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世(shi)界從不(bu)吝于用“今時不(bu)同往日”來展示它的變動(dong)不(bu)居。

10年前，很(hen)多人難以想象，被(bei)視作(zuo)明日黃花(hua)的微軟，多年后能靠著(zhu)AI+云計算重登全球(qiu)市值第一企業的王座。

5年前，很多人(ren)也難以想(xiang)象，連著(zhu)血虧(kui)的拼多多，日(ri)后能成為中國電商新的一極。

3年(nian)前，許多(duo)人很(hen)難想到(dao)，勸雷軍放棄(qi)造車的(de)苦口(kou)相勸會(hui)被小米SU7的(de)火(huo)爆瘋狂打臉。

1年前，許多人(ren)也很難想到，2024北京車展上全(quan)場最火的“車模”，竟是不會開車的周(zhou)鴻祎。

這告(gao)訴我們，世(shi)事如行(xing)舟，當企(qi)業正用“后天觀(guan)”重塑自(zi)己時，仍用“昨天觀(guan)”打(da)量(liang)企(qi)業，只會是刻舟求(qiu)劍(jian)。

經(jing)濟學(xue)家梁春曉就說：自有人類文明以來，在90%的(de)時間，技術(shu)、經(jing)濟和(he)社會發展都極其緩慢(man)，但在另外10%的(de)時間，人們會迎來技術(shu)、經(jing)濟和(he)社會的(de)范式大轉型(xing)。在范式大轉型(xing)時代，人們不能被之前的(de)知識體系(xi)、思維(wei)方式和(he)基本(ben)假設所束縛，而應該有“后天(tian)觀”，即不能從今天(tian)規劃(hua)明天(tian)，而要(yao)從后天(tian)規劃(hua)明天(tian)。

“后天觀”的內在(zai)要求是(shi)看(kan)(kan)(kan)事(shi)情看(kan)(kan)(kan)得(de)更遠(yuan)，不能(neng)一(yi)(yi)邊驚(jing)呼(hu)“未(wei)來(lai)(lai)已來(lai)(lai)”一(yi)(yi)邊用過去(qu)眼光看(kan)(kan)(kan)未(wei)來(lai)(lai)——那只能(neng)叫“昨天觀”。

01

如何“以10年為尺度”看一家企業

毋庸諱言，在(zai)今天，很多人對事物的認知仍(reng)經常停留(liu)在(zai)昨(zuo)天：他們(men)會拿微軟、拼多多、雷(lei)軍、周鴻祎的昨(zuo)天看TA們(men)的今天。

可很多時候(hou)，看(kan)待事物(wu)包括企業，需要看(kan)得更(geng)遠，對于(yu)那些(xie)影(ying)響(xiang)長遠的(de)變化(hua)，更(geng)是要“以(yi)10年或20年為尺度看(kan)問(wen)題(ti)(梁春曉(xiao)語)”。

不是所有企業(ye)都值得(de)“以10年為(wei)尺度”去觀察，該被“風物長(chang)宜放眼(yan)量(liang)”的(de)前提是企業(ye)處(chu)在長(chang)坡厚雪的(de)長(chang)周期賽道上(shang)。

只不過，總有些(xie)企業會因為“信(xin)噪比”失衡(heng)而被(bei)忽略和(he)小覷。

近期提(ti)交IPO的(de)喜馬拉雅(ya)，就是個很(hen)好的(de)案例：互(hu)聯(lian)網音頻是個長周期賽(sai)道，喜馬拉雅(ya)又交上了連著5個季(ji)度盈利(截止去(qu)年12月)的(de)答卷。

▲喜馬(ma)拉(la)雅向港交所提交的招(zhao)股(gu)書(shu)截圖。

在戴(dai)著虧損之身沖刺IPO是上市企(qi)業(ye)慣常(chang)做(zuo)法，中概股約60%的(de)(de)企(qi)業(ye)尚處(chu)于虧損狀(zhuang)態的(de)(de)背景下，喜(xi)馬拉(la)雅能在2023年全(quan)年實現(xian)凈利(li)(li)潤2.24億，毛利(li)(li)率提升至56.3%，表明其(qi)在當前復雜的(de)(de)經濟環境下仍具備可觀的(de)(de)盈(ying)利(li)(li)實力(li)和企(qi)業(ye)韌(ren)性，它之前不過(guo)是將盈(ying)利(li)(li)時間(jian)點(dian)后移，選擇了以虧損換規模(mo)再通(tong)過(guo)網絡效(xiao)應獲得效(xiao)益的(de)(de)策(ce)略性虧損。

但在網上，不少自媒體在關注喜馬(ma)拉雅第四次(ci)沖刺IPO的消息時，會習慣性地(di)進行背景(jing)關聯，渲染前三次(ci)沖刺IPO的始末跟(gen)那些降本增效的動作。

這(zhe)兩(liang)年，降本(ben)增效幾乎(hu)成了互聯網企業的通(tong)行做法，與之相(xiang)關的動(dong)作，總免不了被(bei)置于放大鏡下打量(liang)。作為“音頻一哥”的喜馬拉(la)雅，自然也沒有“豁免牌”。

饒是如此，輿論在(zai)觀察企(qi)業(ye)時，宜(yi)多看深層次變化而非某些表象。

深層次變(bian)化(hua)往往存在于“長(chang)時(shi)(shi)段現(xian)(xian)象”中。歷史(shi)學(xue)者(zhe)布羅(luo)代(dai)爾的(de)(de)“歷史(shi)三時(shi)(shi)段論”認為(wei)，短時(shi)(shi)段對應(ying)的(de)(de)是(shi)事件，中時(shi)(shi)段對應(ying)的(de)(de)是(shi)局(ju)勢，只(zhi)有長(chang)時(shi)(shi)段現(xian)(xian)象才構成歷史(shi)的(de)(de)深層結構，起著(zhu)決定(ding)性和(he)根本性的(de)(de)作(zuo)用。決定(ding)企業興衰的(de)(de)，也(ye)是(shi)其深層結構。

都知道，這(zhe)兩年，生成(cheng)式AI成(cheng)了(le)科技圈最(zui)大(da)熱點，“AI軍火商”英偉達則(ze)成(cheng)了(le)最(zui)大(da)贏(ying)家——自(zi)今年3月以來，突飛猛進的它坐穩了(le)全球市值(zhi)第三大(da)企業的交椅。

去年(nian)12月，英(ying)(ying)特爾CEO帕特·基辛格曾(ceng)表示，英(ying)(ying)偉達(da)在AI領(ling)域的(de)(de)成功極其(qi)幸運(yun)(yun)，強調英(ying)(ying)偉達(da)最初(chu)拿GPU做(zuo)通用運(yun)(yun)算完全沒有考慮過AI。但這遭到了(le)英(ying)(ying)偉達(da)副總裁布萊恩·卡坦扎(zha)羅的(de)(de)駁斥：“英(ying)(ying)偉達(da)今天的(de)(de)地位，并非來(lai)自運(yun)(yun)氣，而是眼(yan)光和執行力。”

英偉達的厲害之處就在于(yu)，當(dang)別人還在揣著(zhu)“昨天觀”將(jiang)它視作游戲顯(xian)卡廠(chang)商時(shi)，它已經秉(bing)持“后天觀”將(jiang)自己變成(cheng)AI算力(li)供應商，早(zao)早(zao)地(di)全面(mian)發力(li)AI，2016年就推出(chu)全球(qiu)首個針對AI計算場(chang)景(jing)的P100芯(xin)片。

現代管理學之父(fu)彼(bi)得·德魯克說：“我們無法左(zuo)右變(bian)革，只能走在變(bian)革的前面。”英偉達則用(yong)行動證明了：走在變(bian)革的前面，方(fang)能引領改革。

英(ying)偉達的(de)進化之(zhi)路(lu)，應該啟迪了很多科技企業，其中或許也包括(kuo)喜馬(ma)拉雅(ya)。

自去年起，喜馬拉雅就進入(ru)了(le)變(bian)革之(zhi)年。“端到端流程再造”引(yin)領下的業(ye)務梳理、組織變(bian)革、架構調整，涉及人員(yuan)多、影響范圍廣、推(tui)進節奏快，比以往(wang)任何一次都要猛(meng)。

若(ruo)只(zhi)是(shi)就眼(yan)下(xia)看眼(yan)下(xia)，難免霧里看花(hua)，看得到(dao)伴隨變革(ge)而(er)(er)至(zhi)的(de)人(ren)員(yuan)汰換等(deng)易感情形，卻看不(bu)懂深(shen)層結構重塑(su)。但將時間跨度拉(la)長(chang)就會發現，喜馬拉(la)雅(ya)開啟(qi)的(de)，不(bu)是(shi)著眼(yan)一時的(de)權(quan)宜之(zhi)計(ji)、應景(jing)之(zhi)舉，而(er)(er)是(shi)瞄(miao)準喜馬拉(la)雅(ya)下(xia)個(ge)十年的(de)系統性變革(ge)工(gong)程。

而(er)今，在互聯網音頻(pin)賽道深耕了12年的(de)(de)喜(xi)馬拉雅，就(jiu)已迎來(lai)了自己的(de)(de)第二個十年。

在(zai)頭個十年里，喜馬(ma)拉雅抓住移動互(hu)聯網時(shi)代機(ji)遇，從最初的以線(xian)上(shang)廣播發燒友為種子用戶的功能性(xing)APP，發展成(cheng)為用“聽”串起上(shang)千萬名主播、數(shu)億(yi)用戶、無數(shu)個終端的“聲”態(tai)體(ti)。

在第(di)二(er)個十年開(kai)場就碰上ChatGPT拉(la)開(kai)AI時代大幕的(de)背景下，喜馬拉(la)雅又將向何處(chu)去(qu)?現在看，其向變革要未來的(de)求解思(si)路就裹(guo)著(zhu)“后天觀”底(di)色(se)。

可(ke)以看到，跟此前三(san)次沖擊IPO時(shi)比，喜(xi)馬拉(la)雅已通(tong)過組織變革、經營提效、技術升級等，在很多(duo)方面實現了(le)自我煥新，盈利亦非偶然。

02

秉持“后天觀”要著眼于創造新價值

秉持“后天觀”，不是要馳(chi)高(gao)騖遠，而(er)是要滿(man)足新(xin)需求、解決新(xin)痛(tong)點(dian)、創造新(xin)價值。

德魯克說，創新(xin)(xin)有(you)時候根本就(jiu)(jiu)不需要一個(ge)(ge)“實物”，也許僅僅一個(ge)(ge)創意、一個(ge)(ge)新(xin)(xin)的(de)認知(zhi)就(jiu)(jiu)可以成為(wei)一個(ge)(ge)創新(xin)(xin)，但(dan)是(shi)有(you)一個(ge)(ge)前提，就(jiu)(jiu)是(shi)要為(wei)顧客提供新(xin)(xin)的(de)價(jia)值和(he)滿意度，它是(shi)通過(guo)改變(bian)產品和(he)服務，創造了一種新(xin)(xin)的(de)價(jia)值。

企業(ye)的變革求新(xin)，同樣要著(zhu)眼(yan)于創造(zao)“新(xin)的價值”。

“新的(de)價值(zhi)”可(ke)以是(shi)用互聯網思維(wei)、新電(dian)子電(dian)氣架構、軟件(jian)+智能重新定(ding)義(yi)汽車。馬(ma)斯克(ke)勾畫的(de)特斯拉“秘密宏圖”，就加(jia)載了“后天觀”的(de)Buff。

“新(xin)的價(jia)值”也可以是讓原(yuan)本(ben)價(jia)格高昂的智能手機(ji)變得普惠(hui)，即實現克(ke)里(li)斯坦森說的“開辟式創新(xin)”。雷軍當年(nian)帶著小米(mi)“消(xiao)滅華強北(bei)山寨機(ji)”，將電子消(xiao)費品價(jia)格打下(xia)來，亦是“后天觀(guan)”的體現。

某種(zhong)程(cheng)度(du)上，企業秉持(chi)“后(hou)天(tian)觀”的(de)變革(ge)，都該內(nei)置(zhi)“供給(gei)側(ce)改(gai)革(ge)”思維：以新(xin)(xin)需(xu)求(qiu)引領新(xin)(xin)供給(gei)，用(yong)新(xin)(xin)供給(gei)激活新(xin)(xin)需(xu)求(qiu)，撬動供需(xu)兩端的(de)高水平動態(tai)平衡。

為解決社會(hui)痛點而生的喜馬拉(la)雅，也需要通過新(xin)供給(gei)創造“新(xin)價值”。

截止2023年底，喜馬拉(la)(la)雅月活(huo)已突破(po)3億，日活(huo)用戶(hu)收(shou)聽(ting)時長(chang)達到(dao)兩個(ge)多小時，《中(zhong)國網絡視(shi)聽(ting)發展研究報告(2024)》披露(lu)，其用戶(hu)滲透(tou)率(lv)達到(dao)77.8%。喜馬拉(la)(la)雅之所(suo)以能廣(guang)泛滲透(tou)，就源于它引領的“耳(er)朵經濟”對用戶(hu)“碎片化學習+陪伴感(gan)滿(man)足”需求的滿(man)足。

音頻是(shi)唯一具有(you)陪伴屬性的媒介，能成(cheng)為人(ren)們(men)的聲音治愈所，還能跟衣食住行、吃(chi)喝玩樂高(gao)度互融，所以很多(duo)人(ren)會(hui)在孤獨傷感(gan)時(shi)聽聽輕音樂，在多(duo)任務處理時(shi)聽聽單田芳。

需求就是指令。多年來，喜馬拉(la)雅秉持需求導向，打造(zao)出了全棧覆蓋的(de)音頻領域(yu)完(wan)整能力模型：涵蓋廣播劇、有聲書(shu)、直播、脫口秀、相聲段子、專業知(zhi)識等在(zai)內(nei)的(de)多層次音頻內(nei)容，有;UGC、PGC、PUGC聚合的(de)內(nei)容生產模式，有;普眾性的(de)廣播電(dian)臺與個性化推送的(de)“私(si)人定制(zhi)FM”并存(cun)的(de)呈現體系，有……

迄今為止，喜馬拉雅已累積了(le)包含459個品類的(de)4.88億條音頻(pin)，總內容時長超過36億分鐘，能(neng)滿(man)足用戶從-1歲到100歲全年齡(ling)段(duan)所需(xu)要的(de)內容。

音頻賽(sai)道(dao)的(de)頭號玩家位(wei)置，就是市場對(dui)其(qi)內容(rong)生態和技術模式領先的(de)犒賞。

如(ru)今(jin)，大眾的信息(xi)接收情景正(zheng)發生變化，最典(dian)型的就是：大眾已進入哲(zhe)學家韓炳哲(zhe)所說(shuo)的“超注意力時代”，信息(xi)內爆、視覺過載成了常態(tai);還有(you)，社會的信息(xi)消費場景正(zheng)隨(sui)著移動空間拓(tuo)(tuo)展而拓(tuo)(tuo)殖，這讓聽覺傳(chuan)播市場處于仍不(bu)飽和狀態(tai)。

如果說，互(hu)聯網音頻之前是用戶擺脫短視頻成癮與避免FOMO(信息錯失恐懼(ju)癥)的解決方案，那接下來(lai)，它還需要(yao)(yao)順應(ying)信息內容生態與消費場景之變，滿(man)足用戶更多元(yuan)的需求(qiu)：聽眾端，既要(yao)(yao)內容豐富，又要(yao)(yao)品質在線，還要(yao)(yao)樣(yang)式夠新、場景夠多;創(chuang)作者端，既要(yao)(yao)降低創(chuang)作門檻，又要(yao)(yao)提升(sheng)創(chuang)作效率，還要(yao)(yao)得到正向回饋(kui)。

當此之(zhi)時(shi)，喜馬拉(la)雅只有秉持(chi)(chi)“后天觀”因(yin)勢而新，才能持(chi)(chi)續創造(zao)新價值，強化音頻的媒介(jie)生態(tai)位，提升自(zi)己的“聲”命力。

03

“后天觀”的落點是“今日變”

“后天(tian)觀”要求企(qi)業(ye)能洞悉(xi)“后天(tian)”的趨勢，在(zai)“今天(tian)”就做出改變(bian)，讓企(qi)業(ye)在(zai)“明(ming)天(tian)”能占(zhan)據身位(wei)優勢。

若不是(shi)第(di)三(san)任CEO納(na)德拉(la)十年(nian)前就將業務重心(xin)從(cong)Windows轉(zhuan)向云計算和AI，微軟恐怕很難成為今(jin)天的(de)微軟。

阿里正重塑業務戰略(lve)優先級，全面聚焦AI電商、云計算，也是(shi)在向“后天觀”對齊。

在“后(hou)天”的(de)(de)新趨(qu)勢(shi)在“今天”就(jiu)征兆初現(xian)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，企業理應(ying)抓住那些新機遇。

拿喜(xi)馬拉雅來(lai)說，AI時代也(ye)給喜(xi)馬拉雅帶(dai)來(lai)了許多新機(ji)遇(yu)(yu)(yu)：IP紅利的迸發，是(shi)新機(ji)遇(yu)(yu)(yu);AIGC的成熟，是(shi)新機(ji)遇(yu)(yu)(yu);AIoT的廣泛滲透，也(ye)是(shi)新機(ji)遇(yu)(yu)(yu)。

喜(xi)馬拉雅就在抓住這(zhe)些機遇：在移動互(hu)(hu)聯(lian)網時代(dai)(dai)(dai)，它(ta)奔赴的(de)是“所有(you)內容，都值(zhi)得(de)用互(hu)(hu)聯(lian)網音頻重做一(yi)遍”的(de)圖景，在AI時代(dai)(dai)(dai)，它(ta)正瞄準“所有(you)互(hu)(hu)聯(lian)網音頻，都可以(yi)用AI時代(dai)(dai)(dai)的(de)方式重做一(yi)遍”的(de)目標，實現在內容端、技術端、場景端的(de)系統迭代(dai)(dai)(dai)升(sheng)級。

如今(jin)，打(da)開喜(xi)馬拉雅APP，我們能在電視劇《慶余年2》上(shang)線前提前聽到其有聲劇，還(huan)(huan)能聽到科幻(huan)巨著(zhu)《沙丘》、游戲動(dong)漫作品《刺客信條》、奇幻(huan)名作《哈利·波特》等;能聽到AI合成音精(jing)準(zhun)還(huan)(huan)原的(de)單田(tian)芳(fang)“云遮月”嗓音，還(huan)(huan)能聽到AI主播“喜(xi)小道”的(de)帶感聲音。

不光是靜(jing)下來時(shi)能(neng)聽，開車、運動、家務(wu)、學(xue)習、工作、步(bu)行、通勤、睡前、午休時(shi)都能(neng)聽。

這背(bei)后是喜馬(ma)拉雅面(mian)向未來在業務、技術、場景上的加碼發力。

IP開發上，喜(xi)馬拉雅對旗下原創文(wen)學(xue)站奇跡文(wen)學(xue)現擁有(you)(you)的(de)3000多部原創優(you)質全(quan)版權網文(wen)IP，正進(jin)行大規模的(de)由網文(wen)到(dao)有(you)(you)聲(sheng)劇(ju)、漫(man)畫(hua)、游戲、短劇(ju)、劇(ju)本殺、網絡大電影、出版、有(you)(you)聲(sheng)漫(man)劇(ju)等形(xing)式的(de)全(quan)面衍生開發。

近(jin)期發(fa)起“喜萊(lai)塢(wu)計(ji)劃”，加大微短(duan)劇賽道布局，打通“書、影、音”，就是掠影。

IP礦藏(zang)的開(kai)發(fa)，需要讓其(qi)“可(ke)再生化(hua)”。喜(xi)馬拉雅就(jiu)在用(yong)版(ban)權(quan)布(bu)局為支點，增加(jia)IP型內(nei)容資源積(ji)累——除了跟上游(you)版(ban)權(quan)方(fang)加(jia)強合作外，它還從版(ban)權(quan)源頭(tou)發(fa)力著力，包括推出故事捕(bu)手計劃(hua)、發(fa)起原創小說大賽(sai)，豐富內(nei)容池(chi)和IP庫。

AIGC技術利用(yong)上(shang)，截止去(qu)年12月，喜馬拉雅平臺AIGC內容達(da)2.4億分鐘(zhong)，占其音頻內容的(de)(de)6.6%，移(yi)動(dong)端平均月活躍(yue)用(yong)戶(hu)的(de)(de)AIGC滲透率已達(da)14.8%。

推出專(zhuan)有的(de)一站式(shi)AI音頻(pin)制作工具(ju)“音剪”，融入(ru)AI黑科技，讓AIGC助力UGC，用想(xiang)象(xiang)力與算力的(de)碰(peng)撞提(ti)升創(chuang)作效(xiao)率(lv);“研發珠峰音頻(pin)AI模型”，助力內(nei)容生產、后期制作、業(ye)務(wu)運營，以(yi)AIGC延展PGC，讓PGC插(cha)上(shang)AI的(de)翅膀(bang);用自(zi)研的(de)AI模型+采集真(zhen)聲(sheng)召喚出“AI續寫+AI主播”，以(yi)AIGC創(chuang)造PUGC，讓“給個提(ti)示詞就能聽(ting)專(zhuan)屬故事(shi)”不(bu)再(zai)是奢望(wang)……在喜馬拉雅，這些正照進現(xian)實。

值得注意的(de)是，喜(xi)馬拉雅用戶還能利用AI進行個(ge)性化(hua)算法定制打造“AI換聲·爸媽分身”，讓自己的(de)數(shu)字(zi)身份給孩子講故事。

從多角色(se)小說(shuo)音(yin)頻AIGC技術(shu)的(de)(de)自動(dong)角色(se)識別(bie)、音(yin)色(se)分配、語音(yin)合(he)成(cheng)、情感轉化，到AI打(da)造的(de)(de)影(ying)院質感的(de)(de)“全景聲”音(yin)頻體(ti)驗(yan)、賦(fu)能的(de)(de)創作(zuo)工(gong)具“音(yin)剪”、打(da)通的(de)(de)完整內容生產閉環，喜(xi)馬拉雅(ya)正將AI變(bian)成(cheng)了強大生產力(li)工(gong)具和內容變(bian)革驅動(dong)。

AIoT場(chang)景拓(tuo)展上(shang)，喜馬拉雅早(zao)已不是(shi)單(dan)個APP，而是(shi)以音頻(pin)內容平臺為核心(xin)串(chuan)聯(lian)硬件產品(pin)的(de)在(zai)線音頻(pin)基(ji)礎設施搭建者。通(tong)過布(bu)局智(zhi)能(neng)家居、智(zhi)能(neng)音箱和車聯(lian)網(wang)，它已拓(tuo)展出豐富便(bian)利的(de)終端應用場(chang)景，成了用戶可以24小時(shi)全時(shi)段通(tong)過“閉屏”進(jin)入“平行時(shi)空”的(de)“聲音宇宙”。

物聯(lian)網和其(qi)他平(ping)臺平(ping)均(jun)月活1.7億，跟BBA、特斯拉、比亞(ya)迪等逾70個汽車(che)制(zhi)造廠(chang)商合作……足見其(qi)輻射范圍之(zhi)廣。

“后天觀(guan)”的(de)落(luo)點該是(shi)“今日(ri)變”。喜馬拉雅今天在那些未(wei)來型(xing)業務、技(ji)術、場景(jing)上的(de)布局，就是(shi)靶向發力。

04

結語

只有看得夠(gou)遠，才(cai)能走(zou)得更(geng)遠。“昨天(tian)觀(guan)”只會讓人(ren)陷在(zai)過去(qu)，“后(hou)天(tian)觀(guan)”才(cai)能讓人(ren)更(geng)好地走(zou)向明天(tian)。

偉大不(bu)能被(bei)計(ji)劃(hua)，但通往偉大的企業總能秉(bing)持“后天觀(guan)”，從(cong)后天看明天，并用今天的行動為(wei)明天的躍升做準備。喬布斯(si)驗證了這(zhe)點，馬斯(si)克也驗證了這(zhe)點；微軟(ruan)是(shi)這(zhe)樣，英偉達也是(shi)這(zhe)樣。

喜馬拉雅也(ye)(ye)在(zai)秉(bing)持“后(hou)天觀”再(zai)造(zao)喜馬拉雅：過(guo)去十年在(zai)內容端、平臺端、分(fen)發端構筑了(le)超級音(yin)頻(pin)“聲”態(tai)圈的它，正著力(li)打(da)造(zao)AI時(shi)代的超級“聲”產力(li)。隨(sui)之而來的自我煥新(xin)，也(ye)(ye)在(zai)給(gei)用(yong)戶和社(she)會創造(zao)出(chu)新(xin)價值(zhi)——給(gei)大眾端上(shang)“電子燕窩”，給(gei)用(yong)戶“氛圍感逛聽”體驗，都(dou)是價值(zhi)顯現(xian)。

有價值(zhi)，才(cai)會被認同。連續(xu)5個季度(du)盈利，移動端月(yue)活躍付費用戶達(da)1580萬，自(zi)動續(xu)費及按年(nian)付費會員留(liu)存率高達(da)75.9%……凡此種種，都是市場對(dui)創作者、用戶、品牌主和平(ping)臺四(si)方在價值(zhi)流動上實(shi)現正循環的積極反饋。

如(ru)今，喜馬拉雅(ya)已(yi)從一(yi)個(ge)節點躍(yue)到了另(ling)一(yi)個(ge)節點：它不能活在過去，更要抓住現在、決(jue)勝未來(lai)。當下的(de)(de)那些變(bian)革(ge)之于喜馬拉雅(ya)，是(shi)增加(jia)IPO籌碼的(de)(de)能量蓄積，更是(shi)面向未來(lai)的(de)(de)棋盤落(luo)子。

秉持“后天(tian)觀”的(de)企(qi)業，值得(de)用“后天(tian)觀”思維去審視。喜馬拉(la)雅在跳(tiao)出(chu)眼前看(kan)自己(ji)，對喜馬拉(la)雅的(de)觀察(cha)也不妨“跳(tiao)出(chu)眼前看(kan)喜馬拉(la)雅”。

畢(bi)竟，“昨天觀”跟不上(shang)“后天觀”的(de)趟，拿著昨天的(de)舊門票登不上(shang)明天的(de)新客船。