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曾經在中概股打破(po)記錄，創(chuang)下輝煌(huang)時刻的趣頭(tou)條，黯然落幕了。

2023年(nian)3月21日，趣頭(tou)條發布公告稱，收(shou)到了納斯達克決定(ding)將其退市的(de)決定(ding)函。退市原因主要(yao)有兩點，第(di)一，趣頭(tou)條的(de)股(gu)價長期低于(yu)1美(mei)元，未(wei)能合規；第(di)二，趣頭(tou)條遲遲未(wei)披露2022年(nian)中期財報(bao)。趣頭(tou)條表示不對退市決定(ding)上(shang)訴。接著，按美(mei)股(gu)市場的(de)要(yao)求，趣頭(tou)條的(de)股(gu)*已于(yu)3月23日停止(zhi)交易。

消息傳出，似乎無人感到驚訝。這個曾經紅(hong)極一(yi)時(shi)的內容平臺，確(que)實已經太久沒出現在人們的視(shi)野里了。

從上(shang)線到(dao)上(shang)市，趣頭(tou)條(tiao)只用(yong)了2年(nian)零三(san)個月(yue)，能打破這個紀錄(lu)的企業，至今也只有陸正耀被(bei)調(diao)侃為“割了美國韭(jiu)菜”的瑞(rui)幸咖啡(fei)。上(shang)市前夕趣頭(tou)條(tiao)APP的累計安裝量已(yi)達1.81億，月(yue)活用(yong)戶超6000萬，躍居內容聚合領域第二名，僅次于(yu)字節跳動旗下的今日頭(tou)條(tiao)。憑著這種兇(xiong)猛的增長(chang)勢頭(tou)，趣頭(tou)條(tiao)一度號稱“下沉三(san)巨頭(tou)”，與字節、快手比(bi)肩。

如今，5年(nian)過去，趣(qu)頭(tou)條卻走(zou)向了不(bu)同的命運。退市消息傳(chuan)出(chu)，很多人(ren)的反應卻是：這App還在嗎？沉(chen)入(ru)谷底(di)時，已經無人(ren)再關心它。

趣頭條(tiao)曾經的(de)輝煌正趕上了互聯網+中概股狂飆的(de)頂(ding)點，如今的(de)落幕也意味著(zhu)曾經的(de)“草莽時代”結束了。

趣頭條，沉到谷(gu)底

退市之(zhi)前的趣(qu)頭條，早已深(shen)陷泥(ni)潭。

趣(qu)頭條(tiao)(tiao)公布(bu)的最后一份財(cai)報是(shi)2022年5月3日發布(bu)的2021年年報：營業收入(ru)約(yue)人民幣43.4億(yi)元，同比下(xia)跌17.89%；凈虧損13.49億(yi)元，同比擴大18.51%。賺得(de)更少，虧損更多(duo)，這樣的成(cheng)績可謂(wei)慘淡。市場當然很(hen)清楚這份成(cheng)績單(dan)的含義，從財(cai)報日算(suan)起，趣(qu)頭條(tiao)(tiao)股價(jia)“六(liu)連陰”，跌破1美元的退(tui)市警戒(jie)線，最低時下(xia)探至0.64美元。

此時人們早已見怪(guai)不怪(guai)了——冰(bing)凍三尺，非一日之寒(han)。

從(cong)2018年(nian)上市(shi)后不久開始(shi)，趣頭條的營收(shou)就開始(shi)接連(lian)下滑，且降幅(fu)每年(nian)擴大。2019-2021年(nian)，趣頭條營收(shou)分別為54.15億(yi)(yi)元、50.47億(yi)(yi)元和40.90億(yi)(yi)元。而利潤(run)——正(zheng)如一(yi)(yi)切火速沖(chong)上市(shi)的“互(hu)聯網思(si)維”企業一(yi)(yi)樣(yang)，趣頭條沒有一(yi)(yi)年(nian)實(shi)現全年(nian)盈(ying)利，2016年(nian)至2021年(nian)，累(lei)計虧損(sun)超70億(yi)(yi)元。

2022年(nian)9月(yue)(yue)，趣(qu)頭(tou)條收到來自(zi)納斯(si)達克的(de)通知，不(bu)符合(he)在(zai)納斯(si)達克繼(ji)續上(shang)市的(de)公開(kai)持有(you)股(gu)*市值不(bu)得低于1500萬美元的(de)規定。其需要在(zai)2023年(nian)3月(yue)(yue)13日之前重新合(he)規，才能繼(ji)續在(zai)納斯(si)達克上(shang)市。

彼時，趣頭條稱，管理層正在(zai)研究恢復合規的各種選擇。

180天多(duo)天過(guo)去(qu)，趣頭(tou)條并未給出一(yi)份答(da)卷(juan)。到(dao)宣布退(tui)市時，趣頭(tou)條的股價(jia)只剩18美分，總市值約531萬美元(yuan)，相比高點跌去(qu)99.9%以上，說是價(jia)值歸零也(ye)不為過(guo)。

對比上市前的(de)高光時刻，不禁令人唏噓。

趣頭條2016年6月(yue)上線(xian)(xian)后，僅用(yong)(yong)10個(ge)月(yue)就積累了600萬用(yong)(yong)戶(hu)，一(yi)年后躥(cuan)升(sheng)到資訊類APP榜單第五，月(yue)活(huo)(huo)1500萬。上線(xian)(xian)兩年半，已(yi)經(jing)擁有超過3000萬的(de)日活(huo)(huo)躍用(yong)(yong)戶(hu)，這個(ge)數字基本已(yi)經(jing)趕超了當(dang)時在內(nei)容分發(fa)領域有一(yi)定(ding)地位(wei)的(de)新浪(lang)、網易(yi)等(deng)頭部門戶(hu)網站。

這樣的(de)驚人的(de)速度也吸(xi)引了一(yi)批明星投(tou)資(zi)機(ji)構入場。

2017年，趣頭(tou)條完成了(le)4200萬美元(yuan)(yuan)的A輪融(rong)資(zi)，投(tou)資(zi)方不乏(fa)成為資(zi)本、紅點創投(tou)、華人文化(hua)等明(ming)星機構。2018年上半(ban)年，趣頭(tou)條完成超2億美元(yuan)(yuan)的B輪融(rong)資(zi)，由(you)騰(teng)訊領(ling)投(tou)，小米及其他財務投(tou)資(zi)者跟(gen)投(tou)，投(tou)后估(gu)值超過(guo)18億美元(yuan)(yuan)。同年8月，趣頭(tou)條引入包括人民網旗下基金等在(zai)內的6000萬美元(yuan)(yuan)戰略投(tou)資(zi)。

2018年(nian)底，趣(qu)頭條成功登(deng)陸納斯達克，成為“移(yi)動(dong)內容聚合第一(yi)股”，上市當日股價一(yi)路暴(bao)漲，連續觸(chu)發5次熔斷機制，市值一(yi)度(du)超過58億美元。

可謂“上市即巔峰”。

2023年3月(yue)，趣頭條退市。曾集資(zi)本寵愛于一身的明星產品，開(kai)始自由落體式地(di)下墜(zhui)。它(ta)是互聯網泡沫中。資(zi)本加持下迅(xun)速被推高卻難以持續自我造血的典(dian)型。如今它(ta)墜(zhui)落谷底，卻幾乎沒有聲響。

誰(shui)還看趣(qu)頭條？

“網賺(zhuan)模式”成(cheng)就了趣頭條，也加速了它(ta)的沒(mei)落(luo)。

簡單(dan)粗暴(bao)的(de)“網賺”界面，圖/趣頭條官(guan)微(wei)

所謂“網賺”模(mo)式，指的(de)是平臺通(tong)過補貼來吸引用戶(hu)，用戶(hu)完成注(zhu)冊(ce)、簽到、瀏覽等任務，每一步都可(ke)以(yi)獲得相應(ying)的(de)現(xian)(xian)金獎(jiang)勵(li)。積(ji)(ji)累到一定額度就可(ke)以(yi)提現(xian)(xian)。趣頭條(tiao)上線時，這種模(mo)式對(dui)于中(zhong)國用戶(hu)而(er)言還不(bu)乏新鮮(xian)感，憑借先發優勢(shi)，“網賺”確實讓趣頭條(tiao)完成了(le)用戶(hu)量(liang)的(de)原始積(ji)(ji)累。

“網賺”其實就是花錢換用戶數和活躍度，是通過微信等社交平臺“拉人頭”實現裂變的類(lei)“傳銷(xiao)”模式。在互聯網野蠻生長的時代(dai)，這一方(fang)式粗暴卻有(you)效。

趣(qu)頭(tou)條的(de)理想曾經還算(suan)比(bi)較豐(feng)滿。2019年一(yi)份調研表明，趣(qu)頭(tou)條最大的(de)用(yong)(yong)戶(hu)群來(lai)自(zi)三四線(xian)城(cheng)市(shi)30-50歲的(de)中(zhong)年、中(zhong)青(qing)年用(yong)(yong)戶(hu)。理論(lun)上(shang)這個群體(ti)收入(ru)不算(suan)很(hen)低，是三四線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)消費力(li)中(zhong)堅，作為(wei)(wei)(wei)廣告客戶(hu)還是有一(yi)定(ding)價值的(de)。趣(qu)頭(tou)條當初的(de)理論(lun)是，用(yong)(yong)戶(hu)帶(dai)來(lai)的(de)廣告收益(yi)為(wei)(wei)(wei)M，給用(yong)(yong)戶(hu)的(de)補貼(tie)為(wei)(wei)(wei)N，只(zhi)要(yao)M大于N，商業模式就成立。

但趣頭條(tiao)似乎把“得(de)流量者得(de)天下(xia)”這句話理解得(de)太(tai)簡單了。

網賺只管(guan)拉(la)新，不(bu)管(guan)留存，離實現閉環還差著“大半圈”。拼多多、快(kuai)手(shou)(shou)和字節(jie)(jie)與趣頭條不(bu)同(tong)的(de)是，拼多多的(de)底層有深耕多年(nian)的(de)下沉(chen)供應鏈能力作為保障，字節(jie)(jie)、快(kuai)手(shou)(shou)有龐大的(de)內容生態能力作為支(zhi)撐——買量對(dui)他們(men)而言從(cong)來都(dou)只是手(shou)(shou)段，而不(bu)是護(hu)城河。

但沒(mei)有內容(rong)作為支撐的(de)(de)“網賺”模(mo)式，可(ke)以(yi)說(shuo)精準篩選出了(le)這(zhe)個(ge)用戶群像中最難(nan)以(yi)實現(xian)轉(zhuan)化(hua)的(de)(de)那一部分：85%的(de)(de)趣頭條用戶因推(tui)薦而(er)開始使(shi)用，所謂推(tui)薦的(de)(de)手(shou)段主要是微(wei)信拉人(ren)頭，發展下線后推(tui)薦人(ren)和新(xin)用戶都有現(xian)金獎勵。這(zhe)種模(mo)式買來(lai)的(de)(de)“量”，來(lai)得(de)(de)快走得(de)(de)也快，無利可(ke)圖加(jia)上沒(mei)有好(hao)的(de)(de)內容(rong)生(sheng)態(tai)，便很(hen)難(nan)留(liu)存。

在內容上，趣頭條(tiao)的吸引力主要(yao)在于精(jing)心設(she)計的“標題(ti)黨”下(xia)的獵奇、吸睛、炒作社會矛盾和(he)擦(ca)邊低俗的話題(ti)，有不少(shao)故事憑空(kong)編造(zao)或(huo)者自動生成。

趣頭(tou)條積聚了越(yue)來越(yue)多豐胸(xiong)、減肥、增高等“黑五類”廣(guang)告(gao)(gao)，甚(shen)至(zhi)把賭(du)博廣(guang)告(gao)(gao)包裝成“網賺”，令(ling)人觸目驚心。一家趣頭(tou)條的廣(guang)告(gao)(gao)核心授(shou)權(quan)代理商曾表示，就算廣(guang)告(gao)(gao)主沒有資質也(ye)能開戶。

2020年(nian)7月，本該收獲疫(yi)情(qing)期間(jian)線上活躍(yue)度的(de)趣(qu)頭(tou)條被央視315晚(wan)會(hui)點名。對此，趣(qu)頭(tou)條第一時間(jian)公開(kai)致(zhi)歉，并迅速成立廣告(gao)生態治(zhi)理專項工(gong)作組，對平(ping)臺(tai)(tai)涉及的(de)廣告(gao)進行全平(ping)臺(tai)(tai)徹(che)查(cha)，表(biao)示(shi)一旦(dan)發(fa)現相(xiang)關(guan)問題，堅決嚴(yan)厲清查(cha)和封(feng)禁。

趣頭條的詐騙廣告遭央(yang)視點(dian)名，圖/央(yang)視網

但對趣(qu)頭條(tiao)而言，這如(ru)(ru)同“拿刀子割(ge)自(zi)己的肉”，畢(bi)竟(jing)趣(qu)頭條(tiao)的廣告(gao)(gao)業務營收占比九成，黑五類廣告(gao)(gao)又占了廣告(gao)(gao)總量的半(ban)壁江(jiang)山。正(zheng)如(ru)(ru)年報所顯示(shi)的那樣，從(cong)這一(yi)年起，趣(qu)頭條(tiao)開(kai)始(shi)向下墜落。

緊接著，趣頭條(tiao)甚至砍掉了自有原創(chuang)(chuang)內(nei)(nei)容。2022年4月(yue)，趣頭條(tiao)宣布將在2022年6月(yue)30日(ri)(ri)停止(zhi)自媒體(ti)創(chuang)(chuang)作(zuo)者平臺的(de)服務和維護，4月(yue)21日(ri)(ri)已經下線了上傳內(nei)(nei)容的(de)入口，6月(yue)28日(ri)(ri)前未體(ti)現的(de)創(chuang)(chuang)作(zuo)者賬戶內(nei)(nei)的(de)收益將“全部清零”。

對于喪失了(le)原創之后(hou)內(nei)容何(he)來(lai)的(de)問(wen)題，趣頭(tou)條的(de)回應是：基于趣頭(tou)條長遠的(de)內(nei)容生態(tai)規劃，為進(jin)一步(bu)優(you)化用戶的(de)閱讀體(ti)驗，趣頭(tou)條與百度等多家第(di)三(san)方(fang)內(nei)容平(ping)臺達(da)成了(le)內(nei)容層(ceng)面的(de)合(he)作(zuo)”，可以簡單理解為：搬運其他(ta)平(ping)臺的(de)內(nei)容。

降本增效的(de)(de)大潮下，互(hu)聯網企業講究的(de)(de)是聚(ju)焦主營(ying)業務(wu)。趣頭條這(zhe)一舉措(cuo)，等(deng)于明白地告(gao)訴大家(jia)，他們的(de)(de)“主營(ying)業務(wu)”依舊是買量(liang)拉人頭然(ran)后發廣告(gao)，邏輯是——只要廣告(gao)收益(yi)大于用(yong)戶補貼(tie)，這(zhe)事兒(er)就(jiu)能成。

然而“網賺”買量早已(yi)卷成(cheng)紅海，獲(huo)客(ke)成(cheng)本越來(lai)越高(gao)，連年虧(kui)損(sun)的(de)(de)趣頭條又不可(ke)能(neng)(neng)再像資(zi)本爭相(xiang)加持時那樣大手筆地“撒幣”。買量驅動(dong)的(de)(de)內容(rong)聚(ju)合平臺(tai)，既放棄了本就少得可(ke)憐(lian)的(de)(de)“內容(rong)”，也無力(li)繼續加碼(ma)“買量”，最后(hou)只能(neng)(neng)淪(lun)落(luo)為一個毫(hao)無存在感的(de)(de)平臺(tai)。

“第二曲(qu)線”沒能拯救趣頭條

趣頭條并非沒(mei)有尋找新的增長曲線。

畢(bi)竟，盈利模(mo)式簡(jian)單(dan)粗暴是趣頭(tou)條(tiao)陷入危機的(de)(de)(de)重要(yao)原(yuan)因之一(yi)，廣告(gao)營(ying)收常年占據總(zong)營(ying)收的(de)(de)(de)九成(cheng)以上(shang)。盈利模(mo)式單(dan)一(yi)意味(wei)著(zhu)強路(lu)徑依賴，對(dui)(dui)瞬息萬(wan)變(bian)的(de)(de)(de)互(hu)聯網行(xing)業而(er)言(yan)向(xiang)來是大忌。探(tan)索(suo)新(xin)業務，挖掘新(xin)的(de)(de)(de)增(zeng)長引擎，對(dui)(dui)任(ren)何互(hu)聯網企業而(er)言(yan)都是至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)，被監(jian)管點名(ming)之后(hou)，廣告(gao)收入的(de)(de)(de)路(lu)越(yue)走越(yue)窄的(de)(de)(de)趣頭(tou)條(tiao)當然也意識(shi)到了這(zhe)一(yi)點，但是探(tan)索(suo)并不成(cheng)功。

趣(qu)頭條(tiao)想(xiang)到的(de)(de)(de)第一個增長(chang)點是(shi)旗下的(de)(de)(de)免(mian)費(fei)閱讀(du)平臺(tai)“米(mi)(mi)讀(du)小說”。2018年，“米(mi)(mi)讀(du)”推出(chu)時(shi)，其實只是(shi)作(zuo)為趣(qu)頭條(tiao)模式在網絡小說內容領域(yu)的(de)(de)(de)自(zi)然延伸，并沒有刻意想(xiang)要把它培養(yang)成“全(quan)村的(de)(de)(de)希望”。此前(qian)網文(wen)一直以閱文(wen)的(de)(de)(de)付費(fei)閱讀(du)為主(zhu)流，在此之外(wai)，理論(lun)上還存(cun)在大量非(fei)付費(fei)用戶的(de)(de)(de)在線閱讀(du)需求。

如何激(ji)活這部(bu)分(fen)需求呢？趣頭條的答案依舊(jiu)是：網賺買(mai)量。

米(mi)讀(du)也上線了“極速版”，新用(yong)戶(hu)登錄、打卡簽到、閱讀(du)、分享都能夠賺(zhuan)金幣，達(da)到10000金幣即可提現(xian)。新用(yong)戶(hu)福利領得(de)差(cha)不多之后，想要再賺(zhuan)錢(qian)，就要去給米(mi)讀(du)“推廣小說”拉人頭。

米讀(du)(du)的獲客秘(mi)訣(jue)仍是“網賺”，圖/米讀(du)(du)APP

隨后的故事情節也和(he)趣頭條的主(zhu)產品別無二致。靠買(mai)量換(huan)來爆發式(shi)增長、融(rong)資(zi)、迎來高(gao)光(guang)時(shi)刻，然(ran)后下(xia)墜。

2019年初米(mi)讀已(yi)積累1775萬體量的月(yue)活，并很(hen)快拿(na)到1400萬美元的A輪融資，隨后在2019年10月(yue)和2020年末分別拿(na)下了(le)1億(yi)(yi)、1.1億(yi)(yi)美元的B、C輪。C輪融資公開宣布的同時，趣頭條宣布Non-GAAP扭(niu)虧(kui)，2020年Q4經營利潤達到4250萬元。

在當(dang)期(qi)財(cai)報中，趣頭(tou)條稱米(mi)讀自2019年(nian)(nian)起就開始發力原(yuan)創(chuang)(chuang)內(nei)容(rong)生態建設，截(jie)至2020年(nian)(nian)第四季度，原(yuan)創(chuang)(chuang)書籍總(zong)量同(tong)比增長142.04%，優質作品顯(xian)著增加，數十(shi)部(bu)原(yuan)創(chuang)(chuang)小說進入其它頭(tou)部(bu)在線閱讀平(ping)臺(tai)熱銷榜。米(mi)讀已將超(chao)(chao)30部(bu)原(yuan)創(chuang)(chuang)小說孵化(hua)成IP短(duan)劇，全網(wang)總(zong)播(bo)放(fang)量已突(tu)破20億，粉絲總(zong)量超(chao)(chao)1300萬，點贊超(chao)(chao)5000萬，多部(bu)IP短(duan)劇單集播(bo)放(fang)量超(chao)(chao)5000萬。

乍(zha)一(yi)看，趣頭條的(de)這條“第二曲線”似乎(hu)真(zhen)的(de)要起勢了。然而，和趣頭條自身面臨(lin)的(de)困境一(yi)樣——模(mo)(mo)式還(huan)是那個模(mo)(mo)式，問(wen)題還(huan)是那個問(wen)題。

買量(liang)是(shi)(shi)換取增(zeng)速的(de)手段(duan)，而不可(ke)能是(shi)(shi)護(hu)城河(he)。米讀(du)之后，七(qi)貓小(xiao)說、番茄小(xiao)說等免(mian)費(fei)閱讀(du)平臺追隨者蜂擁而起。番茄小(xiao)說背后是(shi)(shi)字節(jie)跳動，七(qi)貓小(xiao)說背后則是(shi)(shi)百(bai)度(du)，可(ke)謂(wei)“誰(shui)也不是(shi)(shi)差錢的(de)主”，到2019年底(di)和(he)2020年上(shang)(shang)半年，這些后來者就輕易地在用(yong)戶(hu)體(ti)量(liang)上(shang)(shang)趕超了米讀(du)。

壓力重新給(gei)到趣頭條，沒有護城河的米(mi)讀要如(ru)何搏殺這片紅(hong)海？答案可能很簡單：內(nei)容為(wei)王，用心做閱(yue)讀，先擁有能稱為(wei)“IP”的內(nei)容，再來談(tan)轉化。

但(dan)(dan)做(zuo)好(hao)閱讀需要(yao)的(de)是厚積薄發，給優質(zhi)作者合理的(de)曝光和回報，有效篩選用(yong)戶群體，以(yi)精細(xi)化(hua)運營來維護社(she)(she)群氛圍。但(dan)(dan)趣(qu)頭條習慣把“買量”當作“興(xing)奮劑(ji)”，難以(yi)稱得上尊重作者和社(she)(she)群。

果不其然(ran)，米讀在掄完(wan)“網賺”三(san)板(ban)斧之(zhi)后，對內(nei)容和社區(qu)生態建設皆(jie)無所(suo)作(zuo)為。這樣的(de)增(zeng)(zeng)長模式與聚集優質(zhi)作(zuo)者、沉淀(dian)(dian)IP的(de)目標南轅北轍。而另一方(fang)面，閱(yue)文、掌(zhang)閱(yue)和阿里文學等頭部(bu)平臺早已(yi)完(wan)成卡位。無論是積(ji)淀(dian)(dian)、財(cai)力(li)還是IP的(de)影視轉化能力(li)，米讀都難以抗(kang)衡(heng)。2022年3月，米讀宣(xuan)布關閉(bi)作(zuo)品日(ri)收入展示，后續也將由閱(yue)文進(jin)行運營維護。“賣身”閱(yue)文，也宣(xuan)告(gao)趣頭條在“第二(er)增(zeng)(zeng)長曲線(xian)”上的(de)探索折(zhe)戟。

2021年(nian)(nian)Q1的(de)財報還(huan)顯示(shi)趣(qu)頭條(tiao)試水了(le)網絡游戲和直播。2021年(nian)(nian)一(yi)季(ji)度，其(qi)(qi)他(ta)收入(ru)(ru)6290萬(wan)元，同比(bi)(bi)增(zeng)長31.7%，環(huan)比(bi)(bi)增(zeng)長4.1%。報告(gao)期內，其(qi)(qi)他(ta)收入(ru)(ru)貢(gong)獻了(le)4.9%的(de)營收。游戲和直播確實有著(zhu)可觀的(de)增(zeng)長，但業務占比(bi)(bi)幾乎可以忽略不計，還(huan)處于極(ji)早期階(jie)段。如今，靴子落地(di)，這些所謂的(de)“第二曲(qu)線”嘗試均沒有成(cheng)為趣(qu)頭條(tiao)的(de)救星，用戶留存(cun)越來(lai)越難，已經留下的(de)用戶在趣(qu)頭條(tiao)上花費的(de)時間也越來(lai)越少。

以(yi)可控的成本和極(ji)快的節(jie)奏，在短時間內吸引(yin)大量(liang)用戶，實現爆發式(shi)、幾何級的增長，這套(tao)“增長黑客”（GrowthHacker）理(li)論自2010年問世(shi)以(yi)來，一直被整個(ge)互聯網(wang)行業(ye)奉為圭(gui)臬(nie)。

但誠如增(zeng)長黑客理論之父肖恩·埃利斯早(zao)就警告過的那樣(yang)，“增(zeng)長黑客”仍要(yao)提升產品(pin)(pin)，要(yao)讓用(yong)戶(hu)發現(xian)產品(pin)(pin)的核心價值(zhi)(zhi)，包括(kuo)產品(pin)(pin)為(wei)何(he)存在，他們(men)為(wei)何(he)需要(yao)該產品(pin)(pin)，以及從中能(neng)(neng)得到(dao)什么。當趣頭條把他們(men)對用(yong)戶(hu)的產品(pin)(pin)價值(zhi)(zhi)簡單地落(luo)在“賺錢(qian)”上的時候，這種增(zeng)長為(wei)王的“互聯網思維”其實已經扭曲，最(zui)終(zhong)也只能(neng)(neng)落(luo)得被(bei)眾人遺忘的解(jie)決。