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壓力來到了小米這(zhe)邊。

“跨(kua)國公司墳場”印(yin)度打了一張“萬箭齊發”，富(fu)士康(kang)來(lai)了一個(ge)“閃”，小米卻(que)一個(ge)措手不及，直接愣(leng)在原地。

不(bu)得不(bu)說，在及時(shi)止損方面，富士康不(bu)知道比那些A股玩家高到哪里(li)去了。

一(yi)看到風向不對勁，立馬(ma)“風緊，扯呼”，然后遁走。

原(yuan)定跟(gen)印度礦業公司韋(wei)丹塔（Vedanta）共同推進的195億(yi)美元(yuan)工廠建(jian)廠行動，說終(zhong)止就終(zhong)止了(le)——即便這是(shi)富士康母公司鴻(hong)海在(zai)海外的最大項目之一(yi)，即便這是(shi)雙方共同努力了(le)一(yi)年多時間才(cai)達成的合作，即便這關乎鴻(hong)海的芯片大業。

▲富士康退(tui)出了(le)印度半導體計劃

這相當于給段永平的(de)語錄作(zuo)了注(zhu)解(jie)：改正(zheng)錯誤要盡快，（那樣的(de)話(hua)）多大的(de)代價都(dou)是最小的(de)代價。

看著富士康的知(zhi)“三”而退，小(xiao)米說：我也(ye)想止(zhi)損(sun)，可止(zhi)損(sun)也(ye)有損(sun)……然后(hou)眼淚(lei)差點掉下來。

01

在對(dui)外(wai)營商環境上，印度骨子里儼(yan)然(ran)住了一個(ge)“何(he)非”。

它有著(zhu)渣男慣(guan)有的特(te)點：會撩。

憑(ping)著(zhu)“巨大(da)市場(chang)潛力”與“廉價勞動力”擺(bai)起妖嬈Pose，對著(zhu)各路外資拋媚眼，是它(ta)的必殺技。

它還(huan)畫了(le)一張(zhang)名叫“印度制造”計劃的(de)大餅，對人發起魅惑攻勢：這張(zhang)咖喱味的(de)大餅，不來(lai)嘗嘗？

富士康(kang)就沒能經得起誘惑。

我(wo)饞(chan)你的市(shi)場(chang)，你饞(chan)我(wo)的技術，雙方一(yi)度也你儂(nong)我(wo)儂(nong)。

鴻(hong)海董事長劉揚偉(wei)曾多次(ci)開啟印(yin)度之行，成為印(yin)度總(zong)理莫迪的座上賓。

對富士(shi)康來說，它想押(ya)注(zhu)下一(yi)個China，強化在半導(dao)體、電動車產業的布局。

印(yin)(yin)(yin)度(du)有(you)市場規模潛力，有(you)人力成(cheng)本優勢(shi)，還有(you)豐(feng)厚補貼——2021年12月，印(yin)(yin)(yin)度(du)科技部披露，印(yin)(yin)(yin)度(du)已(yi)批(pi)準一項100億美元的激勵計劃(hua)，以吸(xi)引全球半導體和(he)顯示器(qi)制造(zao)商來印(yin)(yin)(yin)度(du)建廠。

望著這(zhe)筆“彩禮”，富(fu)士康哈(ha)喇子流了一地。

而(er)印(yin)度也挺會來事(shi)：來吧，咱們的“芯(xin)片制造本土化”戰(zhan)略，以后就指望你(ni)了(le)，肯定不(bu)會虧待你(ni)的。

言語間(jian)，暖(nuan)男氣(qi)質滿到都(dou)快溢出來(lai)了。

富(fu)士康哪還把持得住？2022年2月份，芯片工廠就(jiu)安排上了。

但富士康很快就發現(xian)，渣(zha)男不只很會(hui)撩，還很會(hui)PUA。

印度方(fang)面說(shuo)：你只要(yao)建28納米芯片(pian)制造工廠(chang)，資金和(he)補(bu)貼立(li)馬就到。

富士康(kang)信了(le)，可建(jian)(jian)著建(jian)(jian)著，原(yuan)本說好的(de)資金補貼卻沒了(le)。

因(yin)為(wei)印度變卦了(le)(le)：親，計劃變了(le)(le)哈(ha)，你(ni)要不(bu)再(zai)做些調(diao)整重新申請？

富士(shi)康發現有些不(bu)對勁，這時候，又看到(dao)人家的前(qian)任(ren)、同為(wei)果鏈代(dai)工巨頭的緯創(chuang)拖著一身(shen)傷，從身(shen)旁經過，驚覺被坑(keng)。

于是上演了一部“消(xiao)失的她之富(fu)士康遁走(zou)”。

02

富士康在印(yin)度上演大撤退(tui)之(zhi)后，在相關新聞的留(liu)言區，一個一再被問及的問題是：

那小米(mi)呢(ni)？

人家后車(che)之覆，都知道(dao)抽身了，你是前車(che)之鑒，都不知道(dao)止損(sun)？

在很多人看來，富士康(kang)只是(shi)被騙了，小米則(ze)是(shi)被殺豬盤了。

要知道，今年6月中旬，印度(du)監管機構(gou)以“向外國實體非法轉移資金”為由(you)，宣布沒收小米印度(du)公司555.127億盧比，約合人(ren)民幣48億元。

這(zhe)是什么概(gai)念？小米在印度9年的利(li)潤(run)總額也只有(you)約8億元，這(zhe)相當于其9年利(li)潤(run)總和(he)的6倍。

小米當然得(de)抗(kang)議，它很快就申(shen)訴了。

可印度法(fa)院也(ye)開啟了“墳(fen)場(chang)模式”，直接(jie)將申訴駁回了。

▲被扣押(ya)48億(yi)元后(hou)，小米(mi)印度公司被傳(chuan)出裁員(yuan)

你以為這是小米首次在印度被殺豬盤？

不。去(qu)年初，小米(mi)已經被印度財政部追(zhui)繳了65.3億(yi)盧比（折合(he)人民幣5.7億(yi)元）。

兩筆(bi)錢款加起來是近54億人民幣，折合小米集團2022全(quan)年(nian)凈利(li)率的65%。

這錢砸(za)在(zai)造車上，還有點水花，砸(za)在(zai)印度，濺起來只有三個字：冤大頭。

對照小(xiao)米幾年(nian)前的(de)境遇(yu)，這似乎又是個(ge)“小(xiao)甜甜變牛(niu)夫人”的(de)故事：

2014年，莫迪(di)發起了“印(yin)度制(zhi)造”計劃(hua)，想(xiang)要摸著中(zhong)國過河。

也是(shi)在(zai)(zai)這一年，小(xiao)米(mi)進軍(jun)(jun)了(le)印(yin)度。雷軍(jun)(jun)去了(le)印(yin)度，受到了(le)莫迪(di)的高規(gui)格接見，莫迪(di)在(zai)(zai)社交媒體上直夸“小(xiao)米(mi)是(shi)印(yin)度制(zhi)造的重(zhong)要(yao)助力(li)。”

第二年，莫迪(di)訪華，印(yin)度(du)政府承諾(nuo)放寬在(zai)印(yin)開展業務限(xian)制。雷軍又去了(le)印(yin)度(du)，在(zai)印(yin)度(du)發布會上直接秀起了(le)英文(wen)——AreYouOK？

一塊去印度(du)，還(huan)有中國的一眾手機(ji)廠商。

沒(mei)辦法，誰讓人家是(shi)“完美平替(ti)”呢。

那里的(de)(de)消(xiao)費市場還(huan)不(bu)卷，還(huan)正處在(zai)從功能機升級到智能機的(de)(de)窗口期，人(ren)力(li)(li)成本還(huan)不(bu)高，人(ren)家有的(de)(de)是廉價勞(lao)動力(li)(li)。

如此一(yi)來(lai)，“在印(yin)度，再(zai)造一(yi)個小米”的迷(mi)夢就做起來(lai)了。

03

可印(yin)度(du)用事實(shi)證明，你對(dui)它營商環(huan)境的每一份期望，都(dou)可能(neng)變成打在你臉(lian)上的一記耳(er)光。

沒多久后，印(yin)度(du)就開始秀起了操(cao)作：

早在2016年(nian)，印度就把針對(dui)手機零部件降了(le)的關稅，從(cong)5%加到(dao)了(le)最高20%。

在此(ci)之(zhi)后，中資企(qi)業(ye)更是(shi)見識到(dao)了，什么叫“投資不過恒(heng)河關”。

2020年4月，印度發布了外商投資(zi)政策（FDI）修(xiu)改通知，要求(qiu)來自(zi)與印度陸地(di)邊境(jing)接壤國家的(de)投資(zi)者均須通過政府審批(pi)。

算是(shi)迂回報身份證號(hao)了。

在(zai)此之后，中國企(qi)業的絕大多(duo)數(shu)在(zai)印投資(zi)項(xiang)目，都卡在(zai)了印度商務(wu)部審批(pi)環節。

你以為這(zhe)是結束？并不是，這(zhe)只是個(ge)開始：

兩個月后，印度電信部(bu)宣(xuan)布封禁包括(kuo)Tiktok、微信、快手(shou)等在內的(de)59款中(zhong)國手(shou)機APP；印度政府(fu)還(huan)被(bei)傳阻止本國電信運營商采(cai)購華為(wei)中(zhong)興設備。

再過一陣后，印度政(zheng)府又對華(hua)為、騰訊、阿里等至少7家(jia)中國(guo)企業(ye)進行相關限(xian)制。

到了(le)12月(yue)，印度內(nei)閣(ge)安(an)全委員(yuan)會(hui)批準設立新指令，將電信(xin)產品分為(wei)“可(ke)信(xin)”和“不可(ke)信(xin)”兩類(lei)，隨(sui)后電信(xin)部將中國公司排斥(chi)在供應商(shang)來源(yuan)標準的政策(ce)咨詢會(hui)議之外。

2021年(nian)10月(yue)，印度電(dian)信部(bu)要(yao)求中國手(shou)機(ji)廠商vivo、OPPO、小米和一加提供手(shou)機(ji)和組件的數據與細節。

都這樣了還爭(zheng)不過，怎么(me)辦？印度(du)給(gei)出的答(da)案(an)是(shi)：搶。

2022年2月中旬，對華為展開突擊(ji)性稅(shui)務調查，還對首席執行(xing)官李(li)雄偉發布了類似(si)于(yu)邊控的措施。

5月份，印度以非法(fa)轉匯為(wei)由，凍結小米約48億(yi)元資產(chan)；

7月份，印度先后(hou)凍結(jie)vivo、OPPO品牌的資產和銀行賬(zhang)戶，要求繳納巨(ju)額保(bao)證金；

8月3日，印度(du)再次指控vivo涉嫌偷逃221億(yi)盧比稅金(jin)（約合19.05億(yi)元人民幣）。

截至(zhi)2022年7月，至(zhi)少有500家中資企業在印度(du)遭遇了稅務(wu)核查及合規性普查，打(da)擊(ji)對象從手機廠商、設(she)備供應商到基礎設(she)施投資商、移動應用程(cheng)序供應商。

到了2022年8月(yue)，印度(du)方面又打(da)算限制中國(guo)智能手(shou)機生產商出售(shou)價(jia)格在(zai)12000盧比（約合1026元人(ren)民幣）以下的(de)設(she)備，以推動(dong)印度(du)國(guo)產手(shou)機產業發展(zhan)。

今(jin)年6月上(shang)旬，印度(du)方面(mian)又發了(le)供應鏈排(pai)華新規，要求中(zhong)國的小米、OPPO、realme和vivo等智(zhi)能手機(ji)制造商，公司的首席(xi)執(zhi)行官（CEO）、首席(xi)財務官（CFO）、首席(xi)技(ji)術(shu)官（CTO）、首席(xi)運(yun)營官（COO）必(bi)須由印度(du)籍人擔任。

具體內容(rong)包(bao)括：

①中(zhong)企(qi)股權(quan)要控制——在印度合資公司中(zhong)所占的股份不得超過(guo)51%。

②中(zhong)企高管(guan)要架空——首席執(zhi)行官和(he)財務總監等關鍵職位，須由印(yin)度人擔任。

③中(zhong)企鏈條要脫華(hua)——公(gong)司的供應商必須是印度本地公(gong)司。

④中企(qi)出(chu)口要控制(zhi)——必須與當地公司(si)建(jian)立(li)合資(zi)企(qi)業(ye)，并以達到(dao)百分之百的印度出(chu)口額(e)為目標。

⑤中(zhong)企流通要取代(dai)——商品(pin)經銷商也要求(qiu)為印度本士公司。

鄭(zheng)愷問導演(yan)：渣男怎么演(yan)？導演(yan)：你收(shou)斂點就行(xing)。

把這個(ge)爛梗里的鄭愷換成印度，也挺(ting)貼切。

04

問題(ti)來了：都被針(zhen)對成這(zhe)樣了，小米還沒有要撤(che)的意思(si)，這(zhe)明智嗎？

從(cong)輿情看(kan)，已經有不(bu)少(shao)網友將(jiang)矛頭對(dui)準小米了：人(ren)(ren)家虐你千百遍(bian)，你還待人(ren)(ren)家如初戀(lian)？能(neng)不(bu)能(neng)學學隔壁富士康？

在(zai)這問題上，倒沒(mei)必要去綁(bang)架小(xiao)米(mi)：小(xiao)米(mi)不是富士(shi)康，在(zai)對(dui)印度(du)市場重倉后，它退(tui)或不退(tui)，注定不是個(ge)可以意氣用事的選擇題，而是個(ge)必須慎重考慮的抉(jue)擇。

富士(shi)康離開(kai)印度，是被(bei)騙(pian)一次之(zhi)后快速止損：它的在印芯片業務(wu)布(bu)局剛開(kai)啟不久(jiu)，所以可以決(jue)絕地選擇抽(chou)身(shen)。

小米不一樣：印度市(shi)場是小米全球化(hua)戰略(lve)的重(zhong)要“據點”。

2022年，小(xiao)(xiao)米海外市場收(shou)入為1378億元，占(zhan)集團總收(shou)入的(de)(de)49.2%。這里面，小(xiao)(xiao)米在印度市場的(de)(de)智(zhi)能手機出(chu)貨量為2940萬臺，約(yue)占(zhan)小(xiao)(xiao)米全(quan)球(qiu)出(chu)貨量的(de)(de)20%。

IDC數據(ju)顯示(shi)，2018年-2022年，小米在印度智(zhi)能手(shou)機(ji)市場份額(e)分別為(wei)28.9%、28.6%、26%、24%、20%。份額(e)是持(chi)續(xu)下滑，可連續(xu)5年坐穩(wen)印度第(di)一大手(shou)機(ji)品牌的寶座。

考慮(lv)到(dao)印度是僅(jin)次(ci)于中國的(de)全球第(di)二大(da)智能手機市場(chang)，但直到(dao)2022年，印度智能手機滲透率(lv)依然只有(you)50%左右，有(you)巨(ju)大(da)的(de)增量市場(chang)機會，要(yao)小米放棄這塊已經銜在嘴(zui)里的(de)市場(chang)，太難了。

更(geng)別說(shuo)，小(xiao)米想把國內小(xiao)米生態(tai)鏈、米家生態(tai)的成(cheng)功全面復制到印(yin)度。

2021年(nian)，小米與富(fu)士康(kang)、偉創力（Flex）合作在(zai)印度(du)的兩個邦建立了三家(jia)制造工廠；今年(nian)5月以來，小米又宣布將與幾(ji)家(jia)印度(du)本土電子制造商合作生產頸掛式藍牙耳機(ji)產品、生產組件生態(tai)系(xi)統等。

截至2022年，小米大約75%的(de)手(shou)機零部件都(dou)能由印度(du)本地(di)制造，電(dian)視100%能在印度(du)本土制造。

其(qi)印(yin)度分公司在(zai)班加羅爾總部有(you)1000多名(ming)員工，在(zai)印(yin)度五個地區設有(you)辦(ban)事(shi)處(chu)，印(yin)度的制造業合作伙伴有(you)超30000名(ming)員工。

小米還(huan)聯合順為資本投資了多家(jia)印度公(gong)司，包括(kuo)在(zai)線小額貸款平臺KrazyBee、在(zai)線音(yin)樂和視頻供(gong)應(ying)商(shang)HungamaDigitalMediaEntertainment、二手機回收及維修公(gong)司Cashify等。

對小米(mi)來(lai)說，一張投資的大網已(yi)經撒下去(qu)了，一旦能(neng)將(jiang)在國內的經驗CopyToIndia，那想象空間自(zi)然不(bu)小。

若是退出，沉沒成(cheng)本跟(gen)供應鏈中斷(duan)善后成(cheng)本不會少(shao)。這點可參(can)照2021年福特(te)退出印度(du)市場，它的(de)員(yuan)工遣散與供應鏈賠(pei)償費用達到了18億美元。

因(yin)此，小米勢必會兩害相權，在高(gao)企的“合(he)規成本”跟更高(gao)企的“退(tui)出后(hou)的損失”之間拿捏平衡。

上(shang)了(le)牌桌(zhuo)下(xia)了(le)重注(zhu)，小(xiao)米不可(ke)能(neng)在結果揭曉前輕(qing)易下(xia)牌桌(zhuo)。

這是企業自己的(de)選擇，沒(mei)必(bi)要用什么大義去綁架和苛責。

05

如果說，小米被毒打后仍未退(tui)出，難以(yi)挫傷印(yin)度制(zhi)造，那富士康的退(tui)場，也許(xu)會給印(yin)度制(zhi)造一記重擊。

莫迪此前(qian)已將芯片(pian)制造作(zuo)為(wei)印度經濟戰略的重中之重，以追求(qiu)電子制造的“新時代”，富士康則成了“全村(cun)的希望”，幾乎可以去掉“之一”。

富士康的(de)體量和影響就在那，它的(de)遁(dun)走必(bi)然造(zao)成連鎖反(fan)應。Counterpoint研究副總(zong)裁(cai)尼爾(er)·沙(sha)阿就說：這筆交易的(de)失敗(bai)無(wu)疑是推(tui)動“印度制(zhi)造(zao)”進(jin)程的(de)一(yi)個挫折。

這當然不(bu)是什么(me)偶然。

英國記者愛德華·盧斯(si)在《不(bu)顧諸(zhu)神——現代(dai)印(yin)度的(de)奇怪(guai)崛起》中寫過：“從新德里最高政府部門的(de)走廊(lang)到(dao)昏昏欲睡的(de)地方官員的(de)法(fa)庭，印(yin)度的(de)政府機構和(he)法(fa)律部門有些(xie)明顯的(de)共同(tong)點。它們從不(bu)會在你的(de)生(sheng)活缺(que)席，除了(le)真正需要它們的(de)時候。”

可(ke)以(yi)說，在(zai)讓外國投資(zi)者失(shi)(shi)望(wang)方(fang)面，印度(du)從沒讓人(ren)失(shi)(shi)望(wang)過。

雖(sui)說對中國企(qi)業的(de)打擊極具(ju)ABC（AnythingButChina）策略的(de)針對性，但(dan)在對外企(qi)殺(sha)豬盤方面，印(yin)度(du)一直都是個狠人。

2018-2020年(nian)兩年(nian)間，亞馬(ma)(ma)遜花在印(yin)度的法律合規費(fei)用為12億美(mei)元(yuan)，占到這(zhe)兩年(nian)亞馬(ma)(ma)遜在印(yin)度營收的20%。

還沒(mei)盈(ying)利，就在“墊(dian)資打工”，印度堪稱科技(ji)巨頭身邊的“鬼見愁”。

之后也被印度政府告上法(fa)庭：說妨(fang)礙自由競爭，罰(fa)款(kuan)（人民(min)幣）兩個億(yi)。

在去年，亞馬(ma)遜(xun)又(you)被印度方面以“只賣中國制(zhi)造商品(pin)”為由(you)，告上(shang)了(le)法庭，說它妨礙自由(you)競爭，罰款人民幣(bi)兩個億。

受傷的(de)何(he)止是亞馬遜。2022年，印(yin)度政府以“壟斷手機商店收取30%傭金”的(de)罪名把蘋果(guo)告了，要求蘋果(guo)公(gong)司繳納約合11億人民幣的(de)罰款。

庫(ku)克直言不(bu)諱：“印度只有5%的(de)人用iPhone，我們(men)怎么(me)壟斷市(shi)場(chang)了？”

一旁吃(chi)瓜的谷歌，剛搬來小板凳，結果也被敲上竹杠，理由也是壟斷——你安卓系統在印度市占率高(gao)達95%。

谷歌認(ren)了罰，繳了11億(yi)元人(ren)民幣(bi)。印度一看，夠爽快，就(jiu)再來一筆(bi)吧，一個月內，又追罰了7.8億(yi)元人(ren)民幣(bi)。

外(wai)加三星被罰(fa)15億(yi)人(ren)民幣、諾(nuo)基(ji)亞被罰(fa)17億(yi)人(ren)民幣……印度是生怕世(shi)界科技企業(ye)不知道它是墳場式的存在。

結(jie)果(guo)就是，世界銀行發布的《2020年全(quan)球營商(shang)環境報告》顯示，印度(du)被(bei)認為是“全(quan)球最難做生意的國(guo)家”之一(yi)。

印(yin)度(du)(du)《商業(ye)標準報》報道(dao)，過去七年時間里就有2783家跨(kua)國公(gong)司關(guan)閉其(qi)在印(yin)度(du)(du)的(de)(de)子公(gong)司或辦事處(chu)，占其(qi)跨(kua)國企業(ye)1/6左右；而在印(yin)度(du)(du)大(da)型(xing)注冊(ce)的(de)(de)跨(kua)國公(gong)司中共(gong)有1700多家“跑路”，占現(xian)存公(gong)司高達1/3。中國商務部的(de)(de)統計就顯示，2021年中國企業(ye)對(dui)印(yin)非(fei)金融類直接投資同比下降近七成，只(zhi)有6318萬美元。

看到(dao)這，越南(nan)都得說聲：謝謝三哥送來的游艇(ting)。

06

你說，印度法(fa)律就不管管？

抱歉(qian)，人家法律就是給找(zhao)茬撐腰的。

法(fa)(fa)(fa)律(lv)學者李欽就說，印度(du)(du)的(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律(lv)可(ke)以用十五(wu)個字來概括：“高標準立(li)法(fa)(fa)(fa)，普遍性違(wei)法(fa)(fa)(fa)，選擇性執法(fa)(fa)(fa)。”如果(guo)翻開印度(du)(du)的(de)(de)《公司法(fa)(fa)(fa)》（CompaniesAct），不算(suan)各(ge)種(zhong)修正案，法(fa)(fa)(fa)案本體就有近30章500條(tiao)。如果(guo)稍加(jia)留意，人們就會發現這部法(fa)(fa)(fa)律(lv)里(li)面(mian)基(ji)本上(shang)每一(yi)條(tiao)后面(mian)都跟著罰金、監(jian)禁等(deng)違(wei)法(fa)(fa)(fa)后果(guo)。從里(li)面(mian)隨便(bian)挑出一(yi)條(tiao)，就可(ke)以明白(bai)為何(he)違(wei)法(fa)(fa)(fa)在印度(du)(du)幾乎是不可(ke)避免的(de)(de)。

也就(jiu)是說，只要想治你，總有一個“罪(zui)名”適合你。

▲印度官方(fang)此前對中國出海(hai)的APP進行了定向打擊(ji)。

但(dan)“墳場”埋葬的，不(bu)會只是別人(ren)。

《消失的她(ta)》告訴我們：渣男總有被(bei)吊打的時(shi)候。

就(jiu)像(xiang)我(wo)此(ci)前(qian)在《印度怎么(me)就(jiu)成了(le)跨國企(qi)業(ye)墳場？》中所(suo)寫的：

不穩(wen)定的(de)營商(shang)環境，就(jiu)是(shi)最好(hao)的(de)“逐客令”。而要營造良(liang)好(hao)的(de)營商(shang)環境，容不得瞎折騰(teng)。

印度(du)下黑手下第一次，外資企業們會拿(na)著(zhu)(zhu)新興市場入場號(hao)碼牌(pai)，說(shuo)：那還(huan)是個(ge)巨(ju)大的藍海市場，智(zhi)能手機(ji)覆蓋率不到(dao)60%、5G建(jian)設還(huan)是起步階段(duan)、換機(ji)潮還(huan)未開始……這些都(dou)對(dui)應著(zhu)(zhu)增量空(kong)間與CopyToIndia的機(ji)會。

下黑手(shou)第二次，部分外資企業(ye)會打退堂(tang)鼓，但心里還是會做自(zi)我建設：出海嘛，難免會受政治、宗教、社情、治安等因素影響，得保持定力+順應環境(jing)。

下黑手(shou)第(di)三次，“人口(kou)紅利(li)”“成長性市場”都救不了外資塌陷的信心。

雖(sui)說脖(bo)子短的印度(du)沒有(you)被(bei)卡脖(bo)子之憂，可對(dui)于高度(du)依賴外資(zi)(zi)的印度(du)來講(jiang)，外資(zi)(zi)被(bei)趕(gan)走被(bei)嚇(xia)跑，只(zhi)會讓“印度(du)制造”的愿(yuan)景加速落空。

對中國企業而言(yan)，它們可能有100個理由(you)無法(fa)放棄(qi)印度市場，可真要放棄(qi)印度市場，只需要1個理由(you)就夠了——營商(shang)環境(jing)糟(zao)糕到超出(chu)其承受力閾值(zhi)。

富士(shi)康就(jiu)用(yong)毅然決然的大撤退宣告了：它不接受PUA。

接(jie)下來，還(huan)有(you)多少只肥羊能像小米那樣，由(you)著(zhu)印度一薅(hao)再薅(hao)呢(ni)？