2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

日前（3月6日），POLAORBIS集團(tuan)在官網發布公告稱，因業績(ji)未達預期，決(jue)定終止集團(tuan)旗(qi)下兩(liang)個品牌Amplitude和(he)ITRIM的運營，將即(ji)刻開始通知客戶和(he)商(shang)業伙(huo)伴，并逐步(bu)關閉線(xian)上商(shang)店和(he)終端銷售，計(ji)劃在2023年內完成(cheng)關停。

截(jie)圖自POLAORBIS集(ji)團官網

POLAORBIS表示，關停品牌將(jiang)對綜(zong)合業績造成較大影響，預計本財年將(jiang)遭(zao)受(shou)8億日元（約合人(ren)民幣4100萬元）的營收額損失。

對于(yu)中國消(xiao)費者來說，這個消(xiao)息顯得有些突然。就(jiu)在發(fa)布關(guan)停公告的兩天前，ITRIM還在其官方海(hai)外旗艦店(dian)開啟38節(jie)日(ri)營銷；去年(nian)底(di)，Amplitude還全新入駐成都SKPSELECTBEAUTY美(mei)妝集合店(dian)。

因此，不少消(xiao)費者(zhe)在社媒平臺直(zhi)呼“太突(tu)然”、“降價記得告訴我！”。

截(jie)圖自小紅書

01

走高端路(lu)線

三(san)年(nian)前來到(dao)中(zhong)國(guo)市場

官方(fang)信息顯(xian)示，Amplitude和ITRIM均于(yu)2018年9月推出，二(er)者走的都是高(gao)端路線。

其中(zhong)Amplitude定位高奢彩妝，宣稱崇尚(shang)“帥氣的成熟(shu)(shu)女(nv)(nv)性美”、打(da)開女(nv)(nv)性美的“第二篇(pian)章”，是一個面向熟(shu)(shu)齡(ling)女(nv)(nv)性人群的品(pin)牌(pai)。產(chan)品(pin)覆蓋底(di)(di)妝、睫毛膏(gao)(gao)、唇膏(gao)(gao)等面部彩妝產(chan)品(pin)，定價與(yu)DIOR、YSL等大(da)牌(pai)持平，王牌(pai)產(chan)品(pin)粉底(di)(di)液面市價700元左(zuo)右。據(ju)了(le)解，Amplitude2019年10月登陸(lu)中(zhong)國(guo)，同年11月在(zai)天貓(mao)國(guo)際(ji)開設海外(wai)旗(qi)艦店。

2019年(nian)12月(yue)，在上(shang)海開辦(ban)首(shou)場(chang)官方品牌(pai)發布會，舉(ju)辦(ban)了(le)(le)一場(chang)主題(ti)為(wei)“時光蘊影(ying)”的(de)展覽，具有日本(ben)美(mei)妝(zhuang)教父之(zhi)稱(cheng)的(de)品牌(pai)創始人(ren)石橋寧到場(chang)，還邀請了(le)(le)諸多美(mei)妝(zhuang)博(bo)主。

渠道(dao)(dao)方面(mian)，在首先通(tong)過(guo)跨(kua)境渠道(dao)(dao)進(jin)入(ru)中國(guo)市場后，2021年(nian)10月(yue)、12月(yue)，Amplitude分別入(ru)駐北京SKP（專(zhuan)柜），以及西安SKP-SELECTBEAUTY（SKP旗下(xia)美妝(zhuang)集合店），一年(nian)之后又入(ru)駐成(cheng)都SKP-SELECTBEAUTY。

但與此(ci)同(tong)時(shi)，在2022年12月底，Amplitude天貓國(guo)際海外旗(qi)艦店(dian)便開始(shi)清倉處理，目前該門店(dian)已經關(guan)停。品(pin)牌(pai)官方微博和(he)小紅(hong)書賬號也分別于去(qu)年的3月和(he)12月停更。

另一即將(jiang)關停的ITRIM與(yu)Amplitude同為高(gao)端定位，并且針對45歲以(yi)上女性用戶推(tui)出。

據官方信息，ITRIM為POLAORBIS旗下的高端(duan)抗衰品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)類線很寬，除了面部護理(li)、面部彩妝之外，還包含身體護理(li)、香氛等多品(pin)(pin)類系列，產品(pin)(pin)售價在500元-2600元之間。

據了解(jie)，ITRIM也(ye)在2019年(nian)左右進(jin)入中國市場并(bing)開設天(tian)貓(mao)海(hai)外旗艦(jian)店(dian)，并(bing)在此后兩年(nian)時間相繼(ji)開設小紅書店(dian)鋪(pu)和京(jing)東(dong)店(dian)鋪(pu)。2021年(nian)8月，ITRIM陸(lu)續(xu)入駐上海(hai)絲芙蘭、北京(jing)SKP-S，布局(ju)線下渠道(dao)。

與Amplitude較快的(de)撤退(tui)步(bu)伐相(xiang)比，高(gao)端抗(kang)衰(shuai)護膚品牌ITRIM的(de)腳步(bu)就明顯慢了許多(duo)，前者(zhe)粉絲數為(wei)17.8萬。

截(jie)至(zhi)目(mu)前，ITRIM在中國市場的天貓、京東海外旗艦店運營正常，小紅(hong)書平臺還于(yu)3月4日(ri)更(geng)新了38節活動信息。天貓海外旗艦店客服稱(cheng)：“關于(yu)日(ri)本POLA集團發布的消息敬請等待后續通知，目(mu)前品(pin)牌一(yi)切經營正常，無需(xu)擔(dan)心。”

02

關停有這四(si)大原因

某業(ye)內資深人士告(gao)訴(su)《未來(lai)跡FutureBeauty》，他認為POLAORBIS集團關停Amplitude和ITRIM，總的來(lai)說是一個正確選(xuan)擇。

首先是這兩個品(pin)牌本(ben)身的定位(wei)和賣點問題。

其(qi)中ITRIM的定(ding)位與集(ji)團(tuan)主力(li)高端品牌POLA有所(suo)沖突，“POLA集(ji)團(tuan)的戰略是用POLA打(da)高端線(xian)，ORBIS打(da)大眾線(xian)，ITRIM無論從價格還是功效上都與POLA有所(suo)沖突。”上述人士表示。

除此之(zhi)外，從包裝(zhuang)設計(ji)上來看(kan)，Amplitude和ITRIM的品牌LOGO和外包裝(zhuang)設計(ji)極為簡(jian)潔，難以令消費(fei)者(zhe)產生深刻記憶點。

其次，POLAORBIS集(ji)團本(ben)身的運營問題。

某(mou)業內資深(shen)人士告訴《未來(lai)跡(ji)FutureBeauty》，“集(ji)團對POLA高(gao)端線的(de)推廣(guang)很(hen)成功，他們在(zai)全(quan)球的(de)推廣(guang)邏(luo)輯幾乎相(xiang)同(tong)：保持(chi)一個很(hen)高(gao)的(de)段位，然后用(yong)傳統百(bai)貨的(de)方式做精準(zhun)人群的(de)推廣(guang)。”

“但日系(xi)企業(ye)有(you)一個通(tong)病，他(ta)們會將同樣一套成功經驗(yan)復制(zhi)在(zai)不同品牌(pai)上，但每個品牌(pai)本身和面(mian)臨的市場(chang)環境都不盡相(xiang)同，在(zai)實際推廣過程中還是要有(you)一些修正。”他(ta)表示(shi)。

以(yi)中(zhong)(zhong)國市場為例(li)，POLA品(pin)(pin)(pin)牌于2004年進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國市場。恰逢(feng)2003年中(zhong)(zhong)國下(xia)調(diao)化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)進(jin)口(kou)關稅，進(jin)出口(kou)貿易快(kuai)速增長，同時消費者(zhe)端(duan)也對(dui)進(jin)口(kou)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質高度(du)認(ren)同。從客觀上看(kan)，彼時正是外資品(pin)(pin)(pin)牌搶占中(zhong)(zhong)國化妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)高端(duan)市場份額的好(hao)時機(ji)。

時間來(lai)到2019年，中國化(hua)妝(zhuang)品市(shi)場格局已經形(xing)成，高(gao)(gao)端市(shi)場競爭(zheng)激烈且增速飛快。根(gen)據(ju)前瞻數據(ju)，2014—2019年，高(gao)(gao)端市(shi)場復合(he)增速為16.98%，大(da)眾(zhong)市(shi)場僅4.9%。且集(ji)中度較高(gao)(gao)，CR10公司的市(shi)場份額(e)62.8%。

在這種背景下，Amplitude和(he)ITRIM并無特殊表現。縱觀2018年(nian)—2022年(nian)每一季度財務匯報，兩(liang)大品牌(pai)在2018年(nian)、2020年(nian)有(you)推(tui)出新品、加強跨境(jing)電子(zi)商務、啟動Instagram直播等策略外，并沒有(you)拿(na)出與同(tong)期品牌(pai)競爭的(de)架勢。而2018年(nian)的(de)歐(ou)萊雅在中國市場獲得(de)過去14年(nian)以來最快的(de)增(zeng)長，2019年(nian)的(de)雅詩蘭黛幾乎每個(ge)品牌(pai)都(dou)實(shi)現了兩(liang)位數增(zeng)長。

在此(ci)形勢(shi)下(xia)，想要依靠(kao)老打法和(he)普通打法沖(chong)出重圍，希望極(ji)小。

第三，是這兩大品牌的定位并不符合2019年的中國消(xiao)費(fei)市場。

上述提及，護膚品牌(pai)ITRIM針對(dui)45歲(sui)以上女性(xing)用戶推出(chu)，作為彩妝品牌(pai)的Amplitude則崇尚“帥(shuai)氣的成熟女性(xing)美”。

觀研天下發布的(de)《2018年(nian)中(zhong)國化(hua)(hua)(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品行業分(fen)析(xi)報(bao)告(gao)》顯示，不(bu)同于發達(da)國家(jia)成熟化(hua)(hua)(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品市場所呈現的(de)隨女(nv)性(xing)年(nian)齡增長，美容(rong)需求越(yue)強(qiang)，化(hua)(hua)(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品消(xiao)費(fei)水平(ping)越(yue)高的(de)趨勢，我國由于人均經濟(ji)實力尚在成長、中(zhong)老(lao)年(nian)消(xiao)費(fei)者缺乏化(hua)(hua)(hua)(hua)妝(zhuang)(zhuang)品消(xiao)費(fei)傳統、互聯網數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)營銷等(deng)因素影響，社(she)會美容(rong)意識崛起首先體(ti)現在80、90后年(nian)輕群(qun)體(ti)中(zhong)。

數據顯示，2017年，我國25-35歲群體化妝品消費占整體比例(li)達76%，35歲以上群體占12%。

截圖自(zi)觀(guan)研天下

《2018年(nian)中國化妝品(pin)行業分析報(bao)告》

而(er)彼時的彩妝市(shi)場消(xiao)費(fei)(fei)群體年齡(ling)也(ye)偏小。根據(ju)前瞻數據(ju)，2018年化妝滲透(tou)率在不斷(duan)提高，彩妝品的消(xiao)費(fei)(fei)者趨于低齡(ling)化。“95后”甚至“00后”逐(zhu)漸成長為彩妝品市(shi)場的主力軍。

而年齡偏小的(de)消費者(zhe)注意力多(duo)變、對(dui)于品(pin)牌(pai)的(de)忠(zhong)誠度有(you)限、較易被新鮮(xian)好(hao)玩的(de)事物(wu)吸引、更注重性(xing)價(jia)比。而當時的(de)完(wan)美日(ri)記、花西子等國(guo)貨(huo)品(pin)牌(pai)開始嶄露頭角(jiao)，彩妝市場(chang)進一步被瓜分。

如此狀態下，推新慢(man)、價格高的Amplitude很難得到發展(zhan)。

最(zui)后，結合集團自身情況，POLAORBIS選(xuan)擇關停兩大品牌，也屬于(yu)及時止損。

近六(liu)年(nian)財報顯示，POLAORBIS整個集團的(de)凈銷(xiao)售(shou)額基本處于(yu)下(xia)滑(hua)狀態(tai)。2017年(nian)，總(zong)的(de)凈銷(xiao)售(shou)額為24.43億(yi)(yi)日元(yuan)（約合人(ren)(ren)民幣(bi)1.25億(yi)(yi)元(yuan)），2022年(nian)下(xia)滑(hua)至(zhi)16.63億(yi)(yi)日元(yuan)（約合人(ren)(ren)民幣(bi)8500萬(wan)元(yuan)），下(xia)滑(hua)31.92%。

而美容(rong)護理(li)部門(men)(men)作(zuo)為其主要營(ying)收(shou)部門(men)(men)，近年(nian)(nian)來的(de)盈(ying)利能力也一直處于下(xia)(xia)滑(hua)狀態。官(guan)方財報顯示，2017年(nian)(nian)，此部門(men)(men)凈銷售(shou)額為22.71億日(ri)元（約合(he)人(ren)(ren)民幣1.16億元），2022年(nian)(nian)則下(xia)(xia)滑(hua)為16.165億日(ri)元（約合(he)人(ren)(ren)民幣8300萬元），下(xia)(xia)滑(hua)28.82%。

除此之外，依照(zhao)可查詢的信息顯示(shi)，自2012年開始(shi)，Jurlique茱莉蔻和H2O水(shui)芝澳(ao)兩大(da)品(pin)牌的營業利潤便(bian)一路(lu)飄(piao)紅，始(shi)終(zhong)處于虧損狀態。

在(zai)營收、營利(li)能(neng)力(li)雙雙下滑的情況下，果(guo)斷進行瘦身，于POLAORBIS而言，即便(bian)短(duan)期內有(you)所虧損，也能(neng)夠(gou)極大緩(huan)解(jie)自身壓(ya)力(li)。

03

大改革階段

POLA集團的主(zhu)動(dong)求變(bian)

“兩個品牌(pai)的(de)關停(ting)，對POLA集團和其整個中國市場而(er)言(yan)，并不會產生過(guo)多影響，POLA集團也不存在無法支撐新品牌(pai)發展的(de)情況(kuang)。”某業(ye)內資深人士(shi)告(gao)訴《未來跡FutureBeauty》。

他表示，集團每(mei)個年度(du)都會為品牌支出一筆預算用來(lai)發展。“比如(ru)要做一個億的生意(yi)，大概準備花5000萬(wan)。對于負責人(ren)而(er)言，5000萬(wan)必須要花掉，但生意(yi)能(neng)不能(neng)做到一個億卻(que)是未(wei)知(zhi)數。”如(ru)此投資兩到三年，如(ru)果品牌仍未(wei)出現增長，那(nei)就會砍(kan)掉。

可(ke)以(yi)說，此次關停對(dui)POLAORBIS而言或(huo)許(xu)早有預(yu)料，且與集(ji)團此前發布的戰略有很大(da)關系。

2020年，POLAORBIS集團曾推出(chu)一(yi)個(ge)名為“愿景2029”的長期管理(li)計劃，并制(zhi)定出(chu)“WeCareMore”的行(xing)動方(fang)針(zhen)。據了解，此(ci)計劃的基本(ben)策略為“在全球范(fan)圍內發展化妝品業務(wu)；改革和提升品牌”“創造新價值，拓展業務(wu)領域”等，共(gong)分(fen)為三個(ge)階段進行(xing)。

其(qi)中(zhong)提到，在(zai)(zai)2023年結束(shu)之前(qian)(qian)，集(ji)團處于“中(zhong)期(qi)管(guan)理(li)計劃階段”，將實施(shi)管(guan)理(li)層更替(ti)和繼任計劃，以便在(zai)(zai)第(di)二(er)階段開始前(qian)(qian)，能夠(gou)過渡到一個有改(gai)革性(xing)與創新性(xing)的管(guan)理(li)結構中(zhong)。集(ji)團還表示，在(zai)(zai)新管(guan)理(li)架構下，集(ji)團將致力于日本和海外的長期(qi)業務增長。

而(er)POLAORBIS也(ye)(ye)已經(jing)在(zai)行動。2022年(nian)12月，集團(tuan)宣布變更董事長兼總(zong)裁職(zhi)位(wei)，組建一個(ge)強大而(er)富(fu)有(you)彈性的(de)管(guan)理結構。在(zai)此之前，砍掉還在(zai)發展中，且(qie)未(wei)達到(dao)預期的(de)品牌(pai)也(ye)(ye)是為下(xia)一階(jie)段的(de)革新與管(guan)理修枝(zhi)剪叉。

目前來看，POLAORBIS還處(chu)于(yu)“嚴(yan)重偏科”階(jie)段(duan)。2022年財報顯示，POLA+ORBIS兩大品牌(pai)的凈銷售額(e)占比接近84%，Jurlique茱(zhu)(zhu)莉蔻(kou)和H2O水芝澳(ao)及其他六大品牌(pai)占比僅(jin)不到20%。其中，Jurlique茱(zhu)(zhu)莉蔻(kou)在2021年關閉了6成中國專柜。2022年，POLAORBIS更是進一(yi)步宣布(bu)關停H2O+水芝澳(ao)。

主要原(yuan)因，還是因為集團面對瞬息萬變的市場，未(wei)及時作出改變。

“茱(zhu)莉蔻和水芝(zhi)澳缺(que)乏(fa)創新能力(li)。”上述人(ren)士表(biao)示，“茱(zhu)莉蔻與歐舒丹(dan)屬于同一時(shi)期(qi)品牌，但(dan)歐舒丹(dan)對市場反(fan)應很快(kuai)，茱(zhu)莉蔻相比就差很多，而水芝(zhi)澳更是幾十年來(lai)都沒有突破(po)性的改變。”

那(nei)么，日(ri)系美妝企業該如(ru)何在中國市場(chang)尋求突破口？

“守好高端(duan)線。”上述人士表示，“不(bu)用去(qu)大眾市場上爭奪一席(xi)之地(di)，因為日系產品的大眾線基本被國(guo)內新銳品牌吃(chi)光(guang)了(le)，并(bing)且價格更便宜(yi)，包裝更漂亮，賣點卻差不(bu)多(duo)。”

根(gen)據艾(ai)瑞咨(zi)詢(xun)的(de)數據，2016年至2020年，中(zhong)(zhong)國(guo)市場高(gao)端(duan)美妝的(de)復(fu)合增長率高(gao)達(da)26.37%，而同期大眾美妝市場的(de)復(fu)合增長率為13.9%。此消彼長之下(xia)，到(dao)2021年中(zhong)(zhong)國(guo)市場上(shang)高(gao)端(duan)化妝品的(de)銷售占比已經達(da)到(dao)了41.8%。

在《未來(lai)跡FutureBeauty》此(ci)前發(fa)布的《國(guo)(guo)產品牌(pai)的高端化，是使命還是噱頭？》一文中，曾分(fen)析對于目前的國(guo)(guo)貨(huo)品牌(pai)而言，進軍高端市場的關鍵是要對未來(lai)的主(zhu)力消費人群進行著重培(pei)養(yang)，尋找合適(shi)切入點，不能與國(guo)(guo)際品牌(pai)“硬剛”。

這意(yi)味著目前(qian)中國市場(chang)上(shang)較(jiao)為成熟(shu)的(de)高(gao)端品牌(pai)仍有很(hen)大生存(cun)空間，但即便是(shi)國際品牌(pai)，想(xiang)要推新品高(gao)端，也要重新衡量與對比當(dang)前(qian)的(de)新消(xiao)費環境。

于(yu)POLAORBIS而言，品牌的(de)(de)關(guan)停縱然(ran)不是事關(guan)生存的(de)(de)緊要(yao)命題，卻是它花費(fei)四(si)年時間(jian)，耗費(fei)大量資金向不同領(ling)域跨越(yue)的(de)(de)一(yi)次試探。面臨日息萬變的(de)(de)市(shi)場環境，這(zhe)個(ge)有著94年歷史的(de)(de)老(lao)牌集(ji)團如(ru)何(he)尋找自己的(de)(de)“愿景2029”，值得期待。