2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

Chapter 1

碧桂園賣“里程碑”酒店

近日，碧桂園在(zai)廣州產(chan)權交易所掛牌(pai)轉(zhuan)讓(rang)多(duo)項資產(chan)，其業(ye)態(tai)包括酒(jiu)(jiu)店、寫字樓、商(shang)業(ye)物業(ye)、辦公樓、公寓樓等，擬(ni)轉(zhuan)讓(rang)資產(chan)價格合計38.18億元。其中，擬(ni)轉(zhuan)讓(rang)價格最貴的項目是(shi)廣州增(zeng)城區鳳(feng)凰城酒(jiu)(jiu)店，為12.6億元。增(zeng)城區鳳(feng)凰城酒(jiu)(jiu)店是(shi)廣州東部最大的五星級山水(shui)主題式酒(jiu)(jiu)店，總建(jian)筑面積97912.69平(ping)方米。

對于碧桂園(yuan)而言，增城鳳(feng)凰(huang)城是其開(kai)發史(shi)上的里程碑項目(mu)，也(ye)是創(chuang)始人楊國(guo)強親自拍板(ban)拿地開(kai)發的項目(mu)。這個(ge)萬畝大盤持續開(kai)發多年(nian)(nian)，居住人口超10萬。2002年(nian)(nian)5月(yue)鳳(feng)凰(huang)城開(kai)盤，在(zai)此后的8個(ge)月(yue)時(shi)間里，鳳(feng)凰(huang)城榮獲當(dang)年(nian)(nian)廣州地區(qu)銷售冠軍、全國(guo)個(ge)盤銷售冠軍。

同時，增城鳳凰城酒店也(ye)是碧桂(gui)園集團內為數(shu)不多的一線城市酒店項(xiang)目，于2003年開業，2017年重新裝修，共(gong)573間豪華客房，產權獨(du)立清晰(xi)，證載用途為酒店，有抵押(ya)，現狀為經營。

■ 廣東增(zeng)城區鳳凰城酒(jiu)店

除(chu)了該酒店(dian)資(zi)產，碧桂(gui)園(yuan)擺上柜臺出售的還有(you)番禺區碧桂(gui)園(yuan)藏瓏府辦公(gong)樓項(xiang)目(mu)，報價(jia)為(wei)(wei)11.52億(yi)元(yuan)；增城(cheng)區碧桂(gui)園(yuan)中心甲級(ji)寫字(zi)樓項(xiang)目(mu)，報價(jia)為(wei)(wei)7.72億(yi)元(yuan)，白云區人(ren)和公(gong)寓樓，報價(jia)為(wei)(wei)3.84億(yi)元(yuan)，增城(cheng)區碧桂(gui)園(yuan)鳳凰(huang)城(cheng)永旺商(shang)業物(wu)業，報價(jia)為(wei)(wei)2.5億(yi)元(yuan)。

此(ci)外，碧桂園還(huan)計劃出售(shou)澳大(da)利亞(ya)項目，目前正在積極接洽中，推進順利的(de)情況(kuang)下，有(you)望在上半年完成(cheng)資(zi)產(chan)出售(shou)。總體(ti)來看，此(ci)次出售(shou)的(de)資(zi)產(chan)幾乎都屬于優(you)質(zhi)資(zi)產(chan)，這或許與其處境有(you)關。

根據最新的(de)財報(bao)數據，碧(bi)桂園的(de)債務高(gao)達(da)1.43萬億(yi)(yi)(yi)元，其中(zhong)數百億(yi)(yi)(yi)是(shi)欠(qian)銀行的(de)巨額貸款。現在碧(bi)桂園每個月都在虧(kui)損，2023年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)就虧(kui)損500億(yi)(yi)(yi)，全年(nian)(nian)(nian)虧(kui)損估計(ji)上千億(yi)(yi)(yi)。之(zhi)前(qian)(qian)還有人算過一(yi)筆賬，這些年(nian)(nian)(nian)楊(yang)(yang)家通過分紅和薪酬，大概(gai)拿走了約440億(yi)(yi)(yi)元。對比目前(qian)(qian)碧(bi)桂園的(de)虧(kui)損，業內人士表示(shi)，楊(yang)(yang)家父(fu)女哪怕(pa)是(shi)砸鍋(guo)賣鐵也只(zhi)是(shi)幫(bang)補一(yi)時。

在業績(ji)一(yi)天(tian)比(bi)一(yi)天(tian)差的情況下，碧(bi)(bi)桂(gui)園還承擔著保(bao)交(jiao)樓的重擔，據楊惠妍透露，今年(nian)(nian)還有超過(guo)40萬(wan)套(tao)房屋交(jiao)付。自2023年(nian)(nian)8月首次(ci)債務違約以來，碧(bi)(bi)桂(gui)園管理(li)層曾多(duo)次(ci)表態要“砸鍋賣(mai)鐵”自救，從行政開(kai)支削減近6成(cheng)、區域公司(si)收縮至21個，到楊國強(qiang)賣(mai)私人(ren)飛機、“打(da)工(gong)皇(huang)帝”莫斌薪(xin)酬降(jiang)至月薪(xin)1萬(wan)元，甚(shen)至連高(gao)管配車(che)都拍賣(mai)還債了，為扭轉困境，碧(bi)(bi)桂(gui)園可謂(wei)各(ge)類(lei)“狠招”齊上(shang)。

如大多數房(fang)企(qi)一樣(yang)，碧桂園也(ye)不可避免地走上出售(shou)資產償債之路(lu)，從(cong)出售(shou)其廣(guang)州亞(ya)運城項目股權，到虧本轉讓萬達商(shang)(shang)管股權，現(xian)如今又宣(xuan)布出售(shou)廣(guang)州38.18億元商(shang)(shang)業資產，這些自然都在情(qing)理之中。

作為一(yi)家典型的住宅地(di)產(chan)開(kai)發商(shang)，碧桂(gui)園的盤活資(zi)產(chan)以商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)先(xian)行，似乎并不(bu)值得(de)意外，世(shi)茂、綠地(di)、華僑城等住宅類房企資(zi)產(chan)盤活普遍都選擇從商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)下(xia)手，這或與近(jin)年不(bu)動產(chan)金融政策(ce)的快速推動有關。在市場大環境下(xia)，碧桂(gui)園此次出手的廣州優質(zhi)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)項目，相對更容易獲得(de)抄底資(zi)本的關注。

Chapter 2

碧桂園的“酒店夢”

從(cong)房(fang)地(di)產(chan)項目(mu)的(de)配套(tao)到一樁不錯的(de)投資(zi)“生意”，每一個房(fang)企的(de)心目(mu)中(zhong)都有一個“酒(jiu)店(dian)夢”，綠(lv)地(di)、世(shi)茂(mao)、金茂(mao)、富力、萬達等大(da)型房(fang)企莫不是(shi)如此(ci)。如今地(di)產(chan)下行，無(wu)論是(shi)地(di)產(chan)還是(shi)酒(jiu)店(dian)行業都深陷泥潭之中(zhong)，酒(jiu)店(dian)資(zi)產(chan)成為流動現金的(de)“奶牛”，有著(zhu)“宇宙房(fang)企”稱號(hao)的(de)碧桂園(yuan)，又(you)講述了什么樣(yang)的(de)酒(jiu)店(dian)故事？

事實上(shang)，以(yi)住宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)為主業(ye)(ye)的(de)碧(bi)桂(gui)(gui)園(yuan)在上(shang)市(shi)前便開(kai)(kai)始了(le)酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展。2000年元旦(dan)，隨著“順德(de)碧(bi)桂(gui)(gui)園(yuan)度假村(cun)”正(zheng)式(shi)對外試業(ye)(ye)，碧(bi)桂(gui)(gui)園(yuan)酒(jiu)店(dian)(dian)集(ji)團開(kai)(kai)始探(tan)索自(zi)己的(de)酒(jiu)店(dian)(dian)品(pin)牌和產品(pin)線。這一年，碧(bi)桂(gui)(gui)園(yuan)鳳凰品(pin)牌正(zheng)式(shi)誕生(sheng)。隨后，碧(bi)桂(gui)(gui)園(yuan)繼續拓展酒(jiu)店(dian)(dian)業(ye)(ye)務(wu)，擴闊了(le)非住宅(zhai)項目業(ye)(ye)務(wu)的(de)經(jing)常性(xing)收(shou)(shou)入(ru)來(lai)源，使(shi)得物業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)組合更加多元化。

據資料顯示，截(jie)至2007年12月31日，碧桂園已有2家(jia)五星(xing)(xing)級酒店(dian)(dian)、5家(jia)五星(xing)(xing)級標準酒店(dian)(dian)及(ji)1家(jia)四星(xing)(xing)級酒店(dian)(dian)開業，另(ling)有4家(jia)5星(xing)(xing)級標準酒店(dian)(dian)在(zai)建(jian)設中，即包含經(jing)營及(ji)籌建(jian)中的酒店(dian)(dian)共12家(jia)；收益方面，酒店(dian)(dian)及(ji)其(qi)服務共錄(lu)得2.15億元。之(zhi)所以在(zai)上市之(zhi)初就有小規(gui)模的酒店(dian)(dian)業務發展，是因為(wei)這些酒店(dian)(dian)物(wu)業基(ji)本為(wei)配套住宅(zhai)項目(mu)開發而(er)成。

碧桂(gui)園大多數酒店(dian)均位于旗下(xia)物業(ye)發展項(xiang)目內(nei)，建立初衷主(zhu)要是對房產銷售(shou)起到(dao)促進作用(yong)(yong)，為提升地產項(xiang)目附加值和影(ying)響力而存在(zai)。據了(le)解，與一(yi)般(ban)的(de)酒店(dian)不同，碧桂(gui)園酒店(dian)屬集團(tuan)自(zi)建物業(ye)，且長期作為樓盤展銷中心及(ji)(ji)會所使用(yong)(yong)。每(mei)到(dao)樓盤銷售(shou)期間，酒店(dian)就會同時出現商務會議客人(ren)、度假客人(ren)及(ji)(ji)購房者，這(zhe)是碧桂(gui)園酒店(dian)的(de)特色所在(zai)。

此后，隨著規模擴張后住(zhu)宅項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)增長(chang)，碧桂(gui)園酒店(dian)儲備數量(liang)也一直以每年十個左右的(de)速度平穩增長(chang)。然而經過20年的(de)發(fa)展，碧桂(gui)園酒店(dian)業(ye)務(wu)其實并沒(mei)(mei)有做出影響力，基本只是擴闊了非住(zhu)宅項(xiang)(xiang)目(mu)業(ye)務(wu)的(de)經常性收入來(lai)源(yuan)，使得物業(ye)收入組合更加多元化。其中(zhong)一個重(zhong)要問(wen)題就是，沒(mei)(mei)有想到(dao)對外輸出酒店(dian)品(pin)牌(pai)。甚(shen)至(zhi)因為酒店(dian)數量(liang)的(de)攀升(sheng)，碧桂(gui)園還曾陷入了重(zhong)資產經營困境中(zhong)。

在2017年的(de)(de)時候，碧(bi)桂園(yuan)酒(jiu)店(dian)板塊號(hao)稱(cheng)已經管理著旗下500億的(de)(de)酒(jiu)店(dian)及公寓資產，為了(le)實現“瘦身(shen)”，碧(bi)桂園(yuan)開始“割肉”經營效(xiao)果不好的(de)(de)酒(jiu)店(dian)，包括佛山的(de)(de)希爾頓酒(jiu)店(dian)及佛山美(mei)爵酒(jiu)店(dian)等。從2017年到2019年，碧(bi)桂園(yuan)在尋求通過瘦身(shen)來實現輕資產的(de)(de)計劃，逐(zhu)步想打造自己的(de)(de)酒(jiu)店(dian)王國。

即便如此，碧(bi)桂園龐(pang)大(da)的酒(jiu)(jiu)店資產(chan)包(bao)依(yi)舊難適應當下嚴峻的外(wai)部環(huan)境。于是2019年底，碧(bi)桂園酒(jiu)(jiu)店業務(wu)直(zhi)接發出“輕資產(chan)輸出”信號，并對旗下整體酒(jiu)(jiu)店品(pin)牌(pai)做梳(shu)理(li)，計劃成立新的品(pin)牌(pai)矩陣。

2020年4月20日，碧(bi)桂園(yuan)(yuan)官方公眾(zhong)號發文稱，碧(bi)桂園(yuan)(yuan)核心聯盟企業(ye)鳳(feng)(feng)悅(yue)酒(jiu)店及(ji)度假(jia)村(cun)(cun)正式宣布(bu)成立。鳳(feng)(feng)悅(yue)酒(jiu)店及(ji)度假(jia)村(cun)(cun)定位為(wei)高(gao)品(pin)質(zhi)酒(jiu)店資產運(yun)營商，目前(qian)管理全球逾500億(yi)元(yuan)酒(jiu)店資產，為(wei)超過(guo)100家高(gao)品(pin)質(zhi)酒(jiu)店提供運(yun)營和資產管理服務。據業(ye)內人士推算，這個新平(ping)臺管理的500億(yi)資產，對應的大概就是(shi)碧(bi)桂園(yuan)(yuan)酒(jiu)店業(ye)務。

從(cong)鳳悅(yue)管(guan)理的(de)酒(jiu)店和公寓品(pin)牌看(kan)，都是(shi)(shi)以碧(bi)(bi)(bi)桂(gui)園(yuan)自己的(de)經典品(pin)牌為(wei)主，該平臺更多(duo)是(shi)(shi)獨立(li)(li)于碧(bi)(bi)(bi)桂(gui)園(yuan)之(zhi)外(wai)的(de)第三方(fang)機構，由原碧(bi)(bi)(bi)桂(gui)園(yuan)酒(jiu)店集團核心管(guan)理團隊成員創立(li)(li)，雖(sui)目前接手的(de)多(duo)是(shi)(shi)碧(bi)(bi)(bi)桂(gui)園(yuan)酒(jiu)店，但之(zhi)后會探索更多(duo)的(de)市場化運營。這(zhe)意味著鳳悅(yue)真正(zheng)作為(wei)獨立(li)(li)的(de)酒(jiu)店板塊從(cong)地產業務(wu)中剝(bo)離出來(lai)。

脫離碧桂(gui)園標簽的鳳悅(yue)，2020-2022年(nian)，鳳悅(yue)先后與希爾頓惠庭(ting)、美諾酒店、雅高JO&JOE品(pin)牌達成合作，同(tong)時，其(qi)7大自有品(pin)牌矩陣開(kai)始成型。截(jie)至去年(nian)底數據，鳳悅(yue)管理的酒店資(zi)產規(gui)模就(jiu)已經(jing)超(chao)750億。由此，碧桂(gui)園在酒店資(zi)產板塊(kuai)開(kai)啟新(xin)的征程(cheng)。

■ 插圖(tu)|攝影 空間(jian)秘探Me-Time Space；插圖(tu)僅供(gong)欣賞(shang)

Chapter 3

碧桂園酒店板塊

遇到哪些問題？

酒店業務一度(du)是國內房企(qi)巨頭實行多(duo)元化發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略的重要版塊之(zhi)一，隨著整(zheng)個地(di)產行業進入理性(xing)發(fa)(fa)展(zhan)階段，有著地(di)產基因的酒店企(qi)業正面臨著新的機遇與挑戰(zhan)。那碧桂園(yuan)的酒店板塊在二十多(duo)年發(fa)(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中，遇到了哪些問題？

自有品牌影響力(li)不夠

作為地(di)產(chan)項目的(de)補充板(ban)塊，酒(jiu)店(dian)是(shi)不可缺少的(de)部分，國(guo)內每一個(ge)大(da)的(de)地(di)產(chan)都(dou)會(hui)有一個(ge)酒(jiu)店(dian)業務板(ban)塊。碧(bi)桂園(yuan)也(ye)不例外(wai)，和(he)萬達、綠地(di)這些商(shang)業地(di)產(chan)大(da)佬相比酒(jiu)店(dian)不是(shi)非常多，但從(cong)一開始碧(bi)桂園(yuan)就(jiu)堅持自創品牌(pai)和(he)加(jia)盟國(guo)際品牌(pai)兩步走的(de)路子。

不過，就(jiu)碧桂園鳳(feng)(feng)悅(yue)的(de)自(zi)有(you)(you)品(pin)牌(pai)體系(xi)(xi)來看，無論是鳳(feng)(feng)凰、鳳(feng)(feng)悅(yue)還(huan)是鳳(feng)(feng)頤等品(pin)牌(pai)，都還(huan)沒(mei)有(you)(you)形成足夠的(de)品(pin)牌(pai)影響力，理性地(di)(di)來看，鳳(feng)(feng)悅(yue)體系(xi)(xi)自(zi)有(you)(you)品(pin)牌(pai)沒(mei)有(you)(you)獲得(de)實質(zhi)性的(de)增長，基本還(huan)是原地(di)(di)產板塊(kuai)自(zi)有(you)(you)酒(jiu)店。與(yu)雅(ya)高、希爾頓合作的(de)“混(hun)血(xue)品(pin)牌(pai)”模(mo)式，因其(qi)地(di)(di)產缺乏(fa)專業運營管理體系(xi)(xi)，品(pin)牌(pai)標準(zhun)和品(pin)牌(pai)價(jia)值仍時不時遭受市場質(zhi)疑。

酒店物業選址困局

碧(bi)桂園(yuan)起源于佛山，依靠“給你(ni)一(yi)個五(wu)星級的(de)(de)(de)家(jia)”的(de)(de)(de)口(kou)號，從(cong)剛起家(jia)就開(kai)始下(xia)沉三四(si)線(xian)(xian)，已經當了幾十年(nian)的(de)(de)(de)“三四(si)線(xian)(xian)之王”。當其他頭部房企(qi)，從(cong)前幾年(nian)就紛紛收縮戰(zhan)線(xian)(xian)，往(wang)一(yi)二線(xian)(xian)城市(shi)集中的(de)(de)(de)時候，碧(bi)桂園(yuan)仍然(ran)沒改變原有的(de)(de)(de)路(lu)線(xian)(xian)。就算在恒(heng)大倒下(xia)之后，碧(bi)桂園(yuan)仍然(ran)在三四(si)線(xian)(xian)拿地。不只是三四(si)線(xian)(xian)城市(shi)，在縣城也(ye)非常多。

由于旗下住宅業務分(fen)布及大盤開發特點，碧桂園旗下酒店(dian)(dian)所處地段(duan)、位置往往并不(bu)是核心區，也會(hui)相應(ying)地影響(xiang)入住率、收益等。同時(shi)(shi)，在(zai)后(hou)疫情時(shi)(shi)代酒店(dian)(dian)市(shi)場供過于求導(dao)致行(xing)業的運營壓力(li)不(bu)斷上升(sheng)，尤(you)其在(zai)商旅與度假住宿(su)需(xu)求不(bu)足(zu)的三四線城(cheng)市(shi)，這一矛盾產生的問題只會(hui)更(geng)加(jia)突出(chu)。

輕資產轉型不易(yi)

“由重(zhong)轉輕”是近幾年大部分(fen)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)系酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)一致(zhi)方向。各家都動作不(bu)斷，但(dan)長期以(yi)來都用地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)思維做酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)玩家，在向輕資產(chan)(chan)(chan)轉型過程中顯得十分(fen)吃力。房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)困(kun)境之(zhi)下的(de)(de)(de)酒(jiu)(jiu)店(dian)業，它的(de)(de)(de)共性問題(ti)非常明顯，酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)建造邏輯(ji)是：地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)是主業，酒(jiu)(jiu)店(dian)是配(pei)套，地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)是利潤中心，酒(jiu)(jiu)店(dian)是成(cheng)本中心，建酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就是為了拉升(sheng)地(di)(di)(di)(di)價，或者(zhe)提升(sheng)房屋的(de)(de)(de)銷售(shou)，更(geng)多的(de)(de)(de)是重(zhong)開發，輕運營。

地(di)產(chan)(chan)銷售習慣了(le)(le)短(duan)平快(kuai)的操作，但是酒(jiu)店(dian)(dian)需通(tong)過運營實(shi)現(xian)資金回流與正(zheng)向運營，否則將面(mian)臨長期的虧(kui)損。和大多數(shu)地(di)產(chan)(chan)酒(jiu)店(dian)(dian)一樣，在近20年的時間里，碧桂園(yuan)酒(jiu)店(dian)(dian)板塊(kuai)實(shi)際服務的還(huan)是自己本身(shen)的酒(jiu)店(dian)(dian)資產(chan)(chan)業務和管理，在對外(wai)輸出的路上并不(bu)熱心，哪(na)怕成立了(le)(le)鳳悅酒(jiu)店(dian)(dian)及(ji)度假(jia)村(cun)，其輕資產(chan)(chan)轉型也沒有那么(me)容(rong)易能實(shi)現(xian)。

Chapter 4

房企如何盤活酒店資產？

站(zhan)在當下(xia)深度(du)調整的地(di)產(chan)環(huan)境(jing)中，房(fang)企(qi)普(pu)遍(bian)渴求套現資金(jin)以(yi)度(du)難關，存量商業資產(chan)的盤活(huo)已成為推動房(fang)企(qi)脫困的重要策略之(zhi)一。在高質量發展的經濟模式下(xia)，房(fang)企(qi)們該如何盤活(huo)資產(chan)包，實(shi)現運營升級及變現呢？

整合上下游資源

房地(di)產早已(yi)從重開發階段步入資產管(guan)理時代，酒店和住房租賃行業(ye)穩(wen)步增長(chang)的(de)同時，伴隨著更(geng)多(duo)不確(que)定性，房企們需要整合資源，以(yi)更(geng)精細(xi)化、多(duo)維度的(de)視角審(shen)視投資、運營，以(yi)此實(shi)現更(geng)好地(di)向輕資產轉型。

除了成(cheng)立單獨的(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店管理部門，進(jin)行酒(jiu)(jiu)(jiu)店資(zi)產整(zheng)合之外，綠地、萬科、世茂(mao)等(deng)房企也(ye)在通過“收(shou)并購”方式來進(jin)行資(zi)源(yuan)整(zheng)合，以此促(cu)進(jin)酒(jiu)(jiu)(jiu)店板塊(kuai)資(zi)產的(de)發展。但在新的(de)消費趨(qu)勢下(xia)(xia)，借旗下(xia)(xia)文旅項目優勢，整(zheng)合酒(jiu)(jiu)(jiu)店上下(xia)(xia)游資(zi)源(yuan)打造文旅住宿綜合體(ti)，將成(cheng)為新的(de)發展趨(qu)勢。

比如在早年政(zheng)府支(zhi)持力度較大(da)(da)的時(shi)期，碧桂園(yuan)(yuan)抓(zhua)住了介入文旅(lv)的最佳時(shi)機，通(tong)過整(zheng)合養(yang)老、康養(yang)、醫療等資源，拿(na)到了大(da)(da)量便(bian)宜的土地，同(tong)時(shi)搭載碧桂園(yuan)(yuan)自有品牌生態圈，構建起集生活(huo)場景于一體的文商(shang)旅(lv)生態圈，實現全產業閉環(huan)。

打造超級品牌

從碧(bi)桂園、綠(lv)地可見，目(mu)前的酒(jiu)店(dian)行業從過(guo)去的重(zhong)視(shi)(shi)資(zi)產運營轉向重(zhong)視(shi)(shi)管理(li)品(pin)牌運營，從過(guo)去的不可持續的、消耗資(zi)源的重(zhong)資(zi)產模(mo)式轉向可持續的、租(zu)賃物業、重(zhong)管理(li)輸出與品(pin)牌輸出的輕(qing)資(zi)產模(mo)式。但與國際、國內頭部(bu)酒(jiu)店(dian)集團(tuan)相比，地產酒(jiu)店(dian)的自(zi)主品(pin)牌目(mu)前在(zai)市場影響力較(jiao)弱(ruo)，且尚待“出圈”。

在打造超級品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)這條路(lu)上，一方面(mian)，地產酒店(dian)(dian)還需要品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)定位(wei)明(ming)確(que)。定位(wei)明(ming)確(que)的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)化(hua)(hua)能夠讓自營酒店(dian)(dian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)更容易(yi)獲(huo)得(de)住客認同，從(cong)而(er)提升品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)忠誠(cheng)度。另一方面(mian)，還需要別具一格的創(chuang)新模式。基于差(cha)異化(hua)(hua)的創(chuang)新才(cai)是酒店(dian)(dian)核心競爭力(li)所在，如亞朵(duo)與萬科合作的“地產+酒店(dian)(dian)”道(dao)路(lu)。對房(fang)企而(er)言，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)是萬里長征走出第一步，還得(de)通(tong)過不斷努力(li)才(cai)能成(cheng)為有文(wen)化(hua)(hua)含量(liang)和底蘊(yun)的金字招(zhao)牌(pai)(pai)。

■ 插(cha)圖(tu)|攝影 空間(jian)秘探Me-Time Space；插(cha)圖(tu)僅供欣賞(shang)

綜上，存量時(shi)代和房企(qi)(qi)高負債(zhai)下，酒店資產(chan)價值(zhi)得(de)(de)以(yi)重(zhong)申，對于(yu)房企(qi)(qi)來說(shuo)，“割(ge)肉”或者盤活酒店資產(chan)包，都是(shi)條“活路”。但最有效的(de)方法(fa)恐怕還(huan)(huan)是(shi)賣房子，畢竟項目回款才是(shi)房企(qi)(qi)能得(de)(de)以(yi)持續(xu)生(sheng)存的(de)血(xue)液。可(ke)以(yi)預(yu)見(jian)，由(you)增量到增值(zhi)，將是(shi)地(di)產(chan)商未來十年的(de)市(shi)場(chang)發展邏(luo)輯，碧桂(gui)園(yuan)能否“破繭重(zhong)生(sheng)”還(huan)(huan)請拭目以(yi)待。