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身處中國(guo)有(you)個(ge)好處，就是我們這(zhe)里的(de)(de)(de)人(ren)天然懷有(you)大國(guo)心態，這(zhe)種心態曾在(zai)清末民國(guo)被(bei)西洋人(ren)的(de)(de)(de)堅(jian)船(chuan)利(li)炮打掉(diao)過，如(ru)今(jin)又隨著(zhu)社會主義(yi)現代(dai)化(hua)建設的(de)(de)(de)成績被(bei)找補回來。

經濟學(xue)家經常會(hui)跟美(mei)國比，由此得出(chu)的(de)(de)(de)結(jie)論是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)GDP和(he)GDP per capita都(dou)還有廣(guang)闊的(de)(de)(de)增長空間。比如房(fang)(fang)地產(chan)分析師會(hui)說，北京一(yi)萬美(mei)金出(chu)頭的(de)(de)(de)房(fang)(fang)價僅為(wei)同(tong)期紐約參(can)照值的(de)(de)(de)一(yi)半，而1990年房(fang)(fang)產(chan)泡(pao)沫時(shi)期東(dong)京房(fang)(fang)價曾達到紐約的(de)(de)(de)八(ba)倍，無論橫向(xiang)還是(shi)縱(zong)向(xiang)來看，這個行業(ye)都(dou)是(shi)天花板(ban)未現發育前景穩定且充分。

而對馬明哲來說，平(ping)安(an)集團(tuan)賴以生(sheng)存的(de)保險業(ye)務亦有(you)同(tong)樣自信的(de)道理(li)。瑞再的(de)研究報告顯示，2020年我國的(de)保險密度僅為430美元，低(di)于(yu)世界(jie)保險密度平(ping)均水平(ping)的(de)818美元；而3.9%的(de)保險深度也大(da)幅低(di)于(yu)世界(jie)均值(zhi)的(de)7.23%，更低(di)于(yu)英美等國普遍的(de)10%以上水平(ping)。

當然(ran)遠大(da)前(qian)景(jing)有(you)賴行業同仁的(de)共同努力，才能變成企(qi)業經(jing)營(ying)所需要的(de)實在現金流。然(ran)而過去一段時間，國內保(bao)險行業的(de)表(biao)現顯然(ran)談不上(shang)差(cha)強(qiang)人(ren)意。最突出的(de)指標(biao)是保(bao)險深度(du)已經(jing)連續五六年在當前(qian)水平維持振蕩，這表(biao)明保(bao)險行業跟上(shang)面提到的(de)某個行業一樣，似(si)乎(hu)已經(jing)進入了(le)長期“陣痛”。

這反映到(dao)平(ping)安保險(xian)自己身上，就是過去(qu)五年(nian)(nian)跌(die)去(qu)一半的資本(ben)市場估值。從(cong)中(zhong)國(guo)平(ping)安發布的第三季度(du)財報來看，多(duo)項重要指標都出現了不同(tong)程度(du)的下滑。營業(ye)收入同(tong)比微跌(die)4%，凈利潤同(tong)比大降31%，相較于去(qu)年(nian)(nian)年(nian)(nian)報中(zhong)3.1%和29.0%的對應(ying)值，算是穩穩延(yan)續了去(qu)年(nian)(nian)的頹勢。

馬(ma)明哲(zhe)過(guo)去很(hen)喜歡念叨一句話(hua)，“去年的(de)馬(ma)明哲(zhe)，領導不了今年的(de)平(ping)安(an)”。但問(wen)題是，今年的(de)馬(ma)明哲(zhe)就能嗎？

當(dang)年馬明哲(zhe)辭任CEO時，中國平安(an)說公(gong)司完整成熟的(de)人(ren)才梯隊(dui)，足(zu)以讓他放心離去。但時至今日，馬明哲(zhe)仍然按(an)時露面并占據著公(gong)司業績發布會的(de)C位。

在平安創立早期，馬明哲就奉行“有橋(qiao)就過橋(qiao)，沒必(bi)要(yao)摸著石頭過河”的經營哲學。在其他內(nei)地企業還處于(yu)“泥腿子”時(shi)期，中(zhong)國(guo)平安就開(kai)始大規模聘請海外高(gao)管(guan)了(le)，要(yao)讓管(guan)理模式和人才隊伍都(dou)正(zheng)規化(hua)。因此(ci)對比(bi)之下，如今年近古稀(xi)頭發灰白(bai)的馬明哲，卻仍然活躍在中(zhong)國(guo)平安的臺前(qian)幕后，就多少(shao)顯得有些怪異了(le)。

這說(shuo)明(ming)，這家萬億級的(de)企業，在(zai)最高領導層這個問題上仍然充滿了手工(gong)作坊特色，其命運跟馬(ma)(ma)明(ming)哲本人牢牢綁架(jia)在(zai)一起(qi)。對于平(ping)安(an)來說(shuo)現階段最關鍵的(de)問題，是馬(ma)(ma)明(ming)哲何時能找到自己(ji)的(de)接班人？當然，前提是他(ta)真(zhen)的(de)愿意讓出這個位(wei)置(zhi)。

01

中國版“聯合健康”是個好人設嗎

幾乎在姚(yao)波近來(lai)出席的每場(chang)業績會議上(shang)，他(ta)都會強調投資者對平(ping)(ping)安(an)股(gu)價(jia)存在低估，無(wu)論從所(suo)謂的內在價(jia)值(zhi)倍數還(huan)是說P/E指標上(shang)都是如此(ci)，“希望市(shi)場(chang)給予耐心和時間”。作為聯席CEO和首席財(cai)務(wu)官，姚(yao)波表(biao)達(da)對企業前景的樂觀是合適甚至必要的，但中國平(ping)(ping)安(an)市(shi)值(zhi)在去年腰(yao)斬過(guo)后(hou)仍未(wei)恢復，兩個月前甚至在振蕩中創下了八年以來(lai)的新低。

自由(you)市場雖(sui)談不上(shang)全(quan)知全(quan)能和(he)完全(quan)理(li)性，但整(zheng)體上(shang)還是堪稱有效的(de)。投資者拿(na)真(zhen)金(jin)白銀做出的(de)選擇最具分量，也是對公司故事(shi)和(he)商業模式的(de)可靠評價(jia)。

當(dang)年小(xiao)(xiao)米上市(shi)時，雷(lei)軍(jun)喊著要讓IPO投資者賺一(yi)倍，后來市(shi)場(chang)(chang)表現狠狠的打臉雷(lei)軍(jun)，讓投資者們(men)虧(kui)了一(yi)半。雷(lei)軍(jun)對小(xiao)(xiao)米的影響力相較姚(yao)波之于(yu)平安不在(zai)一(yi)個層級，市(shi)場(chang)(chang)連雷(lei)軍(jun)的面(mian)兒(er)都不給，何況說姚(yao)波呢。

平安(an)給自己總(zong)結的(de)業(ye)務(wu)模式(shi)，是“綜合(he)金融+醫療健(jian)康”雙輪驅動。在金融這(zhe)側，平安(an)有(you)保險業(ye)務(wu)有(you)陸金所，甚至還有(you)證*信托(tuo)；而在醫療健(jian)康這(zhe)邊，對應也有(you)平安(an)好醫生。

對平(ping)安來說(shuo)，壽險(xian)和健康險(xian)是綜合(he)金(jin)融板塊(kuai)里(li)最重要的部分，長期貢獻公(gong)司六成以上(shang)營運利潤。因(yin)此(ci)，“綜合(he)金(jin)融+醫(yi)療(liao)健康”雙(shuang)輪驅動(dong)的核心其實(shi)是“保險(xian)+醫(yi)療(liao)”。

這是(shi)一套最早起源于(yu)美國的(de)(de)(de)商業模式，強調保險(xian)和醫療的(de)(de)(de)深度(du)協同，像(xiang)平(ping)安這類公司被稱為(wei)HMO（health maintenance organization，健康維護組織）。這個體系里，HMO的(de)(de)(de)運營方向會員(yuan)收取(qu)(qu)保險(xian)費用，會員(yuan)從體系內的(de)(de)(de)醫療機(ji)構(gou)獲取(qu)(qu)醫療資源，而(er)這些醫療機(ji)構(gou)的(de)(de)(de)維護運營成本則通過(guo)保費覆蓋。

概況(kuang)來(lai)講，就是當壽險(xian)和(he)健康(kang)險(xian)的(de)(de)(de)客戶需要(yao)醫(yi)療服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)時(shi)候，平安不(bu)希(xi)望只(zhi)是個(ge)單純的(de)(de)(de)支付方(fang)，只(zhi)負責保(bao)險(xian)賠(pei)付這(zhe)部分，更希(xi)望進階(jie)成服(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)供給(gei)方(fang)，形(xing)成“保(bao)險(xian)+醫(yi)療健康(kang)”和(he)“保(bao)險(xian)+養老服(fu)務(wu)(wu)”這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)閉環。

在理想(xiang)情況(kuang)下，這相(xiang)當于極大地擴展了平安(an)的(de)商業空間：原來只賺一份的(de)錢，現在能賺兩份，還會從(cong)兩塊業務的(de)整合協同(tong)中獲得更多收(shou)益。

這方面最成功的(de)(de)(de)(de)例子，是美國(guo)的(de)(de)(de)(de)凱(kai)撒(sa)醫療（Kaiser Permanente）和聯合健(jian)康集團（UnitedHealth Group In）。而在(zai)平(ping)安年報的(de)(de)(de)(de)董(dong)事長致辭中(zhong)，馬明哲也開誠(cheng)布(bu)公(gong)地(di)表(biao)示(shi)要打造(zao) “中(zhong)國(guo)版聯合健(jian)康”。集團現任的(de)(de)(de)(de)兩位聯席(xi)CEO，陳心(xin)穎畢業(ye)于MIT，姚波(bo)在(zai)紐大(da)讀的(de)(de)(de)(de)工(gong)商(shang)管理，自(zi)然(ran)是對(dui)美國(guo)那套相當(dang)熟悉。

外來的(de)和(he)尚念經(jing)當(dang)然容易，只不過拿西方的(de)經(jing)渡土生(sheng)土長的(de)中國用戶(hu)會好使(shi)嗎？

如果要對美國(guo)的醫療體系做個評價，首(shou)先當(dang)然是(shi)從業(ye)人(ren)員醫術高(gao)超(chao)專業(ye)過硬。世界排名前十的藥(yao)企(qi)，總部設(she)在美國(guo)的占了(le)一半，像強生默沙東都屬于我(wo)國(guo)人(ren)民耳熟(shu)能詳的名字。當(dang)年(nian)特朗普感染新冠后，手臂(bei)來針再(zai)生元的多(duo)克(ke)隆抗體，口服一劑輝(hui)瑞研發的瑞德西韋(wei)，比(bi)英國(guo)首(shou)相鮑里斯進(jin)ICU的待遇不知(zhi)高(gao)到哪(na)里去了(le)。

不過與(yu)上層人物花(hua)樣百出的保命(ming)手段形成鮮明對(dui)比的，是(shi)美國醫療系統(tong)整(zheng)體的昂(ang)貴和低(di)效。

宏(hong)觀上，美(mei)國(guo)(guo)醫(yi)療領域開支(zhi)已(yi)經占到GDP的(de)18%。盡管這個(ge)比例高(gao)于(yu)其他任何國(guo)(guo)家，盡管美(mei)利堅的(de)人均(jun)GDP水平也高(gao)于(yu)大部分發(fa)達國(guo)(guo)家，美(mei)國(guo)(guo)人均(jun)預期壽命卻(que)在OECD成(cheng)員(yuan)里(li)排名倒數。

同時，美國(guo)(guo)也是發(fa)達(da)國(guo)(guo)家中唯一不提供全民(min)醫(yi)保的(de)(de)國(guo)(guo)家。作(zuo)為對比(bi)，大西洋這頭的(de)(de)英國(guo)(guo)佬，通過NHS建立了(le)覆蓋全體國(guo)(guo)民(min)的(de)(de)醫(yi)療保障體系(xi)，僅用10%GDP的(de)(de)醫(yi)療保健開(kai)銷，就做到了(le)讓普通英國(guo)(guo)人活得比(bi)美國(guo)(guo)人長(chang)。

因此我們首(shou)先要認(ren)識到，在大美利堅看病(bing)是(shi)有其(qi)國情(qing)特色的，而保險公司就(jiu)是(shi)這個特色里的關(guan)鍵(jian)一環。

在美國，醫療項目的(de)價格是由(you)保險公(gong)司(si)跟(gen)醫療機構(gou)談判決定的(de)。如(ru)果你不參加(jia)醫療保險，那生病時(shi)需要支付的(de)實(shi)際開銷(xiao)就比參加(jia)保險要貴得多(duo)。因為(wei)這些保險公(gong)司(si)擁有大(da)量的(de)客戶(hu)，可以提(ti)高跟(gen)醫療機構(gou)的(de)議價能(neng)力。

但(dan)美(mei)國(guo)并(bing)沒有全國(guo)性的(de)醫(yi)保體(ti)系(xi)，除了Medicaid和Medicare兩家(jia)(jia)覆蓋特(te)殊群體(ti)的(de)國(guo)家(jia)(jia)醫(yi)療(liao)保險計劃，其他就(jiu)是各種商業保險，所以整(zheng)體(ti)的(de)醫(yi)療(liao)服務價格仍然偏(pian)高。

因(yin)此，HMO模(mo)式在美(mei)國取得的(de)成功，建立(li)在美(mei)國醫療(liao)系統(tong)高度的(de)市(shi)場化程度和昂(ang)貴的(de)醫療(liao)開支(zhi)之上。通過成立(li)醫療(liao)-保險的(de)復(fu)合型企業集(ji)團(tuan)，HMO模(mo)式降低了與醫療(liao)機(ji)構談判的(de)摩(mo)擦成本，以(yi)及醫療(liao)服(fu)務的(de)開銷。

問題是，這種模式有在中國(guo)落地的土壤嗎？

中國的(de)(de)醫(yi)療(liao)服務價格(ge)(ge)完全由政府制(zhi)定，同時(shi)醫(yi)療(liao)領域(yu)的(de)(de)開(kai)支只占GDP的(de)(de)5.5%。這種高(gao)度管制(zhi)，相較(jiao)于(yu)完全市場化的(de)(de)資源配置，人為壓低了(le)醫(yi)療(liao)服務的(de)(de)價格(ge)(ge)。因此對于(yu)HMO模式的(de)(de)企業，留(liu)給他們的(de)(de)，通過整合(he)保險-醫(yi)療(liao)管道(dao)來進一步降低價格(ge)(ge)、提升(sheng)效率的(de)(de)空間，就跟美國市場沒法比了(le)。

世界上大多數國(guo)家從美國(guo)的醫療(liao)體(ti)系學(xue)到(dao)的，通常是(shi)教(jiao)訓，而非經驗(yan)。從我國(guo)正在(zai)推進的覆蓋城鄉的醫療(liao)保(bao)障體(ti)系來(lai)看，在(zai)醫療(liao)教(jiao)育這(zhe)些重要的基礎民生(sheng)領域，我們更多的是(shi)在(zai)往與美國(guo)相反的方向走。在(zai)這(zhe)背后(hou)，是(shi)“姓資還(huan)是(shi)姓社”這(zhe)個(ge)命題的當代注腳(jiao)，平安既然有陳(chen)克祥這(zhe)個(ge)黨委(wei)書(shu)記，那(nei)就不妨多咨詢(xun)(xun)咨詢(xun)(xun)。

或許一個值得平安(an)思考的(de)現象(xiang)是，像馬明(ming)哲羨(xian)慕(mu)聯合健(jian)康一樣(yang)，國內的(de)醫(yi)生群體(ti)也羨(xian)慕(mu)他們的(de)美(mei)國同行(xing)。

但也僅僅是羨慕(mu)而已。

02

馬明哲的身后事

馬明哲接班人的(de)議題第一次被擺上臺面，是(shi)2018年底平安進(jin)行了成立以來最(zui)大的(de)高層組織(zhi)架構(gou)調(diao)整。

馬(ma)明哲給平(ping)安集(ji)團(tuan)新設了三(san)名聯席CEO，由李源祥、謝(xie)永(yong)林(lin)、陳心穎擔任，分別統籌管理個人(ren)、公司(si)、科技三(san)大(da)業務群。盡(jin)管此(ci)時馬(ma)明哲仍未卸(xie)任集(ji)團(tuan)CEO一(yi)職(zhi)，但如新職(zhi)位title里所(suo)暗(an)含的(de)那樣，所(suo)有人(ren)都期待(dai)在過渡措施和考察期結(jie)束后，三(san)人(ren)中會有人(ren)脫穎而出抹掉“聯席”二字，成為平(ping)安這艘萬億(yi)巨輪的(de)下個掌舵(duo)者(zhe)。

這(zhe)場(chang)高(gao)層(ceng)變動最耐人尋味的(de)(de)，是任(ren)匯川的(de)(de)角色調整，他曾被(bei)視為(wei)馬明哲最有希(xi)望的(de)(de)接班人。

表面(mian)上看(kan)，任(ren)匯(hui)川雖(sui)然沒有(you)入(ru)選三(san)人(ren)團，但(dan)也(ye)沒有(you)丟(diu)掉自己目前(qian)的業務版圖。但(dan)實際上，新任(ren)聯席(xi)CEO謝永林的公(gong)司條線，不可避免地與任(ren)匯(hui)川負責的資管板(ban)塊(kuai)發(fa)生重疊。平(ping)安內部(bu)人(ren)士曾表示(shi)：“任(ren)總管著信(xin)托(tuo)，而信(xin)托(tuo)又是集團對公(gong)板(ban)塊(kuai)一個重要組成部(bu)分，在(zai)業務劃(hua)分上并(bing)不清(qing)晰”。

二者的“斗法”最終(zhong)以(yi)任(ren)匯川的失敗告終(zhong)，而(er)任(ren)在平安的職業生涯也開啟了(le)倒計時。

2019年6月，原平(ping)安(an)銀行(xing)副行(xing)長(chang)姚貴平(ping)接替任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)擔任(ren)(ren)平(ping)安(an)信托(tuo)董(dong)事長(chang)，標(biao)志著任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)最后一塊(kuai)版(ban)圖(tu)的(de)失守。當年10月，中國(guo)平(ping)安(an)進行(xing)董(dong)事會改(gai)選，謝永(yong)林取代任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)成為集團新任(ren)(ren)總經(jing)理，任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)轉(zhuan)任(ren)(ren)副董(dong)事長(chang)。至此，任(ren)(ren)匯(hui)川(chuan)徹(che)底告別了(le)平(ping)安(an)的(de)核(he)心管理層序(xu)列(lie)。次年6月，這(zhe)位曾經(jing)的(de)“平(ping)安(an)少(shao)帥”在離職8天后就火速入職騰訊。

而任(ren)匯川正式離職(zhi)的(de)(de)半年(nian)前，李(li)(li)(li)源祥(xiang)這(zhe)位赴任(ren)聯(lian)席CEO剛滿(man)一年(nian)的(de)(de)壽(shou)(shou)險(xian)(xian)“一把(ba)手”也(ye)選擇(ze)出走(zou)友邦保險(xian)(xian)。李(li)(li)(li)源祥(xiang)的(de)(de)出走(zou)或許令馬董事長心有(you)余悸，在大(da)半年(nian)的(de)(de)時間里都沒(mei)有(you)給李(li)(li)(li)源祥(xiang)擇(ze)定繼任(ren)。最后接(jie)替李(li)(li)(li)源祥(xiang)擔任(ren)聯(lian)席CEO的(de)(de)，是首(shou)席財務官姚波，這(zhe)也(ye)代表壽(shou)(shou)險(xian)(xian)業務線(xian)話(hua)語權(quan)的(de)(de)缺失：李(li)(li)(li)源祥(xiang)之后，聯(lian)席CEO里再(zai)無(wu)人有(you)壽(shou)(shou)險(xian)(xian)背景(jing)。

跟姚波任職同(tong)時(shi)宣布的(de)，還有馬(ma)明哲本人(ren)辭(ci)去首(shou)席執行官的(de)消(xiao)息(xi)，這似乎表(biao)明平安(an)的(de)接班(ban)人(ren)事項正在有序推進。平安(an)當初推出聯席CEO制度，除了所(suo)謂通過高級管理(li)(li)職能(neng)分工來提(ti)(ti)高效率以外，其實也(ye)有賽(sai)馬(ma)的(de)意味。因此如(ru)上面提(ti)(ti)到(dao)的(de)，平安(an)內部和外界都普(pu)遍認為，理(li)(li)論上馬(ma)明哲的(de)接班(ban)人(ren)會從三人(ren)團里產生，但(dan)實際情況卻是仍有難處(chu)。

這里面，陳心穎負責的是科技(ji)業務(wu)(wu)(wu)線，具(ju)體(ti)分管(guan)版圖(tu)包括陸金所、平安好醫生、汽車之家這些業務(wu)(wu)(wu)。從業務(wu)(wu)(wu)底色上(shang)講，盡管(guan)平安幾年(nian)來一(yi)直強調科技(ji)對金融的賦能，但(dan)平安的核(he)心仍然是一(yi)家金融公司(si)，不太可能選擇(ze)一(yi)位主營(ying)業務(wu)(wu)(wu)線之外(wai)的高管(guan)來接(jie)手(shou)。

何況陳(chen)心(xin)穎還是(shi)“外腦(nao)”背景。無論(lun)是(shi)曾經引領平安上(shang)市的(de)(de)張子(zi)欣，還是(shi)全面(mian)挑(tiao)起集團保險(xian)業務(wu)大梁(liang)的(de)(de)梁(liang)家(jia)駒(ju)，這(zhe)些前輩的(de)(de)黯然離去都表(biao)明馬明哲可(ke)能會借“外腦(nao)”過橋(qiao)，但(dan)不(bu)太可(ke)能把公司交給他(ta)們這(zhe)群人。

陳心穎(ying)手下的多條業務線表現(xian)也很難稱(cheng)得上滿意。像汽車之(zhi)家增長乏力，去年凈利(li)潤和營收雙雙大降，比(bi)例分別高達37%和35%。平安好醫生(sheng)成立以來(lai)也是(shi)年年虧(kui)損(sun)，方(fang)蔚(yu)豪(hao)掌(zhang)舵后交出的最近一份年報更是(shi)以62.3%的虧(kui)損(sun)增幅，僅僅換來(lai)了6.8%的營收增長，盈虧(kui)平衡(heng)看起(qi)來(lai)遙遙無期。

另一位聯席CEO姚(yao)波，自(zi)2008年(nian)出任公司首席財務(wu)(wu)官(guan)以來，一直負責(ze)(ze)的(de)是(shi)(shi)公司戰(zhan)略(lve)實施、計(ji)劃落(luo)地、財務(wu)(wu)企劃、資金與流動性風險管控等職責(ze)(ze)。他(ta)在(zai)三(san)位聯席CEO里扮演的(de)是(shi)(shi)中臺角色，沒有業(ye)務(wu)(wu)一線(xian)的(de)經歷，他(ta)的(de)升遷可(ke)以理解(jie)為(wei)馬明(ming)(ming)哲希望(wang)加(jia)強(qiang)中場的(de)核心作用。過了大半年(nian)才讓姚(yao)波補缺，也說明(ming)(ming)他(ta)只是(shi)(shi)馬明(ming)(ming)哲心中的(de)二線(xian)人選。

而剩(sheng)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)謝永林，在(zai)平(ping)安(an)已有近30年的(de)(de)(de)(de)(de)工作經歷，是除(chu)任匯川(chuan)之外(wai)第二位由中國(guo)平(ping)安(an)自己培養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)少壯派本土高管。同時，他的(de)(de)(de)(de)(de)上位基本是跟任匯川(chuan)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)崗是軌(gui)跡(ji)重合的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)pick掉任匯川(chuan)也說(shuo)明其本人在(zai)權力(li)斗爭(zheng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和能(neng)力(li)。不過他跟陳(chen)心(xin)穎(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)關系似乎并不太(tai)融(rong)洽。20年時候謝永林曾在(zai)公開場合大談平(ping)安(an)的(de)(de)(de)(de)(de)科技業(ye)務，頗有越俎代(dai)庖之嫌，當時甚至一度傳出(chu)陳(chen)心(xin)穎(ying)將離職的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)息。

在中國平(ping)安2020年度(du)股東(dong)大(da)(da)會上，馬明哲提到了退休的“三(san)個前提”：第一，股東(dong)認不認同(tong)我。第二，我本人是否(fou)還可以(yi)繼續為公司創造(zao)新的更大(da)(da)的價(jia)值。第三(san)，平(ping)安是否(fou)有更優秀的管理團隊。

目前(qian)(qian)來看，第(di)(di)三點是當(dang)下最有(you)現(xian)(xian)實約束力的(de)條件。如果第(di)(di)三個前(qian)(qian)提(ti)得到(dao)滿(man)足，平安已(yi)經找到(dao)了(le)足夠優秀的(de)替代馬明(ming)哲的(de)管理團(tuan)隊，那(nei)甚至(zhi)前(qian)(qian)兩個前(qian)(qian)提(ti)都不具有(you)討論(lun)的(de)意義了(le)。無論(lun)陳心穎、姚波還是謝永林，當(dang)前(qian)(qian)都沒有(you)展現(xian)(xian)出接班(ban)的(de)能力，馬明(ming)哲也沒有(you)就(jiu)任一人選做明(ming)顯的(de)宣傳準備和鋪路動作。

對于已年(nian)近七十的馬明哲來說(shuo)，這方面(mian)留給他的時間已然不多了。

03

寫在最后

馬明哲曾(ceng)對公眾談(tan)過，二十年(nian)前就已經有(you)人(ren)問過他(ta)退休(xiu)的事情了，當時平安還未在港交(jiao)所上市。

如今二(er)十(shi)(shi)年(nian)過去了，中國(guo)平安的(de)(de)市場價值和(he)管理(li)的(de)(de)資(zi)產規模都漲(zhang)了十(shi)(shi)倍，馬(ma)明哲退(tui)休的(de)(de)事卻毫無進展。當(dang)初帶司機和(he)秘(mi)書(shu)創辦平安的(de)(de)時候，他可能知道公司以后會(hui)做(zuo)得很大，但(dan)大概不會(hui)想到(dao)平安在三十(shi)(shi)四年(nian)后還(huan)需(xu)要牢(lao)牢(lao)跟自己綁定在一起(qi)。

馬明哲說他(ta)跟同事搭起(qi)了平(ping)安(an)這(zhe)個(ge)舞臺(tai)，但不可能(neng)永遠在(zai)臺(tai)上唱主(zhu)角。“人也終(zhong)有(you)一天要(yao)謝幕、要(yao)走下舞臺(tai)。我希望(wang)，有(you)一天我能(neng)在(zai)臺(tai)下觀看其他(ta)人表演，那(nei)時(shi)的(de)我同樣會很開心(xin)”。

既然馬董(dong)事(shi)長(chang)已經操勞了大半(ban)輩子(zi)，現在是該有平安人站出來上臺表演了。

*題圖及文中配圖來源于網絡(luo)。