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70后企業家們，終于在商海等來(lai)了屬于自己(ji)的春天。

很長一段時(shi)間(jian)里(li)40后(hou)、50后(hou)、60后(hou)企業家(jia)在市(shi)場(chang)上(shang)掌握著很大的話語權(quan)，例如40后(hou)任正非(fei)，50后(hou)王健林，60后(hou)馬云、李(li)彥宏。

現在(zai)隨著(zhu)這部分老(lao)將逐漸退(tui)居二線，年輕一代(dai)的70后企(qi)業家(jia)開始展露頭角。

就拿家電巨(ju)頭海信集(ji)團(tuan)來(lai)說，就曾在500天(tian)內兩度換(huan)帥，其中集(ji)團(tuan)董事長換(huan)了2任，總裁(cai)換(huan)了1任。

就在2022年3月，執掌(zhang)海信30年的50后當家人(ren)周厚健正式退(tui)休(xiu)，繼任(ren)者是比他小一(yi)歲(sui)的林(lin)瀾(lan)。

當時業內議論紛(fen)紛(fen)，認(ren)為(wei)海信集(ji)團高(gao)層正在不斷“年(nian)輕化”，不太年(nian)輕的(de)林(lin)瀾更(geng)像(xiang)是一個“工具人(ren)”，接(jie)任(ren)之初(chu)市(shi)場(chang)便猜(cai)測其可能只(zhi)是過渡(du)。

果(guo)然，林瀾(lan)就當(dang)了1年董事(shi)長，海(hai)信就公(gong)開宣布“林瀾(lan)博士辭去(qu)海(hai)信集團(tuan)董事(shi)長職務，集團(tuan)總裁賈少謙接任，同(tong)時由(you)于芝濤(tao)出任集團(tuan)常務副(fu)總裁。

意料(liao)之中。

畢(bi)竟海(hai)信董(dong)事會和(he)經(jing)營層的“70后(hou)”轉向早有預(yu)謀，賈(jia)少謙和(he)于(yu)芝(zhi)濤都是(shi)70后(hou)，當下正屬于(yu)少壯派。

都說(shuo)換帥如(ru)換刀，對企(qi)業來說(shuo)頻繁的人事變動并不是明智的做法。

那么如今將近1年(nian)時間過去，賈少(shao)謙有沒有為(wei)海信帶來改(gai)變？

1、接手2000億海信，賈少謙面臨的挑戰

2024年初(chu)的(de)中國(guo)經濟(ji)(ji)新聞(wen)人(ren)物(wu)(wu)頒獎晚會上，賈少謙(qian)獲選中國(guo)經濟(ji)(ji)新聞(wen)人(ren)物(wu)(wu)獎，他在會上透露了(le)海(hai)(hai)信(xin)集團(tuan)2023年的(de)營(ying)收(shou)數(shu)據：“海(hai)(hai)信(xin)集團(tuan)營(ying)收(shou)突破2000億(yi)元關(guan)口，海(hai)(hai)外收(shou)入858億(yi)元......”

而(er)早在2019年時，海信集(ji)團(tuan)就定下(xia)一個目(mu)標：2025年整個集(ji)團(tuan)營收要(yao)達到3000億。

賈少謙倉(cang)促(cu)上(shang)任時，離2025年還有不到(dao)兩年的(de)時間，如今(jin)已(yi)經過去了(le)1半(ban)。

1000億的(de)差距，賈(jia)少謙還能追趕上(shang)嗎？

賈少謙想要在這么短時(shi)間，完成這1000億的(de)任(ren)務，看上去并不那么樂觀。

首先，從業務(wu)上(shang)分(fen)析，目前的盈利狀況暗藏危機。

就拿2023年前(qian)三季度來(lai)說，海信集(ji)團旗(qi)下兩大上市(shi)公司(si)海信家電（主營白(bai)電）、海信視像（主營黑電）凈利潤分別同比增長了(le)127%、47%

看(kan)上去這(zhe)是一份相當(dang)不錯的(de)答卷，可要(yao)是從時間(jian)上縱向去分(fen)析，就會(hui)發現(xian)，海信集團從2019年開始，全年的(de)凈利潤就開始下滑，到2021年，更是創造了5年來(lai)凈利潤的(de)最低值。

也就是說2023年(nian)海信的凈利潤(run)大幅增(zeng)長，更(geng)像(xiang)是觸底(di)反彈，而不是高歌(ge)猛進。

這是(shi)我(wo)們從海信(xin)自身的發展歷程看出的端倪，如(ru)果同其他(ta)家電巨頭進行橫行對比來(lai)看，得出的結論同樣不容樂觀。

比如，2022年海信家電營收(shou)741億(yi)元，分(fen)別為(wei)美的、海爾智(zhi)家、格力營收(shou)的21%、30%、39%，但同(tong)期凈利(li)潤(run)大約(yue)只有三者的5%、10%、6%。

造成這種現象(xiang)的(de)原因，是(shi)多(duo)方面的(de)，首先作為主(zhu)營(ying)白電業務的(de)海(hai)信(xin)家電，雖(sui)然旗下有(you)數個顯赫一時的(de)品(pin)牌壓陣，但是(shi)海(hai)信(xin)家電的(de)營(ying)收(shou)增長極為緩慢。2013年海(hai)信(xin)家電的(de)營(ying)收(shou)為244億(yi)，而到(dao)(dao)了2019年其(qi)營(ying)收(shou)才達到(dao)(dao)375億(yi)。

直到2019年，海(hai)(hai)(hai)信家電(dian)將海(hai)(hai)(hai)信日立納入財報，情況才有所改觀，以至于(yu)2020年海(hai)(hai)(hai)信家電(dian)的營收(shou)突破了484億(yi)。

在這之后的(de)財(cai)務年份中，可以說海(hai)(hai)信家(jia)電的(de)營收完(wan)全(quan)靠海(hai)(hai)信日(ri)立撐場面，甚(shen)至有(you)的(de)年份，如果剔除海(hai)(hai)信日(ri)立對(dui)利潤的(de)貢獻，海(hai)(hai)信家(jia)電竟然處于虧損狀(zhuang)態。

究(jiu)其原因，與此時海(hai)信(xin)家電的大(da)肆擴張脫不(bu)開關系，比(bi)如在2021年(nian)度，海(hai)信(xin)家電就斥巨資(zi)13.02億元控股了(le)日本三電。

控股日本三(san)電(dian)(dian)，是(shi)海信家(jia)電(dian)(dian)瘋(feng)狂擴(kuo)張的縮影，如(ru)此(ci)大規模的業務兼并，讓海信家(jia)電(dian)(dian)的利潤堪憂，也就在正常(chang)不過(guo)了(le)。

其次，海信的(de)(de)大企業病開始(shi)浮現，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響營收的(de)(de)增加(jia)。

隨著(zhu)不斷地(di)擴張(zhang)，海信的(de)業務已經(jing)越來(lai)越豐富，但(dan)是大(da)企(qi)業病(bing)也隨著(zhu)而來(lai)。比如，“應該根據年(nian)輕(qing)人設(she)計(ji)的(de)產品，卻由(you)不懂年(nian)輕(qing)人審美的(de)老板拍板”、“好不容易有(you)了設(she)計(ji)需求，各個品牌的(de)協調又成了不可避免的(de)大(da)問題，就這樣部門(men)之間形成了厚厚的(de)部門(men)墻”，對(dui)于(yu)海信的(de)企(qi)業管理，有(you)了不同(tong)的(de)聲音(yin)，效率就不可避免地(di)下降(jiang)，即(ji)便有(you)更好的(de)決策(ce)，也往往很(hen)難貫徹下去。

解決效率問(wen)題，永(yong)遠是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)避不開的(de)話題，某(mou)種(zhong)程度老說(shuo)，怎么去面(mian)對自身的(de)大企(qi)(qi)業(ye)病，決定這(zhe)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)未來。

這就是(shi)擺在賈少謙面前(qian)的挑(tiao)戰，海信是(shi)一(yi)個(ge)營(ying)收超2000億(yi)，擁有近10萬員工的萬噸(dun)巨輪。

對于海信(xin)和賈少謙來說，想要完成既定(ding)目標(biao)，也許變(bian)革不可(ke)避免。

2、賈少謙掌控全局，發展要從變革開始

對于(yu)賈少謙來(lai)說，想要海信(xin)取得(de)變革(ge)，要從集團的頂層(ceng)架構開始。

對于頂(ding)層架構(gou)的(de)變革，70后的(de)集體上位(wei)算是(shi)一個標(biao)志(zhi)性(xing)的(de)信號。

與賈少謙上任(ren)集(ji)團(tuan)董事(shi)長動(dong)作(zuo)并(bing)行，新任(ren)集(ji)團(tuan)總(zong)裁于芝濤、海信集(ji)團(tuan)總(zong)會計師劉(liu)鑫(xin)、升任(ren)集(ji)團(tuan)高級副總(zong)裁的(de)朱聃等都是70后。

“少壯(zhuang)派”的掌權(quan)，有利于解決目(mu)前海(hai)信遭遇(yu)的大(da)企業(ye)病。

另外，賈少謙也對海(hai)信的(de)組(zu)織(zhi)架構進行了大刀闊斧的(de)調整，2023年9月，海(hai)信集團重新啟動架構調整，組(zu)建了消費者事業群，統攝海(hai)信視(shi)像(xiang)和(he)海(hai)信家(jia)電兩大To C產業群，以(yi)及海(hai)信國(guo)際營銷公司和(he)中國(guo)區(qu)營銷總部。

這(zhe)樣的調整，應和(he)了海(hai)信發布的《用戶(hu)運(yun)(yun)營白皮書》中的觀點：海(hai)信集團在用戶(hu)運(yun)(yun)營能力、流(liu)程、方法和(he)基礎設施等方面統一(yi)語言、統一(yi)標準和(he)統一(yi)建(jian)設，確保品牌、產品、研發、營銷和(he)服務各環(huan)節形成合力。

由此看來，賈少謙主導的變革(ge)已(yi)經勢不可(ke)擋(dang)。

然而對于海信這樣(yang)的(de)家電巨(ju)頭(tou)企業(ye)，所遇到(dao)的(de)問題，不(bu)(bu)是一朝一夕形成的(de)，想要改變也就(jiu)不(bu)(bu)是那么容易。

賈少(shao)謙也(ye)曾經說過：“大(da)量的(de)變革真(zhen)的(de)是從改(gai)變思想、打破(po)舊(jiu)的(de)習慣開始，這個過程是挺痛苦的(de)，因為人最難的(de)就是改(gai)變自己，變革就是逆人性(xing)的(de)事情。”

除此之(zhi)外，賈少謙認為，海信之(zhi)所以可以一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)壯大，必然有(you)其(qi)賴以生存(cun)的企業智慧(hui)。

變革(ge)之下(xia)，這些優良的(de)傳統要(yao)很好地繼承下(xia)去，繼續發(fa)光發(fa)亮(liang)。

比(bi)如，在海信(xin)的經(jing)營理(li)念(nian)中，有一個獨屬于(yu)他們的概念(nian)，被叫做“還貸后現金資產(chan)”。

這個詞的(de)(de)意思(si)是指極端的(de)(de)假設(she)下：海信把與銀行、供應商之間所有的(de)(de)往(wang)來貸款(kuan)、欠款(kuan)全部(bu)還(huan)掉(diao)，手(shou)里還(huan)剩下多少現金資產(chan)。

海(hai)信這么(me)大體量(liang)的企(qi)業(ye)，資(zi)金的運轉安全十分(fen)重要。

正是有了這樣(yang)的資(zi)金把控(kong)，在市場中出現急需的并(bing)購(gou)機(ji)會時，賈少謙可以搶在競爭對(dui)手之前，迅(xun)速拿出資(zi)金完(wan)成(cheng)并(bing)購(gou)，第(di)一(yi)時間對(dui)并(bing)購(gou)企業完(wan)成(cheng)控(kong)股。

俗(su)話說的(de)好“心(xin)中(zhong)有糧(liang)，遇(yu)事不慌”，海信對于資(zi)金安全(quan)的(de)把(ba)控，不但(dan)做(zuo)到了“心(xin)中(zhong)有糧(liang)”還(huan)搶占了先機。

同樣(yang)的(de)，在海信集團大的(de)戰略(lve)上，賈少謙(qian)堅持了(le)走出去，進(jin)行全球化的(de)的(de)戰略(lve)。

賈少(shao)謙(qian)在一次參(can)訪中曾(ceng)表示(shi)：“接下來海信要做中國(guo)的跨國(guo)公司，瞄(miao)準世界最前沿的管理方式、增長模式，海信需要去不(bu)斷地(di)探(tan)討變革、推動變革。”

他認(ren)為(wei)當前海(hai)信擁有超(chao)過10萬的員工，2022年共計(ji)貢獻了1835億收入。這個收入規模對于海(hai)信的體(ti)量來說(shuo)是少(shao)的，不僅比(bi)(bi)境外的巨頭(tou)差距很(hen)大，也比(bi)(bi)國內的優秀企業(ye)少(shao)很(hen)多。

所以海信在(zai)全球化的(de)過程中，不(bu)會去盲目地(di)進行擴張圈占市場，而(er)是在(zai)這個(ge)過程中引入(ru)更為(wei)先進的(de)管理，改變固(gu)有的(de)增長模式。

這(zhe)也是為什么(me)在收購(gou)諸(zhu)如東(dong)芝映像和(he)gorene這(zhe)樣的國外品(pin)牌(pai)后(hou)，海信都會選擇尊重當地的情況，對被(bei)收購(gou)的企(qi)業進行學習借鑒(jian)，以達到自身優化的目(mu)的。

3、想要高端化，先解決三個難題

在中國制造業發展的過程(cheng)中，“高(gao)端化”的聲音(yin)不絕于耳，但想要(yao)真正實現“高(gao)端化”，海信還要(yao)解(jie)決三個困境。

首(shou)先(xian)要有能夠引領未來的新技術。

海信以彩電(dian)起家(jia)，海外業務也是(shi)彩電(dian)占了(le)大(da)頭，所以穩住彩電(dian)業務至關重要，這(zhe)點相信已(yi)經(jing)是(shi)海信集團高層(ceng)之間的(de)共識，所以給賈少謙(qian)找了(le)一(yi)(yi)個好(hao)搭檔(dang)于芝濤，這(zhe)位就是(shi)技(ji)術出(chu)身，一(yi)(yi)直在操盤(pan)海信賴以發家(jia)的(de)顯示產業。

在(zai)當前的彩電(dian)市場上，LED背光液晶、OLED、QLED和(he)激光顯(xian)示等(deng)多種技術與產品路(lu)線并存。曾(ceng)經(jing)在(zai)周厚健主(zhu)政時期，海信堅定將ULED和(he)激光電(dian)視視作未(wei)來發(fa)展方向(xiang)，并得到了于芝濤的支持。

然(ran)而，這個方向(xiang)似(si)乎已經錯了。

相(xiang)比之(zhi)下(xia)，OLED更(geng)(geng)受廠(chang)商和(he)消費者的青睞。由于結構簡潔，它可(ke)以實現超薄、彎曲(qu)、透明顯示等(deng)更(geng)(geng)多(duo)設計。

創維、TCL等(deng)國內外大(da)廠都押注(zhu)在OLED上，并且行(xing)業已經(jing)快速進入OLED時(shi)代，海信押寶(bao)錯誤，逐漸喪失優勢。

雖然海信(xin)也(ye)在(zai)(zai)Mini LED背光電視領(ling)域(yu)有儲(chu)備，但是(shi)至(zhi)今還未大規模發布相關產品(pin)。反觀同行如三星、LG、TCL和(he)創維等公司早就在(zai)(zai)全球市場推出了系(xi)列產品(pin)。

彩電行業(ye)競爭格局正在隨著(zhu)技術(shu)革命不斷(duan)變化，一旦企業(ye)錯(cuo)誤(wu)押注(zhu)，后(hou)果不堪設想。

新一代領導人賈少(shao)謙能(neng)否重新選(xuan)對跑道，也成為決定海信能(neng)否在全(quan)球市場穩住地位的關(guan)鍵。

第二(er)，需要提升白(bai)電(dian)業(ye)務，躋身第一梯隊。

目前海信家電業務旗下擁(yong)有(you)包(bao)括(kuo)海信、容聲和日立在(zai)內的八大品(pin)牌，覆(fu)蓋了(le)幾乎所(suo)有(you)白電領域，但市場競爭力(li)卻不強。

在空(kong)調(diao)(diao)領域(yu)，由(you)于格(ge)力和(he)美的(de)(de)這兩個巨頭(tou)的(de)(de)壟(long)斷地位越來越穩固，海(hai)信(xin)空(kong)調(diao)(diao)和(he)科龍空(kong)調(diao)(diao)依然存在被逐漸邊緣化的(de)(de)危險。

在冰箱(xiang)領域，海爾和卡薩(sa)帝這兩個品不斷發展(zhan)壯(zhuang)大，美的系(xi)列冰箱(xiang)也迅(xun)速崛起，海信(xin)系(xi)列冰箱(xiang)聲量(liang)有待提(ti)高。

至(zhi)于(yu)洗衣機領域，海信更是連行業前十都擠不進去。

從市(shi)場角度來看，主(zhu)流(liu)白電領域基本(ben)上(shang)已(yi)經被多(duo)個寡頭壟斷，并市(shi)場增(zeng)量(liang)難以尋找。在品(pin)牌、渠道等多(duo)方面，海信短時間內都難以突破巨頭們的護城河。

第三，新賽道研發投入大，風險高。

據賈少謙透露(lu)，海信正在積極攻關醫療(liao)、智慧(hui)城市和半導體(ti)等高端領域。

有人猜測海信真正(zheng)的發力(li)方向可能(neng)是2021年收購的日本(ben)三電(dian)控(kong)股，但從長(chang)遠來看，家(jia)電(dian)業務與新(xin)能(neng)源汽車熱(re)管(guan)理(li)之(zhi)間協(xie)同性(xing)不(bu)高。

因此，海信家電難以在技術(shu)上對日本三電提供支持(chi)，只(zhi)能通過(guo)內部(bu)管理手(shou)段來提高經營(ying)效(xiao)益。

而(er)在(zai)爭激烈的(de)(de)高科技領域(yu)中，技術(shu)創新是比較(jiao)重要的(de)(de)。這(zhe)需要投(tou)入(ru)較(jiao)高的(de)(de)研發(fa)成本，后期有沒(mei)有收(shou)益、什么時候產生收(shou)益，都(dou)存在(zai)不(bu)確定性。

賈(jia)少謙(qian)明顯更擅長管(guan)理，他會如(ru)何(he)取舍，不(bu)如(ru)讓我們拭目以(yi)待。

海信(xin)當下(xia)存在的問題對賈少謙來(lai)說充滿(man)挑戰(zhan) ，無論(lun)是擴展白電市場，還是發展新技術(shu)都困難重重，

他能不能順利按照規劃好的路線(xian)走(zou)下(xia)去，帶領海信(xin)這艘巨輪駛向光明，我們只(zhi)能靜觀其(qi)變(bian)。