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距離2022年(nian)結束還有3天，阿里一年(nian)一度的組織(zhi)架構大調整(zheng)如約而至。

12月29日，阿里(li)巴巴集團(tuan)董事會主席(xi)兼CEO張勇發出全員(yuan)郵件，宣布進行新一輪人(ren)事調整(zheng)，并將阿里(li)2023年的關鍵字(zi)定為(wei)“進”。

阿(a)里(li)(li)此輪人事(shi)調整，最大(da)的關(guan)注點無疑是阿(a)里(li)(li)云(yun)，以及新(xin)一代年輕高管走向前臺。

根據(ju)全員郵件，阿(a)里云(yun)智能(neng)總裁(cai)(cai)、集(ji)團CTO、集(ji)團CPO等多(duo)個崗位迎來變動，其中張(zhang)建鋒(feng)（花名(ming)“行癲”）不(bu)再(zai)擔任(ren)阿(a)里云(yun)智能(neng)總裁(cai)(cai)，由張(zhang)勇本(ben)人兼任(ren)；程立（花名(ming)“魯肅(su)”）不(bu)再(zai)擔任(ren)阿(a)里集(ji)團CTO，由吳澤(ze)明（花名(ming)“范禹(yu)”）接任(ren)。明年(nian)4月1日起，童(tong)文紅（花名(ming)“Judy”）不(bu)再(zai)擔任(ren)集(ji)團CPO，由蔣芳（花名(ming)“蔣方”）接任(ren)。

張勇本人帶(dai)隊阿里云(yun)智能，足可見對阿里云(yun)業務的重(zhong)視。

新任CTO吳澤明(ming)(ming)則是(shi)阿(a)里新一代(dai)骨(gu)干的代(dai)表，資料顯示，吳澤明(ming)(ming)則于2004年加入阿(a)里，2017年阿(a)里合(he)伙人第三次擴編，吳澤明(ming)(ming)位(wei)列其(qi)中(zhong)，是(shi)阿(a)里首批(pi)“80”后合(he)伙人。

互聯網分析師(shi)丁道師(shi)告(gao)訴燃次(ci)元，“基本上每(mei)年在雙11之后，阿(a)(a)里都(dou)會有(you)一個(ge)(ge)比較大的、高(gao)層的組織(zhi)架構調整，這幾乎是阿(a)(a)里一個(ge)(ge)不成文的慣例。”

同時，“企業(ye)要不(bu)(bu)斷進行血液更換，尤其是(shi)讓(rang)一(yi)些(xie)(xie)年輕的、新(xin)鮮(xian)的血液走到臺前，讓(rang)一(yi)些(xie)(xie)更有(you)沖勁的年輕人走到臺前、負責(ze)業(ye)務，企業(ye)才能保持競爭力。至于云(yun)，不(bu)(bu)僅是(shi)阿(a)里的一(yi)個業(ye)務重點，也是(shi)阿(a)里旗下淘寶、支(zhi)付(fu)寶、菜(cai)鳥、餓了(le)么等業(ye)務的支(zhi)撐，重要性不(bu)(bu)言而喻。”丁道師表示(shi)。

除了人員調整，尤為值得(de)關注(zhu)的，是阿(a)里對2023年的定調。

張(zhang)勇在全員郵件中回顧，2022年(nian)初做全年(nian)展望的時候，他給阿里定(ding)下的關鍵詞是“定(ding)”。2022年(nian)，張(zhang)勇也(ye)在多個場(chang)合表(biao)示，企業身處宏(hong)觀經(jing)濟之中，尤(you)其(qi)需(xu)要戰(zhan)略定(ding)力(li)。

如今2023年，張勇為阿(a)里定下關鍵字(zi)“進(jin)”，全員(yuan)郵(you)件標題亦為“以奮進(jin)之(zhi)心迎(ying)接(jie)全新一年”，并(bing)在全員(yuan)郵(you)件中表示，“2023年對阿(a)里巴(ba)巴(ba)是非常關鍵的一年，希望所有(you)阿(a)里人一起用進(jin)取之(zhi)心、集奮進(jin)之(zhi)力，來迎(ying)接(jie)這全新一年。”

這一定調的轉(zhuan)換(huan)，從“定”到“進”，阿里的態度似乎(hu)變得更加積極(ji)。

對于互聯網(wang)行業來說，2022年(nian)并不是一個好年(nian)頭。這一年(nian)，華(hua)為(wei)發出了“寒氣(qi)論”；在(zai)資本(ben)市場(chang)上，各大互聯網(wang)公(gong)司(si)的(de)股價表現亦不佳；2022年(nian)前兩個季度，各互聯網(wang)公(gong)司(si)的(de)財報數據也不太好看。

如今阿里提出“進(jin)”，則(ze)給一片寒意(yi)的互聯網(wang)帶來(lai)了(le)一絲(si)希望(wang)和暖(nuan)意(yi)。

張勇在全員郵件中表(biao)示，“隨著(zhu)社會進入到(dao)和疫情(qing)共處的新階段，隨著(zhu)國家對平臺經濟指明了(le)未來發(fa)展方向，我們(men)更加(jia)確(que)信，唯有(you)發(fa)展才是硬(ying)道理，才能(neng)解決(jue)今天碰到(dao)的很多(duo)問題。”

同時，張勇也對阿(a)里(li)提出(chu)了要求，“打(da)鐵還(huan)需自(zi)身(shen)硬，阿(a)里(li)發展的核(he)心是做(zuo)‘好’自(zi)己，做(zuo)‘好’企業(ye)。”并強調了客(ke)戶服務，“只(zhi)有在一點(dian)一滴的行動上保障好客(ke)戶利益，創造好客(ke)戶價值，才能承擔好引(yin)領發展、創造就(jiu)業(ye)、參(can)與國際競爭(zheng)的大(da)使命。”

新(xin)的(de)一年(nian)(nian)即將(jiang)到(dao)來，阿里以“進”的(de)戰略(lve)，以新(xin)的(de)人員架構做好了迎(ying)接(jie)新(xin)形勢、新(xin)變(bian)化的(de)準備。2023年(nian)(nian)，仍然值得期待(dai)。

01

阿里再變陣

對(dui)于阿里來說(shuo)，組織架構調整(zheng)并不是(shi)稀罕事(shi)。

小調整不變(bian)，每年(nian)雙11后，根據(ju)市場環境(jing)的變(bian)化與對未(wei)來發展趨勢的判斷，做出一年(nian)一度的、大的組織架構調整——這是阿(a)里的常態。

燃次元看到(dao)，在(zai)年內，2022年1月阿里中(zhong)(zhong)國數字(zi)商業板塊分管(guan)總裁戴珊發布內部信，宣布調(diao)整(zheng)阿里核(he)心(xin)電商的(de)組織(zhi)架構(gou)，在(zai)堅持(chi)淘寶、天貓雙品牌(pai)運營的(de)基礎上，新設(she)立產業運營及(ji)(ji)發展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)、平(ping)臺策略及(ji)(ji)運營中(zhong)(zhong)心(xin)、用(yong)戶運營及(ji)(ji)發展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)。

2022年4月，阿(a)(a)里云進行組織架構(gou)調整，阿(a)(a)里云中國區(qu)總(zong)裁任(ren)庚(geng)離職(zhi)，由阿(a)(a)里云中國區(qu)副(fu)總(zong)裁黃海(hai)清接任(ren)。

大的調整更(geng)是每(mei)年市(shi)場關注(zhu)的重點(dian)。

2015年(nian)，阿(a)里(li)(li)開始推(tui)行(xing)“大中臺(tai)、小(xiao)前臺(tai)”戰(zhan)略；2017年(nian)，阿(a)里(li)(li)對淘寶提出建立(li)產品(pin)、數據技術和運(yun)營(ying)相結合的(de)“三位一(yi)體”組織運(yun)營(ying)方式；2018年(nian)，阿(a)里(li)(li)將(jiang)阿(a)里(li)(li)云(yun)(yun)升級為阿(a)里(li)(li)云(yun)(yun)智能，天(tian)(tian)(tian)貓升級為“大天(tian)(tian)(tian)貓”，形成天(tian)(tian)(tian)貓事(shi)(shi)業群、天(tian)(tian)(tian)貓超市事(shi)(shi)業群、天(tian)(tian)(tian)貓進出口(kou)事(shi)(shi)業部三大板塊。

2021年底(di)，阿里(li)更(geng)是大(da)刀闊斧，將2015年的“中臺戰(zhan)略”升(sheng)級為“多(duo)元化治理”，并把國內與海外(wai)業(ye)(ye)務分(fen)別整合(he)，設(she)立“中國數(shu)(shu)字商業(ye)(ye)板(ban)塊”和(he)“海外(wai)數(shu)(shu)字商業(ye)(ye)板(ban)塊”，由(you)戴珊分(fen)管大(da)淘(tao)寶、B2C零售事(shi)業(ye)(ye)群、淘(tao)菜菜、淘(tao)特(te)和(he)1688在(zai)內的中國數(shu)(shu)字商業(ye)(ye)板(ban)塊，由(you)蔣凡負責全球速賣通、國際貿易、Lazada等在(zai)內的海外(wai)數(shu)(shu)字商業(ye)(ye)板(ban)塊。

每一次的(de)調整，也都是順(shun)應當時市(shi)場和環境之舉。

2015年阿里(li)提出“大(da)(da)中(zhong)臺、小前臺”，核心是用(yong)統一的(de)中(zhong)臺，服(fu)務(wu)所有(you)的(de)前臺業(ye)務(wu)，讓業(ye)務(wu)可以更敏捷。依賴于(yu)中(zhong)臺系(xi)(xi)統，阿里(li)的(de)各個業(ye)務(wu)也得以快速(su)跑通。有(you)零售(shou)人士就(jiu)表示，盒馬能在(zai)如此(ci)短的(de)時間(jian)內，搭建起(qi)一整套線(xian)上、線(xian)下的(de)售(shou)賣、倉(cang)儲、物(wu)流體系(xi)(xi)，阿里(li)的(de)大(da)(da)中(zhong)臺系(xi)(xi)統功不可沒。

此后，“中臺(tai)”也被(bei)各個企業借鑒(jian)、模仿(fang)。

2021年底，阿里將“中臺戰略”升級為(wei)“多元化治理(li)”，并(bing)把國內與海(hai)外業(ye)務(wu)分(fen)別整(zheng)合，設(she)立(li)“中國數字(zi)商(shang)業(ye)板塊”和“海(hai)外數字(zi)商(shang)業(ye)板塊”，則(ze)是又一次(ci)地重新審視業(ye)務(wu)模(mo)塊，梳理(li)生(sheng)產(chan)關系。

作為球迷(mi)，張勇喜歡因地制宜變換陣型(xing)。在他看來，“企業管理(li)(li)、組織(zhi)設計道(dao)理(li)(li)一樣。畫一張理(li)(li)想的(de)組織(zhi)結構(gou)圖，我認為不(bu)成(cheng)立。我們(men)永遠(yuan)面臨特定的(de)歷史階段，看有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)合(he)適(shi)的(de)人。沒(mei)有(you)(you)合(he)適(shi)的(de)人是(shi)常(chang)態，完全(quan)合(he)適(shi)非(fei)常(chang)難。永遠(yuan)要根據(ju)手(shou)里有(you)(you)幾(ji)張牌(pai)，有(you)(you)幾(ji)個王、你有(you)(you)幾(ji)個K，就怎(zen)么打，怎(zen)么布局。”

這一次(ci)，在對(dui)(dui)2023年(nian)(nian)新的判斷之(zhi)下，在“進”的年(nian)(nian)度關鍵字之(zhi)下，阿(a)(a)里(li)對(dui)(dui)組織架構再調整，由張勇(yong)親(qin)自(zi)帶隊阿(a)(a)里(li)云，并將年(nian)(nian)輕高管(guan)推到臺(tai)前，也是(shi)順應2023年(nian)(nian)環(huan)境和(he)戰(zhan)略之(zhi)舉(ju)，阿(a)(a)里(li)云或將擔當更重(zhong)的大任，年(nian)(nian)輕高管(guan)也會給(gei)阿(a)(a)里(li)帶來新的活(huo)力和(he)動力。

02

張勇掛帥阿里云

今年阿(a)里(li)的組織架(jia)構調整，其(qi)中最受關注(zhu)的便是張勇親自帶隊阿(a)里(li)云。

據多家媒體報(bao)道，在接任阿里云智(zhi)能總(zong)(zong)裁當天(tian)，12月29日，繼阿里全員郵件之后，張勇又(you)以阿里云智(zhi)能總(zong)(zong)裁身份，向阿里云員工發出了第二封郵件。

郵(you)件(jian)中，張勇(yong)強調，“‘客戶第一’的價值觀(guan)，從來都不是高高掛在(zai)公司墻(qiang)上的標語，而是支(zhi)撐我們每(mei)一天(tian)獲得成長的基石。”

同時(shi)，“我們(men)的(de)(de)業(ye)務類型(xing)，決定了我們(men)必(bi)須將客戶(hu)的(de)(de)信任視為生命。”以及(ji)“我們(men)必(bi)須急客戶(hu)所(suo)(suo)急，想客戶(hu)所(suo)(suo)想，既主動(dong)解決客戶(hu)看得到的(de)(de)問題(ti)，更要把客戶(hu)尚未感知到的(de)(de)風險防患于未然。”

言辭之中可以看出，客(ke)戶(hu)(hu)服務是張(zhang)勇看重的(de)重點。在稍早的(de)全員郵件(jian)中，張(zhang)勇也提及，“對云(yun)計算而言，穩定(ding)和安全是對客(ke)戶(hu)(hu)最(zui)基(ji)本的(de)責任(ren)，我們要始終秉持(chi)敬畏之心，不辜負(fu)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)信(xin)任(ren)和依托。”

云業(ye)務(wu)在(zai)阿里舉足(zu)輕重。2015年，阿里就(jiu)提出全(quan)球化、鄉村和(he)云計算(suan)(suan)的三(san)大(da)戰略。到2019年，該戰略調整(zheng)為全(quan)球化、內(nei)需、大(da)數(shu)據和(he)云計算(suan)(suan)。不(bu)管三(san)大(da)戰略如(ru)何(he)變化，云計算(suan)(suan)始終位列其(qi)中(zhong)。

在2022年(nian)致(zhi)股東信中，張勇(yong)又(you)進一步聚(ju)焦，將消費、云計算和(he)全球化作為阿里巴(ba)巴(ba)面向(xiang)未(wei)來(lai)堅定不(bu)移的方向(xiang)和(he)指(zhi)引(yin)。

從業務表現來看(kan)，阿里云(yun)“第二曲(qu)線”的角色也愈來愈突(tu)出。

阿里巴(ba)巴(ba)2022年(nian)9月底季(ji)度業(ye)績(ji)顯示，截至2022年(nian)9月30日止季(ji)度，阿里收入為2071.76億元（人民幣，以下未標注則同(tong)(tong)），同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)3%。分部來看，云業(ye)務當季(ji)收入207.57億元，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)4%，在(zai)絕對數上(shang)，云業(ye)務對集團收入貢獻位(wei)居(ju)第(di)二(er)位(wei)，僅次于(yu)中國(guo)商業(ye)部分，在(zai)增(zeng)長(chang)方面，云業(ye)務同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)4%，保持了增(zeng)長(chang)勢頭(tou)。

從2009年(nian)創立，到(dao)(dao)張(zhang)勇(yong)親自掛帥，阿里云經歷了王堅、胡曉(xiao)明、張(zhang)建鋒三代掌(zhang)舵者。其(qi)中2009年(nian)，王堅帶(dai)領創立阿里云，最重要的目(mu)標(biao)是完成阿里云從0到(dao)(dao)1的建設；2014年(nian)，阿里云交(jiao)到(dao)(dao)胡曉(xiao)明手中，當時的首要任(ren)務(wu)是完成商(shang)業化突(tu)破。

2018年(nian)(nian)(nian)(nian)，張建鋒接掌阿里(li)云(yun)，在(zai)這個時(shi)期阿里(li)云(yun)實(shi)(shi)現了首(shou)(shou)次(ci)年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)盈(ying)利，根據阿里(li)2022財年(nian)(nian)(nian)(nian)（對應自然年(nian)(nian)(nian)(nian)2021年(nian)(nian)(nian)(nian)4月-2022年(nian)(nian)(nian)(nian)3月）財報，阿里(li)云(yun)在(zai)財年(nian)(nian)(nian)(nian)內營收(shou)達(da)1001.8億元(yuan)，同時(shi)其經(jing)(jing)營利潤（經(jing)(jing)調整EBITA）達(da)11.46億元(yuan)。這是阿里(li)云(yun)在(zai)成立13年(nian)(nian)(nian)(nian)后首(shou)(shou)次(ci)實(shi)(shi)現年(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)盈(ying)利。

但(dan)張建鋒掌舵(duo)四年(nian)，阿里(li)云(yun)也(ye)迎來(lai)了新(xin)的(de)(de)市場(chang)和(he)環境變化，云(yun)市場(chang)來(lai)自互聯網(wang)行業(ye)的(de)(de)需求(qiu)正在減少，來(lai)自政企大客戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)成(cheng)為新(xin)的(de)(de)競爭焦點。新(xin)的(de)(de)環境和(he)壓力也(ye)呼喚著業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)調(diao)整，按照阿里(li)巴巴一貫的(de)(de)組(zu)織理念(nian)，組(zu)織先行，推動戰略與(yu)業(ye)務(wu)(wu)前(qian)進。在阿里(li)云(yun)業(ye)務(wu)(wu)調(diao)整之前(qian)，阿里(li)云(yun)掌舵(duo)者的(de)(de)變化也(ye)在情理之中。

無論如何(he)，在此緊要關(guan)頭(tou)，張勇(yong)(yong)親自(zi)帶隊阿里(li)(li)云，對(dui)于阿里(li)(li)云來說，都是好事。張勇(yong)(yong)親自(zi)掛(gua)帥，說明了阿里(li)(li)對(dui)云業務的重(zhong)視(shi)，伴隨著張勇(yong)(yong)掛(gua)帥，阿里(li)(li)云對(dui)集團內資源的整合和(he)利用也將(jiang)更加順暢。張勇(yong)(yong)反復強調客戶服務，未來阿里(li)(li)云的服務或許也將(jiang)得到(dao)提(ti)升。

03

阿里如何“進”？

年內最重要的組織架構調整已(yi)經完成，對于阿(a)里來說，接(jie)下來的一個重點問題便是如(ru)何(he)從“定”到(dao)“進(jin)”。

2022年并不是(shi)一個好過的年頭(tou)，尤其是(shi)對于互聯網來(lai)說。但(dan)憑借“定”力，以及(ji)消費、云計算和(he)全(quan)球化(hua)三(san)大(da)戰略，阿里也“定”住了。

數(shu)據顯示，過去3年(nian)(nian)(nian)來，盡管面臨疫情(qing)和國際經(jing)濟形勢(shi)等(deng)壓力，阿(a)(a)里(li)巴巴的三大戰略依舊實(shi)現(xian)了穩(wen)定發展。上個財(cai)年(nian)(nian)(nian)底（截(jie)至(zhi)2022年(nian)(nian)(nian)3月31日(ri)止(zhi)12個月），阿(a)(a)里(li)巴巴已經(jing)實(shi)現(xian)服(fu)務10億(yi)國內消費(fei)者的目標，與此(ci)同時(shi)，阿(a)(a)里(li)海外(wai)市場(chang)年(nian)(nian)(nian)度活躍消費(fei)者人數(shu)也(ye)突破3億(yi)。隨(sui)著海外(wai)基礎服(fu)務能力建設持續推(tui)進(jin)，過去三年(nian)(nian)(nian)，阿(a)(a)里(li)云在海外(wai)市場(chang)增(zeng)長超過10倍，排名(ming)亞太第一。

如今，2023年即將(jiang)到來，伴隨著“社會進入到和疫情共處的新階段”，“國(guo)家(jia)對平臺(tai)經濟指(zhi)明了未來發(fa)展方向”的新變化(hua)，阿里也對2023年做出了新的判(pan)斷，并對2023年提出了“進”的新關(guan)鍵字。

一切似(si)乎說明(ming)，2023年，互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)將迎來奮進的好時機。

到2022年第三(san)季度(du)，各互聯網公司的財(cai)務數據(ju)向好發展。阿(a)里截(jie)至2022年9月(yue)底止(zhi)季度(du)業(ye)績數據(ju)顯示，該季度(du)阿(a)里收入2071.76億(yi)元，同比增(zeng)長3%。美團2022年Q3財(cai)報顯示，該季度(du)營收626.2億(yi)元，同比增(zeng)長28.2%，凈利潤(run)12.2億(yi)元，同比扭虧為(wei)盈。

在政策(ce)環境(jing)方面(mian)，12月15-16日(ri)舉行的中央經濟(ji)工作會議提出(chu)，要大(da)力發展數(shu)字經濟(ji)，提升常態化監管水平，支持(chi)平臺企(qi)業在引領發展、創造就業、國際競爭中大(da)顯身手(shou)。市(shi)場分析認為(wei)，會議對(dui)平臺企(qi)業給出(chu)了明確的支持(chi)信號。

疊(die)加(jia)疫情管控放松利好(hao)，2023年或(huo)將是一個向(xiang)好(hao)的年頭(tou)。

“2022年12月開始，隨著疫情相關防控措(cuo)施放松(song)，這段時間我也在北(bei)京(jing)、天津(jin)、河北(bei)等(deng)地走訪。走訪過程中，明顯感覺(jue)到經(jing)濟正在復蘇，包括電商、物流等(deng)多個行業(ye)已(yi)經(jing)出現了復蘇的勢頭。”丁道師表示。

如今(jin)阿里(li)關(guan)鍵字從“定”變“進”，也顯(xian)示(shi)了環(huan)境和(he)阿里(li)判(pan)斷的變化。

“所(suo)有的(de)(de)互聯網企業(ye)，在2022年的(de)(de)要(yao)求都是求定、求穩，只求保(bao)持不跌，但(dan)眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，即便(bian)是這(zhe)些(xie)要(yao)求都很難做到。”丁道師指出，“但(dan)現(xian)在各行(xing)各業(ye)都呈現(xian)出積極(ji)(ji)復蘇(su)的(de)(de)態勢(shi)。阿(a)里和國民經濟同頻共振，國民經濟向(xiang)好(hao)，阿(a)里也會向(xiang)好(hao)，所(suo)以2023年阿(a)里做出了積極(ji)(ji)的(de)(de)判斷，開(kai)始向(xiang)好(hao)、求進。”

此輪組織架構調整，也(ye)說明阿里為(wei)2023年(nian)奮進做好了準備，張(zhang)勇掛帥(shuai)阿里云，似(si)乎說明在業(ye)務(wu)(wu)上，云業(ye)務(wu)(wu)依舊將承擔“第二(er)曲(qu)線”作用，成為(wei)阿里核心中國商業(ye)業(ye)務(wu)(wu)之(zhi)外的重點業(ye)務(wu)(wu)。

在2022年9月份(fen)季(ji)度業(ye)績發(fa)布電話會上(shang)，張勇也表(biao)示，“通過(guo)連(lian)續(xu)幾個季(ji)度的(de)調整，阿里云(yun)的(de)收入結構呈現(xian)出(chu)更為(wei)健(jian)康、可持續(xu)的(de)狀態(tai)。”同時，“阿里云(yun)將(jiang)在自身云(yun)計算能力和(he)大數(shu)據處理能力的(de)基礎上(shang)，不斷和(he)行業(ye)合作伙伴一起(qi)推出(chu)多樣(yang)化的(de)行業(ye)解(jie)決(jue)方案(an)，為(wei)中國產業(ye)數(shu)字化的(de)進程服(fu)務。”

高管團隊的年(nian)(nian)(nian)輕(qing)化(hua)，也(ye)是(shi)阿(a)里(li)一直(zhi)以來在推動的方(fang)向。資料顯示，2016年(nian)(nian)(nian)阿(a)里(li)合(he)伙(huo)人班子(zi)開啟了持續4年(nian)(nian)(nian)的年(nian)(nian)(nian)輕(qing)化(hua)進(jin)程(cheng)，先是(shi)2017年(nian)(nian)(nian)“入(ru)伙(huo)”吳澤明、胡喜，2018年(nian)(nian)(nian)、2019年(nian)(nian)(nian)分別“入(ru)伙(huo)”了王磊、蔣凡和蔣江偉，2020年(nian)(nian)(nian)納(na)入(ru)汪海(hai)、陳麗(li)娟、邵文瀾。

成為阿(a)里合(he)伙人，要么(me)(me)打過漂(piao)亮仗(zhang)，要么(me)(me)資(zi)歷夠長，要么(me)(me)是(shi)(shi)外部吸(xi)納的核心人才，這些都是(shi)(shi)合(he)伙人能(neng)力(li)(li)的佐(zuo)證。年(nian)輕加能(neng)力(li)(li)，對于將(jiang)在2023年(nian)大展拳腳(jiao)、努力(li)(li)奮進的阿(a)里來說(shuo)，如虎添翼。

如今，伴隨著阿里組織架構調整、新人(ren)員(yuan)的配備，阿里2023年的奮進之路，其路徑已(yi)十分明(ming)顯。接下來，就只等待阿里去實現和印證(zheng)。