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2023年(nian)6月6日，高(gao)考(kao)前一天，摯文集(ji)團(tuan)（陌陌、探探母公司）公布了其2023年(nian)Q1財報(bao)，數據顯示：2023年(nian)Q1摯文集(ji)團(tuan)錄得營(ying)收28.189億元(yuan)，同(tong)比下降10.5%，連續13個(ge)季(ji)度營(ying)收同(tong)比下滑(hua)；相反凈利潤(run)4.719億元(yuan)，同(tong)比增長18.4%，持(chi)續33個(ge)季(ji)度盈利。

其中陌陌單季(ji)營(ying)(ying)收25.101億(yi)元(yuan)(yuan)，凈(jing)利潤(run)4.615億(yi)元(yuan)(yuan)；與之形成(cheng)鮮(xian)明(ming)對比的(de)是(shi)集團另一(yi)(yi)個營(ying)(ying)收支柱探(tan)探(tan)，當(dang)季(ji)營(ying)(ying)收3.086億(yi)元(yuan)(yuan)，但凈(jing)虧損(sun)卻(que)高達(da)1.586億(yi)元(yuan)(yuan)，自2014年面世，至(zhi)今(jin)仍未走出(chu)虧損(sun)泥潭。另一(yi)(yi)方面，月活連(lian)年下滑的(de)探(tan)探(tan)，如今(jin)已被(bei)Soul反超，拱(gong)手讓(rang)出(chu)陌交行業第二的(de)寶座，到今(jin)年3月其月活再(zai)次同比大(da)降23.8%至(zhi)1950萬人，付費(fei)用戶(hu)僅(jin)剩160萬人。

作為中(zhong)(zhong)國(guo)版的(de)(de)Tinder，在那場(chang)震驚行(xing)業(ye)的(de)(de)大并購之(zhi)前，探探的(de)(de)注冊(ce)用戶就已(yi)經(jing)達(da)(da)到(dao)了1.1億。如果陌陌能將唐巖口中(zhong)(zhong)“并不重合(he)”的(de)(de)一億多用戶全都(dou)納入麾下，陌交賽(sai)道的(de)(de)游戲或許早就可(ke)以畫上句號。然而二者的(de)(de)結合(he)不僅沒有達(da)(da)到(dao)預期的(de)(de)1+1>；2效(xiao)果，甚至隨著創始(shi)人的(de)(de)出局，探探的(de)(de)發展已(yi)經(jing)開始(shi)逐漸拖累整(zheng)個(ge)集團的(de)(de)大盤，淪為一個(ge)燙手的(de)(de)“拖油瓶”。

外界不禁(jin)疑惑，背(bei)靠陌陌這(zhe)座大山(shan)，當初(chu)穩坐行業(ye)第二把交(jiao)椅的(de)探(tan)探(tan)何以淪落(luo)至此。實際上，與其(qi)說這(zhe)是(shi)探(tan)探(tan)自身產(chan)品模式弊端，朽木終不可雕也，倒不如說是(shi)從一開始，摯文就未將發(fa)展資源向其(qi)傾斜，探(tan)探(tan)被收(shou)購(gou)后(hou)的(de)這(zhe)幾年就像是(shi)一個(ge)(ge)后(hou)娘養(yang)的(de)孩子，終究只是(shi)個(ge)(ge)外人罷了。

01

燙手的“拖油(you)瓶(ping)”

當(dang)下(xia)摯文集(ji)團的營收(shou)(shou)由(you)五(wu)部分構成，分別(bie)是(shi)直播服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、增(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、移動營銷收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)、手機(ji)游戲(xi)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)和(he)其(qi)他(ta)服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)。其(qi)中直播服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)和(he)增(zeng)值(zhi)服(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)該公司主要收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)來源，在23年Q1，這兩項業務(wu)分別(bie)占摯文集(ji)團營收(shou)(shou)的50.7%和(he)48.5%。

從具體數據(ju)來(lai)看，23年Q1摯(zhi)文集(ji)團直播服(fu)(fu)務(wu)收入14.293億元(yuan)，同比減少11.2%，連(lian)續13個(ge)季(ji)度(du)同比下滑，而摯(zhi)文集(ji)團總營收也恰好連(lian)續13個(ge)季(ji)度(du)下滑；而作為摯(zhi)文集(ji)團第二大收入來(lai)源的增值服(fu)(fu)務(wu)收入，23年Q1貢(gong)獻了13.615億元(yuan)營收，同比也下降(jiang)8.2%。

對比之下(xia)，“拖累”摯文集(ji)團的究竟是(shi)(shi)哪(na)塊業務(wu)，顯然是(shi)(shi)不言而喻。對于直(zhi)(zhi)播業務(wu)堪稱差勁(jing)的表現，財報中給(gei)出的解釋是(shi)(shi)，下(xia)降主要是(shi)(shi)由于疫(yi)情(qing)相關因素(su)和(he)監管政策的變化。這揭示(shi)了陌陌直(zhi)(zhi)播的一個特色，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)線(xian)上的收入，卻非常仰(yang)賴(lai)線(xian)下(xia)的活動來實現。

一(yi)(yi)(yi)家映客與陌陌兩棲的(de)直(zhi)播(bo)公會(hui)創始人(ren)曾表(biao)示：“陌陌上社(she)交的(de)用戶進(jin)行社(she)交，最看中的(de)就是線下(xia)見(jian)面。看直(zhi)播(bo)也是為(wei)了約(yue)主播(bo)線下(xia)見(jian)面。如果(guo)主播(bo)沒(mei)法見(jian)面，榜一(yi)(yi)(yi)大哥再打賞就沒(mei)用了”。因(yin)此，陌陌并不像(xiang)其他線上生意和(he)直(zhi)播(bo)平臺(tai)一(yi)(yi)(yi)樣，因(yin)為(wei)疫情(qing)導致的(de)線下(xia)限制而(er)受益(yi)，反倒是因(yin)為(wei)線下(xia)見(jian)面不便而(er)受損。

再加(jia)之去(qu)年直(zhi)播新規(gui)的(de)出臺，以(yi)及(ji)此前的(de)LBS社(she)交(jiao)導(dao)致的(de)大量司法案件糾(jiu)紛(fen)，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)對于直(zhi)播的(de)內容的(de)閹割也越來越嚴重。可以(yi)說即便沒有紅(hong)利消(xiao)失，沒有疫情影響，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)直(zhi)播業務收(shou)縮也在(zai)情理之中，而疫情無非只是將時間提前罷了。

另一方(fang)面(mian)，除了(le)主營業(ye)務(wu)的持續下滑，探(tan)探(tan)遲遲走(zou)不(bu)出虧(kui)損泥(ni)潭，用戶(hu)流失(shi)嚴重，也在(zai)拖累整個集(ji)團的營收大盤。

2018年2月23日，陌陌以530萬股(gu)陌陌A類股(gu)*和6.009億美元(yuan)現金收(shou)購探探100%股(gu)權，總金額(e)約7.6億美元(yuan)。一(yi)方面陌陌是想覆蓋更(geng)多(duo)用(yong)戶群，同時也希望能(neng)夠實現多(duo)元(yuan)化(hua)變現。然而，從當(dang)前(qian)的(de)形勢來(lai)看，持續虧(kui)損(sun)的(de)探探已然成(cheng)為整個集團(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)燙(tang)手“拖(tuo)油瓶”。

首先，從拓寬用(yong)戶群體的角(jiao)度(du)來看(kan)，探探并(bing)未持(chi)續推動公司MAU的增長。

相較于(yu)陌陌的平臺用戶(hu)以男性(xing)為主，相較之下(xia)探(tan)探(tan)的女性(xing)用戶(hu)比例更高，在(zai)既有的設想中(zhong)，陌陌收購探(tan)探(tan)后，流量覆蓋可(ke)以形(xing)成(cheng)互補(bu)。

然而，收購探(tan)探(tan)后(hou)(hou)，MAU的(de)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)速并未取得相應的(de)改善。在(zai)收購探(tan)探(tan)的(de)前三個季(ji)度(du)，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)MAU同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)速均在(zai)22%，之后(hou)(hou)MAU的(de)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)速反而持(chi)續(xu)放緩。說(shuo)明在(zai)達到用(yong)戶體(ti)量的(de)天花板后(hou)(hou)，探(tan)探(tan)的(de)女性用(yong)戶并未如設(she)想般轉(zhuan)移到陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)平臺。

從最新財報來看，2023年(nian)3月陌陌的MAU為1.065億(yi)，同(tong)比下滑4%；探探MAU為1950萬，同(tong)比大降23.8%。

而付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)(hu)來(lai)看，探(tan)探(tan)的下(xia)滑更(geng)是夸(kua)張。自(zi)從2020年(nian)Q1以來(lai)，探(tan)探(tan)付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)(hu)規模已(yi)連(lian)續12個季度(du)同(tong)比減少，探(tan)探(tan)付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)(hu)在總付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)(hu)中的比例從2020年(nian)Q1的32.8%，下(xia)滑至今年(nian)Q1的17%。

可以說，曾經(jing)占比三(san)成以上的(de)(de)付(fu)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)的(de)(de)探(tan)探(tan)，它的(de)(de)增減(jian)與摯文集(ji)團(tuan)付(fu)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)的(de)(de)整(zheng)體大盤起(qi)伏基本一致(zhi)。例如2019年Q1，探(tan)探(tan)付(fu)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)達到(dao)歷史(shi)峰值的(de)(de)500萬，彼(bi)時探(tan)探(tan)付(fu)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)在集(ji)團(tuan)總(zong)體付(fu)費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)的(de)(de)占比也達到(dao)歷史(shi)最高的(de)(de)35.7%。

隨(sui)后，探(tan)探(tan)的(de)付(fu)(fu)費(fei)用(yong)戶(hu)出(chu)現流失(shi)的(de)情況，從(cong)歷史(shi)最高的(de)500萬，減(jian)少(shao)至當前(qian)僅剩(sheng)的(de)160萬。而與之對(dui)應，付(fu)(fu)費(fei)用(yong)戶(hu)的(de)流失(shi)也導致了其遲(chi)遲(chi)走不出(chu)虧(kui)損的(de)泥(ni)潭。探(tan)探(tan)自2014年(nian)上線以來，始終(zhong)處于虧(kui)損的(de)狀態，此前(qian)虧(kui)損有所收窄，但(dan)隨(sui)著戰略(lve)的(de)調整，探(tan)探(tan)凈虧(kui)損又呈現了擴大的(de)趨(qu)勢。

2023年Q1，探探的(de)營收從去年同期的(de)3.49億(yi)元，同比減(jian)少11.6%至(zhi)本(ben)季度(du)的(de)3.086億(yi)元；Non-GAAP的(de)情況下，本(ben)季度(du)探探的(de)凈虧(kui)損為1.586億(yi)元，和去年同期的(de)凈虧(kui)損基(ji)本(ben)持平(ping)。

從摯文集(ji)團2022年Q3和Q4的業(ye)績上看，確實需要重新(xin)整理一(yi)(yi)下自己的發展思路。因此(ci)當唐巖在卸任(ren)(ren)近兩年后重新(xin)主持大局(ju)，與他(ta)一(yi)(yi)同(tong)回歸的，還有他(ta)的妻子張思川，任(ren)(ren)公(gong)司COO。而(er)回歸的第一(yi)(yi)劍：便是降本增(zeng)效。

去年Q3摯文(wen)集團(tuan)(tuan)的(de)營銷支(zhi)出從(cong)(cong)去年同期的(de)6.371億元縮減至(zhi)4.586億元，銷售費用(yong)率從(cong)(cong)約(yue)18%降至(zhi)約(yue)12%，而今年Q1的(de)成本和費用(yong)也同比(bi)大降14.2%，進一(yi)步(bu)下滑至(zhi)24.191億元；員(yuan)工人(ren)數也從(cong)(cong)2021年第(di)三季度的(de)2050人(ren)降至(zhi)1750人(ren)，截至(zhi)去年Q4，摯文(wen)集團(tuan)(tuan)的(de)員(yuan)工數量(liang)為1705人(ren)。

因(yin)此探探本季度(du)虧損并未同比(bi)擴大的原因(yin)，很大程度(du)上可能是來自于(yu)降(jiang)本增效，并不(bu)是經營改(gai)善(shan)所(suo)致。

唐(tang)巖回歸后，在(zai)降本(ben)增效方(fang)面其(qi)實是蕭規曹隨。結合往(wang)期公告，摯(zhi)文集團的裁員進程(cheng)在(zai)2022年上半年就已經開始(shi)，而那時唐(tang)巖并未就任，削減營銷費用也(ye)是如此。

但從目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)財報(bao)看(kan)來，以上(shang)(shang)措施仍然難以扭轉(zhuan)摯文集團的(de)(de)(de)業績慣性，因(yin)為無論(lun)是(shi)裁員還是(shi)節約開支，都不是(shi)治本之(zhi)策。摯文集團業績下(xia)滑(hua)的(de)(de)(de)最(zui)直(zhi)觀原(yuan)因(yin)來自各類業務的(de)(de)(de)業績下(xia)滑(hua)，而(er)最(zui)根本的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，是(shi)公司目(mu)(mu)前整體缺乏(fa)增(zeng)量。尤(you)其是(shi)當陌陌仰賴的(de)(de)(de)直(zhi)播業務連(lian)年下(xia)滑(hua)之(zhi)時，集團卻(que)遲遲未能(neng)從探探身(shen)上(shang)(shang)開辟(pi)出(chu)新的(de)(de)(de)增(zeng)長曲線，為其后(hou)續的(de)(de)(de)發展(zhan)埋下(xia)隱患。

02

后娘養的沒人(ren)疼

“把探探打造成公司新(xin)的增長引擎”，陌陌收(shou)購(gou)探探時(shi)，陌陌創始人(ren)唐巖曾說(shuo)道(dao)。早(zao)從這個時(shi)候開始，探探就走(zou)上了探索商業化變現(xian)的道(dao)路。

但結果來看，探(tan)探(tan)的商業化之路并(bing)不平坦。這(zhe)是因為(wei)探(tan)探(tan)跟陌陌雖是同種類(lei)型的產(chan)(chan)品(pin)，但兩者的產(chan)(chan)品(pin)特性和對(dui)自己平臺的定(ding)(ding)位都有一定(ding)(ding)的區別，陌陌對(dui)自己的定(ding)(ding)位是進(jin)行聊天對(dui)象匹配的實時(shi)社交(jiao)平臺，而(er)探(tan)探(tan)則(ze)有著傾(qing)向(xiang)于滿足女性用戶體(ti)驗(yan)的產(chan)(chan)品(pin)理念。

在(zai)2018年，36氪對(dui)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)CEO唐巖的(de)(de)采訪中，我(wo)們(men)(men)或許能(neng)找到一些答案。唐巖認為(wei)，這兩個產品雖然(ran)同質(zhi)化(hua)很嚴重(zhong)，但結構(gou)和理念(nian)并(bing)不完全相同，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)和探探之間有著“一個更加天(tian)然(ran)協同性強(qiang)的(de)(de)東西”：“它（探探）的(de)(de)用戶年齡結構(gou)、跟我(wo)們(men)(men)的(de)(de)重(zhong)合(he)度(du)，以及他們(men)(men)對(dui)用戶隱私(si)的(de)(de)保護度(du)上面，跟我(wo)們(men)(men)都有一個非常強(qiang)的(de)(de)互(hu)補性。我(wo)只能(neng)這么(me)說，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)用戶重(zhong)合(he)度(du)是不高(gao)的(de)(de)。”

在社交平臺競品越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)情況下，沒有場景支(zhi)撐(cheng)的(de)(de)(de)單一直播模式并(bing)不足以支(zhi)撐(cheng)陌陌隨(sui)后的(de)(de)(de)發展，只能說，面(mian)對日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)(de)競爭和社交行業的(de)(de)(de)快速發展，陌陌有了十足的(de)(de)(de)危機(ji)感(gan)，正是(shi)這種危機(ji)感(gan)，讓陌陌的(de)(de)(de)轉型成為了必須。

因此收購探(tan)探(tan)是(shi)陌陌在布(bu)局(ju)泛(fan)社(she)交(jiao)、泛(fan)娛樂領域(yu)的重(zhong)要一(yi)步。而(er)至于探(tan)探(tan)則更(geng)多扮演的是(shi)為其(qi)拓(tuo)展場景，引流女(nv)性用戶的工具人角(jiao)色。

后來的結果不用過(guo)多(duo)贅述，經過(guo)兩年的融(rong)合之后，探(tan)探(tan)的創(chuang)始(shi)人王(wang)宇和潘(pan)瀅便(bian)退出公司具體管理(li)事務。當然(ran)被收(shou)購一(yi)方的創(chuang)始(shi)人離開，在國內市場一(yi)連串的互聯網企業并購案中并不鮮(xian)見，此前(qian)58收(shou)購趕集(ji)，就(jiu)曾以趕集(ji)網創(chuang)始(shi)人楊浩(hao)涌出局告終；美團合并大眾(zhong)(zhong)點評的結局，也是大眾(zhong)(zhong)點評創(chuang)始(shi)人張濤離開；蘑菇(gu)街和美麗(li)說合并的結果，同樣是美麗(li)說創(chuang)始(shi)人徐易容出局。

由(you)此可(ke)見，在互聯網(wang)企業(ye)并(bing)購整(zheng)合(he)的整(zheng)合(he)過程中，初步完成整(zheng)合(he)的標志通(tong)常會是處于(yu)弱勢一方的創始(shi)人退場，來(lai)宣告新(xin)一輪的權力格局重塑的完成。

但后來的事態也證明，探(tan)探(tan)畢竟不是(shi)親生的，終究只是(shi)個(ge)外人(ren)。

新任CEO王力上臺(tai)后，并沒有急于(yu)大刀闊斧(fu)的(de)推陳出(chu)新，而是將精力用在了(le)內部管理和(he)品牌(pai)形(xing)象改造這類必須要(yao)做卻無甚收(shou)益的(de)事情上。

他在(zai)給員工(gong)(gong)的(de)(de)內(nei)部信(xin)中這樣描述公(gong)司的(de)(de)現狀(zhuang)：我(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)力(li)結構(gou)還不是很健(jian)康，聰明(ming)勤奮的(de)(de)新同事不夠多(duo)，松懈無為的(de)(de)老員工(gong)(gong)倒是不少；我(wo)們(men)(men)的(de)(de)商業(ye)模式也(ye)有(you)不健(jian)康的(de)(de)地方(fang)(fang)，過(guo)去的(de)(de)高速發展也(ye)帶(dai)來了一些收入結構(gou)和業(ye)務(wu)生態方(fang)(fang)面的(de)(de)隱患，我(wo)們(men)(men)對用戶體驗的(de)(de)注意力(li)也(ye)開始走神。

但(dan)從過往的(de)訪(fang)談來看(kan)，王力對于公司管理沒(mei)(mei)有(you)太(tai)大的(de)激情(qing)。據晚點的(de)報道，王力曾經(jing)表示，他(ta)對陌(mo)陌(mo)沒(mei)(mei)有(you)什么特別的(de)情(qing)感，整個公司都非常平淡，就像一(yi)個人平靜地接受衰老，一(yi)天比一(yi)天近。

實(shi)際上，王力接(jie)管陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)之后，最大的一次動作，就是為公司改了名，將陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)更(geng)名為摯文集團，企(qi)(qi)圖淡化陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)身上的“約炮”標簽。同時，他還更(geng)新了使命(ming)愿(yuan)景和企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值觀(guan)，將公司的使命(ming)愿(yuan)景變(bian)(bian)更(geng)為“連(lian)接(jie)人，連(lian)接(jie)生活”，企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值觀(guan)變(bian)(bian)更(geng)為“善(shan)良、坦誠、進取(qu)”。

對于(yu)愿景王力給(gei)出的(de)(de)解釋(shi)是(shi)：“過去(qu)十年公(gong)司(si)更多地在連接人與(yu)人，未來(lai)隨(sui)(sui)著(zhu)虛擬(ni)現實的(de)(de)進一(yi)步發展，VR/AR硬件的(de)(de)不斷成熟(shu)并且向家用普(pu)及，以及人機交(jiao)互模式的(de)(de)變化，必然會出現新的(de)(de)開(kai)門(men)見山(shan)的(de)(de)機會：一(yi)種直接將人背后(hou)的(de)(de)生活串聯起來(lai)的(de)(de)方(fang)式。這(zhe)意味著(zhu)公(gong)司(si)業務邏(luo)輯也會伴隨(sui)(sui)著(zhu)調整，同時我們也需要積極在硬件領域進行探索(suo)和布(bu)局”。

2022年5月，摯文集(ji)團就投資(zi)了國內一家AR智(zhi)能眼鏡(jing)廠商INMO影目科技。

除此之外，王力(li)還(huan)大力(li)推行新APPS戰略(lve)：在陌陌、探(tan)探(tan)外發力(li)形成的更(geng)多(duo)App產品(pin)矩陣，例如(ru)赫茲、對對、soulchill、童話鎮、貼(tie)貼(tie)等產品(pin)，分流(liu)集(ji)團資源精(jing)力(li)，探(tan)探(tan)所角色(se)進一步被邊緣弱化(hua)。

而正如王力”不務正業“一樣，放(fang)權后的(de)唐巖，更沒有把(ba)心(xin)思放(fang)在集團的(de)主營業務上。

唐巖(yan)原本(ben)想(xiang)公司(si)步入正(zheng)軌(gui)，實(shi)現財富自(zi)由后，就投身于自(zi)己喜歡(huan)的(de)文藝事業(ye)。有(you)傳(chuan)言稱(cheng)，自(zi)從卸(xie)任后，唐巖(yan)基本(ben)不怎么管公司(si)業(ye)務(wu)，只(zhi)有(you)每(mei)年來開幾(ji)次季度會，之后，一(yi)天10個小時地投入到(dao)陌(mo)陌(mo)影(ying)業(ye)上，進(jin)軍影(ying)視制作，唐巖(yan)還頻頻在電影(ying)節現身。

2021年，由陌(mo)陌(mo)影(ying)(ying)業有限公司(si)、天津貓(mao)眼微影(ying)(ying)文(wen)化傳(chuan)媒有限公司(si)、北京細藍線(xian)文(wen)化傳(chuan)播有限公司(si)出品的(de)(de)《不期而遇的(de)(de)夏天》上映，影(ying)(ying)片最(zui)終票房500萬(wan)左右。雖然票房不高，但口碑(bei)不錯(cuo)，還入圍了平遙國(guo)際(ji)電影(ying)(ying)節影(ying)(ying)片提(ti)名。

而除了(le)成立(li)陌(mo)陌(mo)影(ying)業(ye)(ye)(ye)以外，陌(mo)陌(mo)還投資了(le)一眾文(wen)娛公司(si)。比如(ru)酷博特文(wen)化傳媒，琴島(dao)文(wen)化，民樂(le)表演團隊女子十二樂(le)坊(fang)，影(ying)視工業(ye)(ye)(ye)網等，目的(de)就是為了(le)打造(zao)影(ying)視、娛樂(le)綜藝、藝人經紀(ji)聯動的(de)文(wen)娛公司(si)。但從投資的(de)角度來看(kan)，投資的(de)這些文(wen)娛企業(ye)(ye)(ye)并(bing)沒有與公司(si)主營業(ye)(ye)(ye)務產生良好協同。

曾經有投(tou)資(zi)人(ren)在雪球上評價(jia)，陌(mo)陌(mo)會(hui)賺錢，但不會(hui)花錢。從陌(mo)陌(mo)成立以來，賬面上從來不缺錢，但唐巖(yan)只(zhi)花過一次，就是(shi)收購探探，但這顯(xian)然也是(shi)一次失敗的(de)(de)嘗試。探探兩位(wei)創始人(ren)離職后，探探與陌(mo)陌(mo)進入了深度融合(he)期。但由(you)于王力和唐巖(yan)都無心社交與直(zhi)播業(ye)務(wu)，探探對陌(mo)陌(mo)的(de)(de)增益遠不如其帶來的(de)(de)拖累(lei)。

于是，長期“爹不疼，娘不愛”的(de)環(huan)境，再(zai)加之(zhi)最(zui)近(jin)兩三年整個(ge)集團又幾乎處于沒有船長領航(hang)的(de)迷航(hang)狀態，本就虧損(sun)苦于找不到(dao)變現途徑的(de)探探，一步步淪(lun)落到(dao)如今的(de)境地。

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寫在最后

日本(ben)“經營之圣(sheng)”稻盛(sheng)和(he)夫有一句名(ming)言：“據說(shuo)冬(dong)天(tian)越是嚴寒，春天(tian)越是櫻花爛漫。企業也好，個(ge)人也好，都要(yao)把逆境作為動力，實現更大的(de)飛躍”。

稻盛和(he)夫的京瓷集團(tuan)正是抓住了石油(you)危機、日元升值(zhi)諸多(duo)危機，將(jiang)危機轉化為契機，在寒冬中布局，進而實現(xian)螺旋(xuan)式(shi)上升。

而如今的(de)陌交(jiao)行業(ye)也正經歷著這樣的(de)寒冬，有人說行業(ye)未盛先衰，賽道已塌，陌陌將死(si)，新(xin)立場認為如此悲(bei)觀倒也大可(ke)不必。

陌生人(ren)社交(jiao)得以(yi)發展(zhan)的(de)底(di)層邏(luo)輯是人(ren)們存在的(de)孤(gu)獨(du)感。基于(yu)這(zhe)個前提，只要互聯網還存在，人(ren)們還沒擺脫(tuo)七情六欲，陌交(jiao)的(de)基本(ben)盤就會始終存在，且保有一定的(de)體量。

于摯(zhi)文集(ji)團而言，好(hao)消(xiao)息是其賬面上(shang)依(yi)然有(you)133億現金和短(duan)期投資。當下其境(jing)(jing)遇(yu)稱不上(shang)是絕境(jing)(jing)，但面對擺在陌(mo)交賽道眼前(qian)的底層限制(zhi)和天花板，再加上(shang)探探年年虧(kui)損(sun)，深陷(xian)泥沼(zhao)，能留給其試(shi)錯(cuo)和調(diao)整的時間(jian)正如其付費用戶一(yi)樣，真的已經不多(duo)了。