下載投融界APP
隨時隨地獲取新鮮資訊
服務熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：
為了(le)應對(dui)諸多虎視眈(dan)眈(dan)的(de)攪局者，美團(tuan)正試圖(tu)在(zai)本(ben)地生活領域(yu)造(zao)出新武器(qi)。
剛剛過(guo)去的6.18，美團在(zai)美團和(he)美團外賣APP內發(fa)起(qi)了“神券節直播(bo)”活動，并請來了諸(zhu)多明星(xing)站臺(tai)，進一步推進貨架(jia)體系和(he)直播(bo)間(jian)銷(xiao)售打通的意圖十分明顯。
此(ci)前曾有媒體(ti)報(bao)道，美(mei)(mei)團(tuan)正(zheng)在(zai)建立(li)直播中(zhong)臺，并為其招聘了一位新負責(ze)人，向美(mei)(mei)團(tuan)最高(gao)決(jue)策機構(gou)、Steam成員李樹(shu)斌匯報(bao)。未來直播中(zhong)臺的能(neng)力將被復用到(dao)美(mei)(mei)團(tuan)各業務(wu)中(zhong)。
在(zai)招聘平臺搜索(suo)也可(ke)以發現，美團正大規模招聘直(zhi)播帶貨領域人才(cai)，所招職位包(bao)括(kuo)：直(zhi)播中臺策略運營、垂類直(zhi)播運營、PGC直(zhi)播間項目運營、廣(guang)告營銷工具產品經理等。
事實上，早在2020年直播(bo)電(dian)商爆發之初，美(mei)團就已開(kai)始加碼直播(bo)電(dian)商業(ye)務，同時還推出直播(bo)小程序“美(mei)團Mlive直播(bo)”，主要(yao)以商家自播(bo)為主，商品也大多來自“美(mei)團團購”。
進(jin)入到2023年(nian)，美團(tuan)(tuan)直播(bo)電(dian)商業務更(geng)是進(jin)入到深水區。以今年(nian)4月份為(wei)例(li)，美團(tuan)(tuan)上線一款(kuan)名為(wei)“美團(tuan)(tuan)直播(bo)助手”的APP，為(wei)美團(tuan)(tuan)官方和商家免費(fei)提供直播(bo)工(gong)具，商品品類幾乎覆蓋美團(tuan)(tuan)所有業務業態。
但從現階段來看(kan)，美(mei)團直(zhi)(zhi)播(bo)業(ye)務(wu)仍(reng)處于不溫不火的狀態。比如說，美(mei)團Mlive直(zhi)(zhi)播(bo)小程(cheng)序雖運營至(zhi)今，但即使在(zai)平臺推薦的首(shou)頁位(wei)置，直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)最高觀看(kan)人數(shu)也僅有(you)十(shi)幾人，其他大部分直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)觀看(kan)人數(shu)則為0。
那(nei)么，為(wei)何(he)美團(tuan)要一直(zhi)(zhi)發力直(zhi)(zhi)播電商呢(ni)？相較于抖(dou)音(yin)、快手、淘寶等平(ping)臺而言，美團(tuan)做直(zhi)(zhi)播電商到底欠缺了(le)什么呢(ni)？
美團打響防御戰
當前(qian)不可否(fou)認的(de)事實(shi)是(shi)(shi)，不管是(shi)(shi)傳統貨架電商(shang)，或是(shi)(shi)直播電商(shang)均已失(shi)去此前(qian)的(de)高增長。
以(yi)直播電(dian)(dian)商(shang)為例(li)，直播電(dian)(dian)商(shang)的本質就是(shi)低(di)價，這種場景(jing)對商(shang)家來說(shuo)并不僅(jin)僅(jin)是(shi)為了銷(xiao)售，也有(you)很大(da)品牌營銷(xiao)的訴求。對于商(shang)家來說(shuo)，相比于傳(chuan)統(tong)貨架電(dian)(dian)商(shang)，受(shou)限于其商(shang)業模式，直播電(dian)(dian)商(shang)運(yun)營成(cheng)本和運(yun)營效率都不具有(you)優勢。
并且隨著當前(qian)以(yi)抖音(yin)、快手為代表(biao)的(de)內容電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)，不斷升高的(de)投(tou)流成本(ben)(ben)和(he)退(tui)貨成本(ben)(ben)，導致(zhi)商(shang)家運(yun)營直播電(dian)商(shang)的(de)貨幣化(hua)率遠(yuan)遠(yuan)高于行業平(ping)均水平(ping)。因此綜合來看(kan)，目前(qian)直播電(dian)商(shang)已進入(ru)到常(chang)態化(hua)運(yun)營階段。
但與之相對(dui)的(de)則是，基于本(ben)地生活電商(shang)(shang)雜、亂、多的(de)特點，本(ben)地生活電商(shang)(shang)雖運營多年，但目前不少業(ye)態(tai)的(de)滲透率依(yi)然偏(pian)低。據(ju)浙商(shang)(shang)證*的(de)數據(ju)顯示，2021年家政業(ye)、養老服務業(ye)的(de)數字化率分(fen)別為4.1%和3%，仍處(chu)在偏(pian)低水平(ping)。
但拉長周(zhou)期(qi)來看，隨著本地生(sheng)活電(dian)商用戶(hu)心智疊加轉化率的共同提高(gao)，其變現效率也有望(wang)繼續(xu)提升，進(jin)而帶動本地生(sheng)活電(dian)商市場(chang)空間出現擴容。據(ju)前瞻產業(ye)研(yan)究院預測，2025年我(wo)國(guo)互(hu)聯(lian)網本地生(sheng)活服(fu)務行業(ye)線上市場(chang)規(gui)模有望(wang)達到(dao)40000億。
4萬億(yi)的(de)市場規模下(xia)，也讓今年上半年以來包括抖音、小紅(hong)書、視頻號、阿里、快手、拼多多等互(hu)聯(lian)網企業持續加大(da)在本地生活上的(de)布局。
比如說，5月份小紅書(shu)招(zhao)募(mu)到店(dian)(dian)餐飲以(yi)及服務商，并(bing)推出“食”力發店(dian)(dian)計劃。活(huo)動期間，商家(jia)能以(yi)零傭金、零保證(zheng)金免費入駐，并(bing)有(you)平臺(tai)活(huo)動、官(guan)方(fang)運營(ying)、博主對接等扶持政(zheng)策(ce)，目前也有(you)部分(fen)商家(jia)入駐并(bing)開(kai)啟內測。另據業(ye)內人(ren)士透(tou)露，后(hou)續小紅書(shu)也將(jiang)上線(xian)團購業(ye)務。
但需要指出的(de)(de)是，小紅書(shu)對(dui)美團的(de)(de)沖(chong)擊整體(ti)(ti)有限(xian)。從小紅書(shu)來(lai)本地生活(huo)業務(wu)來(lai)看(kan)，由于小紅書(shu)平臺(tai)整體(ti)(ti)強調(diao)(diao)用(yong)戶(hu)儀式(shi)感，因此(ci)小紅書(shu)不管是初期涉水(shui)的(de)(de)民(min)宿、酒(jiu)店(dian)、露營(ying)等酒(jiu)旅業務(wu)，還是如今拓(tuo)展的(de)(de)包括網紅店(dian)、咖啡店(dian)等商家，均是和平臺(tai)用(yong)戶(hu)的(de)(de)這一調(diao)(diao)性相符合。
但坦白來說，僅靠這些商家能否(fou)支撐小紅書本地生活的(de)大盤仍有待觀察(cha)。比(bi)如說，網(wang)紅店(dian)最(zui)大的(de)問題就是門店(dian)生命周期偏短。
同時，平臺用戶追求儀式(shi)感的背后，也需靠各種濾(lv)鏡照片所加(jia)持(chi)。但問題是，這種厚重(zhong)的“濾(lv)鏡”和(he)商(shang)家的真(zhen)實情況是否一致呢？若偏差很大(da)的話，不排除后續將出(chu)現小紅書(shu)在種草，大(da)眾(zhong)點評在拔草的可能。
而(er)另一大(da)在試水本(ben)地生活(huo)業務的(de)內容平臺視頻號，則一直困(kun)于內部缺乏電(dian)商基的(de)問題(ti)。拼多(duo)多(duo)創始人黃錚曾指出，騰(teng)訊做電(dian)商失敗是(shi)因為他們理解(jie)電(dian)商是(shi)流(liu)(liu)量(liang)×轉化(hua)率=GMV，流(liu)(liu)量(liang)邏(luo)輯(ji)在今天(tian)是(shi)無法成(cheng)功的(de)，騰(teng)訊有全中國最大(da)的(de)流(liu)(liu)量(liang)，投(tou)了(le)一堆垂直電(dian)商，如果(guo)按照這(zhe)個邏(luo)輯(ji)騰(teng)訊早做成(cheng)了(le)。
從(cong)現階段(duan)來看，對(dui)美(mei)團(tuan)構成最(zui)大沖(chong)擊的還(huan)是抖音。雖然(ran)抖音因運力端的不(bu)足，外賣(mai)業務(wu)呈現出(chu)高開低走之勢，對(dui)美(mei)團(tuan)外賣(mai)業務(wu)整體沖(chong)擊有(you)限。但在團(tuan)購(gou)業務(wu)上，抖音除從(cong)美(mei)團(tuan)手(shou)中(zhong)(zhong)搶走中(zhong)(zhong)大型連(lian)鎖(suo)商家外，對(dui)美(mei)團(tuan)最(zui)大的沖(chong)擊還(huan)是打亂了美(mei)團(tuan)原有(you)的消費群體。
從(cong)事餐(can)飲(yin)行(xing)業(ye)多年(nian)的李維告訴螺(luo)旋實(shi)驗(yan)室，今年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)行(xing)業(ye)沒有(you)等來行(xing)業(ye)期(qi)待的“報(bao)(bao)復(fu)性消費”，反(fan)而迎來一波“報(bao)(bao)復(fu)性開店(dian)”，甚至(zhi)在(zai)很多城市中原(yuan)本不被看好(hao)的位置，也被不少餐(can)飲(yin)小白所拿下(xia)。
大量(liang)餐飲商家(jia)的(de)進入，又加之抖(dou)音(yin)的(de)流量(liang)機制和(he)人群(qun)機制本身就適(shi)合新店曝光和(he)引流。比(bi)如說，抖(dou)音(yin)現有(you)的(de)6億用戶中，跨越(yue)不同年齡(ling)、地域、性別與(yu)興趣。
因(yin)此(ci)，今年上(shang)半年餐飲(yin)商家在抖音(yin)上(shang)拼命(ming)開(kai)卷，尤其是在人口(kou)不具備流動性的下(xia)沉市場這種情況更為(wei)突出(chu)。
比如(ru)說，每年(nian)夏(xia)天作為燒烤、小(xiao)龍蝦、啤酒(jiu)的(de)消費旺季，今年(nian)餐(can)(can)飲商家為迎合抖音(yin)低(di)價團購的(de)要求，以及(ji)獲得更多的(de)客源，紛紛推(tui)出“100元5元小(xiao)龍蝦、啤酒(jiu)買一(yi)送(song)一(yi)”“100元7斤小(xiao)龍蝦，啤酒(jiu)免費飲用”等團購套餐(can)(can)。
但因(yin)消費者購買這些(xie)團購套餐(can)很大一部分就(jiu)是抱(bao)著圖(tu)便(bian)宜的心(xin)態，一旦商家(jia)下(xia)架套餐(can)的話，門(men)店客流量也將迎來斷崖(ya)式暴跌。
因此(ci)，為繼續(xu)搶奪客流量，商家只能(neng)繼續(xu)加碼(ma)低(di)價團購。但(dan)在這種持(chi)續(xu)性的(de)(de)惡性競爭(zheng)下，在讓(rang)消(xiao)費者愈發(fa)養(yang)成(cheng)薅羊(yang)毛心態(tai)的(de)(de)同時，更打亂了不同餐飲(yin)業(ye)態(tai)對應(ying)不同的(de)(de)人群定(ding)位，進而(er)對分類(lei)較為清晰的(de)(de)美團餐飲(yin)類(lei)目(mu)構成(cheng)影響。
同時，當消費(fei)者回(hui)流到美團(tuan)時，也(ye)加重了消費(fei)者在美團(tuan)的(de)決(jue)策成本，讓美團(tuan)的(de)交易屬性有所弱化。
直播(bo)之路道阻且(qie)長
事(shi)實(shi)上(shang)，美團的(de)(de)(de)直播(bo)電商(shang)業務發(fa)展(zhan)受阻，實(shi)則(ze)是由多方原因所導致的(de)(de)(de)。從平臺(tai)側來看，目前直播(bo)電商(shang)發(fa)展(zhan)路徑如(ru)下，平臺(tai)發(fa)展(zhan)初期通過中心(xin)(xin)化(hua)流量和頭部主播(bo)的(de)(de)(de)影響力來完成對需求端用戶的(de)(de)(de)教育，以及心(xin)(xin)智的(de)(de)(de)培養。
并借助頭部主(zhu)播(bo)帶貨相對(dui)客觀的數(shu)據(ju)，吸引更多供給端商家的入駐，進而豐富平臺(tai)商品(pin)的品(pin)類。比(bi)如說，抖音當年天(tian)價簽(qian)約羅(luo)永浩、淘寶(bao)直播(bo)簽(qian)約李佳琦等等。
之后(hou)平(ping)臺為避免被(bei)頭部主播所鉗制，開始逐漸去中心化(hua)流量，并引(yin)入(ru)大量頭部主播。與此(ci)同時，商家端(duan)和MCN端(duan)也(ye)會(hui)向平(ping)臺輸送大量的中腰部主播和小主播，最終讓平(ping)臺形成(cheng)“全民帶貨”的局面。當(dang)前抖音(yin)和淘寶直(zhi)播，均(jun)是在走這(zhe)一(yi)路線(xian)。
但由(you)于美團既非娛樂(le)平(ping)臺(tai)，無法像短視頻平(ping)臺(tai)那(nei)樣搶占(zhan)用(yong)戶碎(sui)片化(hua)時間，并(bing)且(qie)當前(qian)美團流(liu)(liu)量(liang)整(zheng)體以商業化(hua)為主(zhu)，又(you)無法完成前(qian)期中心化(hua)流(liu)(liu)量(liang)的聚合。這種相(xiang)對(dui)較(jiao)為封閉的流(liu)(liu)量(liang)，讓美團做直播電商難免有些水土不(bu)服。
從供(gong)給側來看，雖然美團(tuan)到店業(ye)務已(yi)覆蓋所(suo)有一、二(er)線商(shang)戶，且(qie)流量最大，但商(shang)家(jia)拓展增速已(yi)經放緩。并(bing)且(qie)頭部商(shang)家(jia)多為連鎖(suo)品牌，私(si)域流量強(qiang)，目前中小(xiao)商(shang)家(jia)與美團(tuan)合(he)作(zuo)(zuo)緊密，包括廣告、團(tuan)購、配送等深度合(he)作(zuo)(zuo)。
換(huan)句話(hua)說，美(mei)團(tuan)在中小商家端(duan)相較(jiao)于抖音(yin)，更具優勢。但需(xu)要指出的是，目前中小商家對美(mei)團(tuan)的外賣(mai)業(ye)務整體比較(jiao)謹慎。
在安徽(hui)經營一家(jia)餐飲(yin)夫(fu)妻(qi)店(dian)的老(lao)板張強向螺旋實驗室(shi)表示，在當前中小(xiao)餐飲(yin)商家(jia)紛紛追求(qiu)“降本(ben)增效(xiao)”活下(xia)來的背景(jing)下(xia)，大家(jia)其實都在追求(qiu)人效(xiao)的最(zui)大化。
但不(bu)(bu)管是(shi)(shi)招(zhao)人做美團(tuan)直播，或是(shi)(shi)打包給第三方服務(wu)商。由美團(tuan)外賣所貢獻的團(tuan)購訂單(dan)，能否均(jun)攤這部分(fen)成本呢？而且在外賣場景(jing)中(zhong)，用戶最關心的還是(shi)(shi)外賣的制作過程(cheng)。但基(ji)于他(ta)們這種夫妻店的特殊性，大家并不(bu)(bu)敢輕(qing)易直播。
其(qi)次(ci)，類(lei)似于大型連鎖餐廳(ting)能依靠來自全國多(duo)地(di)的(de)(de)門店承接直播可能出現的(de)(de)爆單。但(dan)對于他們這(zhe)種夫妻店來說，每日(ri)所能接待的(de)(de)客流量(liang)畢竟有限。而且直播每日(ri)訂單的(de)(de)不(bu)確定性，也會影響到門店日(ri)常的(de)(de)備貨計(ji)劃，造成(cheng)食材的(de)(de)浪費，增加更多(duo)的(de)(de)成(cheng)本。
最后(hou)，自(zi)己(ji)門店所能覆蓋(gai)的核心(xin)人群(qun)(qun)也(ye)只是附近幾公里的消費(fei)人群(qun)(qun)，并且這(zhe)些人群(qun)(qun)的復(fu)購率也(ye)相(xiang)對較高，也(ye)沒(mei)有直播的必要。如(ru)張強所言(yan)，基于餐(can)飲行(xing)業的特殊性，直播電商依靠(kao)“貨+流量”的放大(da)效應，很難(nan)直接復(fu)制到美(mei)團(tuan)身(shen)上。
從需求側(ce)來看，直播電商本(ben)身(shen)就是(shi)興趣沖(chong)動下的(de)產物，這(zhe)也導致(zhi)抖音(yin)等直播電商平臺的(de)退貨率整體偏高。但美團當年在完成(cheng)對大眾點評的(de)收購后(hou)，歷年多年的(de)運營(ying)，美團在用(yong)戶(hu)心(xin)智(zhi)(zhi)已構成(cheng)出“搜(sou)索+工具”的(de)心(xin)智(zhi)(zhi)，這(zhe)和京東、淘寶(bao)等平臺基本(ben)類(lei)似。
換句(ju)話說(shuo)，美團的(de)到店(dian)業務和外賣業務，具有較強的(de)消費目的(de)性。
需要指出的(de)是，當一個(ge)電(dian)商平(ping)臺(tai)(tai)(tai)在(zai)用戶(hu)的(de)心智(zhi)中(zhong)(zhong)已成熟時，短期之內很(hen)難被改變。以(yi)B站為例，因(yin)B站在(zai)用戶(hu)的(de)心智(zhi)中(zhong)(zhong)一直是一個(ge)集(ji)動畫(hua)、漫畫(hua)、游(you)戲的(de)內容(rong)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，其(qi)娛樂屬(shu)性大于購(gou)物屬(shu)性。因(yin)此(ci)，B站雖(sui)一直發力電(dian)商業(ye)務(wu)，但(dan)整體表現(xian)平(ping)平(ping)。而(er)且(qie)美(mei)團前期依靠(kao)商家素人直播的(de)方(fang)式，也難以(yi)建立(li)起(qi)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)用戶(hu)的(de)信任感。
從美(mei)(mei)團自身(shen)來(lai)看，目前美(mei)(mei)團首頁聚焦(jiao)了美(mei)(mei)團大量的(de)核心業(ye)(ye)務。若后續美(mei)(mei)團直(zhi)播業(ye)(ye)務以類似淘寶直(zhi)播那樣視頻流展示，這是(shi)否會影(ying)響(xiang)到美(mei)(mei)團其他業(ye)(ye)務的(de)收入，進(jin)而引發美(mei)(mei)團內(nei)部(bu)其他業(ye)(ye)務團隊的(de)不(bu)滿呢(ni)？
而且在電商(shang)直播前(qian)期(qi)高投入(ru)和(he)低(di)收益的(de)矛盾下，追求(qiu)“降本增效”的(de)美團，其內部(bu)高層(ceng)后續又有多少時間和(he)耐心來等待這一業務真正成長起來呢？
本地(di)生活，難見贏(ying)家
雖然目前美(mei)團(tuan)的(de)直播業務仍在(zai)持續試水，但(dan)結合美(mei)團(tuan)成長起來的(de)路徑以及(ji)后續本地生(sheng)活(huo)的(de)變化來看，未來本地生(sheng)活(huo)也(ye)很難真正跑(pao)出贏家。
首(shou)先，當年(nian)美(mei)團(tuan)為搶(qiang)占(zhan)商家(jia)(jia)，要求商家(jia)(jia)必(bi)須要在餓了么和美(mei)團(tuan)二選一。但如(ru)今如(ru)果(guo)美(mei)團(tuan)繼續將(jiang)這套打法繼續運(yun)營到本地生活業務上(shang)，要求商家(jia)(jia)下(xia)架(jia)在其他平臺的團(tuan)購(gou)套餐(can)，并給到商家(jia)(jia)各種流量以及返點補貼。一來有監管風險，二來也會降(jiang)低(di)美(mei)團(tuan)自身的盈(ying)利能力(li)。
需要(yao)說明的是，目(mu)前(qian)美團在本地生活業務的核(he)銷(xiao)率(lv)仍具有很強的優勢。中泰證*方面測(ce)算的相(xiang)關數據表明，推送(song)式團購GMV轉換(huan)到真(zhen)正核(he)銷(xiao)的比(bi)例僅有50%-60%。
但業內人(ren)士卻反(fan)饋，目前美團券碼核銷(xiao)率(lv)能到80%以上(shang)。那么，此時(shi)商家又(you)會在美團和其他平臺如何(he)抉擇(ze)呢？
其次(ci)，本地生活商(shang)家的拓展，本身就依靠大量的服務(wu)商(shang)，但平臺(tai)又要如何(he)把控好服務(wu)商(shang)的利益呢？
以(yi)抖(dou)音(yin)為例，據(ju)界面(mian)新聞此前報道，在2022年之前，抖(dou)音(yin)與本地生活服務商有兩段(duan)“蜜月期(qi)”轉(zhuan)冷(leng)的(de)經歷：早先為解決人(ren)手不(bu)足、城市下沉的(de)問題，抖(dou)音(yin)在2021年4月正式引入服務商體系(xi)。
但經測(ce)試發現本(ben)地生活商業(ye)化(hua)效(xiao)果不佳(jia)后(hou)，除一(yi)線(xian)城市外抖音(yin)本(ben)地生活業(ye)務全線(xian)暫(zan)停，大批服務商受到(dao)影(ying)響。
在發現直播電商(shang)(shang)(shang)引(yin)入本地(di)生活的(de)商(shang)(shang)(shang)機后，抖音又開始加大對服務商(shang)(shang)(shang)的(de)扶持政策。但在2021年11月本地(di)生活負責(ze)人調整，直接影響到平臺給服務商(shang)(shang)(shang)的(de)流(liu)量返點政策，服務商(shang)(shang)(shang)利(li)潤下降(jiang)(jiang)后合作意(yi)愿也有(you)所降(jiang)(jiang)低。
更讓服務(wu)商(shang)擔(dan)心的是，當年(nian)美團(tuan)把服務(wu)商(shang)辛苦打(da)下(xia)(xia)的市場進(jin)行收回(hui)，未(wei)來抖音本地生活業(ye)務(wu)真(zhen)正做起來后，又是否會成(cheng)為(wei)下(xia)(xia)一個美團(tuan)呢？
最后，后續本地生活(huo)行(xing)業也將迎來改(gai)變(bian)。以餐(can)飲業務(wu)為例，李維接著表示(shi)，在(zai)上半年餐(can)飲行(xing)業無序競爭之下，預(yu)估今年下半年餐(can)飲行(xing)業將迎來一波(bo)大的(de)(de)“閉店潮(chao)”，能夠(gou)在(zai)本輪價格戰存活(huo)下來的(de)(de)餐(can)飲門店，不管(guan)是(shi)大型連鎖企業，還是(shi)個人的(de)(de)話，都必須(xu)得有很強(qiang)的(de)(de)餐(can)飲運營經(jing)驗。
而這些真正活下(xia)來的(de)門(men)店，后續(xu)將愈發追求成本的(de)控制，利潤以及客(ke)群的(de)穩(wen)定，差異化(hua)口(kou)感的(de)打造。在(zai)這種背景下(xia)，類(lei)似(si)于達(da)(da)人探店、達(da)(da)人種草等(deng)業務，本身就具有(you)較(jiao)強的(de)主觀(guan)性，后續(xu)商家(jia)是否會紛紛去“達(da)(da)人化(hua)”呢(ni)？
更(geng)為重要的是，目(mu)前商(shang)家(jia)運營抖音、小紅書(shu)等社交媒體平臺(tai)，需同時承擔(dan)視頻拍攝剪(jian)輯成本、直播(bo)間和視頻推(tui)流成本、達人探店成本等等。多方成本擠兌之下，未(wei)來本地生活商(shang)家(jia)是否仍愿意繼續(xu)做抖音低價團購呢？
因此，本地(di)生活(huo)后續的(de)競(jing)爭(zheng)將不(bu)單單是(shi)玩法的(de)創(chuang)新(xin)，未來誰愿意為商家，為服務商讓利，誰能夠更好(hao)地(di)把(ba)控(kong)好(hao)團(tuan)購套餐的(de)品質，誰才可能搶(qiang)占更多(duo)的(de)市場份額。
