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手游還(huan)是成了任天堂的棄子。

8月20日，任天堂宣布旗(qi)下手游《動物森友會 口袋營(ying)地》（Animal Crossing： Pocket Camp）將于(yu)11月29日停止運營(ying)。

發(fa)布(bu)于2017年的《口袋(dai)營地》可(ke)能(neng)是(shi)《動物森友會》系列中存在(zai)感最低的一個作品(pin)。

《口(kou)(kou)(kou)袋營(ying)(ying)地》的(de)(de)失落，不只因為其(qi)內容體量和游戲深度遜于其(qi)他(ta)主機版本，也因為《口(kou)(kou)(kou)袋營(ying)(ying)地》的(de)(de)營(ying)(ying)收(shou)(shou)和其(qi)他(ta)任(ren)天(tian)堂主機游戲比不算亮眼。據Sensor Tower，截(jie)至(zhi)2022年(nian)，《口(kou)(kou)(kou)袋營(ying)(ying)地》五年(nian)總營(ying)(ying)收(shou)(shou)2.8億美(mei)元(yuan)，而當年(nian)任(ren)天(tian)堂全年(nian)營(ying)(ying)收(shou)(shou)為140億美(mei)元(yuan)。

目(mu)前，任天(tian)堂直接運(yun)營的(de)其他幾款手游年(nian)齡至(zhi)少為5年(nian)，如果沒有更大的(de)資源投入(ru)，預計(ji)將面臨《口袋營地(di)》同樣的(de)結局。

手游(you)是任天堂應對(dui)業績下(xia)滑的(de)短期策略，心猿(yuan)意馬之下(xia)沒能(neng)成長為第二(er)曲線，后(hou)來隨著(zhu)Switch的(de)成功，手游(you)逐漸被任天堂束之高閣。

然而，就(jiu)在這一拿一放之(zhi)間，面對移(yi)動浪(lang)潮的任天堂(tang)失去了一個時代(dai)。

一個虎頭蛇尾的實驗

從(cong)2015年(nian)宣布(bu)進軍(jun)手(shou)游(you)，到2020年(nian)社(she)長古川俊太郎明確表示不打算繼(ji)續推出(chu)更多移動游(you)戲，任天堂的手(shou)游(you)實(shi)驗(yan)只持續了5年(nian)。

這5年中(zhong)，任天堂手游(you)不乏高(gao)光時(shi)刻，但(dan)最終歸于寂寂無聞(wen)。

2016年，任(ren)天堂與日本社(she)交游(you)戲(xi)頭部(bu)公司DeNA合作的第一款(kuan)社(she)交手游(you)Miitomo發布，定位于“朋友之間溝通交流的App”。在綜合評分(fen)網站(zhan)Metacritic上，這(zhe)款(kuan)游(you)戲(xi)的評分(fen)是7分(fen)。

一年(nian)(nian)(nian)后，任(ren)天堂時任(ren)社長(chang)君島達己透露，Miitomo的下載量僅有約1800萬次。而當年(nian)(nian)(nian)全球營收(shou)排名前十的手游，下載量均破億甚至破10億。2018年(nian)(nian)(nian)1月，上(shang)線不到(dao)兩年(nian)(nian)(nian)的Miitomo宣(xuan)布停(ting)運。

試水之作折戟，任(ren)天堂(tang)又在2017年2月推出手游(you)(you)《火焰紋章：英雄(xiong)》。這是一款有抽卡元(yuan)素的策(ce)略(lve)RPG游(you)(you)戲，也(ye)是任(ren)天堂(tang)最賺錢的手游(you)(you)。

據Sensor Tower數據，截至2022年6月，《火(huo)焰(yan)紋(wen)章：英雄》全球收入超過10億美元。

但放到整(zheng)個(ge)手游界，這個(ge)數字就完(wan)全不(bu)夠(gou)看(kan)了。2021年(nian)(nian)，年(nian)(nian)收(shou)入超過10億(yi)美元(yuan)(yuan)的手游有8款。而《火焰紋章(zhang)：英雄》平(ping)均每年(nian)(nian)收(shou)入不(bu)到兩億(yi)美元(yuan)(yuan)，在全球手游榜中排(pai)名在二十開(kai)外。

巔(dian)峰之作尚且如(ru)此，任天堂的其他手游(you)作品成績更慘淡。

任天(tian)堂運營至2022年的(de)6款(kuan)手(shou)游加在一起，7年累(lei)計(ji)收(shou)入約為18.33億美元(yuan)（Sensor Tower數據）。作為對(dui)照，任天(tian)堂僅2022財年的(de)營收(shou)，就有(you)140.11億美元(yuan)，是所有(you)手(shou)游收(shou)入的(de)7倍多。

2019年(nian)以后，任天(tian)堂(tang)便(bian)再沒發布過(guo)自研手游(you)，手游(you)收入也再沒有在(zai)財報中(zhong)單獨披露過(guo)。到2024年(nian)，任天(tian)堂(tang)仍在(zai)運營的自研手游(you)僅(jin)剩4款，且(qie)都在(zai)日本iOS游(you)戲(xi)榜一百名以外。

就在任天堂小步試錯(cuo)最終偃旗息鼓的那幾(ji)年，全球(qiu)游戲的版(ban)圖已(yi)發生(sheng)翻天覆地(di)的變化。

2015年(nian)，全球電(dian)子游(you)戲(xi)收入(ru)(ru)為915億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，其(qi)中智能手機與平板設備(bei)游(you)戲(xi)已(yi)成長(chang)為約300億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的大蛋糕，占比32.8%。到2023年(nian)，光移動游(you)戲(xi)收入(ru)(ru)就達到了904億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，占比49%（數(shu)據(ju)來自游(you)戲(xi)市場調研(yan)公司(si)Newzoo）。

手(shou)游狂飆(biao)的日子里，很多黑馬跑了(le)出(chu)來，成(cheng)長為巨頭(tou)。

據Newzoo數據，2011年(nian)(nian)還排(pai)在全(quan)(quan)球第(di)六的(de)騰訊，到2015年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)已成為全(quan)(quan)球收入第(di)一(yi)(yi)的(de)游(you)戲公司，手游(you)為它貢獻(xian)了近四(si)成的(de)游(you)戲業務收入。2012年(nian)(nian)才發布(bu)第(di)一(yi)(yi)款手游(you)《Hay Day》的(de)Supercell，到2015年(nian)(nian)營收已飆(biao)升至(zhi)23.3億美元，連(lian)續(xu)兩年(nian)(nian)成為全(quan)(quan)球第(di)一(yi)(yi)手游(you)公司。

在這樣一個關鍵年份(fen)才(cai)大夢初醒的任天堂，已(yi)經來得太晚了(le)。

一場心知肚明的表演

手(shou)(shou)(shou)握(wo)數個世界級IP，坐擁研(yan)發(fa)人才，任天堂卻仍造不出(chu)爆(bao)款(kuan)手(shou)(shou)(shou)游。究(jiu)其(qi)原因，是用做主(zhu)機游戲的思路開(kai)發(fa)手(shou)(shou)(shou)游。

關于兩者的區別，游(you)戲(xi)博主“大(da)熊(xiong)聊(liao)游(you)戲(xi)”這樣(yang)總結：

主機游戲(xi)作為買斷制單機游戲(xi)，在立項策劃階段就要有足(zu)夠(gou)的原始游戲(xi)樂趣來支持(chi)。“這意味著基礎玩法、關(guan)卡設計、世界探索與持(chi)續的內容要足(zu)夠(gou)豐富、有深度(du)有厚度(du)，才能獲得市(shi)場認可。”

但手(shou)游的開發思路相反，要基于商業化模式去構建內容。比(bi)如(ru)，賣(mai)(mai)數值、賣(mai)(mai)抽卡(ka)、賣(mai)(mai)時間(jian)的產品，以怎樣的內容、場景、沖突來塑造用戶對數值/角(jiao)色卡(ka)牌/縮短時間(jian)的需求。

任天堂路走偏的結果(guo)，就是2016年(nian)底發布的手游《超級馬里奧酷跑》。

這款(kuan)手游由宮(gong)本茂和手冢卓志親自帶領公司核心團隊(dui)設計(ji)和制作(zuo)，享受到了馬(ma)里奧正統(tong)作(zuo)品(pin)的待(dai)遇。但它的問題(ti)在于，付(fu)費模式(shi)仍(reng)是買斷(duan)制——免費試玩(wan)+付(fu)費解(jie)鎖后續(xu)關(guan)卡(ka)。

這種(zhong)付(fu)費(fei)模式在手(shou)游領域遭遇(yu)了滑鐵盧(lu)。2017年接受(shou)采訪時(shi)，時(shi)任社(she)長君(jun)島(dao)達己(ji)透露：這款游戲的付(fu)費(fei)率(lv)不(bu)到10%，遜于預期。《華爾(er)街日報》則報道(dao)稱(cheng)，其真實付(fu)費(fei)率(lv)只有5%。

在此(ci)后發布的手(shou)游中，任天堂也曾(ceng)嘗(chang)試扭蛋(dan)抽(chou)卡、裝(zhuang)扮付費和通(tong)行證等(deng)付費機(ji)制(zhi)，嘗(chang)試探(tan)索(suo)與游戲內容和玩法相匹配的內購機(ji)制(zhi)，但大(da)多(duo)收效(xiao)平平。

更(geng)致命的失敗原因則(ze)在于戰略的搖擺(bai)。

2015年之前，任天堂(tang)對手游的態度十分(fen)保守。彼時(shi)的社長巖田聰曾(ceng)多次表示，任天堂(tang)不(bu)會做手游。

直到2015年，Wii U等(deng)產品收入不及預期、連(lian)續多年營(ying)收下滑(hua)，被多個(ge)股東(dong)施壓的任天堂才最(zui)終同意開發手游。一家(jia)外資股東(dong)甚至提(ti)出，要求巖田聰把社長之位讓(rang)給創始人家(jia)族成員(yuan)荒川實。

當時(shi)，巖田(tian)聰還特(te)意在(zai)媒體(ti)面(mian)前解釋稱，這“并不是一家走投無路(lu)的(de)公(gong)司在(zai)無從選(xuan)擇下作出(chu)的(de)決(jue)定”。

但從后來的(de)發展看，這更(geng)像(xiang)是一場給股東看的(de)表演(yan)。

據外國(guo)游戲媒體Naavik報道，任(ren)天堂內部并不十(shi)分(fen)重視移動游戲。2020年，現(xian)任(ren)社(she)長古川(chuan)俊(jun)太郎干脆更(geng)直白(bai)地(di)表態：“進軍(jun)手(shou)游的初衷是為了彌補沒(mei)有達到(dao)銷量預期(qi)的Wii U。現(xian)在Switch的市(shi)場表現(xian)良好，以后可能就不會(hui)再有類似計劃了。”

就這樣(yang)，移動(dong)游戲沒能成長(chang)為任(ren)天堂的第二(er)曲線，任(ren)天堂也錯過了大變革時代站上潮頭的最后機(ji)會。

一門穩賺不賠的生意

遲鈍也好(hao)，傲慢(man)也罷，任天堂(tang)的資本在于(yu)，即(ji)使不做手游(you)，也賺得盆滿缽滿。

在紅白機爆火(huo)的上(shang)世紀80年代，為了滿足市場需求，任天堂(tang)引入大量第三(san)方(fang)游戲制作公司。

硬(ying)件(jian)的(de)暢(chang)銷讓它擁有(you)足夠大的(de)話語權，對外(wai)簽訂(ding)合(he)約(yue)的(de)條款堪稱苛刻：得到授權的(de)第三方(fang)公(gong)司不僅要開發(fa)適(shi)配紅(hong)白機的(de)游戲卡(ka)帶，還(huan)要向(xiang)任天堂訂(ding)購卡(ka)帶，起訂(ding)量一萬盒；任天堂每生(sheng)產一盒游戲卡(ka)帶，第三方(fang)公(gong)司都要支付相應的(de)費用。

由(you)于利(li)潤(run)豐厚，即使(shi)面對(dui)如此苛(ke)刻的條(tiao)款，也(ye)有大批廠商愿意加入。

任天堂紅白(bai)機圖片來源(yuan)：百(bai)度百(bai)科

以開發(fa)出《魂斗羅》的(de)科樂美為例，在與(yu)任天(tian)堂合作后，科樂美的(de)收入(ru)在5年間從1000萬美元猛增到(dao)3億美元。到(dao)1988年，包括研(yan)發(fa)出《吃豆人》的(de)南夢宮、研(yan)發(fa)出《松鼠大作戰》的(de)卡(ka)普空(kong)在內，已經(jing)有50家得到(dao)任天(tian)堂授權的(de)第三方公司。

對任天堂來說，這是一(yi)門(men)穩賺不賠的生意。一(yi)款銷量(liang)百萬的第(di)三方(fang)游(you)戲，任天堂至少能(neng)從中獲(huo)得(de)700萬美元(yuan)收入，而風(feng)險都由第(di)三方(fang)公司承擔。

任天堂(tang)由(you)此奠定(ding)了軟硬件結合的(de)營利(li)模式：通過任天堂(tang)本部制作(zuo)優(you)秀(xiu)獨占(zhan)游戲(xi)吸引玩家購買(mai)硬件；利(li)用第三方游戲(xi)補充軟件生態，也帶來更(geng)多利(li)潤。

但這一切的前(qian)提，是(shi)任天(tian)堂的主機仍然是(shi)有影響力的渠道。

每(mei)款主機都有生命(ming)周(zhou)期，只有在周(zhou)期內的銷量足夠高，才能吸(xi)引第三(san)方公司制作更多(duo)游(you)戲，實現良性循環(huan)。

比如，任天(tian)堂的暢銷(xiao)掌機GBA（Game Boy Adwance）銷(xiao)量超過(guo)8000萬(wan)，吸引了卡普(pu)空等眾多第三(san)方公司為其(qi)制作(zuo)游戲。而(er)Wii U在生命周期內只售出(chu)了1300多萬(wan)臺，缺乏(fa)第三(san)方游戲被普(pu)遍認為是其(qi)失敗的原因(yin)之一。

如(ru)今，游戲行(xing)業仍然(ran)渠道為(wei)王，但王者的冠冕已(yi)不再(zai)屬于(yu)主機。

任天堂的未來在哪里？

隨著手游(you)的崛起，游(you)戲業(ye)最(zui)大的渠道(dao)，已經(jing)從之前分散、不(bu)穩(wen)定且具(ju)有周期性的主機，變為更(geng)集中(zhong)且穩(wen)定的App Store、Google Play和各家手機大廠的安卓軟(ruan)件商店。

蘋(pin)果不(bu)被(bei)認為是典型的游戲公司，但它(ta)已經成為游戲業不(bu)可忽(hu)視的角色。

Sensor Tower數據(ju)顯示，2023年(nian)(nian)，“蘋(pin)果稅”（App Store向(xiang)開發(fa)者收取(qu)的抽成）為蘋(pin)果公司帶(dai)來(lai)了約(yue)223.4億美元(yuan)(yuan)的收入。2023財年(nian)(nian)，任天堂(tang)的全年(nian)(nian)營收為120億美元(yuan)(yuan)。

2017年至(zhi)今，任天(tian)堂(tang)引以(yi)為(wei)傲的Switch，累計銷量已超過1.4億(yi)臺，是歷史上(shang)第三暢銷的主機/掌機。然而，Switch上(shang)銷量排名前十(shi)的游(you)戲，均為(wei)任天(tian)堂(tang)本部制(zhi)作或來自(zi)任天(tian)堂(tang)IP。

作(zuo)為對比，iPhone僅2023年的銷(xiao)量就有2.346億臺（IDC數據），App Store上的游戲均為第三方制作(zuo)。

當渠道優勢不再，任(ren)天堂的未來在哪里？

2023年(nian)9月，任天堂美國總裁Doug Bowser在接受《華(hua)盛(sheng)頓郵報(bao)》采訪時表示：“任天堂正在發展成為(wei)一(yi)家(jia)以游(you)戲為(wei)整體商(shang)業核心的娛樂公司。”

2021年(nian)(nian)(nian)，位于日(ri)本大阪的(de)首家(jia)超級任(ren)天堂世界面世，2023年(nian)(nian)(nian)，它在(zai)好(hao)萊塢環球影城的(de)主題區開(kai)業，預計2025年(nian)(nian)(nian)會再新增兩家(jia)。2023年(nian)(nian)(nian)上映的(de)《超級馬(ma)里奧(ao)兄(xiong)弟(di)大電影》，全(quan)球票房超過13億美元。

任(ren)天堂成為一家娛樂公司的(de)前提，是延(yan)續和維持其(qi)IP的(de)生命(ming)力和影(ying)響力。

超級(ji)馬(ma)里(li)奧、塞爾達傳說等經(jing)典IP可以實現(xian)延續，是任天堂(tang)在主機游(you)戲(xi)領(ling)域持續耕耘的結果。游(you)戲(xi)業資深人士、元(yuan)宇(yu)宙創業公司(si)MultiMetaverse CEO許怡然曾在接受(shou)雪(xue)豹(bao)財經(jing)社采訪(fang)時表示：“任天堂(tang)只依靠電子游(you)戲(xi)這一個媒體實現(xian)IP的傳代(dai)，當今世界絕無僅有。”（詳見雪(xue)豹(bao)財經(jing)社《爭相標榜迪士尼，不(bu)如(ru)學(xue)學(xue)任天堂(tang)》）換言之(zhi)，如(ru)果游(you)戲(xi)業務遇阻(zu)，相關IP的盈利(li)能力也(ye)會(hui)被打上問號。

但如(ru)今，從玩家數量來(lai)說，主機(ji)、掌機(ji)和PC已不(bu)再是(shi)全球玩家接觸(chu)游(you)戲的主要渠道。

據TikTok與(yu)National Research Group發(fa)布(bu)的(de)(de)一份報告，全球手(shou)游玩(wan)家(jia)數量(liang)將超(chao)過20億。當地球上四分之一的(de)(de)人都是手(shou)游玩(wan)家(jia)、游戲業一半收入來自手(shou)游時(shi)，不論(lun)任天(tian)堂想重返上世紀(ji)80年(nian)代(dai)的(de)(de)輝煌，還是想成為“以游戲為整體商(shang)業核心的(de)(de)娛(yu)樂公司”，它都需(xu)要正視房間里的(de)(de)大象。

今(jin)年以來，老對(dui)手微軟和索尼(ni)曝(pu)光了(le)各自在手游領域(yu)的新動向，愈加反襯出了(le)任天堂的偏(pian)執和沉默。

巖田(tian)聰曾說：“一間公司必須(xu)懂(dong)得如何(he)應對這(zhe)個(ge)快速變化(hua)的(de)世界，否則它只能面臨(lin)衰退的(de)局面。”

任天堂做到了(le)嗎(ma)？