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一(yi)代傳奇企(qi)業家(jia)宗慶后(hou)走了。

《新品略財經》關(guan)注到(dao)，2月(yue)25日，娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)微博發布訃告稱，娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)集團(tuan)創始人、董事長宗慶后因病醫(yi)治(zhi)無(wu)效，于2024年2月(yue)25日10時30分逝(shi)世，享年79歲。

宗慶(qing)(qing)后(hou)是(shi)中國第一(yi)(yi)代(dai)具(ju)有(you)代(dai)表性(xing)的企業(ye)家，一(yi)(yi)手(shou)締(di)造了(le)娃哈(ha)哈(ha)帝國，宗慶(qing)(qing)后(hou)也是(shi)浙商標桿人物，一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動都備受關注(zhu)，有(you)很大的影響力。

現在，宗(zong)慶(qing)后(hou)去世，這意味著(zhu)世間再無宗(zong)慶(qing)后(hou)，娃哈哈痛(tong)失宗(zong)慶(qing)后(hou)。

宗慶后創辦娃哈哈的故事，不僅是一則傳奇的商業故事，更(geng)是中國(guo)改革開(kai)放時代大背景(jing)下民營(ying)企業發展的一個縮影(ying)。

01

時代里的宗慶后

1945年(nian)，宗慶(qing)(qing)(qing)后(hou)出生(sheng)于江蘇宿(su)遷(qian)，他(ta)的父母(mu)給(gei)其(qi)取名為(wei)慶(qing)(qing)(qing)后(hou)，意喻為(wei)慶(qing)(qing)(qing)幸宗家(jia)有此后(hou)代。1949年(nian)，宗慶(qing)(qing)(qing)后(hou)一(yi)家(jia)遷(qian)居杭(hang)州，而杭(hang)州是宗家(jia)的祖(zu)籍所在地。

因家境貧(pin)寒，16歲時的宗慶(qing)后主動(dong)輟(chuo)學，跟著汽車廠師(shi)傅做學徒，做了一段時間后因為營養不良，干不了重活被師(shi)傅辭退。

后來，宗慶后并沒有放棄，打過(guo)零工，賣過(guo)爆米花(hua)、發過(guo)傳(chuan)單，還(huan)看過(guo)大門。

1963年(nian)，宗慶后去舟山農場(chang)做知青，后來到了紹興茶(cha)場(chang)，種(zhong)茶(cha)、割稻、搬(ban)磚、燒窯(yao)等，十分賣力，但在(zai)茶(cha)場(chang)每(mei)月只能領到20多元工資。

時間到(dao)了(le)(le)1987年，宗慶后的(de)人生(sheng)軌跡開始(shi)發生(sheng)大(da)轉變(bian)，他在42歲的(de)時候(hou)承包了(le)(le)自(zi)己工作(zuo)的(de)杭州市上(shang)城區(qu)校辦企(qi)業經銷部。

當時這個經銷部(bu)連年虧損，賬上只剩下(xia)4萬元，貸款高達(da)14萬元，已經嚴(yan)重(zhong)資(zi)不抵(di)債，文教局決定將這個經銷部(bu)外(wai)包。

文教局要(yao)求(qiu)承包人每(mei)年上繳4萬元(yuan)(yuan)利潤，同時還要(yao)返還1萬元(yuan)(yuan)的政府投(tou)資(zi)款，也就是存(cun)款的4萬元(yuan)(yuan)，要(yao)求(qiu)4年還清。

當(dang)時無人敢接(jie)這個爛攤子，宗(zong)慶后(hou)挺身而出，大(da)膽地說：我(wo)干吧，不(bu)過當(dang)年創利4萬元好像少了點，我(wo)可以保證(zheng)上交10萬元。

就這樣(yang)在大家都不看(kan)好的情(qing)況下，宗慶后承包后，帶著兩名退休教師，靠著14萬借款，開(kai)始拼命地干，剛開(kai)始這個經銷部還是(shi)賣橡皮、作(zuo)業(ye)本等(deng)常見的文具商(shang)品(pin)，利(li)潤少得(de)可憐。

后(hou)來(lai)宗(zong)慶(qing)后(hou)也(ye)發現，靠(kao)著做文具小生意肯定不長(chang)久，開始(shi)思(si)考新項目(mu)(mu)，宗(zong)慶(qing)后(hou)瞄準了夏季暢(chang)銷的(de)冰棒項目(mu)(mu)，冰棒很暢(chang)銷讓宗(zong)慶(qing)后(hou)和他經營的(de)企業開始(shi)擴張(zhang)，團隊規(gui)模擴大(da)到了22人。

一家(jia)專門做(zuo)學生保健(jian)品(pin)的(de)叫保靈的(de)企業找到宗慶(qing)后，讓(rang)他代銷產品(pin)，賣得十分不火爆，供(gong)不應求(qiu)，宗慶(qing)后自建生產線，反(fan)過來給保靈代加(jia)工，宗慶(qing)后成立(li)了杭(hang)州保靈兒童營養(yang)食品(pin)廠。

創業(ye)一(yi)年后，宗慶(qing)后交(jiao)出了一(yi)份漂亮(liang)的成績單，全年銷售總額436萬元(yuan)，上繳利潤(run)22.2萬元(yuan)，凈(jing)資產800萬元(yuan)，旗(qi)下公(gong)司3家，員工130人。

宗(zong)慶后認為，代加工生意肯定不長久(jiu)，準備自己做研發(fa)，要打造一個(ge)全新品牌(pai)。

宗慶后做(zuo)了很多調(diao)研發現，兒童(tong)營養品未來(lai)是(shi)一個藍海市場(chang)，決定專門開發兒童(tong)口服(fu)液和兒童(tong)營養品。

1991年，宗(zong)慶(qing)后創(chuang)立娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)食(shi)品集團(tuan)公司，也就是后來(lai)我們(men)所熟知的娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)。

02

一手締造娃哈哈帝國

娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)成立后(hou)，在第二年推(tui)出娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)AD鈣奶產品，一上市就爆火，用現在的互聯(lian)網行話來說是：爆品。

娃哈(ha)哈(ha)AD鈣奶上市第二年就創造了6.85億元的產值，這直接讓娃哈(ha)哈(ha)公司營業額翻倍，高達(da)20億元，在當時來說(shuo)，娃哈(ha)哈(ha)是中國(guo)飲料行業一哥。

娃哈(ha)哈(ha)當時十(shi)分火爆，《新品略財(cai)經》記得，小時候能喝上(shang)一(yi)瓶娃哈(ha)哈(ha)AD鈣奶絕對是(shi)一(yi)件很幸福的事情。

當時(shi)的(de)娃哈(ha)哈(ha)還出了一首流行兒歌(ge)，歌(ge)詞(ci)是(shi)：我(wo)們的(de)祖(zu)國是(shi)花(hua)(hua)園，花(hua)(hua)園里(li)的(de)花(hua)(hua)朵真鮮艷……娃哈(ha)哈(ha)娃哈(ha)哈(ha)，每個(ge)人臉上都笑開顏。

娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)就(jiu)這樣火(huo)爆了，就(jiu)算是時(shi)至(zhi)今(jin)日(ri)，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)AD鈣奶(nai)依舊(jiu)是娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)旗下(xia)的(de)(de)明星產品之一，是娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團的(de)(de)一頭“現金奶(nai)牛(niu)”。

1995年前后，宗慶(qing)后有(you)一(yi)次到法國(guo)(guo)出差的過(guo)程中發現(xian)，當時國(guo)(guo)外已經(jing)流行瓶裝純(chun)凈(jing)水(shui)，而(er)國(guo)(guo)內(nei)還是一(yi)片空白(bai)，應該大有(you)可為。

娃哈哈很快(kuai)推出了純凈水產(chan)品，同樣(yang)和AD鈣(gai)奶一(yi)樣(yang)一(yi)鳴驚人，娃哈哈再次開啟(qi)狂飆模(mo)式。

娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)生(sheng)意十分火爆，營收連年蹭蹭上漲。2003年，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)當(dang)年營收突破百億元(yuan)。娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)后來(lai)推出了營養(yang)快線等飲品品牌(pai)，可以說(shuo)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)旗下的(de)(de)產品都是80、90后的(de)(de)兒時和青春時代(dai)的(de)(de)記憶(yi)。

到了(le)2013年，娃哈(ha)哈(ha)創(chuang)下(xia)了(le)782億元的(de)營收，宗慶后及其背后家(jia)族也在(zai)2010年，曾以800億元的(de)身家(jia)榮登福布斯和胡潤雙料(liao)中國(guo)首(shou)富(fu)，在(zai)2012年再次登上(shang)首(shou)富(fu)寶座(zuo)。

在娃哈(ha)哈(ha)成(cheng)立(li)34周(zhou)年(nian)時，有媒體報道稱，娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團累計(ji)銷售額超(chao)(chao)過7200億(yi)元(yuan)人民幣，利稅超(chao)(chao)過千億(yi)元(yuan) ，企業(ye)(ye)規模(mo)和效應(ying)連續20年(nian)處于行業(ye)(ye)領先(xian)地位。

宗慶后(hou)一手創立的娃哈哈帝國旗(qi)下產(chan)品(pin)主要涵蓋(gai)蛋白飲料、包(bao)裝飲用水、茶飲料、乳制品(pin)等十(shi)余類200多個品(pin)種。

03

多面宗慶后

宗慶后是(shi)娃哈哈的創(chuang)始人，是(shi)娃哈哈的靈魂人物和“精神(shen)領袖”，市場多(duo)方觀點認為宗慶后身(shen)上有多(duo)個標簽，是(shi)多(duo)面的。

宗(zong)慶后(hou)是(shi)中國第一(yi)代(dai)具有代(dai)表性的企業家(jia)，他創立了娃(wa)哈(ha)哈(ha)。在宗(zong)慶后(hou)帶領下(xia)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)一(yi)步一(yi)步快速發展成全國的知名企業，締造了飲品(pin)商(shang)業帝國，產品(pin)遍布大街小巷。

值得肯定的(de)是，社會各界一直(zhi)給宗慶(qing)后(hou)作出了多方面的(de)積極評價，而這些(xie)評價不僅(jin)僅(jin)局限于宗慶(qing)后(hou)在(zai)商業上的(de)成功。

首(shou)先，宗慶后是(shi)一位永遠的(de)奮斗者。

回顧宗(zong)慶后(hou)的個人成長經歷(li)會(hui)發現(xian)，宗(zong)慶后(hou)從一(yi)個貧寒家庭，16歲就(jiu)(jiu)主動退學，做過知(zhi)青、下(xia)過農場、打過零工(gong)，他的兒時(shi)(shi)及青少年時(shi)(shi)候十分艱辛，要(yao)知(zhi)道在(zai)那個時(shi)(shi)代，很多人早就(jiu)(jiu)躺平了，而宗(zong)慶后(hou)并沒有放棄。

后來，代銷保健飲(yin)品，再(zai)到后來創立(li)娃(wa)哈(ha)哈(ha)，他的每一步(bu)腳印都腳踏(ta)實地，不滿(man)于現狀，不驕傲自(zi)滿(man)，更不夜郎自(zi)大，這是那個(ge)時代的珍貴品質，更是難得的永遠的奮斗者。

其次，宗慶后是一位優秀的企(qi)業(ye)家。

在當時(shi)的年代里(li)，宗(zong)慶后(hou)可選(xuan)擇的人生目標不多，但豐(feng)富的成長經歷，也讓他(ta)有了(le)前瞻性的眼光和戰略思維，抓住了(le)改革開(kai)放的時(shi)代浪潮(chao)。

從宗慶后(hou)敢于冒險接下已經資不抵債的校辦企(qi)業(ye)就(jiu)可(ke)以看出，他敢想敢干(gan)，敢于嘗試，賣文具、賣冰棒、賣保健(jian)品，后(hou)來(lai)(lai)建代工(gong)廠(chang)，后(hou)來(lai)(lai)創立娃(wa)哈哈品牌。

娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)創(chuang)立后(hou)，從AD鈣奶，再到娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)純凈(jing)水，后(hou)來締造了娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)飲料帝(di)國，宗慶后(hou)不(bu)僅是一(yi)位(wei)(wei)成功的商(shang)人(ren)，更(geng)是一(yi)位(wei)(wei)優秀的企業家。

宗慶后不僅務實，很接地(di)氣，也(ye)同樣(yang)具有(you)前瞻(zhan)思維，在(zai)(zai)那(nei)個年代就有(you)廣(guang)告思維，宗慶后為了推銷娃哈(ha)哈(ha)，決定在(zai)(zai)電視上打廣(guang)告，當時的廣(guang)告費(fei)是21萬(wan)元，而娃哈(ha)哈(ha)的流動資金只有(you)10萬(wan)元，后來(lai)成功了。

娃(wa)哈哈的(de)廣告(gao)轟炸模式很成功，特別是在央視打廣告(gao)讓(rang)娃(wa)哈哈聲名鵲起，娃(wa)哈哈純凈水還請了當時(shi)的(de)當紅(hong)歌(ge)星王力宏代(dai)言，圈粉無數。

第三，宗慶(qing)后也有(you)另一面。

中國第一代民(min)營企業都有著(zhu)濃厚的(de)創始人色彩(cai)，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)也是如此(ci)，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)就(jiu)是宗慶后(hou)，宗慶后(hou)直接代表娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)。

在這樣的背景(jing)下，也有另(ling)一面，那就是創始人對企業影(ying)響極大，在市場上一直有觀點認為(wei)，宗慶后(hou)一直用“一言堂”的傳統管理方式(shi)，強勢也成(cheng)為(wei)了宗慶后(hou)的標(biao)簽(qian)。

據悉，娃(wa)哈哈常年不設副(fu)總經(jing)理(li)，董事長和總經(jing)理(li)很多年一(yi)直是宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)擔任，曾(ceng)做過宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)秘書的(de)前員工表(biao)示，娃(wa)哈哈所有(you)的(de)公司決定都(dou)由宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)一(yi)個人拍板(ban)，沒人敢提意見，也沒人敢頂撞宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)，包括宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)的(de)女兒(er)宗(zong)(zong)馥莉。

后(hou)來(lai)宗慶(qing)(qing)后(hou)的女(nv)(nv)兒宗馥莉(li)進入企業，宗慶(qing)(qing)后(hou)放權過一段時間，比如2017年(nian)，宗馥莉(li)主導5.8億元收購(gou)中國糖果，為了(le)支持(chi)女(nv)(nv)兒，宗慶(qing)(qing)后(hou)選擇(ze)放權，但這筆收購(gou)案(an)最終失(shi)敗告吹，娃哈(ha)哈(ha)也損失(shi)不小。

宗慶后(hou)曾稱(cheng)自己是娃(wa)哈哈的第一勤(qin)奮人，早上7點之(zhi)前(qian)上班，晚上11點之(zhi)后(hou)下班，每(mei)天工作(zuo)超過(guo)16個(ge)小時(shi)，一年365天如(ru)此，幾十年如(ru)一日，還經常住(zhu)在辦公室。

04

娃哈哈進入宗馥莉時代

曾有媒體(ti)問宗馥莉(li)，如果娃哈哈減去(qu)宗慶(qing)后等(deng)于(yu)什(shen)么?宗馥莉(li)毫不(bu)猶豫地說道：等(deng)于(yu)零。

從宗馥(fu)莉的(de)答案可見(jian)，宗慶(qing)后(hou)之與娃(wa)哈(ha)哈(ha)這(zhe)家企(qi)業(ye)是何等重要!而現如今(jin)，宗慶(qing)后(hou)去世，娃(wa)哈(ha)哈(ha)痛失宗慶(qing)后(hou)。

宗(zong)馥莉是(shi)宗(zong)慶后(hou)的唯一(yi)接班人，娃哈哈從此進(jin)入(ru)宗(zong)馥莉時代。

回顧過去，從2013年(nian)之后，娃哈哈并沒有像(xiang)預期那樣繼續保(bao)持(chi)快(kuai)速(su)發展節奏，反而是(shi)進入了“中年(nian)危機”。

當時(shi)，消費進(jin)入電(dian)商(shang)時(shi)代，依靠(kao)線下(xia)渠道的娃哈(ha)哈(ha)受到很大影響，其傳統(tong)的渠道銷售模式(shi)受到波及，娃哈(ha)哈(ha)的發(fa)展開(kai)始有點慢了。

從2014年(nian)開始，中國(guo)快消品行業不景氣(qi)，疊加電商沖(chong)擊影(ying)響，娃哈(ha)哈(ha)從2014年(nian)至2017年(nian)營收連續四年(nian)縮(suo)水超過300億元，下跌幅度高(gao)達42%。

娃哈哈的(de)(de)瓶裝(zhuang)水(shui)業務也受到來自農夫山(shan)泉、百歲(sui)山(shan)、華潤怡寶等品牌的(de)(de)強(qiang)勢競(jing)爭，2017年3月，娃哈哈瓶裝(zhuang)水(shui)業務排在了行業第五名。

后來娃(wa)哈(ha)哈(ha)開始(shi)不停探索(suo)，開啟了更多(duo)(duo)品類市場(chang)戰略，還嘗試(shi)過進入酒(jiu)業賽(sai)道，大多(duo)(duo)并(bing)不理想(xiang)。

宗馥莉(li)雖然從(cong)2004年就進(jin)入娃哈哈體系(xi)，從(cong)基層(ceng)做(zuo)起，2018年，已(yi)經擔(dan)任宏勝飲料集(ji)團(tuan)總裁(cai)十年后的(de)宗馥莉(li)進(jin)入娃哈哈，擔(dan)任品牌(pai)公關部部長(chang)，開(kai)啟一(yi)系(xi)列大刀(dao)闊斧改(gai)革，撤換代言人，開(kai)啟品牌(pai)年輕化等。

雖然現在娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)遭遇到了“中年(nian)危機”，但這(zhe)也(ye)是一家(jia)企(qi)業(ye)在發展過程中，在每一個不同時代中都是無法避免的。

娃(wa)哈哈并沒有像(xiang)市場悲觀者所說的(de)(de)那樣加速墜落，最近三年，娃(wa)哈哈的(de)(de)營收都保持(chi)在500億(yi)元以上，可見，娃(wa)哈哈依舊(jiu)是(shi)中國飲(yin)品(pin)行業(ye)中的(de)(de)一個大玩家，實(shi)力仍(reng)不容小覷。

《新品(pin)略(lve)財經》認為，未來，進入(ru)宗馥莉時(shi)代的(de)娃哈(ha)哈(ha)，將會開啟更多大刀闊斧的(de)改革，更大膽的(de)創新和更多的(de)市場(chang)新探索，娃哈(ha)哈(ha)會加速改變。

宗慶后走了，娃(wa)哈哈正式進入宗馥莉(li)時代，也將會(hui)迎來(lai)(lai)新的發展(zhan)，娃(wa)哈哈未來(lai)(lai)駛向何(he)方(fang)，值得關注。