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簡介:理解人,發現變化
產業研究

美團升級本地生活(huo)保(bao)衛戰

身處永無寧日的本地生活領域,也許美團已經做好了全面重啟戰斗模式的準備。
04/12
資訊視野

從城市(shi)到農村,他們拆掉了一堵(du)墻

科技改變了年輕人對農業的看法,也重塑了年輕人對農業的信念。正如一位研究人工智能與農業交叉學科的年輕人說,“有些行業也許會消亡,但農業將會永遠存在。”
02/20
產業研究

美團也在低價換增長

閃購、優選和買菜都是美團向生鮮日雜延伸的途徑,也是美團完成零售野心的重要承載。
2023/12/07
資訊視野

張勇對阿里的二(er)次(ci)放手

他盡力了
2023/09/13
企業觀察

低(di)價對京(jing)東到底(di)有沒有效(xiao)果(guo)?

這不是無底線的低價,而是一種根基于供應鏈的“系統化綜合能力”。在具體的執行上,要不斷優化調整平臺規則、流量分發機制、采銷機制等各方面。
2023/08/25
創業指導

抖音電(dian)商在做,比增長(chang)更重要的一件事

一個好的環境,不是簡單粗暴式的條條框框,相反,抖音電商秉持以人為本的“柔性治理”邏輯,更在意正向引導,良性循環。
2023/07/26
資訊視野

小紅書的最終(zhong)命題是(shi)「人(ren)」

一個值得關注的現象是,相比抖音、拼多多等移動原生應用,小紅書價值釋放的節奏要慢一些。
2023/06/27
企業觀察

成年拼多多,還會(hui)有(you)青春期煩(fan)惱

一家公司只有盈利,持續穩定地盈利,才算是最終的安全。對于拼多多來說,就是一樣。
2023/06/05
產業研究

抖音里的搬運工生意

做直播切片,內容是關鍵,亮點素材常是僧多粥少。
2023/05/12
資訊視野

B站停(ting)更潮,一場內容生產危機(ji)?

B站的創作激勵從2018年就開始,不過隨著時間的推移,涌入的創作者和投稿量的增多,分給到單位UP主的激勵越來越少。
2023/04/16
行業解析

電商卷(juan)斗的(de)終點是什么

不論新舊玩家,在用戶需求面前必須亮出最具競爭力的一面。 這跟電商行業發展階段密切相關。
2023/03/26
創業指導

被忽視的社(she)區小店,潛(qian)藏(zang)著多(duo)少未(wei)知能(neng)量(liang)?

流量思維向本地思維的轉變,是對獲客的重新理解。不再是買量式的投放,而是通過精耕細作,更懂用戶,提高訂單和復購。
2023/01/18
產業研究

餐飲十(shi)年激變(bian):老(lao)字號的(de)陣痛(tong)、破立、內生蛻(tui)變(bian)

餐飲也不例外。從O2O概念流行到外賣盛行,線上線下成為雙主場已是現實。用戶被線上種草,到店還是到家消費,全因場景需求而決定。餐飲商家必須追隨這種變化,也得適應數字化。
2022/10/20
資訊視野

張一鳴(ming)鐘情(qing)生(sheng)物,馬斯克代言物理,基礎學科對人(ren)生(sheng)有(you)多重要?

當我們在瘋狂尋找一件事情、一個人或一家公司的「底層邏輯」、「底層密碼」時,就是在探尋本質。而且產業遇到的瓶頸,只能回到學術界尋找終極答案。
2022/06/19
創始人說

餐飲新趨勢:晴天修頂,雨天打傘

晴天,堂食正常,外賣是免費引流、改善用戶結構、增加營收的工具。雨天,堂食關閉,房租、人力成本保持不變,外賣是增量。晴天修頂,雨天打傘,這是餐飲長期經營的關鍵。
2022/06/13
產業研究

榜單下架、PK懲(cheng)罰(fa)消(xiao)失,直播平臺不再躺賺

雷聲響過,雨點要落。對直播行業的監管,正在持續加碼。如果有一天,監管要求對每日每人打賞限額做出要求,行業才真正面臨核打擊。
2022/05/10
品牌故事

一個(ge)30年的(de)消費品牌,如何花1個(ge)月(yue)與(yu)年輕(qing)人同頻

疫情給平臺和品牌的供應鏈都提出挑戰,大家都希望尋求物流機制的抗風險能力。當然,供應鏈最核心的使命,還是尋求增長。
2022/04/28
資訊視野

揭(jie)秘互聯網公司績效考核的黑盒

一年一度互聯網人期末大考,所有人談之色變的是C和D。按照大多數互聯網公司的規則,這是最差績效的行列。不僅意味著最低的年終獎等級,甚至面臨被勸退的風險。
2022/01/22
品牌故事

小紅書(shu)為何存(cun)在認(ren)知(zhi)夾(jia)角?

一個宣揚美好的社區,被指責炫富;一個倡導真實的平臺,被批評「照騙」。當小紅書的用戶基座日漸龐大,對普通人的現實生活影響越發深入,對小紅書的「認知夾角」自動浮現。
2022/01/19
企業觀察

快手的三個戰略失誤

快手抖音化、雙核驅動和錯失騰訊,算是快手過去犯下最大的三個戰略失誤。因對手而迷失自我,快手是典型案例。這家公司是時候重新回答那個本源問題了:我是誰,我要到哪里去。
2021/11/17
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