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近年來，Adidas的確(que)在渡劫(jie)。

2021年，Adidas宣告多品牌(pai)戰略失敗，21億歐元（約合25億美元）賣出了38億美元收(shou)購的(de)(de)銳步，透(tou)露(lu)出斷臂求(qiu)生的(de)(de)無奈(nai)。

更讓(rang)Adidas難堪(kan)的(de)(de)，還有岌岌可危的(de)(de)全球第二的(de)(de)地(di)位，2022年其市值接連被lululemon和安踏(ta)超(chao)(chao)越(yue)。2022年全年，其股價跌幅超(chao)(chao)過50%。

2023年2月10日，Adidas發(fa)布2022年經(jing)營(ying)業績預期后，股(gu)價一度暴跌10%。

Adidas預(yu)計，2022年(nian)營收同(tong)(tong)(tong)比增長6%至225.11億(yi)歐(ou)元(yuan)，經(jing)營利潤(run)同(tong)(tong)(tong)比下滑(hua)66%至6.69億(yi)歐(ou)元(yuan)，持續(xu)經(jing)營凈利潤(run)同(tong)(tong)(tong)比下滑(hua)83%至2.54億(yi)歐(ou)元(yuan)。同(tong)(tong)(tong)時，Adidas還發布了2023年(nian)盈利指引，預(yu)計2023年(nian)虧損約7億(yi)歐(ou)元(yuan)，主要系Yeezy（椰子(zi)）業務(wu)終止。

為什么一個“椰子”有(you)如此(ci)大的殺傷力？它能(neng)不能(neng)砸死正在渡(du)劫的Adidas？

1

與耐克叫(jiao)板的Yeezy

一個說唱歌手的(de)(de)品牌能有多大的(de)(de)號召(zhao)力(li)？

2013年，說唱歌(ge)手Kanye（國內昵(ni)稱侃爺(ye)）攜其品牌Kanye從耐克(ke)轉向Adidas，此舉(ju)直接(jie)幫助被(bei)耐克(ke)壓制和在北(bei)美市場被(bei)安德(de)瑪(ma)超越的(de)Adidas，打(da)了一場漂亮(liang)的(de)翻身仗(zhang)。

其實Kanye最初的(de)合(he)作對象是(shi)耐(nai)克。但(dan)合(he)作5年，耐(nai)克只(zhi)推出了兩款Kanye，還不肯和他做5%的(de)銷量(liang)分成，這(zhe)位黑人歌手隨(sui)即轉投其對手Adidas的(de)懷抱。

為了(le)迎接Kanye，Adidas拿(na)出(chu)了(le)近年最(zui)重大的(de)黑科(ke)技——Boost技術，來表(biao)達誠意。跑鞋底中的(de)Boost填充(chong)物，是將TPU（熱可塑性(xing)聚氨酯(zhi)）如(ru)同(tong)爆(bao)米花一(yi)樣分拆成(cheng)數(shu)以千計的(de)微型能量膠囊，能在擠(ji)壓、膨脹、反彈中積聚并釋(shi)放能量，減震(zhen)效果非常強，還能耐高(gao)溫和(he)嚴寒。

Kanye與Adidas簽約(yue)，他只靠穿了一下EnergyBoost跑鞋(xie)，就讓這款跑鞋(xie)從小眾(zhong)賽道成功出圈。握著潮流密碼(ma)的Kanye，也(ye)是制(zhi)造“Yeezy奇跡”的關(guan)鍵(jian)。

他不(bu)僅是(shi)Yeezy的(de)代言(yan)人，還是(shi)設計師，更是(shi)行走的(de)廣告牌(pai)，讓Yeezy在(zai)(zai)各(ge)大頒獎盛典、日常街拍(pai)中大放異彩。他的(de)前(qian)妻金·卡戴(dai)珊(shan)，作為好萊塢最會博(bo)眼球的(de)人，每次都會在(zai)(zai)發售前(qian)，讓Yeezy鞋在(zai)(zai)各(ge)種時尚街拍(pai)中賺足眼球。

2015年情人節(jie)，AdidasYeezyBoost750OG“LightGrey”問世，限(xian)量發售(shou)9000雙。如此少的發貨量，外加Kanye的“興風作浪”，讓AdidasYeezy很快就奠(dian)定了“神鞋”的地位。

潮流(liu)雜志(zhi)HighSnobiety發布的《2015年最有價值的球(qiu)鞋》報告，第一名就是YeezyBoost750的TripleBlack款(kuan)，這(zhe)(zhe)雙鞋在eBay上的價格被炒到了(le)1876美元(yuan)（約合(he)1757.2歐(ou)元(yuan)）。YeezyBoost的火爆程度完全不亞于(yu)耐克的JordanBrand，這(zhe)(zhe)份榜單前(qian)10名中，Yeezy系列(lie)就占了(le)一半。

但真正(zheng)能證明(ming)Kanye號(hao)召力的(de)(de)，也最(zui)令人嘆(tan)為觀止的(de)(de)，還(huan)是(shi)他(ta)將(jiang)一款公認(ren)的(de)(de)丑鞋送上(shang)時尚C位的(de)(de)事件。

Yeezy350毫無疑問(wen)是Yeezy最火的鞋款。這款幾乎所(suo)有人都不喜歡的外觀，偏(pian)偏(pian)在Kanye和卡戴珊家族的賣(mai)力吆喝以及他們圈(quan)內好友的上腳支持中，成為了時尚和潮流的象征。YeezyBoost350還曾(ceng)被美國專業鞋類雜志評為“2015年的年度球鞋”。

Yeezy按照使用場景(jing)可以分為休閑鞋(xie)(xie)、老爹鞋(xie)(xie)、拖鞋(xie)(xie)、籃球鞋(xie)(xie)、靴子5類，每(mei)種大(da)約(yue)有2-6種型(xing)號，其中深受潮流圈追捧(peng)的Yeezy350V2，共70多個配(pei)色。如此龐(pang)大(da)的產品(pin)線，Yeezy依然(ran)供不應求，推出的鞋(xie)(xie)款(kuan)幾乎都是一(yi)搶而(er)空。

每(mei)款Yeezy鞋(xie)發售(shou)時(shi)，購(gou)買者(zhe)都要(yao)連(lian)夜排隊(dui)，甚至是提前登記(ji)、搖(yao)號才(cai)有可(ke)能買到。每(mei)次上新都會讓(rang)無數服務器(qi)崩潰，并在一小時(shi)內(nei)售(shou)罄，所以很多(duo)Yeezy根本(ben)沒(mei)機會出現在商場(chang)的貨(huo)架上。由于一鞋(xie)難求，甚至還有人用二手Yeezy換了輛二手謳(ou)歌SUV。

在(zai)火(huo)爆市場的(de)催(cui)生下，Yeezy的(de)黃(huang)牛黨(dang)遍(bian)布全球。其(qi)中最具代表性(xing)的(de)，是由世界各地約50名精通(tong)電(dian)腦技術的(de)運動鞋(xie)轉(zhuan)售商組成(cheng)的(de)“Yeezy黑手黨(dang)”（YeezyMafia）。他們對Yeezy的(de)發布時間、庫存狀(zhuang)況、哪個配(pei)色更容(rong)易售罄的(de)預判(pan)，精準到令人咋舌。他們拿(na)到了絕大多數熱(re)銷Yeezy的(de)一手貨源，進一步(bu)推高了Yeezy的(de)稀缺性(xing)。

這還不算完，Kanye在自己的歌詞里將Yeezy推向了神壇，并(bing)且還不忘狠狠地踩耐(nai)克(ke)一(yi)腳。

“Yeezy，Yeezy，Yeezy，justjumpedoverJumpman（我已經凌駕喬丹）

Yeezy，Yeezy，Yeezy，theylineupfordays（排隊晝夜不(bu)停）

Nikeoutherebad，theycan‘tgiveshitaway（NIKE真的垃圾早就過時）

Yeezy，Yeezy，Yeezy，thisispureluxury（Yeezy才是(shi)真正的奢侈）”

作(zuo)為一(yi)個能(neng)夠超越地域流(liu)行(xing)文(wen)化(hua)，影響眾多消費者的歌手，這(zhe)樣的歌詞很難不讓歌迷們(men)“上頭”。Yeezy甚至成了(le)一(yi)種態度和信(xin)仰。被困在(zai)專業(ye)品牌(pai)桎梏的Adidas，借著Yeezy的火爆，突然(ran)感受到了(le)時(shi)尚潮流(liu)的洶涌澎湃。

《福布斯》也(ye)曾發(fa)文稱(cheng)，Yeezy的(de)成長使(shi)Adidas能與耐克旗下(xia)的(de)AirJordan競爭“球鞋(xie)世(shi)界霸主地位”，并稱(cheng)之為“本世(shi)紀最偉大(da)的(de)零(ling)售故(gu)事之一”。

有了Kanye的賣(mai)力引燃，Adidas必然要“煽風點火”。在中國，Adidas也讓鹿晗、陳(chen)偉霆(ting)、陳(chen)奕迅、阿Sa、周筆暢、余(yu)文樂等明星(xing)穿上了Yeezy。Yeezy想(xiang)不火都(dou)難。

2018年(nian)(nian)(nian)第(di)三季(ji)度是Yeezy史上表現最(zui)好的財季(ji)，這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)(nian)Kanye從Adidas拿走了1.4億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)分成。2019年(nian)(nian)(nian)，Yeezy系列鞋子年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額突(tu)破10億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)（約合9.4億(yi)(yi)歐元(yuan)），并在Kanye“人人都(dou)有一(yi)雙Yeezy”的藍圖里，銷(xiao)量節節攀升。2021年(nian)(nian)(nian)中，Adidas的市值突(tu)破700億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)（約合655億(yi)(yi)歐元(yuan)），達(da)到歷史最(zui)高水平。

按照Adidas和(he)Kanye的合同，Yeezy的銷售(shou)紅(hong)利會一直(zhi)持(chi)續到2026年(nian)。誰料2021年(nian)底(di)，Yeezy突然從貨架上(shang)消失了，留(liu)下的是(shi)Adidas消不盡的庫存和(he)無盡的虧損。

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棘手的(de)Yeezy

2021年10月6日(ri)，Kanye在巴黎時裝周發布會(hui)上，穿著“白命貴”（WhiteLivesMatter）字(zi)樣的T恤，引起輿論一片(pian)嘩(hua)然。他還表示將(jiang)出售“白命貴”同(tong)款服(fu)飾，此(ci)后又(you)發了(le)反猶太(tai)人(ren)的推文。

Kanye在推特發(fa)(fa)文說：“我(wo)今晚有點困，但(dan)當我(wo)醒來時，我(wo)要去對猶太(tai)人(ren)采取暴力行動。有趣的是，我(wo)實際上(shang)(shang)不可能(neng)是反猶太(tai)主(zhu)義者，因為黑人(ren)實際上(shang)(shang)也是猶太(tai)人(ren)。”隨之Instagram和Twitter都封(feng)了他的賬號，也引(yin)發(fa)(fa)了更大的輿論漩渦。

但Kanye不(bu)以為然，10月15號他(ta)還在一個博客節目上自(zi)信滿滿地說，“我可(ke)以說反猶太的(de)事情，Adidas不(bu)會丟(diu)下我。”

Kanye此話并(bing)不是(shi)空穴來風(feng)，Yeezy絕(jue)對(dui)是(shi)“青黃不接”的Adidas近年少有(you)的爆款。

2021年，Yeezy系(xi)列(lie)運動(dong)鞋的銷售額達近17億美元（約合(he)15.9億歐元），同比增長(chang)31%，一(yi)個鞋子就占了(le)公(gong)司(si)8%的營業額，而且Yeezy還(huan)是(shi)Adidas的主(zhu)要利(li)潤(run)來源。利(li)潤(run)正是(shi)Adidas近年的頭(tou)等大事，2016年公(gong)司(si)首席(xi)執行(xing)官羅斯德的任命，就是(shi)為了(le)提升財務數字。

如果停(ting)售Yeezy，Adidas不但(dan)沒錢(qian)賺(zhuan)，它的(de)虧(kui)損將是(shi)天文(wen)數字。按照計劃，新(xin)款聯名鞋(xie)YeezyBoost350V2在2021年底前發售。Yeezy從(cong)設計、制造、運輸到發布(bu)銷售的(de)整個(ge)(ge)流程長達6-18個(ge)(ge)月(yue)，在發售前兩個(ge)(ge)月(yue)終止發售，Yeezy的(de)庫存積壓絕不只這一(yi)款鞋(xie)。

很(hen)快，時裝零售品(pin)牌Gap、法國奢侈品(pin)牌巴(ba)黎世(shi)家（Balenciaga）、好萊塢經紀公(gong)司CAA等(deng)，紛紛與Kanye解(jie)約(yue)，但Adidas一(yi)直支(zhi)支(zhi)吾(wu)吾(wu)不肯表態。10月20日，反誹謗聯盟直接給Adidas發了一(yi)封公(gong)開信，正面要求其(qi)與Kanye解(jie)約(yue)。

在輿論的(de)發酵和外界的(de)施(shi)壓(ya)下，Adidas不得不成為(wei)最(zui)后一個和Kanye終止合(he)作的(de)企業(ye)。解約(yue)后，Yeezy的(de)新老產品只能積壓(ya)在倉庫中，從奇貨可(ke)居(ju)變成了(le)“燙手的(de)山芋(yu)”。

Adidas宣布：“停(ting)(ting)止生產Yeezy品牌產品，并停(ting)(ting)止向(xiang)Kanye及其公司(si)支(zhi)付所(suo)有(you)款項”。它在聲明(ming)中透露，鑒于第四(si)季度(du)的高季節(jie)性，停(ting)(ting)產將對公司(si)2022年的凈利(li)潤產生2.5億(yi)歐(ou)元(yuan)的短期負面(mian)影響。

事實(shi)證明，情況比Adidas預想(xiang)的(de)還要糟糕。

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一團亂麻(ma)的(de)Adidas

新冠疫情本(ben)就(jiu)(jiu)對線下銷售產生了重大(da)(da)影響，大(da)(da)量(liang)門店關(guan)閉，客流量(liang)降低，Adidas更需要爆(bao)款(kuan)來(lai)推動業績(ji)復(fu)蘇。但唯(wei)一不愁(chou)銷的Yeezy被(bei)砍掉，Adidas的產品樹上就(jiu)(jiu)只(zhi)剩(sheng)那些利潤微(wei)薄的打折產品了。

“2022年，Adidas曾3次下(xia)調業績指引，數(shu)字說明了一(yi)切。我(wo)們(men)目前的(de)表(biao)現并(bing)沒有達(da)到(dao)應有的(de)水平。”2023年1月剛剛走馬上任的(de)AdidasCEO比約恩·古爾(er)登表(biao)示。

2022年(nian)8月，曾準備(bei)為了公司(si)財務表(biao)現力挽狂瀾的CEO羅思德，突然宣布將于2023年(nian)離職(zhi)，較(jiao)原定合同(tong)期提前(qian)3年(nian)解(jie)約。

宣(xuan)布離職的(de)十幾天前，羅(luo)思德(de)在采(cai)訪中(zhong)(zhong)坦言：“我(wo)們在中(zhong)(zhong)國(guo)犯了(le)錯(cuo)誤。……我(wo)們不夠了(le)解消(xiao)費(fei)者，所以我(wo)們為那些做得更好的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)競爭商家們留下了(le)空間(jian)。……如今的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者，喜歡（產(chan)品）有一種‘中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)感覺(jue)’。”

世(shi)界范圍(wei)來看，Adidas在中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)確敗(bai)得最徹底，但中(zhong)(zhong)(zhong)國并(bing)不是Adidas失(shi)敗(bai)的(de)個例。羅思(si)德能不再把業績(ji)歸于疫情和輿論(lun)，坦言犯錯已經是進步了(le)，但潰敗(bai)真(zhen)的(de)只是他們的(de)產品(pin)不夠“中(zhong)(zhong)(zhong)國元(yuan)素(su)”么(me)？

“吃(chi)著國(guo)(guo)人的(de)飯(fan)卻砸了國(guo)(guo)人的(de)碗”，才是(shi)這些洋品牌在中國(guo)(guo)淪(lun)陷的(de)直(zhi)接原因(yin)。2020年(nian)12月，美國(guo)(guo)以子虛(xu)烏有的(de)“強迫勞動問(wen)題(ti)”打壓新(xin)(xin)疆棉花。2021年(nian)3月，跳(tiao)出(chu)來抵制(zhi)新(xin)(xin)疆棉花的(de)H&；M集團，很快(kuai)引發眾怒，第二季度(du)其中國(guo)(guo)內地銷售額同比下(xia)降28%。

細(xi)心(xin)的(de)網友扒(ba)出(chu)了(le)2020年3月Adidas不再(zai)使用新疆棉花的(de)聲(sheng)明，抵制洶涌而來(lai)。反之，中國的(de)運動品牌李寧、安踏等則(ze)立(li)即展開“愛(ai)國自衛”行動，鴻星爾克也用傾囊捐款換來(lai)了(le)國人的(de)“野性消費”。

Adidas曾(ceng)經(jing)令人艷(yan)羨的黑科技、時尚地位不斷(duan)失守。曾(ceng)經(jing)依靠(kao)給Adidas、耐克(ke)等洋品牌代工的安踏(ta)、鴻星(xing)爾(er)克(ke)甚至(zhi)普通莆(pu)田(tian)鞋(xie)，已經(jing)可以完美復刻洋品牌的品質，甚至(zhi)在質量(liang)上(shang)高出一截(jie)。有網(wang)友問“如何區分Adidas、耐克(ke)的真假”，得到較高認可的回復卻是，“能穿壞就(jiu)是真的，穿不壞就(jiu)是假的”。

近年(nian)除了(le)Yeezy，Adidas幾乎沒(mei)有能(neng)讓人(ren)眼前一亮的(de)款。它(ta)通過與蕾哈娜等明星合作，想重新樹(shu)立時尚(shang)高(gao)地，但都是雷(lei)聲大(da)、雨點小。跟洋品(pin)牌高(gao)傲的(de)姿態不同(tong)，李寧有民族情懷的(de)設(she)計(ji)(ji)，安踏為中國孩子設(she)計(ji)(ji)的(de)水泥地籃(lan)球鞋，鴻星爾克將(jiang)網友的(de)設(she)計(ji)(ji)搬上(shang)生產線(xian)……讓中國品(pin)牌親切而生動。

Adidas迫在眉睫的庫存(cun)問題，已經困擾了(le)它(ta)十幾年(nian)。早(zao)在2008年(nian)，Adidas就因為(wei)錯誤預判(pan)市(shi)場需求(qiu)，積壓了(le)幾億(yi)印有奧運(yun)標(biao)志(zhi)的庫存(cun)。提(ti)前半年(nian)訂貨(huo)(huo)的經銷(xiao)(xiao)商，無(wu)法(fa)按照真(zhen)實需求(qiu)訂貨(huo)(huo)，誤判(pan)形勢的他們面對大(da)量存(cun)貨(huo)(huo)占用(yong)資(zi)金(jin)，只能想盡一切辦(ban)法(fa)低價(jia)促銷(xiao)(xiao)。

進入(ru)新的(de)年份，為(wei)了不被下調資(zi)質，經銷商又不得不繼(ji)續進行與之(zhi)前同等量(liang)級的(de)采購，進一步(bu)惡化了庫存問題。2009年，代理商百麗開始削減(jian)Adidas門店，達(da)芙(fu)妮(ni)退出運動品牌代理。

經過數年的(de)(de)清貨，Adidas中(zhong)國(guo)的(de)(de)小經銷商慢慢退(tui)出(chu)，渠(qu)道(dao)向(xiang)大代理商集中(zhong)，渠(qu)道(dao)效(xiao)率有(you)所(suo)提高。但(dan)根(gen)源問題并沒有(you)解決，在市場不(bu)好的(de)(de)時候這些問題就會暴露出(chu)來。因為此(ci)原因，歐洲等(deng)地的(de)(de)經銷商讓Adidas也頗為頭疼。

疫情之前，Adidas就處在低現金流和高庫存的狀態(tai)。截(jie)至(zhi)2019年(nian)12月(yue)，Adidas的庫存高達(da)40.85億歐元，較上年(nian)同期增(zeng)長19%，同時現金下降9%至(zhi)8.73億歐元。

如此一來，疫情(qing)中Adidas的抗擊能(neng)力自然比(bi)較(jiao)差。中外經(jing)銷商開始瘋(feng)狂去(qu)庫(ku)(ku)存(cun)，令人震(zhen)驚(jing)的折(zhe)扣活(huo)動成為常態。習慣了打折(zhe)的消費者，不會再購買正價商品，從而(er)惡化了庫(ku)(ku)存(cun)問題。

庫(ku)存(cun)只是(shi)(shi)表現(xian)，這背后的(de)終(zhong)極(ji)難題還是(shi)(shi)供應(ying)鏈。Adidas作為輕資產(chan)運營品(pin)牌，生產(chan)和(he)銷售都是(shi)(shi)外包的(de)。其大(da)部(bu)分產(chan)品(pin)在亞洲地(di)區代工生產(chan)，再通過海運集裝箱運輸(shu)到(dao)世(shi)界各(ge)地(di)，緩慢的(de)供應(ying)鏈，讓它跟不(bu)(bu)上市場變化。不(bu)(bu)夠(gou)柔(rou)性的(de)供應(ying)鏈，也是(shi)(shi)此次Yeezy突然下架后，造成巨(ju)大(da)庫(ku)存(cun)的(de)原因。

銷售不利，經銷商的(de)打(da)折、竄貨，不但損害(hai)品牌調性，也降(jiang)低了Adidas對市場走勢的(de)把(ba)控能(neng)力(li)，進一步影響新品開(kai)發(fa)。渠道(dao)建設不力(li)也讓Adidas在疫情(qing)處理上(shang)束(shu)手(shou)束(shu)腳，奧特萊斯、經銷商和(he)官方線上(shang)的(de)產品區(qu)別不大，從而互相鉗制。

上(shang)述問題遲(chi)遲(chi)得不到解(jie)決，戰略(lve)導向(xiang)的失誤才是罪魁禍首。2016年，肩負美化財(cai)務數字重擔的羅思(si)德上(shang)任以來，雖然財(cai)務數字有(you)過短(duan)期的美好，但利(li)潤導向(xiang)卻帶來了(le)深遠的負面效應。

耐(nai)克(ke)為了判斷市場(chang)(chang)超前(qian)趨(qu)勢(shi)，不僅會深入市場(chang)(chang)調研(yan)，還(huan)有專(zhuan)門的(de)工作人員(yuan)與球鞋收(shou)藏家(jia)、藝術(shu)家(jia)和設計師交談，收(shou)集大(da)佬(lao)信息、抓住潮流趨(qu)勢(shi)。利潤導向下，Adidas只會按照經銷商的(de)需求設計產(chan)品(pin)，最終(zhong)設計只能在(zai)利潤的(de)妥協中越來越平(ping)庸，產(chan)品(pin)線(xian)零散雜亂(luan)，品(pin)牌失去引領性。

為了提升利潤，Adidas在籃球等眾多領(ling)域，開(kai)始(shi)幾乎零作為，對體育(yu)新星一(yi)(yi)副無所謂的姿態(tai)。究其原因，它的渠道(dao)廣告(gao)77%投入于績效(xiao)營(ying)銷(xiao)，只(zhi)留了33%給品牌建(jian)設(she)，跟拿著60%廣告(gao)預算的品牌建(jian)設(she)當(dang)然(ran)不一(yi)(yi)樣。

雖然Adidas近幾年(nian)電(dian)商收入一直增長(chang)，但忙著賺(zhuan)錢(qian)的它，對數字化渠道建(jian)設沒有明確(que)的規劃(hua)，從而錯失(shi)了(le)中(zhong)國線(xian)上銷售轉(zhuan)型的機會。

在錯誤的(de)戰略指引(yin)下，2018年(nian)后，Adidas進(jin)入(ru)了一個奇(qi)怪的(de)局面：品牌的(de)健康(kang)度不斷下降，各大品類的(de)產品和資源迭代的(de)乏力，但凈利潤和股(gu)價卻(que)持(chi)續走高。雖(sui)然疫情讓Adidas遭遇重創，但換(huan)個角度看(kan)，疫情反而給了它清庫存(cun)、低折扣促銷以合理性，公司問題被暫時隱藏。

這個時候(hou)Yeezy的下(xia)架，必(bi)然重創(chuang)Adidas。短(duan)期內中國(guo)市場的銷售還難(nan)以恢復，供應(ying)鏈的問題也很難(nan)一蹴而就，如果(guo)Kanye再(zai)帶(dai)著Yeezy單飛，對Adidas必(bi)然是巨大的打擊(ji)。

在(zai)2023年的(de)(de)業績(ji)預(yu)期中，Adidas表(biao)示“倘若(ruo)現有Yeezy產品(pin)庫(ku)存不再進行銷售，Adidas預(yu)計(ji)將會(hui)帶來約(yue)12億(yi)歐元的(de)(de)營收損失，以及5億(yi)歐元的(de)(de)經(jing)營利潤損失。”

Yeezy不只是(shi)Adidas業績的救命稻草，更是(shi)它(ta)在時尚領(ling)域保留高端身份的門票(piao)。

當然，Adidas擁(yong)有Yeezy的(de)(de)版(ban)權和(he)設計，只是(shi)不能(neng)再使(shi)用Yeezy的(de)(de)名(ming)字(zi)，所以(yi)將(jiang)這些產品改個名(ming)字(zi)就能(neng)重新上(shang)架了。從目前(qian)Adidas對外透露的(de)(de)信息來看，這是(shi)大(da)概率事件。但沒(mei)了“侃爺”的(de)(de)Yeezy還能(neng)掀起多大(da)風(feng)浪，還能(neng)澎湃(pai)多久(jiu)都是(shi)未(wei)知數。

即(ji)便Yeezy能穩(wen)穩(wen)著陸(lu)，隨著lululemon等專業運動(dong)品牌、中國國潮的崛起，Adidas要收復失地，僅(jin)僅(jin)依靠Yeezy并(bing)不夠。

Adidas如果不(bu)以花花公子(zi)、華(hua)倫天(tian)奴在中國渠道問題導致(zhi)的(de)淪陷為鑒，不(bu)以Yeezy這當頭(tou)一棒為破(po)釜沉舟的(de)動(dong)力，改“種草”為“種樹”做自(zi)我革新(xin)和升級，中國市場它終(zhong)有一天(tian)會失去的(de)。