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張勇(yong)交出(chu)阿里集團CEO位置的時候，外界沒有太多意(yi)外。

在經歷過(guo)一些年富力(li)強(qiang)的大公司(si)創始人退(tui)位潮(chao)之后，公眾對于(yu)互(hu)聯網(wang)的高層人事(shi)變動已(yi)經不再意外，甚(shen)至有些鈍(dun)感。

更何況，阿里分(fen)拆之(zhi)后，集團更多承擔(dan)(dan)資產運營和協調(diao)角(jiao)色，CEO的意義自然跟之(zhi)前大為不同。所以，張(zhang)勇在擔(dan)(dan)任(ren)阿里集團一號位(wei)八年(nian)之(zhi)后，專注于阿里云單(dan)個業務，也是在情理之(zhi)中(zhong)。

但是(shi)當9月10日，張勇連阿(a)里云一把手的(de)位置也交出(chu)去(qu)之后，留(liu)給外界(jie)的(de)就是(shi)一連串(chuan)問號和驚嘆號。

畢竟幾個月前，他(ta)還(huan)激情(qing)飛揚地說，“親自下場(chang)是我(wo)的樂趣”，他(ta)要(yao)給平臺、給自己再(zai)留下一份作品。

上任(ren)阿里(li)云CEO沒多久(jiu)，張勇就發起(qi)云服務價格戰，力(li)推大模型。就在十(shi)幾天前，阿里(li)云聯(lian)合極客公園還搞了(le)一場關(guan)于大模型的閉門會，照片中張勇站在C位。種種認真(zhen)投入的跡(ji)象，完全看不出他(ta)就是臨時(shi)來阿里(li)云打個醬(jiang)油(you)。

這期間發生了(le)什么，導致乾坤轉變(bian)，迄今為止沒有相關(guan)說明或解釋(shi)。

阿(a)(a)里云核心人物的繼(ji)任者是吳(wu)(wu)泳銘——阿(a)(a)里十八(ba)羅漢之(zhi)一，人稱(cheng)“吳(wu)(wu)媽(ma)”。2015年離(li)開阿(a)(a)里創辦元璟(jing)資本，直到阿(a)(a)里分拆之(zhi)后的子公司董事會成員名(ming)單公布(bu)，這位阿(a)(a)里元老的名(ming)字再次出現。三個月前(qian)，張(zhang)勇剛把(ba)集團CEO的接力棒交(jiao)給了他。

至于張勇本人(ren)的去向，公開信(xin)中(zhong)說，阿里(li)(li)集團決定投資(zi)10億美金(jin)(jin)支持張勇設立(li)科技(ji)基(ji)金(jin)(jin)。同時授予(yu)他阿里(li)(li)歷(li)史上第(di)一個(ge)“功勛阿里(li)(li)人(ren)”的榮(rong)譽稱謂。

2018年(nian)接受(shou)《中(zhong)國(guo)企業家》采訪時，張勇(yong)提到(dao)，“如(ru)果你(ni)最后發覺(jue)這個企業那(nei)么難，說(shuo)明要么就(jiu)是(shi)(shi)它不(bu)(bu)合適你(ni)，要么就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)不(bu)(bu)合適它。那(nei)就(jiu)『揮一(yi)(yi)揮衣袖(xiu)，不(bu)(bu)帶走一(yi)(yi)片云(yun)彩』。”

五年后，張勇為何而去，不(bu)得而知(zhi)，但至少(shao)“帶(dai)走了10億美金”。

8年，這位CEO做了什么

阿里成立24年，張勇加入阿里16年。期(qi)間，他擔任阿里集團CEO 8年，董事長4年。

張(zhang)(zhang)勇在阿里(li)最大(da)的(de)(de)功(gong)績(ji)是創(chuang)造了雙11。借此(ci)天(tian)(tian)(tian)貓(mao)才得以生存獨(du)立，以及成(cheng)為淘寶孵化最成(cheng)功(gong)的(de)(de)業務。天(tian)(tian)(tian)貓(mao)一度也是阿里(li)對抗京東的(de)(de)最前線。張(zhang)(zhang)勇本人對天(tian)(tian)(tian)貓(mao)似乎有種天(tian)(tian)(tian)然的(de)(de)偏(pian)愛，對一號位的(de)(de)期望和要求也更(geng)高。迄(qi)今為止，張(zhang)(zhang)勇自(zi)己都是歷史上任職時(shi)間最長(chang)的(de)(de)天(tian)(tian)(tian)貓(mao)總裁。他用(yong)“創(chuang)天(tian)(tian)(tian)貓(mao)”來描述(shu)那段(duan)經歷。

除此之外，淘寶無線戰役(yi)也(ye)(ye)是(shi)張勇(yong)負責完(wan)(wan)成的(de)，這是(shi)他從上任接(jie)手(shou)的(de)“爛尾工(gong)程”，最后(hou)幫助(zhu)阿(a)(a)里(li)拿(na)到一張移動船(chuan)票(piao)。也(ye)(ye)是(shi)因為(wei)在(zai)阿(a)(a)里(li)二次證明了自己，張勇(yong)順利進入阿(a)(a)里(li)合伙人序(xu)列(lie)。而(er)輔助(zhu)完(wan)(wan)成“all in無線”的(de)蔣(jiang)凡(fan)也(ye)(ye)因此站在(zai)阿(a)(a)里(li)舞臺中央。

張(zhang)勇(yong)在任內(nei)還提出“新零售”概念——從線(xian)上線(xian)下的(de)聯動(dong)中尋(xun)找(zhao)增量(liang)，一手推動(dong)新零售樣本盒(he)馬的(de)創立，這可能是(shi)近幾年阿里內(nei)部創業為數不多的(de)亮眼項目。

資本層(ceng)面(mian)，張(zhang)勇(yong)還(huan)大手筆投資并收購高鑫(xin)零售，全資拿下銀泰百貨，買(mai)進網易考拉。這些項目涉(she)及金(jin)額都在(zai)二三十億美金(jin)左(zuo)右，對彼時市值突破(po)五千億美金(jin)的(de)阿(a)里來說，不算(suan)出位，是張(zhang)勇(yong)拍板決定的(de)。

但是要花(hua)95億美元的(de)價格把餓了么收歸(gui)阿里時，張勇說，“你肯定(ding)得匯報”。他的(de)匯報對象是馬云。

2018年，談(tan)及(ji)跟馬云的相處，他說，“還(huan)是(shi)要鮮明地表達(da)你的觀(guan)點……因為畢竟在業(ye)務上的抉擇，他還(huan)是(shi)非常(chang)信任(ren)我的。”

一(yi)年之后的濱江奧體中心，張勇接替馬(ma)云出(chu)任阿里集團董事(shi)長，高歌一(yi)曲《you raise me up》，寓意對馬(ma)云的感謝(xie)。

張(zhang)勇(yong)在任(ren)CEO期(qi)間(jian)，阿(a)里(li)組(zu)織和人事也處于不斷變化，這本(ben)就(jiu)是(shi)阿(a)里(li)的常態。

擔任阿里集團(tuan)CEO半年后(hou)，為避免各業務(wu)重復造輪子，他高(gao)舉高(gao)打(da)提出“小前(qian)臺、大中(zhong)臺”策略。在他即將離任之際，又親自(zi)拆掉了阿里中(zhong)臺，目的(de)是“把決(jue)策權交給離市(shi)場最(zui)近、最(zui)向(xiang)下、面對業務(wu)前(qian)沿的(de)人(ren)。”

2019年(nian)(nian)，在經歷四年(nian)(nian)的一(yi)把(ba)手歷練之后，張勇決定(ding)將(jiang)阿里集團和(he)螞蟻整合，以“商業(ye)操作系統”的概念(nian)運營數字經濟體(ti)，聲勢浩大(da)。并且在這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)，成立經濟體(ti)發展執(zhi)行委(wei)員(yuan)會(hui)，阿里采用“合伙人+委(wei)員(yuan)會(hui)”式(shi)的治(zhi)理結(jie)構。

這些動作的目(mu)的是，將業務線權力回收：統一(yi)(yi)指揮、統一(yi)(yi)發展。《財經(jing)》報道，彼時直接向張勇匯(hui)報的高管達到(dao)33位(wei)，是全(quan)球新(xin)經(jing)濟公(gong)司中直接下屬(shu)最多的一(yi)(yi)位(wei)CEO。

之后的(de)(de)事(shi)情大(da)家都(dou)知道了，螞蟻上市停(ting)滯;2020年(nian)13 人的(de)(de)經濟體發展執行(xing)委員會停(ting)止(zhi)運作。2021年(nian)中，張(zhang)勇內部(bu)反思，中臺(tai)太厚的(de)(de)話，前臺(tai)很難快(kuai)速(su)跑起來，經營責(ze)任制被推(tui)行(xing)。當(dang)年(nian)年(nian)底，張(zhang)勇設置了戴(dai)珊、張(zhang)建(jian)鋒、俞永(yong)福和蔣凡這四(si)位分管大(da)總裁，分別負責(ze)中國數字商業(ye)、云與科技、生活服務和海外數字商業(ye)四(si)大(da)板塊。

從(cong)收權(quan)到放(fang)權(quan)，不(bu)過兩年時(shi)間(jian)。最終在2023年，阿里(li)迎來(lai)“1+6+N”的徹底(di)分拆。

這場他親(qin)自參與(yu)的變(bian)局，自己也(ye)在變(bian)局其中。

8年，他是什么樣的CEO

阿里快速發展時(shi)(shi)期，馬云歷(li)經“支付寶股權風波(bo)”、淘寶“十月(yue)圍城”等重大危機。但是(shi)這些事件最(zui)后都(dou)被馬云成(cheng)功化解，甚至在阿里赴美上市時(shi)(shi)，成(cheng)為撰(zhuan)寫勵(li)志故事時(shi)(shi)的(de)挫折。

張勇(yong)任內(nei)歷經幾次危機，但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任(ren)這艘巨輪第(di)二年，就發生“月餅事(shi)件”，之后但凡涉及阿里價(jia)值(zhi)觀的邊邊角(jiao)角(jiao)，無論(lun)事(shi)大事(shi)小，都會被拉(la)出來鞭尸。這可能只(zhi)是(shi)CEO的一場危(wei)機入門(men)體驗(yan)，考驗(yan)才剛剛開始。

此后，蔣凡的花邊新聞，“性侵(qin)事件”，反(fan)壟(long)斷調查以(yi)及182億(yi)元(yuan)的處罰等(deng)等(deng)事件，都(dou)一定程(cheng)度上影響公(gong)司聲譽，用人決策，甚(shen)至阿里(li)的前景和命運(yun)。

從一名(ming)打過(guo)勝(sheng)仗(zhang)的業務型(xing)CEO，到成為(wei)創業精神領(ling)袖，這是(shi)張勇作為(wei)一號位始(shi)終在完成的命題。

晚點LatePost曾(ceng)引用(yong)一位(wei)熟悉阿里人(ren)士(shi)的(de)評價：馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(zi)(張勇的(de)花(hua)名)嚴謹、強控(kong)制。

外界對他(ta)的感受是(shi)：勤奮，對數字敏感，忍耐力(li)和執行力(li)極強，人和事都要在他(ta)預期框(kuang)架(jia)和范圍內(nei)發展(zhan)。

張勇對(dui)自(zi)己的認知(zhi)是：思維(wei)偏中式;對(dui)人比較nice，對(dui)事嚴(yan)格(ge);管理體系嚴(yan)謹(jin)，交界必須明確(que)，一模(mo)糊大家就(jiu)扯淡;時間永遠能自(zi)己掌握。對(dui)了，他說自(zi)己睡覺總是特別好。

過往訪談中，提及組織架構變化他喜(xi)歡用“馬克(ke)思主義基本(ben)原理來討論問(wen)題”，尤其是“生產力(li)”與“生產關系”這(zhe)兩個詞語(yu)出現的(de)頻率(lv)尤其高。阿里(li)集團決定分拆之后，張(zhang)勇(yong)面對投資者提問(wen)，他說(shuo)這(zhe)是“阿里(li)生產關系變革(ge)最(zui)劇烈的(de)一次”。

本質上這是一(yi)號(hao)位對(dui)組織設(she)計的思考。縱與(yu)橫、分與(yu)合，這個命題貫穿張勇擔任(ren)CEO的八(ba)年時間。

而(er)作為阿里最高管理(li)層，在(zai)總結自己用人和管理(li)哲學時，他說阿里更需要“企業(ye)家”、“帥”、“Leader”，而(er)不(bu)是(shi)“經理(li)人”、“戰將”、“manager”。

他(ta)一定不(bu)(bu)是以職業經(jing)理人的心態面對這座商業帝國，否則“馬(ma)老(lao)師肯定不(bu)(bu)會把阿里交給我。”但(dan)是，作為(wei)2007年加入(ru)阿里的一名CEO，他(ta)要管(guan)理的是比他(ta)更為(wei)資深的阿里人甚(shen)至是曾經(jing)的創始團隊(dui)成員十八羅漢。

今年四月，距離交出CEO位置(zhi)一個月前，張勇接受秦(qin)朔采訪時說(shuo)，“我這(zhe)么久在阿里學習，深深體會到：做(zuo)一個領(ling)導者，就是要(yao)做(zuo)別(bie)人不能(neng)做(zuo)的、不敢(gan)做(zuo)的決定，承(cheng)擔別(bie)人不能(neng)承(cheng)擔的責任(ren)。”

之(zhi)前(qian)張勇被問及，誰(shui)是世(shi)界(jie)范圍內的最佳CEO。他點名(ming)，比(bi)較欣賞微軟的薩提(ti)亞·納德拉。“他跟(gen)我一(yi)樣，擔任CEO時間不長(chang)，他上任以后做的一(yi)些事情，比(bi)如對微軟的改革，在云的新階段的改革，是繼(ji)往開來的，是開創性的。”

納德拉帶領微軟走出頹勢重(zhong)回(hui)巔峰，跟張勇所說(shuo)“從一個(ge)(ge)勝利走向另一個(ge)(ge)勝利”含義(yi)是一樣(yang)的。現在，他(ta)卸下了這份重(zhong)擔。

他盡力了。