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一(yi)年一(yi)度的華(hua)為手機新品(pin)發布，都承載(zai)了國(guo)人(ren)對于國(guo)產(chan)手機的期待與(yu)希冀。這背后既有樸實的家國(guo)情懷，也(ye)有人(ren)們對國(guo)產(chan)軟硬(ying)件技(ji)術發展的最新關(guan)注。

華為在3月23日舉辦春(chun)季旗艦(jian)新品發布會，其中華為P60及華為MateX3系列將面世。

除了自身硬件與系統的(de)(de)革新，發布會上，華為(wei)還特意邀請了微(wei)博CEO王高飛現(xian)場講解微(wei)博適配(pei)折(zhe)疊(die)屏(ping)手機的(de)(de)新體驗，其中，3倍(bei)熱搜、邊看邊評等功能引發了不(bu)少(shao)期待。

那么，華為(wei)這位手機界“頂(ding)流”為(wei)何特(te)意邀請微博(bo)去做軟(ruan)件適配？微博(bo)又為(wei)何能(neng)成(cheng)為(wei)所有(you)國產智能(neng)機預裝APP名單上的一員呢？

實際上(shang)，這是微博(bo)與各手機廠商長(chang)期合(he)作共贏的體現，也是十數(shu)年間攜手共同發展(zhan)的縮影。

微博作為一個上線(xian)13年(nian)依然擁有龐大活躍用戶的(de)APP，早已成為手機廠商的(de)“兵(bing)家必爭之地”。而微博在與各手機廠商的(de)合作中不斷成長，也從眾多平(ping)臺中脫穎而出(chu)，最終成為最大的(de)中文社交媒體社區。

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微博與智能(neng)手機

軟硬(ying)件的(de)共生與共榮？

微博與智能手機廠商的故事，往往要從那個信息大爆炸的時(shi)代講(jiang)起。

當互聯(lian)網時代(dai)從PC發展(zhan)到移動互聯(lian)網時代(dai)，內容(rong)、社交與手機(ji)硬件的發展(zhan)完全呈(cheng)現(xian)出了不同的模樣。

而彼時(shi)，微博的前身——博客，因其(qi)對博主的創(chuang)作能(neng)力要求很(hen)高，導致了大多數(shu)人無法自由地發聲(sheng)，而逐(zhu)漸淹(yan)沒在了歷(li)史的長(chang)河(he)中。

但也正是此(ci)時，微博正式登上了(le)歷史(shi)舞臺(tai)。

2009年(nian)，微博(bo)正式上線，最初(chu)，其通(tong)過新浪博(bo)客的引(yin)流，在短(duan)短(duan)一年(nian)中(zhong)便獲得了(le)超7000萬的注冊(ce)用戶。

而在微(wei)博上線的(de)(de)(de)(de)同期(qi)，智能手機也第一(yi)次出現在了(le)中國市場，用戶可(ke)以通過(guo)這樣一(yi)個(ge)小小的(de)(de)(de)(de)設備，沖(chong)破“接收(shou)者(zhe)”的(de)(de)(de)(de)“枷(jia)鎖”，追求更多互聯網的(de)(de)(de)(de)參(can)與方式，最終將(jiang)每個(ge)人都(dou)聯系起來。

也(ye)正是如此，微博成為了(le)那個時代(dai)最富有(you)(you)社(she)交網絡(luo)色彩的現象(xiang)級產品(pin)，也(ye)讓(rang)所(suo)有(you)(you)人跨越了(le)創作(zuo)的門檻，真正擁有(you)(you)了(le)表(biao)達(da)的所(suo)有(you)(you)權力(li)。

然(ran)而(er)，先行者(zhe)必將(jiang)成為(wei)眾多后來者(zhe)的標(biao)靶(ba)、成為(wei)被追逐的榜樣。

2010年4月，背靠大(da)佬(lao)的騰(teng)訊微博在萬眾矚(zhu)目之下，帶(dai)著騰(teng)訊集團的期(qi)望出生，并在早(zao)期(qi)借助QQ這(zhe)座流量大(da)山，在短時間內就實(shi)現了超速(su)導流。

同年12月，奧(ao)運冠軍(jun)劉翔宣布入駐，聽眾(zhong)人(ren)數一(yi)時間突破800萬，躋身全球第一(yi)位。隨后眾(zhong)多(duo)明星大V接(jie)連注冊，韓寒、徐靜蕾等人(ren)均(jun)為騰訊微博帶來(lai)了可觀的流量。

在騰訊微(wei)博(bo)(bo)(bo)之外，網易微(wei)博(bo)(bo)(bo)、搜狐(hu)微(wei)博(bo)(bo)(bo)也于同年推出，再加上率(lv)先(xian)入局(ju)的微(wei)博(bo)(bo)(bo)，形成了四大門戶網站共(gong)同角逐微(wei)博(bo)(bo)(bo)皇冠的格局(ju)。

同(tong)一時(shi)期(qi)，國內的智能手機(ji)之爭(zheng)也進入(ru)了如火如荼的時(shi)代。

2010年前后(hou)，國內(nei)智能手機開(kai)始普及，消費者數量呈現指數級增長，我們所熟知的手機品(pin)牌商們也大多于(yu)彼時入局。

2011年(nian)，中興全年(nian)銷售(shou)手(shou)機達到(dao)了5688萬(wan)部，躍居世界第五，成為當時排名最高(gao)的國產品(pin)牌，其(qi)中智能手(shou)機超過1200萬(wan)部。

同年，華為(wei)手(shou)機的出(chu)貨量也達到(dao)了5500萬部(bu)，其(qi)中智能(neng)手(shou)機超過2000萬部(bu)，并于(yu)年底正式開(kai)辟了華為(wei)榮耀支(zhi)線(xian)。

而酷(ku)派在這(zhe)一年(nian)一共賣出了(le)超(chao)過(guo)一千萬(wan)臺(tai)的(de)智能手機，擁有多(duo)款銷量超(chao)過(guo)百萬(wan)的(de)明星機型，成為國(guo)內最成功的(de)智能手機廠(chang)商(shang)。

金立、魅族也緊隨酷派(pai)之后(hou)，紛紛發布(bu)了各自品牌的第一款(kuan)智能手機，向(xiang)著國內與國際的巨頭們發起(qi)了沖鋒，此(ci)時的智能手機市場(chang)，陷(xian)入了混戰之中。

社交之戰與智(zhi)能手機(ji)市(shi)場之爭，讓國(guo)(guo)內在(zai)初進入移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)時代(dai)之后，就(jiu)在(zai)移(yi)動(dong)互(hu)聯網(wang)的軟(ruan)硬件層面百花齊放。在(zai)國(guo)(guo)產智(zhi)能手機(ji)突圍而出并成(cheng)(cheng)功占領國(guo)(guo)內外(wai)市(shi)場的同時，微博(bo)也成(cheng)(cheng)為國(guo)(guo)內社交平臺(tai)的代(dai)表性APP。

彼時，智能手機(ji)與微博兩(liang)者(zhe)互(hu)為軟硬件支(zhi)撐，讓國內(nei)的移動互(hu)聯網(wang)時代異彩(cai)紛呈。

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突出(chu)重圍

所有(you)手機里都有(you)微博的故事(shi)

激烈的競爭注定無法長(chang)(chang)時間存在(zai)，在(zai)2010之后的數年(nian)中，騰訊(xun)微(wei)博、網易微(wei)博、搜狐(hu)微(wei)博等產品逐漸退出公眾(zhong)視野，最(zui)終成長(chang)(chang)為唯一的微(wei)博。

2012年，微信公眾號正(zheng)式(shi)上(shang)線，逐漸開始建立起新的(de)內容創業方(fang)式(shi)。2013年，開心農場正(zheng)式(shi)關停，最初的(de)“偷菜”游戲也成為(wei)了一代(dai)人的(de)回憶。無序的(de)競爭與(yu)創造(zao)力(li)的(de)缺(que)乏(fa)，似乎都(dou)在預示著“個人社交小(xiao)站”的(de)模式(shi)正(zheng)在走向衰亡。

也正是在這樣的(de)背景下，微(wei)博(bo)(bo)于2013年的(de)戰(zhan)略(lve)改變(bian)成為了關鍵轉(zhuan)折點。微(wei)博(bo)(bo)一方(fang)(fang)面(mian)執行移動互聯網優先策略(lve)，將重(zhong)心放置于移動端的(de)優化(hua)，與各(ge)手機廠商聯手測(ce)試(shi)。另一方(fang)(fang)面(mian)將平臺話題轉(zhuan)向(xiang)更加大(da)眾化(hua)的(de)方(fang)(fang)向(xiang)，朝(chao)著旅游、電影、音樂、搞笑等垂直(zhi)領(ling)域進行拓展。

事后再看，此(ci)次(ci)戰(zhan)略轉(zhuan)向，成為了(le)成功的轉(zhuan)折點：微博從一(yi)個(ge)富有(you)鮮明互聯網色(se)彩的個(ge)人(ren)社(she)(she)交(jiao)平臺(tai)，逐漸變為公共話(hua)題的落地之處，徹(che)底改變了(le)“社(she)(she)交(jiao)+內容”的樣子，也快速虹吸(xi)了(le)巨量的用(yong)戶資源。

完成戰略轉向的(de)微博(bo)一路高歌向前，最終于(yu)2014年4月(yue)17日(ri)成功登錄納斯達克，也讓(rang)騰訊(xun)和網易放下了繼續在“微博(bo)”上廝殺的(de)信念，并與當年的(de)7月(yue)與11月(yue)相(xiang)繼退(tui)出。

自此，微博再也沒有了(le)任(ren)何對手(shou)，2014至2016年(nian)，微博月均活躍用戶數完成了(le)36%、33%、29%的三連(lian)跳，達到2.97億。

至(zhi)此，微博作為移(yi)動互聯網時(shi)代的第一個社交(jiao)基(ji)礎設(she)施，真(zhen)正成為了(le)中(zhong)國最具影響力的社交(jiao)媒體(ti)平臺。

而在(zai)新浪成功稱霸微(wei)博的同(tong)時，國產智能手機的廝殺也接(jie)近了尾聲。

3G時代(dai)(dai)的(de)(de)末(mo)期，國產手機(ji)的(de)(de)廝殺便已接近尾聲，而在(zai)2014年，第四代(dai)(dai)通(tong)訊技術(shu)也(ye)終于成熟，并在(zai)全國范圍內開始(shi)鋪設，這成了壓倒駱駝的(de)(de)最(zui)后一棵草。當時在(zai)華為、小米、魅族等手機(ji)的(de)(de)圍攻下，山寨手機(ji)開始(shi)加速消亡(wang)，而眾多小品牌也(ye)是搖搖欲墜(zhui)。

自(zi)此之(zhi)(zhi)后，國內(nei)智能手機品(pin)牌(pai)就形成了(le)華(hua)為最強、小米(mi)次之(zhi)(zhi)、OPPO與(yu)vivo并(bing)列第三、魅族(zu)時時刻刻想(xiang)著(zhu)逆襲(xi)五種品(pin)牌(pai)分割國內(nei)市場的(de)局面，并(bing)一直(zhi)延續(xu)了(le)下來。

此時，雖然智(zhi)能手機市場格局日(ri)漸趨于穩固，但各個品牌之間的競爭卻更加嚴峻。

并且由于(yu)芯片的(de)(de)(de)快速更新迭代，硬件(jian)已(yi)經不(bu)再是(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)購買的(de)(de)(de)唯一理由，廠商們便在(zai)各類軟件(jian)優(you)化的(de)(de)(de)賽道上共同追逐用戶(hu)，而微博作為幾(ji)乎(hu)每位(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)都在(zai)使用的(de)(de)(de)APP，理所當(dang)然地(di)成(cheng)為了手機廠商適(shi)配優(you)先級最(zui)高的(de)(de)(de)APP。

其(qi)中最經典(dian)的(de)合(he)作自然是(shi)華為與微博，龐(pang)大的(de)用戶(hu)生態和超級內容的(de)強強聯合(he)，讓曝(pu)光與活躍共生互哺。

華(hua)(hua)為(wei)(wei)為(wei)(wei)微博(bo)提(ti)供了多(duo)個熱搜的(de)淺入口，在為(wei)(wei)應(ying)用場景擴增更多(duo)高質(zhi)流量的(de)同時(shi)(shi)，也提(ti)升(sheng)了用戶對微博(bo)的(de)習(xi)慣(guan)性、主(zhu)動性消費(fei)依賴(lai)，培養用戶心智，吸引和(he)拴住更多(duo)鐵(tie)粉級用戶、讓獲量成(cheng)為(wei)(wei)手機(ji)用戶自(zi)(zi)覺(jue)自(zi)(zi)愿的(de)場景，達到品牌廠(chang)商與微博(bo)的(de)雙贏。與此同時(shi)(shi)，從(cong)華(hua)(hua)為(wei)(wei)Mate10開始，微博(bo)上面(mian)使用華(hua)(hua)為(wei)(wei)終端(duan)的(de)用戶占比迅速攀升(sheng)，不到3年(nian)時(shi)(shi)間，從(cong)12%增長(chang)到36%。

華為手機與微(wei)博熱搜(sou)淺入口(kou)合作(zuo)

當然，不止華(hua)為，幾(ji)乎(hu)所有的(de)手機品牌廠(chang)商與微博(bo)都(dou)有著長(chang)期深入(ru)的(de)合作，并(bing)逐漸將微博(bo)組件融于系統，滲透到(dao)各個場景中。尤(you)其(qi)是兩會、世界杯、春晚、奧運會、疫情、河南暴(bao)雨(yu)等(deng)大型熱(re)點事件的(de)時候，用(yong)戶經(jing)常在(zai)手機的(de)核心流量入(ru)口“借道”微博(bo)，獲(huo)取最新(xin)資(zi)訊。

這(zhe)對于手機廠(chang)商來說，是優質內容的(de)展示，達到了為手機用戶提供更好的(de)資訊和使用體驗的(de)效果；而對微博(bo)來說，也(ye)進一步強化(hua)了微博(bo)熱搜這(zhe)一拳頭產品的(de)用戶心智。

也許，這正(zheng)如微博廠商渠道總負責人金英所說，“終端(duan)媒體和手機應用(yong)有責任共(gong)建手機用(yong)戶真正(zheng)想要和主動依賴的(de)服務場景，共(gong)同進階(jie)生態共(gong)建的(de)更高階(jie)段。這種(zhong)恰如其分(fen)又渾(hun)然(ran)天成的(de)合作，我們(men)認為(wei)才回(hui)歸到營(ying)銷的(de)本(ben)源。”

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寫在最(zui)后

我們再來回(hui)顧微博(bo)與(yu)智能手機(ji)的發展史，不難看(kan)出，這是一個雙贏的故事。

在(zai)未來(lai)，或(huo)許(xu)會(hui)有新的手機品牌出現(xian)，也會(hui)有舊的手機品牌消亡，但這對于微(wei)博(bo)來(lai)說，卻似乎(hu)并不(bu)那么重要。

這一切只(zhi)因微博在經歷十數年的(de)發(fa)展(zhan)后(hou)，已經成(cheng)為了(le)最(zui)大、最(zui)繁榮的(de)中文社交平臺之一，讓每一個普(pu)通人都證明了(le)其(qi)在互聯網時代里的(de)意義。

所以，只要(yao)移動(dong)互聯網(wang)依舊存在，那么，有手(shou)機的(de)地方(fang)就(jiu)會有微博。