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中(zhong)(zhong)華(hua)老(lao)字號(hao)在中(zhong)(zhong)國是(shi)一種特(te)色的(de)商貿景觀，而(er)縱覽中(zhong)(zhong)華(hua)老(lao)字號(hao)的(de)發展，同樣(yang)也是(shi)一部商業社會的(de)變遷史。

經歷戰亂的(de)一批老字(zi)號們絕處逢生，改(gai)革開(kai)放后(hou)得以喘息，通過業務(wu)更新迭代或資產重組(zu)，探索出了新的(de)發展(zhan)機會。

那些留下來的(de)老(lao)字(zi)號們(men)，正逐漸擁(yong)抱資本市場，以謀求更好的(de)發展。

8月31日(ri)，五(wu)芳齋成功登陸A股市場，成為名副其實的(de)“粽子(zi)第一股”。

在(zai)此之前(qian)，“刀剪(jian)第(di)一(yi)股”張小泉(quan)、“絲綢(chou)文創第(di)一(yi)股”萬(wan)事利都(dou)已成(cheng)功(gong)登陸資本市(shi)場，德州扒雞們則(ze)正在(zai)排隊。

但(dan)事(shi)實上，經(jing)歷過大(da)(da)風大(da)(da)浪的老(lao)字(zi)號(hao)們現實的情況卻(que)并(bing)不(bu)如人意(yi)。一些“狗(gou)不(bu)理”門(men)店關門(men)謝客，部分(fen)全(quan)聚德(de)烤鴨(ya)也步(bu)后塵，宣布關門(men)。之前和張小泉同為“剪(jian)刀老(lao)字(zi)號(hao)三巨頭(tou)”的王(wang)麻子、曹正興，如今都走(zou)到了破產清(qing)算的地步(bu)。

據商務部的數(shu)據顯示(shi)，被(bei)認(ren)定的“中(zhong)華(hua)老字號(hao)”數(shu)量(liang)從新中(zhong)國成立初期(qi)的1萬多家(jia)減少至目前的1128家(jia)。雖然它們的平均年齡超過(guo)了160歲，但(dan)只(zhi)有(you)10%的企(qi)業盈(ying)利，20%的老字號(hao)虧(kui)損(sun)，70%的企(qi)業在維(wei)持(chi)現狀。

以(yi)“刀剪第一股”張小泉(quan)為例，經歷了400年的(de)傳承(cheng)，雖在眾多(duo)老(lao)字號(hao)中最為活躍，但(dan)張小泉(quan)背后(hou)所顯現的(de)問(wen)題卻(que)不容忽視，而這也同(tong)樣是老(lao)字號(hao)品(pin)牌們均要反思的(de)。

傳承：坎坷身世

明萬(wan)歷(li)年間，剪(jian)刀匠(jiang)人張思佳(jia)在(zai)徽州黟縣的地界上(shang)支(zhi)起了一塊“張大隆”的招牌，專賣剪(jian)刀。區別于市面上(shang)以(yi)銅和生(sheng)鐵打造(zao)的剪(jian)刀制法，張思佳(jia)將龍泉(quan)寶劍鑄造(zao)工藝運用在(zai)剪(jian)刀上(shang)，自此(ci)讓別具一格(ge)的“嵌鋼”工藝橫空出世。

“刀(dao)劍合璧”后(hou)的剪刀(dao)不(bu)僅拋光精良，還更(geng)加(jia)鋒利耐用。一時(shi)間(jian)“張(zhang)大隆(long)(long)“名聲大噪，成了(le)塊金字招牌。此后(hou)“張(zhang)大隆(long)(long)”的剪刀(dao)便(bian)行銷各地(di)，但仿冒者(zhe)也(ye)是層出不(bu)窮(qiong)，各種良莠(you)不(bu)齊的仿冒品(pin)迅速流到市面上(shang)，同(tong)時(shi)也(ye)沖垮(kua)了(le)“張(zhang)大隆(long)(long)”的良好口(kou)碑。

隨后張思佳的(de)兒(er)子張小(xiao)泉挺(ting)身而出(chu)，接過(guo)父親(qin)手中(zhong)的(de)“張大隆(long)”，并(bing)將(jiang)其(qi)更名“張小(xiao)泉”，“張小(xiao)泉”品牌(pai)由此正(zheng)式確立。后輩們恪(ke)守(shou)“良鋼精作(zuo)”祖(zu)訓，致使乾(qian)隆(long)年間，張氏(shi)剪刀成為了清宮廷(ting)的(de)貢品，并(bing)得乾(qian)隆(long)皇(huang)帝親(qin)賜(si)“張小(xiao)泉”三(san)字。

或許(xu)大家以為張(zhang)小(xiao)泉自此(ci)便一脈傳承，但(dan)殊不知(zhi)如今的(de)“張(zhang)小(xiao)泉”并非是(shi)從族譜出來的(de)張(zhang)小(xiao)泉。

此話還(huan)要從1838年說起(qi)，那(nei)時的(de)張(zhang)(zhang)小泉(quan)已經(jing)傳(chuan)到了(le)第(di)十二代傳(chuan)人(ren)(ren)(ren)張(zhang)(zhang)祖(zu)盈那(nei)里(li)，但(dan)張(zhang)(zhang)祖(zu)盈為(wei)避戰亂，以19根金條將老祖(zu)宗留下的(de)基業盡數轉讓(rang)給(gei)許(xu)子耕等人(ren)(ren)(ren)，隨后(hou)又被(bei)幾經(jing)轉手。于是(shi)作為(wei)第(di)十二代傳(chuan)人(ren)(ren)(ren)的(de)張(zhang)(zhang)祖(zu)盈也成(cheng)為(wei)了(le)最后(hou)一代傳(chuan)人(ren)(ren)(ren)，“張(zhang)(zhang)小泉(quan)”的(de)招牌從此便(bian)踏上了(le)漂泊之路。

改革開(kai)放(fang)以后，迎來了(le)(le)市場經濟(ji)大(da)繁榮時(shi)期(qi)，一舉打開(kai)了(le)(le)人民創富的熱情，民營資本(ben)蜂擁而至，各行各業也因民營資本(ben)的進駐而變(bian)得愈(yu)發(fa)活躍、營銷方式也趨向現代化(hua)。但(dan)彼(bi)時(shi)的張小泉卻陷進了(le)(le)黑暗，沒有在(zai)劇變(bian)中及時(shi)追(zhui)上(shang)日新月異的經營節(jie)奏，競爭(zheng)優(you)勢和經營效益疾速流(liu)失、萎縮。

直到(dao)2007年，張(zhang)小(xiao)泉遇到(dao)了(le)富春控(kong)股(gu)集團。此時，便迎(ying)來了(le)轉折，富春控(kong)股(gu)背后是靠建材生意發家的浙江籍富商張(zhang)國(guo)標，其(qi)花費(fei)1.2億(yi)購得了(le)“杭州張(zhang)小(xiao)泉”70%的股(gu)權。

被收(shou)購后的(de)張(zhang)小泉(quan)(quan)也并非萬事無憂(you)。由于(yu)計劃經(jing)濟時期(qi)，企業對商標(biao)的(de)重視不(bu)夠，導致除了杭州張(zhang)小泉(quan)(quan)外，南京、上海(hai)也都有張(zhang)小泉(quan)(quan)。其中“上海(hai)張(zhang)小泉(quan)(quan)刀剪總店”對杭州張(zhang)小泉(quan)(quan)的(de)沖擊最(zui)大。

杭(hang)州的(de)張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)有“張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)”這個(ge)馳名商(shang)標(biao)，上(shang)(shang)海(hai)(hai)張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)則(ze)是被相關部(bu)門認定(ding)的(de)“中華老字號”。而最初(chu)上(shang)(shang)海(hai)(hai)張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)是杭(hang)州張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)的(de)經銷商(shang)，兩家相安無事。后(hou)來，上(shang)(shang)海(hai)(hai)張(zhang)小泉(quan)(quan)(quan)開始(shi)生產(chan)“泉(quan)(quan)(quan)字牌(pai)”刀剪，兩家便(bian)開始(shi)多(duo)次對(dui)簿公堂(tang)。

富(fu)春(chun)控股(gu)控制了杭(hang)州張小(xiao)泉(quan)后，為了永(yong)絕后患，旗下的富(fu)泉(quan)投資干脆花費約4500萬元收購了上海(hai)張小(xiao)泉(quan)100%股(gu)權。歷經九(jiu)年品牌(pai)絞合之痛，張小(xiao)泉(quan)的品牌(pai)紛(fen)爭(zheng)難題(ti)總算是撥云見月，張小(xiao)泉(quan)也逐漸走向正(zheng)軌。

回(hui)顧張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)(quan)的(de)(de)發展歷(li)程，不難(nan)看(kan)出一路走來是(shi)相(xiang)當的(de)(de)坎(kan)坷。如今，張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)(quan)背后的(de)(de)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)家，也已非張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)(quan)的(de)(de)傳人(ren)，而這個“張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)”如今改姓張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)國標的(de)(de)“張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)”。“張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)(quan)”也成為張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)國標控股的(de)(de)富春集(ji)團旗(qi)下的(de)(de)張(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)(quan)股份(fen)有限公(gong)司。

自身：缺乏創新，少點匠心

由于渠(qu)道布局太弱，致使(shi)不(bu)少老字號(hao)都(dou)只是(shi)地方性品牌(pai)，很難成為(wei)全國性品牌(pai)。同時，僵化的(de)管(guan)理機制(zhi)也讓不(bu)少老字號(hao)們在產品、場景(jing)上創新乏力。在信息爆(bao)炸、消費者的(de)選(xuan)擇無比豐富的(de)時代，光靠過(guo)去金(jin)字招牌(pai)的(de)名氣，無法籠絡更(geng)多的(de)消費者。

不(bu)(bu)少(shao)老字號(hao)(hao)也在(zai)努力(li)以(yi)各種方(fang)式打破創(chuang)新瓶頸，比如北京同仁堂跨(kua)界(jie)(jie)開咖啡(fei)店，吸引不(bu)(bu)少(shao)年輕人(ren)前(qian)去打卡；上海老字號(hao)(hao)杏花(hua)樓(lou)推出新奇口味“咸蛋黃(huang)肉松”青團(tuan)，讓顧客創(chuang)下排隊8小時長的記錄而在(zai)微博走紅。老字號(hao)(hao)冠(guan)生園旗下品(pin)(pin)牌大白兔，與眾多品(pin)(pin)牌跨(kua)界(jie)(jie)營銷(xiao)，推出大白兔奶茶、香(xiang)氛、服裝、牛奶等產品(pin)(pin)或周邊。

張(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)為改變(bian)老字號陳舊的(de)品(pin)(pin)牌形象，也在(zai)(zai)營銷(xiao)上下(xia)足了功夫。在(zai)(zai)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)舉辦(ban)的(de) “2022多(duo)(duo)多(duo)(duo)新國(guo)潮”的(de)電商直播(bo)行動中，張(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)總(zong)經理夏乾(qian)良(liang)向網友推(tui)薦了一些創新產品(pin)(pin)，包(bao)括“變(bian)形金剛”聯名款六件套、等離子(zi)消毒刀架等。與此同時，張(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)還冠名了《中國(guo)有嘻哈》等潮流綜藝節(jie)(jie)目，并在(zai)(zai)節(jie)(jie)目中順勢推(tui)出了“泉(quan)(quan)叔”IP，以國(guo)潮大叔的(de)卡(ka)通(tong)形象博得消費者好感。

與人(ren)們傳統印象(xiang)中(zhong)刻板的老(lao)字號形象(xiang)不同，張小(xiao)泉(quan)(quan)在(zai)渠(qu)道(dao)布(bu)局上(shang)的眼(yan)光可謂相當超前，自2011年張小(xiao)泉(quan)(quan)便開(kai)始布(bu)局線上(shang)渠(qu)道(dao)業(ye)務，是行業(ye)內為數(shu)不多的、最早關(guan)注(zhu)電商業(ye)務的品(pin)牌之一(yi)。自2018年至今(jin)，張小(xiao)泉(quan)(quan)品(pin)牌在(zai)淘寶天貓、京東平臺的剪具(ju)類店鋪排名中(zhong)長(chang)期排名第一(yi)，刀具(ju)類店鋪一(yi)直處于前列。

作為至今已有400多年歷(li)史的百(bai)年老字(zi)號刀(dao)剪(jian)企業，張(zhang)小(xiao)泉(quan)在突破品牌形(xing)象方面上(shang)做的是相當出色(se)，而老字(zi)號也更(geng)需(xu)要(yao)不斷地創新來讓品牌煥發活力。而此(ci)時本應一路(lu)暢通的張(zhang)小(xiao)泉(quan)，卻(que)被“拍蒜事件”推上(shang)了(le)風口浪尖。

今(jin)年7月，王(wang)女士用其99元購(gou)買的張小(xiao)泉菜刀拍蒜時，不料菜刀斷了(le)。在與(yu)張小(xiao)泉菜刀官方客(ke)服溝(gou)通后，被客(ke)服告知“菜刀不能(neng)/不建議拍蒜”，一(yi)時引起了(le)全網(wang)熱嘲(chao)。

“拍蒜(suan)刀斷”不得不讓人聯想到質量問題。據張小(xiao)泉財報(bao)顯示，2019年(nian)至(zhi)2021年(nian)，公(gong)司研(yan)(yan)發費用分別(bie)為0.17億(yi)元、0.2億(yi)元和(he)0.23億(yi)元，研(yan)(yan)發費用占營收(shou)比重分別(bie)為3.47%、3.51%、3.01%。今年(nian)上半年(nian)，張小(xiao)泉研(yan)(yan)發投入(ru)為0.12億(yi)元，雖(sui)然(ran)增長(chang)11.76%，但占營業收(shou)入(ru)比重僅為2.58%。

與(yu)張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)幾乎穩(wen)步不增(zeng)的(de)(de)研發費(fei)(fei)用相(xiang)對應的(de)(de)是張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)連年(nian)(nian)走(zou)高的(de)(de)銷售(shou)(shou)費(fei)(fei)用。據張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)財報顯示(shi)，2019年(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)，公(gong)司銷售(shou)(shou)費(fei)(fei)用分(fen)別(bie)為0.65億元(yuan)(yuan)、0.84億元(yuan)(yuan)和1.17億元(yuan)(yuan)，這三年(nian)(nian)銷售(shou)(shou)費(fei)(fei)用占營(ying)收比(bi)重分(fen)別(bie)為13.28%、14.53%、15.39%。而2022年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)銷售(shou)(shou)費(fei)(fei)用高達0.76億元(yuan)(yuan)，同比(bi)增(zeng)加(jia)70.8%，占營(ying)收比(bi)例已經(jing)增(zeng)加(jia)至創(chuang)記錄的(de)(de)17.22%。

銷售(shou)費(fei)用(yong)是(shi)研發(fa)費(fei)用(yong)的(de)5倍之多，張小(xiao)泉似乎把精力(li)主(zhu)要放在了(le)打破刻板(ban)印(yin)象上(shang)，而(er)對于產品力(li)的(de)提升，也只是(shi)做做“表面功夫(fu)”。據了(le)解，張小(xiao)泉獲得的(de)135項(xiang)專利(li)中，外觀設計專利(li)為(wei)94項(xiang)，實用(yong)新型專利(li)為(wei)39項(xiang)，而(er)最(zui)能體現研發(fa)技(ji)術的(de)“發(fa)明專利(li)”僅僅2項(xiang)。

在實質的(de)產品(pin)技(ji)術(shu)(shu)突破上，可以看出張小(xiao)泉并無更(geng)多建樹(shu)。而對(dui)比(bi)國外，德(de)國有(you)一項“冰沾(zhan)火”技(ji)術(shu)(shu)，能(neng)讓刀(dao)剪的(de)硬度和韌性處于最佳結合點，但國內鮮有(you)企業掌握該技(ji)術(shu)(shu)。

除此之外，張(zhang)小(xiao)泉的(de)OEM產品(pin)占(zhan)比也令人(ren)咂(za)舌。據招股書顯示，2018年至2020年，張(zhang)小(xiao)泉OEM產品(pin)產量分別占(zhan)全部產量的(de)76.51%、75.17%、77.15%。相當(dang)于(yu)我(wo)們買到的(de)張(zhang)小(xiao)泉大概率是(shi)由代工廠(chang)生(sheng)產。

發審委也曾重點關注張小泉的(de)OEM問(wen)題(ti)，并發起問(wen)詢。張小泉在回(hui)復問(wen)詢中表示：“為保(bao)證OEM供(gong)應(ying)商生(sheng)產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品具有一(yi)定保(bao)障，公司(si)將(jiang)部分非關鍵核心技術交(jiao)(jiao)由OEM供(gong)應(ying)商生(sheng)產(chan)(chan)使用(yong)(yong)，公司(si)的(de)主要核心技術均用(yong)(yong)于生(sheng)產(chan)(chan)自制產(chan)(chan)品，公司(si)未將(jiang)這些技術交(jiao)(jiao)由OEM供(gong)應(ying)商生(sheng)產(chan)(chan)使用(yong)(yong)。”

這意味著，市面僅有不足三(san)成的(de)張小(xiao)泉(quan)產品使用了公(gong)司關(guan)鍵(jian)核心技(ji)術。所(suo)以我們花(hua)大價錢到(dao)底(di)買(mai)到(dao)了張小(xiao)泉(quan)的(de)什么？

代工(gong)生產的(de)產品質量參差不(bu)齊，張小(xiao)泉(quan)遭(zao)遇退換貨(huo)的(de)事(shi)件(jian)(jian)也越來越多。2018年至2020年，張小(xiao)泉(quan)退換貨(huo)數(shu)量分(fen)(fen)別為(wei)(wei)9.25萬件(jian)(jian)/套(tao)、18.04萬件(jian)(jian)/套(tao)、24.35萬件(jian)(jian)/套(tao)，涉(she)及的(de)退換貨(huo)金(jin)額分(fen)(fen)別為(wei)(wei)298.45萬元、595.66萬元和869.85萬元，占主(zhu)營業務收入(ru)的(de)比(bi)例(li)分(fen)(fen)別為(wei)(wei)0.74%、1.24%及1.53%。

刀具的(de)(de)代(dai)工(gong)(gong)不像電子產品(pin)代(dai)工(gong)(gong)那樣只(zhi)是做簡(jian)單的(de)(de)組(zu)裝，而(er)是十分講究鍛制工(gong)(gong)藝，失之毫厘(li)就(jiu)可能謬以(yi)千里。張小(xiao)泉(quan)如此(ci)之高(gao)的(de)(de)代(dai)工(gong)(gong)比例，與老祖宗(zong)留下來的(de)(de)“匠人精神”相(xiang)悖。

消費者和投(tou)資者都在用腳投(tou)票(piao)。

自(zi)上(shang)市以來，張小泉的凈(jing)利潤(run)(run)僅2022年第二(er)季度(du)微增(zeng)。剛剛發布的三季報顯示(shi)，其營(ying)業(ye)收入(ru)2.18億元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長17.74%；凈(jing)利潤(run)(run)673.76萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)下滑63.73%；扣(kou)非凈(jing)利潤(run)(run)625.73萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)下滑67.97%，銷售(shou)費(fei)用(yong)(yong)達4197.05萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)(tong)比(bi)增(zeng)長47.22%，占到營(ying)業(ye)收入(ru)的19.25%。而(er)同(tong)(tong)(tong)期，公(gong)司研發費(fei)用(yong)(yong)為1774.35萬(wan)元(yuan)，銷售(shou)費(fei)用(yong)(yong)為其6.6倍。

二級市場上，張小泉上市時股價一度曾(ceng)超(chao)過38元，此后持續震蕩(dang)下滑，當前(qian)股價在(zai)14元上下游(you)蕩(dang)，已慘遭“腰(yao)斬”。

走歪了的“分岔路”

在老字(zi)號的(de)發展(zhan)路途中，過度的(de)依賴(lai)單一品類成了如今老字(zi)號們的(de)“通病(bing)”。而(er)對于張小泉主(zhu)營(ying)的(de)刀剪(jian)市場來說，刀剪(jian)不是易耗品，一把菜(cai)刀或剪(jian)刀能用幾年甚至(zhi)十幾年。耐用、更(geng)換周期(qi)長造(zao)就了刀剪(jian)產品低(di)頻消費(fei)品的(de)屬性。

如(ru)此同時(shi)，作(zuo)為(wei)消費的主力(li)，年(nian)輕人(ren)對(dui)于(yu)做飯的意(yi)愿(yuan)并不強烈，他們對(dui)于(yu)飯菜的選擇往往是以外賣、預制菜、速食為(wei)主，方便、快捷。但此種消費趨勢也對(dui)刀剪企(qi)業造成了壓(ya)力(li)。

根據(ju)《中(zhong)國(guo)工(gong)業統(tong)計年鑒》數據(ju)，2020年中(zhong)國(guo)規模(mo)以上(shang)刀剪企業主營(ying)業務收入達(da)542.8億元(yuan)，規模(mo)以上(shang)的(de)玩家(jia)(jia)有200家(jia)(jia)。我們來(lai)簡單(dan)舉個(ge)例(li)子，以小家(jia)(jia)電電動牙(ya)刷為例(li)，它在國(guo)內的(de)滲透率僅5%，但2020年市場規模(mo)已達(da)到(dao)500億元(yuan)，而遍(bian)及家(jia)(jia)家(jia)(jia)戶戶的(de)刀剪，市場體量卻并不性感。

而“刀(dao)剪第一股”的張小泉，即使作為行業龍頭企業，擁有的市場份額(e)(e)也是微乎其微。從(cong)2017年的市占(zhan)率(lv)0.8%到(dao)2020年的市占(zhan)率(lv)1.15%，中(zhong)間隔了(le)三(san)年時間，但(dan)份額(e)(e)的提升卻幾乎可以忽略不計。

與此同時，雙立人、蘇泊爾、陽江十八子、愛仕達……這些都虎視眈眈地(di)圍在張小泉身(shen)邊。雖然(ran)品牌榮耀加(jia)身(shen)，但躋身(shen)攘攘大流，真正能(neng)傍身(shen)的優(you)勢(shi)除了名(ming)氣，似乎也(ye)不剩什(shen)么。

張小(xiao)泉們亟(ji)需尋(xun)找新的(de)增長曲線。

張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)拓展新品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)野心一直(zhi)都在，但對于新品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)選(xuan)擇，跨度卻十(shi)分之大。2021年11月，剛(gang)上市的(de)張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)成立(li)了全資子公司，準備(bei)經(jing)營“化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)(pin)批發、零售”相關業務(wu)。之后，公司又頻(pin)繁(fan)跨界，先是開始賣廚具(ju)廚電，最近(jin)又在經(jing)營范(fan)圍里新增了食品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售業務(wu)，甚至還推出張小(xiao)(xiao)泉(quan)(quan)剃(ti)須刀以及相應的(de)替換剃(ti)須刀片，目前(qian)已在淘寶、京東(dong)、拼(pin)多(duo)多(duo)等電商平(ping)臺銷(xiao)售。

但如今可(ke)以確定的是(shi)，張小泉已經明確了由(you)廚(chu)(chu)房品(pin)牌(pai)向(xiang)品(pin)質(zhi)家居生活品(pin)牌(pai)升級的品(pin)牌(pai)戰略(lve)。而在此之前，其(qi)戰略(lve)是(shi)“由(you)刀剪品(pin)牌(pai)向(xiang)廚(chu)(chu)房品(pin)牌(pai)升級”。

從刀剪到(dao)(dao)廚房(fang)品牌再到(dao)(dao)品質(zhi)家居(ju)，張(zhang)小(xiao)(xiao)泉(quan)正在(zai)駛(shi)離自己的(de)專業方向，向新的(de)紅(hong)海跨(kua)越，最后(hou)它們又能否成為張(zhang)小(xiao)(xiao)泉(quan)的(de)第二(er)增長曲線，我們不得而(er)知。

百(bai)年傳承的(de)老(lao)字號(hao)，擁有(you)著“新”品(pin)牌(pai)們望(wang)塵莫及的(de)品(pin)牌(pai)資產，但一度消(xiao)耗(hao)品(pin)牌(pai)價值也會(hui)將(jiang)“百(bai)年資產”所耗(hao)空。而中華老(lao)字號(hao)的(de)背后，講究(jiu)的(de)是傳承、是匠心，也是文化歷史。

在商業社(she)會(hui)里，任何品(pin)牌(pai)價(jia)值都需要珍惜，愛惜羽毛，打造匠心產品(pin)，我(wo)們也期待下(xia)一個“百年品(pin)牌(pai)”。

傳(chuan)承不易，且行且珍(zhen)惜。