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日前(qian)，最新(xin)一季的(de)《向往的(de)生活》官宣了，除了拍攝地點更(geng)換(huan)到海南島外，贊(zan)助商的(de)再次更(geng)換(huan)讓人有些意外。“容聲冰(bing)箱”這(zhe)個曾經“聲名鶴起”，如今(jin)不去(qu)到家電賣場，基本已讓人想不起來的(de)品牌，竟然還這(zhe)么有錢贊(zan)助熱門綜藝？

想(xiang)想(xiang)容聲的出現也并不(bu)突兀，畢竟《向往的生(sheng)活(huo)》曾帶火(huo)過不(bu)少品牌，又因(yin)為(wei)其(qi)拍攝(she)場景的特殊性，成為(wei)不(bu)少家電(dian)和(he)3C硬件產(chan)品投(tou)放的不(bu)二選擇，如(ru)從當(dang)年的“OPPO”到“小度智能音(yin)箱(xiang)”再(zai)到“老板洗碗機”、還有“小米手機”、“火(huo)星人集成灶”等(deng)等(deng)，容聲不(bu)過是又一個希冀加強品牌力的企(qi)業(ye)。

容聲冰(bing)箱進駐熱門綜(zong)藝(yi)，是(shi)否又(you)可以理解(jie)為，那些如今淪為二(er)線的“老(lao)品牌們”也(ye)需(xu)要靠“流量”吃飯(fan)了？

“消失”的家電品牌，

被大魚吃掉的小魚們

不(bu)知道你(ni)是(shi)(shi)否有聽(ting)過這(zhe)么一(yi)句話，“一(yi)鵝(e)一(yi)鴨兩金(jin)(jin)樂(le)，一(yi)水一(yi)海榮(rong)花(hua)威”這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)什么謎語，而是(shi)(shi)代(dai)表(biao)了(le)90年(nian)代(dai)國(guo)產家電制造(zao)業的欣(xin)欣(xin)向榮(rong)，他們(men)指的是(shi)(shi)小(xiao)天鵝(e)、小(xiao)鴨、金(jin)(jin)羚(ling)、金(jin)(jin)魚、三樂(le)、水仙、海棠、榮(rong)事達、申花(hua)、威力這(zhe)10個國(guo)產洗衣機品(pin)牌，這(zhe)些(xie)品(pin)牌幾(ji)乎伴隨了(le)80及許多90后的童年(nian)。

90年代末期國產(chan)(chan)品(pin)牌遍地崛(jue)起，彼(bi)時的國產(chan)(chan)家(jia)電(dian)賽道何(he)止是“百(bai)家(jia)爭鳴”。有數(shu)據統計，當時國內有競(jing)爭力的彩電(dian)品(pin)牌就多達(da)50多個(ge)、空調品(pin)牌更是多達(da)110多家(jia)、冰箱洗衣機品(pin)牌亦(yi)是80家(jia)往上。

在(zai)各類大型商(shang)場之中，家電專柜稱得(de)上(shang)是“萬牌爭輝”。如今國(guo)產(chan)品(pin)牌體量確實越做(zuo)越大，但數量卻是十不(bu)存一。如電視賽道，即(ji)便加上(shang)這(zhe)兩(liang)年涌入其中的(de)互聯(lian)網玩家，在(zai)行業(ye)中真正說得(de)上(shang)話的(de)國(guo)產(chan)品(pin)牌數量也(ye)不(bu)過才十來(lai)個(ge)(ge)，行業(ye)CR10接近90%。空(kong)調、洗(xi)衣機、冰箱各個(ge)(ge)細分賽道情況也(ye)是如此(ci)。

如今那些品牌(pai)(pai)又去(qu)哪了(le)？絕(jue)大部(bu)(bu)分(fen)(fen)在日漸激烈的(de)(de)市(shi)(shi)場競(jing)爭中走(zou)向了(le)淘汰，還有(you)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)在并購(gou)(gou)、重組后成為“大魚(yu)吃小魚(yu)”的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)。例如，華凌作為當年國內(nei)(nei)第一(yi)家在港上(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)家電企業，于2004年被(bei)美的(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)；又比如，曾經(jing)洗(xi)衣機行業的(de)(de)“一(yi)哥”小天鵝，在2008年被(bei)美的(de)(de)接管(guan)，2018年被(bei)美的(de)(de)正式收(shou)購(gou)(gou)合并；類似的(de)(de)還有(you)科龍，在2005年被(bei)海(hai)信(xin)收(shou)購(gou)(gou)后，連同容(rong)聲品牌(pai)(pai)一(yi)起成為了(le)海(hai)信(xin)的(de)(de)子品牌(pai)(pai)，而(er)容(rong)聲曾經(jing)連續(xu)9年銷(xiao)量第一(yi)，一(yi)度統治國內(nei)(nei)冰箱市(shi)(shi)場。

這些(xie)曾(ceng)經的(de)國(guo)(guo)產(chan)家(jia)電(dian)品(pin)牌倒下(xia)的(de)理由“千奇百種”，但最終(zhong)的(de)歸屬(shu)都“殊途同歸”。當然(ran)，不止國(guo)(guo)產(chan)家(jia)電(dian)品(pin)牌，這些(xie)年(nian)包括外資(zi)品(pin)牌也開(kai)始了(le)(le)凈(jing)流出，2016年(nian)東芝(zhi)將(jiang)(jiang)家(jia)電(dian)業務中80%的(de)股份賣給(gei)美的(de)、2018年(nian)海信又收(shou)購了(le)(le)東芝(zhi)映(ying)像(xiang)95%股權；2021年(nian)飛利浦將(jiang)(jiang)家(jia)電(dian)業務賣給(gei)了(le)(le)高瓴(ling)資(zi)本，而(er)高瓴(ling)又是(shi)格力(li)背后的(de)資(zi)本方。并且除了(le)(le)生活小家(jia)電(dian)外，飛利浦已將(jiang)(jiang)電(dian)視、手機、空氣等(deng)業務品(pin)牌都租給(gei)中國(guo)(guo)企業在(zai)經營。

但是(shi)，這些(xie)品牌被巨頭收(shou)購后，所過上的生(sheng)(sheng)活卻是(shi)不盡相同，有的從此(ci)消(xiao)失在歷史中；有的淪(lun)為靠(kao)賣“吊牌”為生(sheng)(sheng)；有的深(shen)耕垂類，成為大品牌營收(shou)的一條腿；還有的正在試圖重拾往(wang)日的光(guang)輝。

“大樹下”的生存百態，

有的被“雪藏”有的活成“親兒子”

如果要(yao)評選一個最具“悲情(qing)色彩(cai)”的(de)國內(nei)家電品牌，“榮事達”肯定是(shi)候選之一。

1993年(nian)榮(rong)事(shi)達品牌(pai)誕生(sheng)，“榮(rong)事(shi)達，時代潮” 的口號開(kai)始響徹全(quan)國(guo)(guo)；1994年(nian)中(zhong)(zhong)日合(he)資合(he)肥(fei)(fei)(fei)三洋榮(rong)事(shi)達電器有限公(gong)司成(cheng)立(li)；2004年(nian)合(he)肥(fei)(fei)(fei)榮(rong)事(shi)達三洋公(gong)司在上海**交易所正式掛(gua)牌(pai)上市，成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)首(shou)家(jia)合(he)資家(jia)電上市企業；只是好(hao)景不(bu)長，2008年(nian)便(bian)開(kai)始變(bian)賣資產，先是被美的收(shou)(shou)購(gou)(gou)了榮(rong)事(shi)達中(zhong)(zhong)美合(he)資公(gong)司中(zhong)(zhong)方全(quan)部股份，同(tong)年(nian)“榮(rong)事(shi)達”商(shang)標也一起租借給了美的，允(yun)許其在冰箱(xiang)、洗衣機產品上使用(yong)；2013年(nian)在榮(rong)事(shi)達商(shang)標重(zhong)回(hui)合(he)肥(fei)(fei)(fei)三洋，日本三洋選(xuan)擇完全(quan)退出(chu)合(he)肥(fei)(fei)(fei)三洋，接手(shou)人變(bian)成(cheng)了惠而(er)(er)浦(pu)(pu)，由(you)此成(cheng)立(li)了惠而(er)(er)浦(pu)(pu)(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo))；2021年(nian)格蘭仕又收(shou)(shou)購(gou)(gou)了惠而(er)(er)浦(pu)(pu)（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)），一度被業界視為(wei)國(guo)(guo)內家(jia)電企業收(shou)(shou)購(gou)(gou)外資品牌(pai)的經典(dian)案例(li)，然而(er)(er)在被收(shou)(shou)購(gou)(gou)后惠而(er)(er)浦(pu)(pu)（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)）旗下的四大品牌(pai)，卻是走向了截然不(bu)同(tong)的方向。

在(zai)2021年召開(kai)的(de)格蘭仕集團與惠而(er)浦（中國）多品(pin)牌戰略矩陣的(de)發布會上，榮(rong)事達全(quan)程未(wei)被提(ti)及，其未(wei)來的(de)命運(yun)不得而(er)知(zhi)，而(er)有關(guan)榮(rong)事達在(zai)網(wang)絡上的(de)最新咨(zi)詢只剩下官(guan)司纏身。

相比較而言，另一個曾經的洗衣機巨頭，小天鵝(e)的日子就要好過得多。

首先(xian)在(zai)行業賽道內，小(xiao)天鵝洗(xi)衣(yi)(yi)機依舊(jiu)保(bao)(bao)持著較高(gao)的市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率，數據顯示2021年(nian)，中國洗(xi)衣(yi)(yi)機市(shi)(shi)場(chang)整體零售(shou)量達3827萬臺，已(yi)基(ji)本(ben)恢復至(zhi)疫情前水(shui)平(ping)，零售(shou)額(e)規(gui)模更是達到歷(li)史(shi)新(xin)高(gao)的735億元(yuan)，其中小(xiao)天鵝市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率保(bao)(bao)持第二，僅次(ci)于海爾；

其次，2019年小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)雖然(ran)結束了(le)其22年的“上(shang)市(shi)生涯”，但何(he)嘗(chang)不是(shi)一次重新開始(shi)。在(zai)被美的全面收購(gou)后(hou)，小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)成為美的瞄準高(gao)端洗衣機市(shi)場(chang)的一張王牌。2000年左(zuo)右小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)的敗走原因(yin)之(zhi)一正是(shi)盲目擴張，不斷融資開辟(pi)新的賽道(dao)(dao)，最多(duo)時小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)旗(qi)下(xia)擁有(you)33個子公司，涉(she)及洗碗機、干洗機、冰箱、空調等多(duo)項業務，然(ran)而(er)新業務并沒有(you)讓小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)發生質變，反(fan)而(er)開始(shi)拖累洗衣機業務。“委(wei)身”美的，反(fan)而(er)讓小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)專注(zhu)于“洗護(hu)”賽道(dao)(dao)，此(ci)后(hou)旗(qi)下(xia)比弗利品牌的誕生，更是(shi)小(xiao)天(tian)鵝(e)(e)在(zai)高(gao)端洗護(hu)賽道(dao)(dao)有(you)了(le)一席之(zhi)地。

但要說被收購后日子過得最(zui)(zui)舒(shu)坦(tan)的，還得是容聲(sheng)(sheng)。一方面，在(zai)被海信收購之(zhi)時，容聲(sheng)(sheng)已(yi)經來到了(le)最(zui)(zui)艱難(nan)的時刻，要知道小天鵝在(zai)下滑階段(duan)，最(zui)(zui)大虧(kui)損(sun)也不過8億，而容聲(sheng)(sheng)則(ze)近乎37億，當時順德政府(fu)都(dou)想讓(rang)美(mei)(mei)的收購科(ke)龍，但被美(mei)(mei)的拒(ju)絕，幾經波折海信以跳(tiao)崖(ya)式的賭博(bo)收購了(le)容聲(sheng)(sheng)冰(bing)箱。

海信在(zai)幫助容(rong)聲彌補(bu)巨額虧(kui)損(sun)后，也(ye)并沒有就此冷落，反而是(shi)帶(dai)著它一起(qi)走出了國門。2016年歐洲杯上，瑞士球星沙奇里的(de)一記“容(rong)聲倒鉤”在(zai)國內(nei)引起(qi)熱(re)議，讓不少球迷都回憶起(qi)了這個老品牌。

海信一直信奉體育營銷，2016年海信成為第一個贊助歐洲(zhou)(zhou)杯的國內企業(ye)，順帶包括容聲在內的旗下品(pin)牌(pai)也通(tong)通(tong)登(deng)上(shang)了(le)歐洲(zhou)(zhou)足球的最大舞臺；在此后的2020年歐洲(zhou)(zhou)杯上(shang)容聲冰箱再次(ci)出現。

海信對于容(rong)聲(sheng)的(de)投資并(bing)非沒(mei)有回報(bao)，據AVC數據顯示(shi)，2022年1-3月，容(rong)聲(sheng)冰(bing)箱(xiang)在線上(shang)市場，無論是銷量還是銷額(e)，均保持著10%以(yi)上(shang)的(de)市場占有率，僅次于海爾和美的(de)。顯然，如(ru)今容(rong)聲(sheng)已經成為(wei)海信在冰(bing)箱(xiang)賽道與國內另外兩大(da)家(jia)電巨(ju)頭(tou)對抗的(de)最大(da)砝碼。

只是(shi)(shi)無論(lun)(lun)小天鵝也好，容聲(sheng)也好，即便依舊(jiu)在(zai)(zai)細分(fen)賽道中牢牢占據(ju)著(zhu)一畝三分(fen)地(di)，可在(zai)(zai)知(zhi)名度(du)方(fang)面，與(yu)海爾、美(mei)的(de)、海信這些大品(pin)牌相(xiang)比，差(cha)距卻(que)是(shi)(shi)無法彌補，《智(zhi)能相(xiang)對論(lun)(lun)》對周邊的(de)年(nian)輕用戶進行了(le)一次小范圍調查，絕大部分(fen)表示(shi)年(nian)輕人都表示(shi)“容聲(sheng)這個(ge)品(pin)牌，此(ci)前自己從未聽過，至于榮事(shi)達、華凌、美(mei)芝更是(shi)(shi)不知(zhi)道他(ta)們是(shi)(shi)做什么的(de)。”

對(dui)于海信(xin)而言，依(yi)靠體育營(ying)銷(xiao)或許(xu)就能(neng)帶來不(bu)(bu)錯的(de)口碑，但顯(xian)然體育營(ying)銷(xiao)并不(bu)(bu)能(neng)再撐起一個(ge)“容聲(sheng)”，于是我(wo)們看到容聲(sheng)也(ye)開始“擁抱流量”了。

“小”品牌也終究難逃

“流量”的“真香定律”

家電品(pin)牌“擁(yong)抱(bao)流量”確實(shi)不是新(xin)鮮(xian)事(shi)，不過不同點(dian)在于，其(qi)一此前家電品(pin)牌更喜愛明(ming)星代(dai)言這種方式，例如去年在廚電賽(sai)道就曾刮起過一陣明(ming)星代(dai)言風，先(xian)是奧帥一口氣簽(qian)下(xia)華少、黃(huang)圣依、印(yin)小(xiao)天、李小(xiao)冉四位明(ming)星代(dai)言人；科田(tian)緊隨(sui)其(qi)后宣布簽(qian)約(yue)葉璇；北斗星則簽(qian)下(xia)郎朗；火(huo)星一號簽(qian)約(yue)胡靜；上派聯手陳小(xiao)春；方太官宣陳坤代(dai)言旗下(xia)集成烹飪(ren)中心；力(li)巨人宣布實(shi)力(li)歌手容祖兒(er)成為(wei)首位品(pin)牌形象大使。

飯圈文化盛行的(de)當下(xia)，明(ming)星(xing)(xing)背(bei)后的(de)粉絲經濟反映(ying)的(de)是流量價值(zhi)和商(shang)業價值(zhi)。不過，下(xia)半年開始明(ming)星(xing)(xing)代(dai)言的(de)勢頭突然停止，原因(yin)也很(hen)簡單，包括九陽、華帝在(zai)內的(de)數個家電品(pin)牌代(dai)言人(ren)集體塌房，讓(rang)各(ge)類企業猝不及防(fang)，在(zai)享(xiang)受到(dao)明(ming)星(xing)(xing)紅利的(de)同時，也讓(rang)品(pin)牌感(gan)受到(dao)了“翻車(che)”的(de)驚(jing)心動(dong)魄。

所以，容聲選擇了(le)贊(zan)助一檔N代熱門(men)綜藝或許是選擇了(le)最(zui)穩妥的方式(shi)。

其二，一般出(chu)現在(zai)廣告大(da)屏上(shang)的品(pin)(pin)牌(pai)都是(shi)“大(da)”品(pin)(pin)牌(pai)，如美的、海(hai)爾(er)、海(hai)信自己，或(huo)者是(shi)“親(qin)兒子”像海(hai)爾(er)智家旗下的三(san)翼鳥、卡薩帝等等，與容聲一樣被(bei)海(hai)信“寵幸(xing)”的收購(gou)品(pin)(pin)牌(pai)并不多，并且即便容聲跟(gen)隨(sui)海(hai)信一起傍上(shang)了歐洲杯IP，其實與科龍，gorenje、TOSHIBA等品(pin)(pin)牌(pai)一樣，他(ta)們都只是(shi)海(hai)信的附帶品(pin)(pin)。

哪怕容聲也有過獨立營銷，早在(zai)2014-2019年容聲冰箱就曾連續4年冠名CCTV3的《越(yue)(yue)戰越(yue)(yue)勇》，這才是(shi)容聲冰箱的綜(zong)藝首秀。但論節目曝光(guang)和知名度，《越(yue)(yue)戰越(yue)(yue)勇》確實是(shi)不及《向往(wang)的生活》。

如同小(xiao)天(tian)鵝也曾(ceng)經有過不少獨立營(ying)(ying)銷，比如成(cheng)為“2016年(nian)亞(ya)洲(zhou)擊劍錦標賽”總冠名，但無論是容(rong)聲選擇的(de)綜(zong)藝(yi)還是小(xiao)天(tian)鵝選擇的(de)體育賽事，都是很(hen)邊緣化的(de)“產(chan)品”，甚至(zhi)可以說幾(ji)乎沒(mei)有任(ren)何營(ying)(ying)銷結果。這或許(xu)也是容(rong)聲最終也回歸(gui)“流(liu)量”的(de)原因，但一(yi)次贊(zan)助(zhu)是否就能幫助(zhu)他們重回主流(liu)視野呢？

老品牌出圈不易，

容聲準備好了嗎？

家電品牌的“年輕化(hua)”、“流量化(hua)”或許并不(bu)會像想象中(zhong)那么簡單。

首(shou)先，“品牌年輕化”本(ben)就無法一(yi)蹴而就。這一(yi)點無論對于新品牌還是(shi)老品牌而言(yan)(yan)都是(shi)一(yi)樣，遙想(xiang)當(dang)年vivo和OPPO為了(le)真正打進國(guo)內智能手機市場，從綜藝冠(guan)名、明星代言(yan)(yan)到傳統廣告(gao)轟炸，可謂(wei)是(shi)一(yi)樣都沒落下，在幾乎如(ru)洗腦般狂轟濫(lan)炸之下，才終于留下了(le)“充電5分鐘通話2小時”、“柔光(guang)雙(shuang)攝，照亮你的美”等廣告(gao)詞。

失敗的案例(li)也有(you)(you)不(bu)(bu)少，比如(ru)黑莓、波導、金立這些曾經(jing)都接近過終點的品牌(pai)，如(ru)今還嘗試站起(qi)來，然而等待他們的是(shi)(shi)又一次跌倒。是(shi)(shi)年輕人(ren)真的不(bu)(bu)能(neng)接受“老(lao)品牌(pai)”嗎？更多(duo)的還是(shi)(shi)品牌(pai)自(zi)身沒能(neng)找(zhao)準自(zi)己定(ding)位，加(jia)上營(ying)銷滯(zhi)后，根本就沒有(you)(you)實現有(you)(you)效觸達。

回到家電領域，海爾旗(qi)下的統(tong)帥(shuai)在“年(nian)(nian)輕(qing)化”方(fang)面算是做的比較成功的，但也經歷了(le)一(yi)個(ge)漫長的轉型期(qi)，2016年(nian)(nian)統(tong)帥(shuai)瞄準“輕(qing)時尚家電”重新出發(fa)，在觸達(da)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)這方(fang)面可謂不竭余力，一(yi)個(ge)明(ming)顯的動作(zuo)就是找明(ming)星(xing)，2016年(nian)(nian)薛之謙(qian)憑借(jie)綜(zong)藝翻紅，次年(nian)(nian)統(tong)帥(shuai)馬上找上去并冠(guan)名了(le)他的演唱會；2018年(nian)(nian)鄧倫人(ren)氣爆炸，統(tong)帥(shuai)又(you)立馬簽下成為品牌代(dai)言人(ren)。

無論薛之謙、鄧倫，當時都(dou)是(shi)年(nian)輕人心中(zhong)的頂流，而統帥(shuai)毫(hao)不(bu)避(bi)諱(hui)，在對比此前的代言人“唐國強”，統帥(shuai)的意圖很明顯了(le)，找上去就(jiu)是(shi)為了(le)提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)知名(ming)度，提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)力(li)、提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)轉化。也是(shi)在多(duo)年(nian)經營下，統帥(shuai)才成為了(le)行(xing)業最年(nian)輕的百億品(pin)(pin)牌(pai)。

其次，拯(zheng)救“老(lao)”家電品牌的(de)或許從來不(bu)會是年(nian)輕人(ren)。

現階(jie)段，在所有家電(dian)品(pin)類中，真正做到了拿捏住(zhu)“年輕消費者(zhe)” 的(de)唯有小(xiao)家電(dian)。然而，小(xiao)家電(dian)靠的(de)是(shi)什么？是(shi)技術研發？是(shi)產品(pin)力？還是(shi)實(shi)用性(xing)？都(dou)不是(shi)，靠的(de)只(zhi)有個性(xing)化顏值和獵奇營銷。

說回“容聲(sheng)”，此前有(you)人將容聲(sheng)品牌形容為(wei)“性格內斂的(de)高(gao)材生”，從(cong)不少容聲(sheng)發布相關(guan)信息中也能看(kan)到，一直以來容聲(sheng)都在強調自(zi)己的(de)技(ji)術(shu)研發、科技(ji)創新乃至(zhi)行業(ye)領導(dao)力，但現在的(de)消(xiao)費者真的(de)關(guan)注這(zhe)些嗎？

不同(tong)時代的(de)人對于家(jia)電產生了不同(tong)的(de)認知。00后明顯更容易(yi)接受新(xin)事物，特(te)別是(shi)在全屋智能快速發(fa)展的(de)大(da)背景(jing)下，00后更可能會選擇(ze)互聯網(wang)潮牌(pai)家(jia)電，而不是(shi)父母認可的(de)傳統品牌(pai)。

至(zhi)少到目前，除了(le)贊助綜(zong)藝，并沒有看到容(rong)聲冰箱(xiang)的新動作(zuo)，也(ye)可以說容(rong)聲依舊處于定(ding)位不(bu)明的情況。綜(zong)上所述，容(rong)聲背靠熱(re)門綜(zong)藝回歸或許并不(bu)會那(nei)么簡(jian)單，當然這可能只(zhi)是它的第一步，畢竟讓(rang)品牌直(zhi)面年(nian)輕(qing)人，即便是“老品牌”也(ye)是需(xu)要勇氣(qi)的。

總結

當(dang)下容聲正成(cheng)為以綜藝重(zhong)回觀眾(zhong)視野的(de)又一(yi)個(ge)老品牌，至于能不能跑通，或許也不那么重(zhong)要，也算是容聲所(suo)表(biao)達(da)出的(de)一(yi)個(ge)態度。

從行業層面來看，目前各(ge)大家電(dian)巨頭均(jun)走向了多品(pin)牌策略，而與此(ci)同時，家電(dian)行業的(de)天花板(ban)早已顯(xian)現(xian)，此(ci)時再依(yi)靠“主品(pin)牌”的(de)影響(xiang)力進行盲目擴張，在(zai)國潮(chao)品(pin)牌重回消費視野的(de)契(qi)機下(xia)，押寶自己(ji)旗下(xia)的(de)老品(pin)牌或(huo)許將(jiang)成為一個不錯的(de)選擇。

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