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01
本(ben)地(di)生活：阿(a)里最難啃的骨(gu)頭(tou)
一個比一個重(zhong)磅的(de)(de)消(xiao)息，在不到一周的(de)(de)時間里(li)被阿里(li)巴巴漸次(ci)拋出。
3月(yue)22日(ri)，口碑并入高德(de)，3月(yue)27日(ri)，馬云現身杭州，3月(yue)28日(ri)，張勇發布《唯有自我變革(ge)，才能開創未來(lai)》全員信，啟動(dong)阿里24年發展史上前(qian)所未有的大變革(ge)。
根據(ju)規劃，阿里將在(zai)集團之下(xia)設立阿里云(yun)智能、淘(tao)寶天貓商(shang)業(ye)、本(ben)地生活、菜鳥、國際數(shu)字商(shang)業(ye)、大(da)文娛6大(da)業(ye)務集團以及多家業(ye)務公司。在(zai)1+6+N新格局下(xia)，業(ye)務集團與公司分別(bie)成立董事(shi)會(hui)、實行CEO負責制，集團進行控股(gu)管理(li)。
在6大(da)業(ye)務集(ji)團中，阿里(li)云(yun)、淘寶天貓(mao)、國(guo)際商業(ye)以(yi)及本地生活早已(yi)是阿里(li)的(de)(de)四(si)大(da)王牌(pai)主業(ye)。調(diao)整后，阿里(li)云(yun)依然由一號(hao)位張勇坐鎮，其重要性不言而喻，未來肩(jian)負阿里(li)核心(xin)增(zeng)長的(de)(de)使命(ming)。貢獻7成營(ying)收(shou)的(de)(de)淘寶天貓(mao)，經過戴珊大(da)刀闊斧變(bian)革后基本盤更加(jia)牢(lao)固(gu)，2023年或(huo)將由守轉攻(gong)。國(guo)際數字商業(ye)在蔣凡的(de)(de)帶(dai)領下(xia)攻(gong)擊性十足，2022年18%的(de)(de)營(ying)收(shou)增(zeng)速是阿里(li)大(da)版(ban)塊中最快(kuai)的(de)(de)。
相比三(san)者，俞永福掌舵的(de)(de)本地生活是最(zui)難啃(ken)的(de)(de)骨頭。餓了么(me)與(yu)美(mei)團外賣從分庭抗(kang)禮變為(wei)三(san)七(qi)開(kai)，在(zai)阿里內部輾轉多(duo)次的(de)(de)口碑始(shi)終無(wu)法(fa)在(zai)到店領域與(yu)美(mei)團抗(kang)衡，位(wei)居行(xing)業第(di)三(san)的(de)(de)飛(fei)豬旅行(xing)與(yu)攜程、美(mei)團的(de)(de)差距也(ye)較為(wei)明顯，蜂鳥300萬騎(qi)手也(ye)只有美(mei)團的(de)(de)一半。俞永福指揮的(de)(de)幾路大軍，被(bei)美(mei)團的(de)(de)幾個業務兵團攔住了去路。
但(dan)高德是個例外(wai)。2022年，阿里本(ben)(ben)地(di)生活(huo)營收132億元，同比增(zeng)長6%。根據QuestMobile數據，高德月均DAU已經連續24個月穩(wen)定在1億之上，是阿里本(ben)(ben)地(di)生活(huo)業(ye)務增(zeng)長的主要(yao)驅動(dong)力(li)。
高德(de)的獨(du)特之(zhi)處還在于，它從單(dan)純的地圖工具切入，已經(jing)演變為(wei)具備“搜索、發現、交易(yi)、履約”完整(zheng)鏈路的生活(huo)服務平臺，這(zhe)種(zhong)模式(shi)難以被復(fu)制。
與美團地(di)毯式推進，抖音短(duan)視頻(pin)線上(shang)切(qie)入(ru)不同，高德是以一種迂回包抄的方式逐漸滲(shen)入(ru)到本地(di)生活(huo)(huo)領域。當餓了么、口碑、飛豬還(huan)在苦苦追趕時，高德正(zheng)以嶄新(xin)的開創者(zhe)姿態入(ru)局，成為阿(a)里本地(di)生活(huo)(huo)的最強(qiang)即戰力(li)。
02
高德地(di)圖(tu)兩次(ci)成功突圍(wei)
2014年，阿(a)里(li)(li)并購UC瀏(liu)覽器，UC董(dong)事長俞永福(fu)加入阿(a)里(li)(li)并成為合伙人。在很長時(shi)間里(li)(li)，俞永福(fu)都被看作(zuo)阿(a)里(li)(li)的“外來者”。但高德更(geng)像是俞永福(fu)的一塊“自留地”。
2014年7月(yue)，俞(yu)永福(fu)第(di)一次以“高(gao)德(de)移動互聯網(wang)事業(ye)部總經理”身(shen)份參(can)加高(gao)德(de)的(de)高(gao)層會議。時至今(jin)日，很多(duo)人都對(dui)俞(yu)永福(fu)的(de)開(kai)場白記憶(yi)猶新(xin)，“我財富自由......不需要為職級做什(shen)么證明，做高(gao)德(de)就是(shi)因為對(dui)這(zhe)個產品的(de)熱(re)愛，我沒有(you)其他(ta)動機。”
2015年，百度(du)與高德地圖雙(shuang)強激戰正酣，俞永(yong)福將更多精力投入(ru)高德。面對百度(du)地圖對O2O勢在必得，俞永(yong)福選擇了退(tui)守，他砍掉了O2O業務(wu)，聚焦地圖導航。
一年以后(hou)，百(bai)度地圖因持續投入O2O陷入虧(kui)損，并(bing)造成用戶體驗不佳。大(da)量(liang)用戶開(kai)始轉投高(gao)德，高(gao)德在日均活躍用戶上實現了反超。俞永福在阿里的開(kai)局之(zhi)戰，頗為完美(mei)，最終以高(gao)德的勝出畫上了句(ju)號。
很快，俞永(yong)福又接到重任，升任阿(a)里(li)另一塊兒(er)燙(tang)手山芋業務大(da)文娛的負(fu)責人(ren)。只是(shi)不到一年時間，他便黯然(ran)離開。高開低(di)走的俞永(yong)福，逐漸淡出阿(a)里(li)的權力中心，甚至不少內部人(ren)稱其“即(ji)將離開阿(a)里(li)”。不過(guo)即(ji)便那(nei)段時間，俞永(yong)福依然(ran)保留著對高德的掌(zhang)控，他始終是(shi)高德的話(hua)事人(ren)。
2017年(nian)，高德開啟聚合打車模式。彼時，出行領(ling)域(yu)處于九成(cheng)市場(chang)被滴滴壟斷，其(qi)它網(wang)約車爭(zheng)奪最(zui)后(hou)一成(cheng)的(de)格局。美團(tuan)先(xian)后(hou)發起(qi)了兩輪攻(gong)勢。在2018年(nian)第一輪攻(gong)勢中(zhong)，美團(tuan)一周內拿下了上海30%的(de)市場(chang)份額，但很快(kuai)因(yin)經營效率不佳(jia)陷入困境。美團(tuan)意識(shi)到以滴滴的(de)模式對攻(gong)滴滴，短(duan)期看不到結果(guo)，長期也很難取勝，于是收縮(suo)戰場(chang)。
這時，借助美團火力(li)掩護，主打聚合打車的(de)高德悄悄成長起來(lai)。無論是滴(di)滴(di)、T3、神州、曹操等規模較大的(de)網約車平(ping)臺，還是其他100多家小平(ping)臺，高德都(dou)來(lai)者不拒。
高(gao)德(de)(de)巧妙(miao)地處理(li)著與(yu)滴滴的(de)(de)合作關系(xi)，高(gao)峰時(shi)高(gao)德(de)(de)80%的(de)(de)訂單(dan)都(dou)由滴滴承運。滴滴與(yu)高(gao)德(de)(de)或是一次(ci)雙贏，但對大(da)多數網(wang)約車平(ping)臺(tai)而言，這是一場品牌淪喪，高(gao)德(de)(de)帶來的(de)(de)千萬日單(dan)量很難在小平(ping)臺(tai)轉(zhuan)化(hua)沉淀，它(ta)們(men)逐漸淪為高(gao)德(de)(de)的(de)(de)運力服務(wu)商(shang)。
以一種對(dui)(dui)行業格(ge)局(ju)威脅不(bu)大(da)的開(kai)放平臺模(mo)式(shi)，高德不(bu)僅從(cong)滴(di)滴(di)眼(yan)皮子底下偷得市(shi)場(chang)份額，還有力阻擊(ji)了追(zhui)趕(gan)者。2019年，轉入(ru)聚(ju)合打車模(mo)式(shi)的美(mei)團(tuan)開(kai)啟(qi)了第二輪沖鋒，但(dan)為(wei)時已晚，加(jia)上對(dui)(dui)出行市(shi)場(chang)戰略決(jue)心低(di)于高德，美(mei)團(tuan)再次敗下陣來。
高德又一(yi)次(ci)(ci)成(cheng)功突(tu)圍，這次(ci)(ci)是從“前有強敵后有追兵(bing)”異(yi)常殘(can)酷的出行市(shi)場(chang)。
2019年，高德(de)進(jin)行(xing)品牌升(sheng)級，從地(di)圖導航工具升(sheng)級為國民出(chu)行(xing)平(ping)臺，將(jiang)駕(jia)車(che)、打車(che)、公(gong)交、地(di)鐵、旅行(xing)等更多(duo)樣的出(chu)行(xing)服務前(qian)置于產(chan)品首頁。高德(de)在打車(che)領域市占率升(sheng)至30%左右(you)。
2020年，高德向阿里(li)申請成立“高德創(chuang)新經(jing)濟特區”。在(zai)保(bao)留自身(shen)獨特文化體系與業務打法基礎上(shang)，高德繼續(xu)謀(mou)求(qiu)向外(wai)突(tu)圍。
俞永福也慢慢找回了(le)在阿(a)(a)里巴(ba)巴(ba)集團中的存在感。2021年7月，阿(a)(a)里基于地理位置服務(wu)的三大業務(wu)——高(gao)德、本(ben)地生活與飛豬組成生活服務(wu)板(ban)塊(kuai)，由俞永福統一(yi)負責。隨(sui)后高(gao)德品(pin)牌正式升(sheng)級為(wei)“出門好生活開放服務(wu)平臺”，高(gao)德從“我在哪-地圖”“怎么去-出行”升(sheng)級為(wei)“我去哪-生活服務(wu)”平臺。
高德圍繞“到目(mu)的地”大做加法，將出行、美食團購(gou)、酒旅、休閑玩樂、周邊游等(deng)業(ye)務(wu)聚攏起來。高德的對(dui)手(shou)也(ye)從早期的百度(du)地圖、滴滴出行，變成(cheng)了(le)以美團為代表的本地生活平臺。
但(dan)聚起了業務，并不(bu)意味著高德能(neng)占(zhan)領用戶心(xin)智。如同用戶在品(pin)質面前先(xian)想(xiang)到京(jing)東，在低價領域(yu)先(xian)想(xiang)到拼(pin)多多，在短視頻領域(yu)先(xian)想(xiang)到抖音一樣，高德也(ye)希望用戶生活服務領域(yu)先(xian)想(xiang)到自己。但(dan)目(mu)前高德還做不(bu)到。
更(geng)有甚者，高(gao)德殺入的本地生活，是(shi)美(mei)團(tuan)的核心(xin)腹地，也是(shi)抖(dou)音盯上(shang)的獵(lie)物。面(mian)對美(mei)團(tuan)超強地推能力構建的護城河，以及抖(dou)音巨(ju)大短(duan)視頻流(liu)量(liang)與(yu)補貼(tie)形成的到(dao)店驅(qu)動(dong)力，高(gao)德憑一己之力難有勝(sheng)算。
在第一(yi)(yi)(yi)次(ci)戰役中，高德選擇了(le)收縮練內功(gong)聚焦地圖本身(shen)的(de)策(ce)略，最終贏得了(le)市場。在第二次(ci)戰役中，高德又以擴張結外援聯合(he)一(yi)(yi)(yi)切可(ke)聯合(he)（敵人(ren)）的(de)力量，成(cheng)就了(le)自己。每一(yi)(yi)(yi)次(ci)成(cheng)功(gong)突圍(wei)，高德都(dou)創新出與(yu)同行截(jie)然不同的(de)競爭策(ce)略，這是高德最大的(de)差(cha)異化優勢(shi)。
面對更難、更復(fu)雜的本地生活戰場，高德(de)急(ji)需建立新階段(duan)的差異(yi)化策略：將阿(a)里本地生活資源合兵一處或是(shi)最(zui)佳選(xuan)擇(ze)。
03
阿里云(yun)優勢(shi)縮小(xiao)，本地(di)生活刮骨療傷
阿里本地(di)生活過去的失敗經(jing)歷已經(jing)反復驗證(zheng)，分兵作(zuo)戰難(nan)以取勝。
在餓(e)了(le)么(me)(me)(me)四(si)大入口(kou)（餓(e)了(le)么(me)(me)(me)APP、支(zhi)付寶(bao)、微信小程(cheng)序、淘寶(bao)）中，餓(e)了(le)么(me)(me)(me)APP貢獻了(le)60%以(yi)上的流(liu)量。餓(e)了(le)么(me)(me)(me)主要靠自己造血，支(zhi)付寶(bao)雖然流(liu)量大，但(dan)工具性質強、加成有(you)限。
相比，美團(tuan)外賣(mai)核心用(yong)戶與美團(tuan)超(chao)級APP覆(fu)蓋的外賣(mai)、酒(jiu)旅、新(xin)業務鏈上所有用(yong)戶實(shi)現了內循環與互轉(zhuan)化。此外，大(da)眾點評、美團(tuan)微信小程序，也(ye)可以為其(qi)賦予更(geng)大(da)的流量支持。即(ji)便如此，2022年美團(tuan)總(zong)消費人(ren)數6.779億人(ren)，也(ye)比2021年同期減少了1290萬人(ren)。
整(zheng)個(ge)大零售行業正從(cong)流(liu)量(liang)時(shi)代進入“留量(liang)”時(shi)代，各自為戰的高(gao)德、餓了(le)么、飛(fei)豬很難形(xing)成合力。合兵一(yi)處迫在眉睫。但(dan)在這(zhe)之(zhi)前，俞永(yong)福先(xian)要對(dui)本地(di)生活做一(yi)場刮骨療傷。
掌舵整個阿里本(ben)地生(sheng)活業務后，俞永(yong)福(fu)在發給全(quan)員的(de)第一封內部(bu)信中強調，本(ben)地生(sheng)活是(shi)一場“不激烈(lie)但很(hen)殘酷(ku)”的(de)競賽。不激烈(lie)是(shi)因(yin)(yin)為門檻兒(er)高、對手(shou)少，殘酷(ku)是(shi)因(yin)(yin)為沒(mei)有(you)退路、只能(neng)破釜(fu)沉舟。
基于(yu)這樣的(de)判(pan)斷，俞永福(fu)沒有轟轟烈烈的(de)新官上任三把火，而(er)是(shi)圍繞本地生活(huo)業務進行了(le)大量小修小補。
俞永福(fu)對(dui)內強(qiang)調(diao)，各個業務部門都(dou)(dou)要自查(cha)補漏(lou)，處理(li)內部積疾，暴露的問(wen)題不論大小都(dou)(dou)不追責，但如(ru)果在規定時(shi)間不報再出(chu)現問(wen)題，就會問(wen)責。他甚至(zhi)假設，“如(ru)果每天能解(jie)決一個小問(wen)題，三年就能解(jie)決超(chao)過一千(qian)個，用戶和商戶的體(ti)驗(yan)會變好(hao)很多。迷(mi)茫時(shi)就去解(jie)bug。”
對某些成長性不(bu)高的(de)(de)(de)舊業(ye)(ye)務(wu)，以及看不(bu)到結果的(de)(de)(de)新業(ye)(ye)務(wu)，俞永福果斷按下了(le)(le)暫停鍵。口碑從最初直營(ying)的(de)(de)(de)40城收縮至10城。在2021年末之后一(yi)年內，盒馬鄰里業(ye)(ye)務(wu)范圍從10城縮減到了(le)(le)1城。此前，餓了(le)(le)么(me)企業(ye)(ye)版也被果斷叫(jiao)停。
但(dan)俞永福(fu)并不是一味退守。2021年(nian)底，他宣布了本(ben)地生活的“四(si)橫四(si)縱”戰略。“四(si)橫”指(zhi)業(ye)務(wu)資產(chan)，包(bao)括餓了么(me)APP、即(ji)時商流(liu)(liu)(liu)超算平臺(tai)、即(ji)時物(wu)流(liu)(liu)(liu)超級網絡(luo)（蜂(feng)鳥）、即(ji)時物(wu)流(liu)(liu)(liu)超算平臺(tai)。“四(si)縱”指(zhi)作(zuo)業(ye)能力，包(bao)括指(zhi)揮作(zuo)戰效率(lv)(lv)體系(xi)、測試效率(lv)(lv)體系(xi)、評價激勵效率(lv)(lv)體系(xi)、學習沉(chen)淀效率(lv)(lv)體系(xi)。四(si)橫可以看(kan)作(zuo)四(si)個產(chan)品，四(si)縱是為了做好(hao)產(chan)品具(ju)備的組(zu)織能力。
在新戰略中，蜂(feng)鳥(niao)(niao)即(ji)時(shi)(shi)物(wu)流平臺時(shi)(shi)俞永(yong)福的核心攻堅點。俞永(yong)福認為，未來本地生活(huo)競爭(zheng)的壁壘在于即(ji)時(shi)(shi)物(wu)流，蜂(feng)鳥(niao)(niao)要(yao)做(zuo)一個獨立公司，成立“大蜂(feng)鳥(niao)(niao)”，未來做(zuo)成一個即(ji)時(shi)(shi)配送平臺，除(chu)了對(dui)內，也要(yao)對(dui)外(wai)開放。
如今(jin)蜂鳥即配已有300萬(wan)騎(qi)手，補(bu)足了(le)(le)阿里本地生活一直欠缺的同(tong)城物流(liu)基礎設施。它(ta)與高德組成(cheng)了(le)(le)一個雙向物流(liu)矩陣，前(qian)者(zhe)保(bao)(bao)障(zhang)了(le)(le)到家業務(wu)實(shi)現，后者(zhe)保(bao)(bao)障(zhang)了(le)(le)到目的地實(shi)現。
找bug（主要聚(ju)焦餓了么(me)）、精簡業(ye)(ye)務(wu)(wu)、做(zuo)強物流配(pei)送生命線，俞(yu)永(yong)福以一(yi)種務(wu)(wu)實的笨法子，為本(ben)地生活業(ye)(ye)務(wu)(wu)磨內功、積蓄勢能。
這也(ye)是(shi)基于大市場環境與阿里(li)自(zi)身現狀下的短期選擇(ze)。2022年，整個(ge)互聯(lian)網行(xing)業核(he)心命題都是(shi)降本(ben)增效(xiao)。不止阿里(li)，騰訊、京(jing)東(dong)、美團、拼多(duo)多(duo)都通過這個(ge)方式(shi)讓自(zi)己活下去。
從內(nei)部視角看，阿里云(yun)市(shi)場份額雖然是國內(nei)第(di)一，但隨著市(shi)場增量從互聯(lian)網云(yun)轉向政企云(yun)，阿里云(yun)優勢縮小。大淘寶也在拼多(duo)多(duo)、抖音新電商的(de)兇猛攻擊下，升級消費戰略、加速業(ye)務迭代。
在阿里(li)沒(mei)有充(chong)分(fen)資(zi)源投(tou)入的(de)背景下(xia)，俞永福的(de)本地生活只能(neng)先蟄伏(fu)下(xia)來(lai)，以待(dai)時機。
04
測繪(hui)成本高(gao)，高(gao)德地圖開啟(qi)第三次突圍
進入(ru)2023年，大市場環境在(zai)急劇(ju)變化。
從外部看，阿(a)里本地(di)生活集團趕(gan)上(shang)了競爭最激烈(lie)的(de)一年(nian)，2022年(nian)抖音本地(di)生活成交額不足900億，但今年(nian)立(li)下了4000億成交額的(de)激進目標。
從2022年第二(er)季度開(kai)始(shi)，美團(tuan)將(jiang)旗下業務從外(wai)賣、到店-酒旅(lv)以及閃(shan)購三大業務板塊合并為核(he)心本地(di)商業，更(geng)加(jia)強調本地(di)主業。
美團CFO陳少(shao)暉在財(cai)報發布會上表(biao)示，2022年美團優先考慮的是降本增(zeng)效，但2023年“計劃(hua)增(zeng)加(jia)營銷投入，并用補貼刺激需求”。無論是應對新對手抖音(yin)，還(huan)是老對手阿里本地生活，美團都(dou)做好(hao)了加(jia)大投入的準備。
俞永福那句不激烈但殘酷(ku)的(de)論斷，如今(jin)要(yao)(yao)改為“激烈且殘酷(ku)”了。阿里本地生活已經不能(neng)(neng)像以前(qian)那般慢慢磨內功，更不能(neng)(neng)一味的(de)等待時(shi)機，而是要(yao)(yao)主動出擊、創造新機會。
在(zai)1+6+N新業務格局下，張勇(yong)明確指出，“未來(lai)(lai)經營責任(ren)的主體落到(dao)了每個業務集(ji)團(tuan)和(he)業務公司，讓(rang)它(ta)們去獨立面(mian)對(dui)市場，面(mian)對(dui)競爭(zheng)，找(zhao)到(dao)屬(shu)于它(ta)的機會。我們未來(lai)(lai)會去強化每一個業務集(ji)團(tuan)的品牌(pai)。”
對(dui)早早被阿里(li)劃為“黃埔軍校”并保持“高(gao)度自治”的(de)高(gao)德而言，這是大(da)(da)機會，但也是大(da)(da)挑(tiao)戰。阿里(li)本地生活走(zou)在增收減虧路上，但2022年依然虧損了(le)152億元。高(gao)德高(gao)精地圖測繪(hui)、制(zhi)作成本高(gao)的(de)難題，給業績帶來了(le)更多壓力。
俞永福對(dui)本地(di)生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)構想是，將擁有1.3億日活(huo)的(de)(de)(de)高德(de)作為到店業務的(de)(de)(de)入口，用流量優(you)勢增強目的(de)(de)(de)地(di)服(fu)務變(bian)現能力，并逐(zhu)漸加大、拉長(chang)地(di)圖對(dui)本地(di)生(sheng)活(huo)業務的(de)(de)(de)承載力與(yu)覆蓋度。一(yi)縱一(yi)橫，實現利(li)潤與(yu)規模的(de)(de)(de)雙向擴張。加之(zhi)餓了么(me)提供即時到家配(pei)送服(fu)務，兩者完成阿里本地(di)生(sheng)活(huo)“到家+到目的(de)(de)(de)地(di)”雙向驅(qu)動。
抖音(yin)可以(yi)用短視頻直播、低價(jia)團購(gou)模式為到店業務撕開一個(ge)口(kou)子，高德同樣可以(yi)利用數字(zi)地(di)(di)圖基礎(chu)設施(shi)，將大量(liang)B端企(qi)業串聯起(qi)來，延長本(ben)地(di)(di)生活(huo)服務的業務鏈條。
在(zai)近年的(de)探索(suo)中，高德開(kai)拓了一種(zhong)先幫助B端(duan)商家(jia)解決流量困境，繼而通過B端(duan)商家(jia)鏈接C端(duan)用戶，最(zui)終沉淀自(zi)身品牌的(de)思維。聚(ju)合打車平(ping)臺、鏈接酒店、美(mei)食、旅游等(deng)第三(san)方商家(jia)，都是以B帶C的(de)思路(lu)。
如果以口碑并(bing)入(ru)高德視(shi)作第一步，以地圖為軸心鏈(lian)接B端(duan)商家凝聚業(ye)務厚度(du)視(shi)作第二步，那第三(san)步便(bian)是(shi)以高德為軸心統一整合到家業(ye)務，從分(fen)兵(bing)多處到合兵(bing)一處，實現1+1+1+1……>；N的(de)協(xie)同效應。
高(gao)(gao)德正(zheng)在深(shen)入(ru)探索前(qian)二步，這也是(shi)其一直所擅長的(de)(de)。但第三步才是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)挑戰，如果到目的(de)(de)地(di)的(de)(de)高(gao)(gao)德與到家的(de)(de)餓了么始(shi)終兵分兩路，阿里本地(di)生活將(jiang)很難在與美(mei)團及抖音的(de)(de)本地(di)業務競爭中(zhong)，確立自(zi)身的(de)(de)比較優勢。這時(shi)，就需要(yao)俞永福以(yi)整個本地(di)生活為戰場、把握行業劇變下的(de)(de)深(shen)層邏輯，以(yi)一種終局的(de)(de)思(si)維倒逼自(zi)己一把，開啟阿里本地(di)生活集團新的(de)(de)變革。
不(bu)過(guo)(guo)，俞(yu)永(yong)(yong)福(fu)已經通過(guo)(guo)歷史成績證明自己(ji)是(shi)拯救阿(a)里本(ben)地(di)生(sheng)活業務的(de)最好人選，且通過(guo)(guo)做強高(gao)德，讓阿(a)里本(ben)地(di)生(sheng)活擁有了(le)一張(zhang)美(mei)團都不(bu)具備的(de)差異化王牌。雖然艱難，但(dan)我(wo)們看好俞(yu)永(yong)(yong)福(fu)在接下來有著(zhu)更好的(de)表現。
