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昨天(tian)，樂(le)視(shi)創(chuang)始人(ren)、FF掌門人(ren)賈躍亭在微(wei)(wei)博上慶祝樂(le)視(shi)超級電(dian)視(shi)十周年生日快樂(le)。隨后，樂(le)視(shi)超級電(dian)視(shi)官微(wei)(wei)轉發他的(de)微(wei)(wei)博，并(bing)寫道，“感謝賈總！致敬(jing)過往(wang)，您曾帶領樂(le)視(shi)人(ren)創(chuang)新敢為狂奔(ben)，成(cheng)為互(hu)聯網電(dian)視(shi)的(de)開創(chuang)者和奠基人(ren)；期(qi)待未來，樂(le)視(shi)與生俱來的(de)打不(bu)死的(de)精神，必將激勵我們銳意(yi)進取下一(yi)個(ge)十年！祝FF量產(chan)順利！”

的確(que)，從(cong)2013年(nian)5月至今，樂視(shi)超(chao)級電視(shi)已問世整(zheng)整(zheng)十(shi)年(nian)，用(yong)“高開(kai)低走”來形(xing)容它(ta)的十(shi)年(nian)發展歷程再合(he)適不過(guo)。直觀的數(shu)據足以說明一切，從(cong)2013年(nian)7月3日(ri)上市到(dao)2016年(nian)10月底，樂視(shi)超(chao)級電視(shi)累計(ji)銷(xiao)售(shou)接近900萬(wan)臺(tai)，成為中國(guo)智(zhi)能電視(shi)第(di)一品牌，在(zai)市場增(zeng)速(su)、用(yong)戶(hu)價值、科技實力全行業(ye)第(di)一。

而(er)從2016年(nian)11月開始(shi)，由(you)于(yu)樂(le)視(shi)生態(tai)深陷(xian)資金鏈緊缺的危機，不可避免(mian)連累樂(le)視(shi)超級電視(shi)的發展。無(wu)論是新(xin)品(pin)發布還是渠(qu)道布局，都大(da)不如從前，導致整體(ti)出貨(huo)量(liang)不增(zeng)反降。據樂(le)視(shi)方面透露(lu)，截至(zhi)去年(nian)9月，樂(le)視(shi)超級電視(shi)擁(yong)有1200萬臺終端保(bao)有量(liang)，覆蓋超過4000萬家庭用戶。

這(zhe)意味(wei)著，樂視(shi)超級(ji)電(dian)視(shi)在(zai)近6年時(shi)間只賣出300萬(wan)臺(tai)，與過(guo)往的(de)增速完全沒(mei)有可比性。其(qi)中(zhong)，2022年樂視(shi)超級(ji)電(dian)視(shi)新增可運營的(de)終端(duan)數量總體在(zai)50萬(wan)臺(tai)以(yi)上(shang)(shang)，并(bing)且以(yi)線上(shang)(shang)渠道銷售為主。銷量持(chi)續下滑，不僅使(shi)樂視(shi)在(zai)互聯網(wang)電(dian)視(shi)的(de)江湖地位被小米所取代，也直接使(shi)其(qi)從中(zhong)國第一(yi)淪為默默無聞(wen)的(de)Others，命運猶(you)如過(guo)山車般跌宕起伏，讓(rang)人唏噓不已。

當前，國(guo)內(nei)電視市場由(you)幾個頭部(bu)品牌牢牢把控，并且市場份額(e)在進一步(bu)集中。洛圖科技數據顯示，2022年(nian)中國(guo)電視市場，包括小米、海信、TCL、創維(wei)等在內(nei)的前7大傳(chuan)統主(zhu)力品牌，總出貨量合計占比高(gao)達90.6%，且比上一年(nian)同比增(zeng)長0.7個百分點，代表樂視超級電視生(sheng)存空(kong)間被進一步(bu)壓縮。

在我(wo)看來(lai)，樂視(shi)超(chao)級電視(shi)之所以陷入(ru)低谷，不僅在于小米、海(hai)信、TCL、創維等(deng)競爭對手實力強大，更與(yu)其自身競爭力不足(zu)有關。由于資(zi)金(jin)鏈緊張，樂視(shi)旗下所有業務的營銷只(zhi)能靠蹭熱度來(lai)解決，即便貴為核心業務的超(chao)級電視(shi)，能獲取的資(zi)源也十(shi)分有限，打(da)造(zao)新品、布局線下、強化售后等(deng)環節(jie)均悉數落后于一眾友商。

更為尷尬的(de)(de)是(shi)，樂(le)(le)視(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)還被代(dai)工(gong)(gong)廠(chang)拖后腿。今年(nian)1月，“樂(le)(le)視(shi)(shi)向代(dai)工(gong)(gong)廠(chang)討(tao)債”的(de)(de)話題(ti)沖上熱搜。原來，樂(le)(le)視(shi)(shi)當天來到為其代(dai)工(gong)(gong)電(dian)視(shi)(shi)的(de)(de)廠(chang)商南(nan)京(jing)中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)(mao)家電(dian)有限(xian)公司（以(yi)下簡稱“中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)(mao)”）門(men)口拉橫幅進行維權。樂(le)(le)視(shi)(shi)方面透露，這次(ci)追討(tao)欠款的(de)(de)起因(yin)是(shi)中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)(mao)為樂(le)(le)視(shi)(shi)代(dai)工(gong)(gong)生產(chan)的(de)(de)超級電(dian)視(shi)(shi)多(duo)次(ci)出現(xian)質量問題(ti)。

截至樂(le)視(shi)與中電熊(xiong)貓(mao)終止合(he)作的(de)(de)2022年(nian)3月，中電熊(xiong)貓(mao)共(gong)完成(cheng)39萬臺樂(le)視(shi)超(chao)級電視(shi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)與交付(fu)。而從(cong)二者合(he)作開(kai)始的(de)(de)2019年(nian)初(chu)到去年(nian)10月，中電熊(xiong)貓(mao)生(sheng)產(chan)樂(le)視(shi)電視(shi)的(de)(de)三款機型故(gu)(gu)障電視(shi)數量為16207臺。由(you)此(ci)計(ji)算，故(gu)(gu)障電視(shi)約占(zhan)其總代工生(sheng)產(chan)數量的(de)(de)4.1%，故(gu)(gu)障率遠(yuan)超(chao)行業正常水(shui)準。

故障率高得嚇人，不(bu)僅(jin)嚴(yan)重損害(hai)樂視超級電(dian)視的(de)用戶口碑和品牌形(xing)象，也(ye)使(shi)其(qi)無(wu)辜(gu)承受真(zhen)金(jin)(jin)白金(jin)(jin)的(de)損失。因此，樂視才(cai)會(hui)迫切(qie)找(zhao)中電(dian)熊貓追討前期墊付的(de)售后資金(jin)(jin)、電(dian)視維修(xiu)費，以(yi)及(ji)它應承擔的(de)違約款項(xiang)，而中電(dian)熊貓拒絕溝通的(de)態(tai)度，更讓其(qi)無(wu)比心寒。

其實，樂(le)視(shi)在電(dian)(dian)視(shi)銷售(shou)上本來就是虧損狀態，公司要靠賣(mai)掉電(dian)(dian)視(shi)后的后向運營，才能(neng)實現盈虧平(ping)衡。如(ru)果再貼錢給(gei)故障電(dian)(dian)視(shi)提供換屏(ping)、換機等售(shou)后服務，無疑是雪上加霜，將(jiang)給(gei)樂(le)視(shi)帶來更大的資金(jin)壓力，這(zhe)回真是被中電(dian)(dian)熊貓給(gei)坑慘了！

回首樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)級(ji)電視(shi)(shi)(shi)十年進擊之路，它(ta)既曾(ceng)享(xiang)受高(gao)光(guang)時(shi)刻(ke)，也(ye)在跌入低谷后(hou)艱(jian)難前(qian)行(xing)，備受爭議(yi)的(de)賈躍亭(ting)無疑扮演(yan)關鍵角色。業界普遍認為(wei)，樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)級(ji)電視(shi)(shi)(shi)“成也(ye)賈躍亭(ting)，敗也(ye)賈躍亭(ting)”。正是由(you)于他(ta)對互(hu)聯網電視(shi)(shi)(shi)的(de)前(qian)瞻洞察，才使樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)級(ji)電視(shi)(shi)(shi)在前(qian)期一(yi)路開掛，出貨(huo)量節節攀升；也(ye)正是由(you)于他(ta)能(neng)力與野(ye)心的(de)不匹配，才導致(zhi)樂(le)視(shi)(shi)(shi)生態在2016年底一(yi)夜崩(beng)塌(ta)，間接(jie)拖垮了樂(le)視(shi)(shi)(shi)超(chao)(chao)級(ji)電視(shi)(shi)(shi)。

放(fang)眼未來，樂(le)(le)視(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)是(shi)否打一場(chang)漂亮的翻身仗(zhang)，實現王者歸(gui)來？恕(shu)我(wo)直言，可能性微乎其微。在(zai)電視(shi)(shi)行業整體下行且馬太(tai)(tai)效(xiao)應加劇(ju)的大(da)背景下，屬于樂(le)(le)視(shi)(shi)的機會已然不多，能好好活(huo)著就不錯了，畢竟它與小米、TCL等頭部(bu)玩家的差距實在(zai)太(tai)(tai)大(da)。

眾(zhong)所周知，企(qi)業綜合實(shi)力(li)(li)往(wang)往(wang)決定市(shi)(shi)場前景(jing)。由于(yu)自身綜合實(shi)力(li)(li)薄弱，樂視超(chao)級電視想要拓展增量用戶(hu)，就(jiu)得從頭(tou)部(bu)玩家手中(zhong)爭(zheng)搶市(shi)(shi)場份額，這無異于(yu)虎口(kou)奪食，難度(du)太大。因此，它(ta)的重心應放在如何盤活現有1200萬存量用戶(hu)上(shang)，且行且珍惜！