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花名(ming)“東邪”的(de)吳泳銘，與金庸筆(bi)下黃藥師快(kuai)意江湖、瀟灑(sa)不羈的(de)命運正好相(xiang)反。眼(yan)下他(ta)重擔在身，成為阿里首個身兼三個核心CEO的(de)高(gao)管。

2023年(nian)，阿里(li)(li)依然延續了(le)雙11后組織架構重(zhong)大調整的慣例。12月(yue)20日(ri)，阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)宣布：阿里(li)(li)集(ji)團CEO、阿里(li)(li)云集(ji)團董事長(chang)兼CEO吳(wu)泳銘(ming)將兼任(ren)淘天(tian)集(ji)團CEO。

對于吳泳銘“一(yi)肩挑”電商(shang)和(he)云(yun)兩大核心(xin)業務的原因，阿里方面表示(shi)：有(you)助(zhu)于以技術(shu)創(chuang)新(xin)引(yin)領淘天的變革，有(you)助(zhu)于確保集團(tuan)對兩大戰略重心(xin)電商(shang)和(he)云(yun)的統一(yi)指揮和(he)高強度持續投入。

接任集團CEO3個(ge)月內，吳泳銘(ming)先后確(que)定了淘天和云兩大(da)核(he)心業務，并(bing)對(dui)整體阿里集團版圖進行了梳(shu)理，厘清了戰(zhan)略優先級，并(bing)表(biao)示將讓(rang)阿里年(nian)輕人全(quan)面接棒。

如今，核心(xin)戰略方向已定(ding)，阿里在年末(mo)布好(hao)新(xin)陣。面對后電商和新(xin)AI時代，吳泳銘如何帶領阿里開啟重新(xin)創業的(de)歷程？

01

新陣已定

作(zuo)為(wei)這場變革主(zhu)要驅(qu)動(dong)力，吳(wu)泳銘動(dong)作(zuo)相當快。

9月(yue)，吳泳(yong)銘履(lv)新(xin)阿(a)里集團CEO，兼(jian)任(ren)阿(a)里云CEO。12月(yue)20日，他又兼(jian)任(ren)淘天CEO，成為阿(a)里歷(li)史上首位(wei)直接(jie)掌管兩大核心業(ye)務的CEO。

在出任阿(a)里集團CEO的(de)第三天，吳泳銘(ming)在全員信中(zhong)表示，確(que)立了兩大戰略重心：用(yong)戶為先、AI驅(qu)動。阿(a)里會圍(wei)繞(rao)這兩大重心進行(xing)業務梳理，重塑業務戰略優先級。

“如果跟不上(shang)AI時(shi)代的(de)變遷(qian)，一定會有(you)新(xin)的(de)物種將我們(men)取代。”吳泳銘表示，要(yao)(yao)想(xiang)贏得未來，除了(le)要(yao)(yao)有(you)創業心(xin)態外，還要(yao)(yao)讓(rang)更多年輕(qing)(qing)的(de)阿里人成為核心(xin)力量。“我們(men)會堅決實行(xing)團隊(dui)年輕(qing)(qing)化，要(yao)(yao)讓(rang)年輕(qing)(qing)人作(zuo)為主(zhu)力管(guan)理者，刷新(xin)業務管(guan)理團隊(dui)。”

這是阿里傳(chuan)承(cheng)文化的體現。10年(nian)前，馬(ma)云卸任阿里集團CEO時稱，“相(xiang)信年(nian)輕人(ren)會比我們做得(de)更(geng)好”。

11月(yue)，吳泳銘首(shou)次以集團CEO身份參(can)加2024財年Q2財報(bao)電話(hua)會(hui)，他詳盡(jin)闡述了對阿里整體業(ye)務版圖(tu)的(de)梳理和取舍：對于(yu)核心業(ye)務，阿里將保持長(chang)期(qi)的(de)專(zhuan)注和高強度的(de)投(tou)入。而對于(yu)非核心業(ye)務，將通過盡(jin)快盈利或(huo)其它多種資本(ben)化的(de)方式，實現這些資產的(de)價(jia)值。

貢獻超(chao)四(si)成集(ji)團營(ying)收的淘(tao)天集(ji)團和AI時代(dai)重(zhong)新創(chuang)業的關鍵抓手(shou)阿里云(yun)，被(bei)認定為核(he)心業務。

由吳泳銘兼任阿里(li)云和淘(tao)天的一(yi)號位，將有(you)助于以技術創(chuang)新(xin)引(yin)領(ling)淘(tao)天的變(bian)革，有(you)助于確保集團對兩(liang)大戰略重心(xin)電商和云的統一(yi)指揮和高強度持續(xu)投入。這也意味著，阿里(li)巴巴專注(zhu)戰略核心(xin)業務發展(zhan)的陣型已(yi)基本形(xing)成。

在吳泳銘看來，要想擁有重新創業(ye)的心(xin)態(tai)，必須保持靈活的決策機制，因此(ci)阿里各(ge)業(ye)務(wu)線(xian)成為更加(jia)獨(du)立的業(ye)務(wu)單元。在此(ci)基礎上(shang)，他(ta)認(ren)為未來最重要的是(shi)，“在業(ye)務(wu)集團的獨(du)立性(xing)和協同性(xing)之(zhi)間取得平衡(heng)，實現發(fa)展的最大合力”。

變革層(ceng)層(ceng)推進(jin)，并非臨時起意，而(er)(er)是(shi)從(cong)一開(kai)始就有清晰戰略方(fang)向的謀而(er)(er)后動(dong)。親自帶著(zhu)可能(neng)是(shi)全球最復雜的一個業務集群(qun)上戰場，吳泳銘如(ru)何做(zuo)取舍(she)？

02

取舍之道

吳(wu)泳銘在2個月時間里，明確做出(chu)了(le)取舍的決(jue)定。

9月剛擔任集(ji)團CEO時(shi)，錨定阿里未來的戰略方向(xiang)，是吳(wu)泳銘優先級最高的事(shi)。

吳泳銘認為，傳統互聯網模式嚴(yan)重同質化，已走向存量競(jing)(jing)爭。誰能留住更多(duo)的(de)用戶，誰才能獲(huo)得(de)更多(duo)的(de)市場(chang)機會。在(zai)用戶為先的(de)前(qian)提下，甚至可以與傳統意義上有(you)競(jing)(jing)爭關系的(de)公司合作。

AI則(ze)被(bei)吳泳銘認為(wei)是(shi)下(xia)一(yi)個十(shi)年的(de)行業新動能。“我(wo)們必須(xu)在(zai)AI時代(dai)以再次創(chuang)業的(de)決心，重(zhong)塑用戶價(jia)值，才可能得(de)到在(zai)未來十(shi)年繼續服務客戶的(de)機(ji)會。”互(hu)聯(lian)網公司的(de)“百模(mo)大戰”印(yin)證(zheng)了這(zhe)一(yi)判(pan)斷。吳泳銘認為(wei)，阿里的(de)優勢在(zai)于(yu)擁有諸(zhu)多適(shi)合(he)AI應用的(de)場景(jing)。

確認戰略核心(xin)之后，吳泳銘(ming)第二階(jie)段在業(ye)務層面進行了優先級劃分。

在(zai)11月的財報(bao)電話會(hui)上，吳泳銘將阿里巴巴集團(tuan)面向未來十年的重要優先(xian)級，明確為以下(xia)三個(ge)方(fang)(fang)向：技(ji)術驅動(dong)的互聯網平(ping)臺業務(wu)、AI驅動(dong)的科技(ji)業務(wu)，以及全球化的商業網絡。并據此梳理既有業務(wu)的優先(xian)級，定義(yi)核(he)心業務(wu)與非(fei)核(he)心業務(wu)。對于核(he)心業務(wu)，阿里將保持長期的專注力，保持高強度的資源和研發投入。對于非(fei)核(he)心業務(wu)，則(ze)將通過多種資本化方(fang)(fang)式，實現資產價值(zhi)。

淘(tao)天和(he)阿里(li)云無疑(yi)是(shi)阿里(li)的最(zui)高優先級。

吳(wu)泳銘認為，淘天最核心(xin)的戰略是(shi)以用戶為先，堅(jian)持(chi)萬(wan)能的淘寶(bao)，滿足最大消(xiao)費(fei)群體的多(duo)層(ceng)(ceng)次(ci)需求。其次(ci)是(shi)堅(jian)持(chi)消(xiao)費(fei)分(fen)級與價(jia)(jia)格力(li)策略，讓淘寶(bao)成為包容多(duo)元化市場的消(xiao)費(fei)APP，無論品(pin)牌(pai)(pai)商品(pin)還是(shi)非品(pin)牌(pai)(pai)商品(pin)，價(jia)(jia)格力(li)都(dou)被認為是(shi)“最大的地心(xin)引力(li)”，價(jia)(jia)格力(li)策略也將貫穿平(ping)臺(tai)的多(duo)層(ceng)(ceng)次(ci)商品(pin)。

阿里云(yun)則要堅(jian)定實施AI驅動、公共云(yun)優先。

對吳泳銘(ming)來說，這是一個難而正(zheng)確的決(jue)定。未來，阿里云將堅持(chi)對所(suo)有產(chan)品和業務模式(shi)作(zuo)取舍(she)，減少(shao)項目制的銷售訂單(dan)，加(jia)大公共(gong)云核心產(chan)品的投入。

11月23日，在(zai)(zai)給阿(a)(a)里云內部的(de)全(quan)(quan)員信中(zhong)(zhong)，吳泳銘更是直言：“阿(a)(a)里云全(quan)(quan)公司的(de)唯一產(chan)品(pin)就(jiu)是這一張我們理想中(zhong)(zhong)的(de)云計算網(wang)絡。贏得競爭需要(yao)我們在(zai)(zai)戰略方向上放棄(qi)雜念，集(ji)中(zhong)(zhong)我們最大的(de)壓強，在(zai)(zai)我們的(de)技術研究(jiu)、產(chan)品(pin)定(ding)義、銷售路徑、組織架構方向做堅決(jue)的(de)取舍。”

中(zhong)國通信(xin)院數據顯示，美國60%以上(shang)的算力是以公(gong)共云模式供給的，中(zhong)國僅有28%，這(zhe)說(shuo)明未(wei)來市場空間充滿想象力。

至此，吳泳銘執掌(zhang)的阿里，戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)業務(wu)(wu)陣(zhen)型已然成型，而(er)要將戰(zhan)略(lve)(lve)貫徹下去(qu)，讓業務(wu)(wu)在激烈的市(shi)場競(jing)爭中打勝仗，必須倚靠一線指(zhi)揮官的強(qiang)力指(zhi)揮和(he)持續投(tou)入。

可以(yi)預見(jian)，吳泳銘拿到兩(liang)塊帥(shuai)印后，將(jiang)正(zheng)式(shi)吹響(xiang)兩(liang)大戰(zhan)略協(xie)同作戰(zhan)的號(hao)角(jiao)。

03

25歲，奔向新起點

作為一家(jia)想長(chang)存102年的(de)公(gong)司來說，阿里的(de)每一次變化都(dou)要(yao)錨定未來，這(zhe)次也(ye)不例(li)外。

明年的阿(a)里(li)即(ji)將(jiang)迎來25歲生(sheng)日，阿(a)里(li)也正站在(zai)過去和未來的交叉口。吳泳銘說，時(shi)代在(zai)變，阿(a)里(li)巴巴也必須(xu)變。

對(dui)于核心(xin)業務(wu)(wu)，阿里的態度是優先、持續投(tou)(tou)入，長(chang)期保持生命力和(he)競爭力。另(ling)一(yi)方(fang)面，阿里也會持續投(tou)(tou)入、孵化面向未來的戰略級(ji)創(chuang)新業務(wu)(wu)。

吳泳銘公布的(de)第一批戰略(lve)級(ji)創新業(ye)務(wu)包括(kuo)1688、閑魚、釘(ding)釘(ding)和夸克。1688作為(wei)中國制造出海的(de)貨源地，同時(shi)具(ju)備支(zhi)持跨(kua)境(jing)交(jiao)易的(de)服務(wu)能力(li)，也在(zai)從B2B業(ye)務(wu)發展成年(nian)輕(qing)人購買平(ping)(ping)價(jia)好物(wu)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)；閑魚是(shi)能承(cheng)載年(nian)輕(qing)消費者愛好的(de)生活方式平(ping)(ping)臺(tai)；釘(ding)釘(ding)和夸克則(ze)因(yin)為(wei)AI時(shi)代(dai)的(de)到來，獲得前(qian)所未有的(de)想象力(li)，釘(ding)釘(ding)扮演了年(nian)輕(qing)人和AI生產力(li)第一次接(jie)觸的(de)角色，夸克有望(wang)面向年(nian)輕(qing)人，打造“大模型時(shi)代(dai)的(de)革新性搜索產品”。

吳泳銘(ming)表示，上述業(ye)務阿(a)里將以(yi)獨立(li)子公司的(de)(de)方(fang)式運營，業(ye)務上將打破以(yi)往(wang)在集團內的(de)(de)定位限制，用(yong)更獨立(li)的(de)(de)策略(lve)去面(mian)對最廣闊的(de)(de)市(shi)場(chang)，預計將以(yi)3~5年為周期進行持(chi)續投入。

阿里的求新不僅(jin)停(ting)留在業務層面，也體現在管理上。吳(wu)泳(yong)銘稱，“無論過去的商業模式(shi)有多成功，我們都必須翻篇歸零，喚醒重(zhong)新創業的心態。”

自(zi)上任以來，吳(wu)泳(yong)銘一直(zhi)強調團隊年(nian)輕化(hua)的(de)重要(yao)(yao)性。“要(yao)(yao)讓(rang)年(nian)輕人作(zuo)為(wei)主力管理者(zhe)刷新業務管理團隊，創造(zao)讓(rang)更多年(nian)輕的(de)阿里人成為(wei)阿里的(de)核心(xin)力量的(de)機制和文化(hua)環境(jing)。”

在(zai)他看來，未來互聯網以及科技行業(ye)的競爭是無(wu)限游戲，“任(ren)何產品可(ke)能都不存在(zai)長(chang)期的護城河。”真(zhen)正的護城河是什么(me)？科技、創新以及對(dui)年輕人的信任(ren)。

錨定未來10年的藍圖后(hou)，吳泳(yong)銘掌舵下的阿里重新創業，已從新的“起點(dian)”再(zai)次(ci)出發(fa)。