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沒有永遠年輕(qing)的人(ren)，但永遠有年輕(qing)人(ren)。

這(zhe)句話在(zai)競技體育中，表現得尤為(wei)明顯。每當一項(xiang)賽事紀錄被(bei)后(hou)來者打破，往往會聚(ju)集許多人的(de)目光。

“一項塵封近40年的、很多人認(ren)為不會(hui)被打破的紀錄，勒布朗，你(ni)是NBA歷史(shi)得(de)分王，祝(zhu)賀你(ni)！”NBA總裁亞(ya)當-蕭華發表講話，向詹姆斯表達了祝(zhu)賀。

2月8日(ri)，在(zai)NBA常規賽(sai)(sai)湖(hu)人主場(chang)迎戰雷霆的(de)比賽(sai)(sai)中，湖(hu)人球(qiu)星勒(le)布朗·詹姆斯在(zai)第(di)三節比賽(sai)(sai)中憑借一(yi)記(ji)后仰跳(tiao)投得(de)到(dao)(dao)本場(chang)比賽(sai)(sai)第(di)36分，生涯(ya)總得(de)分達到(dao)(dao)38388分，打破了賈巴爾保(bao)持(chi)的(de)總得(de)分38387分的(de)歷史紀錄，成功加冕NBA歷史得(de)分王。

賈巴爾(er)將本場(chang)比(bi)賽的(de)用球交給了(le)詹(zhan)姆(mu)斯，意(yi)味著(zhu)火(huo)炬的(de)正(zheng)式傳遞，隨后(hou)NBA官推將頭像改(gai)為王冠，背景也換為了(le)詹(zhan)姆(mu)斯登(deng)頂的(de)海報。#詹(zhan)姆(mu)斯NBA歷史得分王#話題沖上微博熱搜(sou)，僅5小時內(nei)微博閱讀(du)次(ci)數超(chao)4.4億(yi)次(ci)，熱度還在持(chi)續上漲。

圖片(pian)來自NBA官方(fang)微博號(hao)

早在本次賽(sai)(sai)(sai)事之前，就有美國(guo)媒體HoopsHype報(bao)道，2022-23賽(sai)(sai)(sai)季詹(zhan)姆斯將(jiang)創造一(yi)(yi)個新的紀錄——成為歷史上第(di)(di)一(yi)(yi)個生涯總薪水突破4億美元的NBA球員。這是(shi)詹(zhan)姆斯籃球生涯第(di)(di)20個賽(sai)(sai)(sai)季，但他仍保持了(le)巔峰狀態，現(xian)在看來預測薪水再上一(yi)(yi)層完全不成問題。

不僅(jin)是(shi)(shi)場內(nei)球(qiu)星打破(po)記錄的(de)(de)數據亮(liang)眼，賽(sai)事(shi)背(bei)后NBA聯盟(meng)體(ti)系、球(qiu)星，甚至是(shi)(shi)整個體(ti)育(yu)生態的(de)(de)商業(ye)價值也是(shi)(shi)格外(wai)耀眼。本(ben)質上(shang)作為一個商業(ye)聯盟(meng)的(de)(de)NBA，除了(le)不斷突破(po)籃球(qiu)事(shi)業(ye)發展的(de)(de)邊界，其更為底層的(de)(de)邏輯(ji)還是(shi)(shi)以利(li)益最(zui)大化為最(zui)終目的(de)(de)。基(ji)于此，本(ben)文將圍(wei)繞NBA、體(ti)育(yu)賽(sai)事(shi)商業(ye)生態、體(ti)育(yu)營銷進行深度分析。

詹姆斯的(de)財(cai)富密碼(ma)

球星并不是只(zhi)會打球比賽，極具市場(chang)洞悉力的商業眼光，才是他們可以(yi)持久獲得(de)收益的路徑。

詹姆(mu)斯(si)(si)可以突破體育界(jie)的(de)歷史記錄，也在不斷(duan)拓寬自己接觸(chu)的(de)領(ling)域，觸(chu)及更高的(de)資產天花(hua)板。4億美元(yuan)的(de)薪水，對于詹姆(mu)斯(si)(si)來(lai)說只是一部(bu)分(fen)。頂級球星憑(ping)借(jie)自身影響力，而(er)收獲(huo)的(de)資源和(he)優勢是基礎，也是價值升值的(de)開始。

詹姆斯與耐克(ke)簽下的(de)終身合約，估值超過(guo)10億美元；2008年，他(ta)用代(dai)言費換取(qu)Beats股份(fen)，后從蘋果收購中賺取(qu)3000萬(wan)美元，同時他(ta)還創立LRMRVenture公(gong)司，投資包括利物浦在內多家公(gong)司，收獲了極高(gao)的(de)回(hui)報(bao)。

此外，相較于(yu)“喬丹”和(he)(he)“Jordan”的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)之爭。詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)在(zai)個(ge)(ge)人名稱相關商(shang)(shang)標(biao)(biao)的(de)(de)保護(hu)上，顯得更為超前(qian)。在(zai)2015年，詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)旗(qi)下的(de)(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)公(gong)司，就從(cong)耐克手里“拿(na)回”了(le)多個(ge)(ge)姓名相關商(shang)(shang)標(biao)(biao)——“詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)”、“勒布(bu)朗·詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)”等(deng)。根據企查查公(gong)開(kai)信息(xi)，詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)的(de)(de)這家商(shang)(shang)標(biao)(biao)公(gong)司，在(zai)國(guo)內已注(zhu)冊并(bing)擁有詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)、勒布(bu)朗·詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)、KINGJAMES和(he)(he)天王詹(zhan)(zhan)(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)等(deng)商(shang)(shang)標(biao)(biao)。

2022年福布斯(si)統計，詹(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)凈資(zi)產超(chao)過十億(yi)美元，商業價值位居(ju)NBA現役第(di)(di)一，他的(de)投資(zi)版圖(tu)覆蓋體(ti)育、媒(mei)體(ti)、影視、科(ke)技、餐飲等多(duo)個領域。在NBA歷史上，詹(zhan)姆(mu)(mu)斯(si)是(shi)達(da)成資(zi)產超(chao)10億(yi)美元的(de)第(di)(di)三位球(qiu)員，前(qian)兩位分別(bie)是(shi)喬丹和科(ke)比。

知(zhi)名球星獨具商(shang)業頭腦，在當(dang)年的(de)“籃球之神(shen)”喬(qiao)丹身(shen)上也(ye)看得(de)見。據(ju)相關報道(dao)，喬(qiao)丹在15年的(de)職業生(sheng)涯中(zhong)共賺取了9370萬(wan)美(mei)元的(de)薪資(zi)，但是(shi)這遠不及2022年他在AirJordan一半的(de)收入。耐克公司旗下(xia)的(de)AirJordan在2022財年總收入為51億美(mei)元，根據(ju)喬(qiao)丹和耐克的(de)協議，喬(qiao)丹將從(cong)中(zhong)獲得(de)5%的(de)分成，即2.56億美(mei)元。

喬丹也在不斷(duan)擴充自己的商業(ye)版圖，他(ta)投資領(ling)域還涉及龍舌蘭酒品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)、餐飲、服裝、游戲(xi)、體育(yu)博彩等多個行(xing)業(ye)。據(ju)福布斯排行(xing)榜顯示，喬丹目前(qian)的凈資產(chan)已(yi)經(jing)達到了17億美元。

對(dui)于NBA球星(xing)的理(li)財(cai)能(neng)力，社交媒體一直有著褒(bao)貶不一的評論。

因為許多(duo)球星(xing)(xing)(xing)的(de)童年時光，清貧且辛苦，街(jie)道(dao)環境充(chong)斥著(zhu)幫派文化(hua)，這種成(cheng)長經(jing)歷也被網友調侃為“巨星(xing)(xing)(xing)標配”。所以不少(shao)球星(xing)(xing)(xing)進入職(zhi)業化(hua)階(jie)段(duan)，瞬間(jian)擁有大量財富時，便會肆(si)意揮霍。但(dan)在另一(yi)面(mian)，巨星(xing)(xing)(xing)們擁有的(de)資源，以及身邊善于理(li)財的(de)隊友，會幫助新星(xing)(xing)(xing)們梳理(li)正確的(de)理(li)財觀。這其(qi)中所涉及的(de)，既(ji)是原生家庭的(de)影(ying)響，也有著(zhu)個(ge)人的(de)主觀選擇。

一(yi)路飆升，百億營收的NBA

球員工(gong)資不斷(duan)增長(chang)的背(bei)后(hou)，是(shi)NBA作為一(yi)個商業品(pin)牌(pai)其價值的增長(chang)。其中備(bei)受關注的話題是(shi)NBA到底賺了多(duo)少錢？是(shi)什(shen)么讓NBA從不知(zhi)名(ming)的組(zu)織(zhi)，到全球聞名(ming)的百億聯盟？

NBA早(zao)期的(de)商業化(hua)并(bing)不明(ming)顯，直(zhi)到(dao)21世紀初迅速發展，全(quan)聯(lian)盟(meng)收(shou)(shou)入(ru)(ru)約為25億美元，而(er)從2010-2011賽季開始(shi)，NBA年收(shou)(shou)入(ru)(ru)則一(yi)直(zhi)以平均8%的(de)速度(du)增長。去年NBA總裁亞當蕭華在接受媒體采訪時透露，2021年NBA的(de)年收(shou)(shou)入(ru)(ru)歷史首次突破了(le)100億美元，而(er)籃球相(xiang)關收(shou)(shou)入(ru)(ru)也同樣高達89億美元，均創(chuang)造了(le)歷史新(xin)高。

NBA的(de)(de)(de)前身BAA的(de)(de)(de)創始人——波士(shi)頓花園體育(yu)館的(de)(de)(de)老板沃爾(er)特·阿布郎，曾提出職(zhi)業籃球(qiu)的(de)(de)(de)新概念(nian)。他表示(shi)職(zhi)業籃球(qiu)必(bi)(bi)須(xu)有雄厚的(de)(de)(de)財(cai)力支援，一名選手只能為一家俱樂(le)部效力，同(tong)時要簽訂嚴(yan)格的(de)(de)(de)合同(tong)。這(zhe)意味著(zhu)聯盟必(bi)(bi)須(xu)有極(ji)強(qiang)的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)模式來引入巨額(e)資金，以及(ji)強(qiang)有力的(de)(de)(de)制約合作引入有實力的(de)(de)(de)球(qiu)員。

·聯盟傳統盈(ying)利模(mo)式(shi)

一方面是來自NBA電視轉播收入。1946年創立(li)的(de)NBA，直到1953-1954賽季才擁有了電視轉播，這(zhe)場賽季的(de)13場比賽中，NBA獲利39000美元。

在第二任(ren)總裁沃(wo)爾(er)頓肯尼迪帶領(ling)下，1973年NBA告知(zhi)各家廣(guang)播(bo)(bo)公(gong)(gong)司將不(bu)再單獨售轉(zhuan)播(bo)(bo)合同，后續電視轉(zhuan)播(bo)(bo)必須以整(zheng)個NBA為整(zheng)體，隨后經過競(jing)標后CBS哥(ge)倫比亞公(gong)(gong)司以3年2700萬美元(yuan)拿(na)到了NBA第一期(qi)全美直播(bo)(bo)權。

隨后大衛·斯特恩(en)擔任聯(lian)盟總(zong)裁(cai)，推(tui)(tui)動NBA的(de)商(shang)業推(tui)(tui)廣和全球影響(xiang)力不斷發(fa)展。并在2007年(nian)(nian)，斯特恩(en)幫助(zhu)NBA獲(huo)得了一份8年(nian)(nian)74億美元的(de)天價轉播(bo)合同(tong)。

再到新(xin)媒(mei)體(ti)時代，2019年NBA官方與騰訊共同宣布再次合作(zuo)(zuo)，騰訊將繼續作(zuo)(zuo)為NBA中(zhong)國數(shu)字媒(mei)體(ti)獨(du)家官方合作(zuo)(zuo)伙伴至2025年，據披露的(de)消息，這筆交易的(de)金(jin)額(e)高達為5年15億(yi)美元。

另一(yi)方面是(shi)最傳統的票務收(shou)入(ru)(ru)。就拿(na)2月8日湖人隊對雷霆(ting)隊這一(yi)場(chang)比賽(sai)為例，門(men)票均(jun)價是(shi)平時的4倍(bei)，美國(guo)網站StubHub顯示，對陣雷霆(ting)和雄鹿，僅門(men)票就為湖人帶來了超7000萬(wan)美元的收(shou)入(ru)(ru)。

在此次(ci)詹(zhan)姆(mu)斯破紀錄的比賽上，票(piao)價(jia)更是(shi)被炒到(dao)天價(jia)，美國體(ti)育記者們(men)將這(zhe)種現象，形容為勒布朗(lang)-詹(zhan)姆(mu)斯效應(ying)。按照以往(wang)平均474美元的價(jia)格，這(zhe)次(ci)暴漲到(dao)了1614美元。甚至是(shi)湖人Crypto.comArena主場最差的觀賽區(qu)域(yu)，都(dou)達到(dao)了386美元。在第(di)三(san)方平臺上，場邊的最佳觀賽區(qu)域(yu)，單個座位更是(shi)超過10萬美元。

·不可小覷(qu)的周(zhou)邊生意經

觀賽時附(fu)帶的(de)線下消費和NBA相關周邊收入也不容忽視。諸(zhu)如球(qiu)星卡(ka)、球(qiu)衣、球(qiu)鞋等體(ti)育收藏品，在歐(ou)美(mei)國家群體(ti)本(ben)就有(you)極為廣泛(fan)的(de)消費人(ren)群，再有(you)營銷和粉絲(si)效應的(de)加持，早已自成一體(ti)，成了(le)上億的(de)生(sheng)意。

NBA盈(ying)利頭(tou)部周邊要(yao)屬球衣(yi)，其(qi)盈(ying)利主要(yao)體(ti)現(xian)在贊(zan)助收(shou)入和球衣(yi)廣(guang)告收(shou)入。

2004年(nian)(nian)以前，30支球隊是可(ke)以選擇自己的(de)(de)(de)球衣贊(zan)助(zhu)商(shang)，Champion、彪馬都曾(ceng)是部(bu)分球隊的(de)(de)(de)球衣供(gong)應商(shang)。2004-2005賽季(ji)開始，銳步率先(xian)大一統江(jiang)湖，成為聯盟(meng)所有球隊的(de)(de)(de)球衣供(gong)應商(shang)，2006年(nian)(nian)阿迪達斯(si)借收購銳步，拿下(xia)了(le)聯盟(meng)官方球衣供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)合(he)同，維持(chi)了(le)長達10年(nian)(nian)的(de)(de)(de)合(he)作關系。

直到(dao)2017年，耐(nai)克(ke)取代阿迪達斯成(cheng)為NBA球(qiu)衣供應(ying)商(shang)，推出了NBA新賽季30支(zhi)球(qiu)隊(dui)的(de)全(quan)新主題版球(qiu)衣和與球(qiu)迷互動的(de)新技術NikeConnect，也借此宣(xuan)告正式接手NBA球(qiu)衣生(sheng)意，據(ju)美國媒體爆(bao)料，每年耐(nai)克(ke)會向NBA聯盟支(zhi)付1.25億美元，攤到(dao)30支(zhi)球(qiu)隊(dui)身上，每個隊(dui)才不到(dao)420萬美元，就以耐(nai)克(ke)在籃球(qiu)領域的(de)絕(jue)對(dui)優勢，以及其在全(quan)球(qiu)強大的(de)營銷和運營能力，這是(shi)一筆(bi)極為劃算(suan)的(de)生(sheng)意。

同年(nian)，NBA正式啟動球(qiu)衣(yi)廣告(gao)計劃，這(zhe)些廣告(gao)每(mei)年(nian)能為(wei)聯盟(meng)帶來約1.5億美元(yuan)(yuan)的收入，讓(rang)球(qiu)隊獲得(de)了平均930萬美元(yuan)(yuan)的收入。除了球(qiu)隊禁止合(he)作的對象包括那些涉及(ji)煙草、酒水類、大麻和體(ti)育博彩等生意的公(gong)司，其廣告(gao)合(he)作伙(huo)伴大多是(shi)全球(qiu)頂級品牌(pai)公(gong)司，包括通用電氣(qi)、迪士尼等知(zhi)名品牌(pai)。

圖片(pian)來自2022-2023賽季城市版(ban)球衣

在全球(qiu)(qiu)疫(yi)情影響波動下，NBA的(de)(de)(de)比賽相比原來驟(zou)減(jian)十余場(chang)，這(zhe)意味著每(mei)支球(qiu)(qiu)隊將少打5場(chang)主場(chang)比賽，大概每(mei)支球(qiu)(qiu)隊損(sun)失平均1350萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)迷收(shou)入。此時2.5x2.5英寸球(qiu)(qiu)衣廣(guang)告位就成為(wei)了聯盟補齊(qi)損(sun)失的(de)(de)(de)重要途徑。根據(ju)統計(ji)，各(ge)球(qiu)(qiu)隊一個賽季球(qiu)(qiu)衣廣(guang)告的(de)(de)(de)平均收(shou)入在700萬美(mei)元(yuan)-1000萬美(mei)元(yuan)之間，其中金州勇(yong)士隊以年均2000萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)收(shou)入位居首位。據(ju)報道，新一輪的(de)(de)(de)樂天與勇(yong)士的(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)衣廣(guang)告合(he)作極有可能(neng)為(wei)勇(yong)士帶來每(mei)年4000萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)收(shou)入。

球(qiu)星卡的(de)(de)收集，也(ye)是(shi)球(qiu)迷(mi)們所追捧的(de)(de)愛好之一(yi)。此(ci)前，就(jiu)有一(yi)張詹姆斯與喬(qiao)丹同框(kuang)的(de)(de)雙LOGOMAN球(qiu)星卡以90萬美元的(de)(de)天價售出。千元級別的(de)(de)球(qiu)星卡更是(shi)市面上炙手可熱的(de)(de)球(qiu)迷(mi)玩物(wu)。

在深度了解下，拿(na)到NBA獨家版權的(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)家名為(wei)(wei)PANINI的(de)(de)(de)(de)(de)意大利(li)公司，每年(nian)NBA的(de)(de)(de)(de)(de)選秀一(yi)結(jie)束(shu)，PANINI會集中(zhong)為(wei)(wei)當年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)新秀球(qiu)(qiu)員(yuan)集體拍照片為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)定球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)卡做準(zhun)備，制(zhi)(zhi)作好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)卡被(bei)賣給代理商進行(xing)銷(xiao)售(shou)。球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)卡通常是以盒(he)或(huo)者包(bao)為(wei)(wei)單位售(shou)賣，一(yi)盒(he)里面有多張卡片，通常會有一(yi)張簽(qian)名球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)卡，隨著球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)熱度的(de)(de)(de)(de)(de)變化，球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)卡也會有幅度不一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)升值的(de)(de)(de)(de)(de)空間。

在官(guan)方(fang)發售的產品之外，球迷們的消(xiao)費狂熱同時席卷(juan)了第三方(fang)平臺(tai)，一級市場(chang)之外還有龐大的二級市場(chang)。

據美媒TMZ報道，根據拍(pai)賣(mai)專家的(de)預(yu)估(gu)，詹姆斯(si)2月(yue)8日(ri)所穿(chuan)球衣(yi)(yi)如果被拍(pai)賣(mai)的(de)話，預(yu)計成交(jiao)(jiao)價達到300萬美元(yuan)以(yi)上。參照相比(bi)，詹姆斯(si)在(zai)2013年總決賽(sai)G7所穿(chuan)的(de)比(bi)賽(sai)球衣(yi)(yi)在(zai)上個月(yue)27號于(yu)Sotheby’s拍(pai)賣(mai)，最終就以(yi)368萬美元(yuan)的(de)價格成交(jiao)(jiao)。

喬(qiao)丹穿(chuan)過的(de)球(qiu)(qiu)鞋(xie)球(qiu)(qiu)衣，起拍是5萬(wan)美(mei)金(jin)起，84年奧運會上他的(de)一(yi)雙球(qiu)(qiu)鞋(xie)賣出了10萬(wan)4765美(mei)元(yuan)的(de)價(jia)(jia)格(ge)。一(yi)袋號稱科比(bi)最后一(yi)站的(de)空(kong)氣，起價(jia)(jia)1美(mei)元(yuan)，甚至被網(wang)友(you)95次哄抬物價(jia)(jia)到(dao)了15500美(mei)元(yuan)。

此外，NBA的(de)(de)(de)創(chuang)收方式也在不(bu)斷創(chuang)新。例如近(jin)些年大(da)火的(de)(de)(de)NFT（數(shu)字藏(zang)品(pin)(pin)）生(sheng)意，NBA積極擁入其(qi)中。NBA發行的(de)(de)(de)“TOPSHOT”系列(lie)NFT商品(pin)(pin)，以短(duan)視頻的(de)(de)(de)方式，記錄(lu)了不(bu)同球星的(de)(de)(de)高光時刻，其(qi)中詹姆斯(si)的(de)(de)(de)扣籃視頻，賣出了25萬美元的(de)(de)(de)高價(jia)，系列(lie)NFT商品(pin)(pin)為NBA貢獻了2.6億美元的(de)(de)(de)營收，這不(bu)僅(jin)是品(pin)(pin)牌(pai)長期養成的(de)(de)(de)情感共識，更(geng)是NBA品(pin)(pin)牌(pai)資產(chan)NFT化的(de)(de)(de)路徑；

·NBA全球化戰略，籃(lan)球聯盟最核心的資產是球員

為(wei)推進NBA迅速全球化和(he)國際影響力，前任總裁斯特恩便推出了(le)造星運動(dong)。通(tong)俗來講(jiang)，確立(li)全球化推廣是一種戰略思維(wei)，重視球員以及培(pei)養國際球員，是與之(zhi)(zhi)相配的(de)產品(pin)工(gong)具，直到現(xian)在這也是NBA的(de)核心策略之(zhi)(zhi)一。

國際球星是NBA鏈(lian)接海外市(shi)場的(de)重要接口，對NBA在當地(di)的(de)發展(zhan)起著至(zhi)關重要的(de)作用(yong)，極(ji)具消費潛(qian)力的(de)海外球迷以(yi)及他(ta)們背后的(de)市(shi)場，可(ke)以(yi)迅(xun)速提升NBA在其國家的(de)收(shou)視率(lv)、知名度(du)、商業(ye)收(shou)入。

2002-2003賽(sai)季姚明進入(ru)NBA，也(ye)讓聯盟打開了最大的海外市場——中國市場。隨后火箭隊(dui)的價值從(cong)2.55億(yi)(yi)美元直線上升到了2005年度的4.22億(yi)(yi)美元，火箭隊(dui)也(ye)成為了擁有最多(duo)中國球迷的隊(dui)伍(wu)，直至(zhi)今(jin)日中國市場約占NBA利潤的10%，每年貢獻約2億(yi)(yi)美元。

如今NBA球員組成越來越多元(yuan)化，在(zai)其名單中(zhong)有(you)來自40個國(guo)家和六個大(da)洲的120名國(guo)際球員，并且可(ke)以發現所(suo)有(you)30支球隊至少擁有(you)一名國(guo)際球員。可(ke)以看到在(zai)現役球星(xing)中(zhong)，尼日利(li)亞的奧拉(la)朱旺、來自希臘的字母(mu)哥、來自塞爾維亞的約基奇等國(guo)際球星(xing)。

NBA在世(shi)界范(fan)圍內，持(chi)續迭代，并(bing)且保持(chi)活力(li)(li)與感召力(li)(li)的(de)(de)策(ce)略，一方面(mian)(mian)是(shi)通過多(duo)元化(hua)的(de)(de)國際球員納入，另一方面(mian)(mian)是(shi)不斷篩選極具潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)明星球員，為其傾斜更多(duo)的(de)(de)資(zi)源和曝光(guang)。

其(qi)中NBA每年6月的(de)(de)選秀大會，就是(shi)其(qi)補充新鮮血(xue)液(ye)的(de)(de)重要(yao)途(tu)徑，30支聯(lian)盟(meng)隊(dui)伍將(jiang)根據聯(lian)盟(meng)的(de)(de)規則，挑選60位新秀加入(ru)自己的(de)(de)隊(dui)伍，同時給予(yu)權利，讓成績(ji)差的(de)(de)球(qiu)(qiu)隊(dui)能夠優先挑選最優秀的(de)(de)新球(qiu)(qiu)員(yuan)，從而讓30支聯(lian)盟(meng)球(qiu)(qiu)隊(dui)保持實力(li)的(de)(de)均衡，擁有可持續發展的(de)(de)競爭(zheng)力(li)。

籃(lan)(lan)(lan)球(qiu)不僅(jin)是(shi)一(yi)項運動(dong)(dong)，同時又是(shi)一(yi)項娛(yu)樂活動(dong)(dong)，籃(lan)(lan)(lan)球(qiu)聯盟不僅(jin)僅(jin)是(shi)職業(ye)籃(lan)(lan)(lan)球(qiu)選手的(de)(de)(de)孵化之地，也是(shi)可以通(tong)過優化組織(zhi)體系，持(chi)續提升其商業(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)機構。事實上，NBA造星的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)并不局(ju)限于體育，他們不斷打(da)造超級球(qiu)星和籃(lan)(lan)(lan)球(qiu)偶像，建造一(yi)個極具影響力的(de)(de)(de)娛(yu)樂王(wang)國(guo)，粉絲(si)、流量、商業(ye)合作、品牌效應都為聯盟帶來(lai)源源不斷的(de)(de)(de)收益。

一方(fang)(fang)面通(tong)過捧(peng)紅有(you)潛力的(de)選手。NBA很(hen)擅長通(tong)過制(zhi)造話題，借助(zhu)NBA自身的(de)影(ying)響力，在媒體鋪天蓋地(di)的(de)報道和官方(fang)(fang)的(de)海量宣傳下，捧(peng)紅有(you)潛力的(de)球(qiu)員，諸如邁克(ke)爾喬丹、詹(zhan)姆斯、庫里等都成(cheng)為了籃球(qiu)之(zhi)神，讓球(qiu)迷(mi)們癡(chi)癡(chi)追隨。

2月3日，NBA官方公布了2023年全(quan)明(ming)星(xing)賽(sai)(sai)替補陣容(rong)，諸如(ru)喬爾恩(en)比德、賈(jia)莫蘭(lan)(lan)特(te)等新興球(qiu)員都在名單上。2021-22賽(sai)(sai)季，NBA最快進步球(qiu)員莫蘭(lan)(lan)特(te)。憑借著極強的身體(ti)素質和(he)強大的爆發(fa)力，莫蘭(lan)(lan)特(te)一進入(ru)聯(lian)盟，很快晉級成巨(ju)星(xing)水準，并且(qie)得到聯(lian)盟造星(xing)計劃(hua)的重視。

19歲就成為(wei)歐洲最終四(si)強賽(sai)MVP最年(nian)輕的(de)(de)(de)球員，現在23歲的(de)(de)(de)東契奇曾被多次認為(wei)會(hui)是NBA未來的(de)(de)(de)聯盟第一人，他也在2022-23賽(sai)季入選全(quan)明星(xing)西部首(shou)發陣(zhen)容。在今(jin)年(nian)1月(yue)31日NBA常規(gui)賽(sai)上，東契奇腳踝(huai)受傷復出的(de)(de)(de)第一場比賽(sai)，他首(shou)節(jie)火力全(quan)開，個(ge)人獨(du)得(de)24分(fen)，全(quan)場爆(bao)砍53分(fen)，獨(du)行俠主場111-105擊敗活塞。

另一(yi)方面(mian)，NBA借用自身的影響力和高薪酬機制，從而吸引世界各地(di)的頂(ding)級球員的加(jia)入。

NBA球(qiu)員的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)和獎金等收益(yi)來自聯盟的(de)籃(lan)球(qiu)相關收入，所占保證(zheng)份額為49%到51%。在現行勞資(zi)(zi)(zi)協議框架下(xia)，NBA球(qiu)齡(ling)達到10年或以上的(de)球(qiu)員，頂薪合同起薪最高可以為工(gong)資(zi)(zi)(zi)帽(mao)的(de)35%。以喬丹1996-1997賽季為例，他簽下(xia)一(yi)(yi)份一(yi)(yi)年3010萬美(mei)元的(de)合同，一(yi)(yi)個人就超過(guo)了聯盟球(qiu)隊的(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)。

根據(ju)相(xiang)關數據(ju)，2021-22賽季工資(zi)帽(mao)為(wei)1.12億美(mei)元，頂(ding)薪合同(tong)最高起(qi)薪為(wei)3920萬美(mei)元。一位聯盟(meng)消息人(ren)士向《福布斯》預(yu)測，到(dao)2025年(nian)，假(jia)如(ru)工資(zi)帽(mao)政策沒有(you)調整，隨著逐漸累(lei)計(ji)，工資(zi)帽(mao)可能達到(dao)1.71億美(mei)元。

體(ti)育賽事商業生態

在龐大的體(ti)育產業生態下(xia)，成為一個(ge)好的聯盟架構，搭(da)建多層次豐富的賽事體(ti)系，就(jiu)需要多方位、互利共盈長線合作伙伴。

之(zhi)于球(qiu)員，機(ji)會均等和長(chang)遠發展空間是聯盟為選手提供(gong)的支持(chi)，同(tong)時培養極具潛力(li)(li)的球(qiu)員為聯盟可持(chi)續盈利，收獲更多的關注和提高其影響力(li)(li)。

之于(yu)贊助公(gong)司，強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合下的影響力等值互換(huan)，在更(geng)高層(ceng)面實(shi)現品牌營銷(xiao)的效益最(zui)大(da)化，從而(er)搭建(jian)長期穩定的合作關系，實(shi)現共贏(ying)。

體育(yu)聯盟的(de)賽事本身就(jiu)極具高對抗性(xing)、高觀(guan)賞性(xing)，NBA本質上經營靠的(de)是“粉絲經濟”，但在娛樂性(xing)之外，小到球(qiu)衣球(qiu)鞋(xie)，再到品牌贊助(zhu)聯名，從直接關聯產業到間接產業，NBA的(de)商業價(jia)值體系下，是更大的(de)商業生態。