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三伏大(da)幕拉起，各地高(gao)溫預(yu)警不絕，全球都處于厄(e)爾尼諾大(da)“烤”之(zhi)下。

美國德州近來熱浪來襲，高溫破48攝氏度；墨西哥(ge)衛生部6月28日發布(bu)公(gong)告說，數周來有112人因極端高溫死亡；近日，北京又(you)發生頤和園導游中暑身亡的(de)事件。

在聯合國政府間氣候變化專門(men)委員會(hui)（IPCC）每年發布的氣象報告中，壞消息越來(lai)越多，今年的報告更是令(ling)人膽顫心驚——

全(quan)球(qiu)變暖水平已經超過了(le)1.1攝氏(shi)(shi)度(du)，急(ji)速(su)逼近此前的“巴黎氣候協定”所設(she)定的1.5攝氏(shi)(shi)度(du)相對安全(quan)標準，大氣中(zhong)的碳(tan)污染濃度(du)達到了(le)200多年來的最高水平。

我(wo)們正面臨著(zhu)一個(ge)環境災難越(yue)發難以控制的(de)局面，極(ji)端的(de)颶風(feng)、熱浪、山火、旱(han)災和洪災已(yi)經從預警變成了頻繁發生的(de)現實。

面對(dui)日(ri)漸承(cheng)壓的地(di)球，拯救(jiu)任務(wu)一(yi)刻(ke)不能(neng)容緩(huan)。

自上世紀(ji)90年代以(yi)來，學術界和(he)跨國組織以(yi)及國家監管機構(gou)，開始嘗試(shi)協調企業與公民(min)社(she)會利益之(zhi)間的關系(xi)，并試(shi)圖將環保(bao)投資上升到政(zheng)治意識形態層(ceng)面以(yi)尋求突破(po)。2004年，聯合(he)國與多(duo)家大型金(jin)融機構(gou)正式構(gou)建了ESG理(li)論框架。

二十(shi)年后，在(zai)“雙碳(tan)”及共同(tong)富裕目標的(de)(de)指引下，我國把環境保(bao)護提上日程，開啟了ESG治理(li)的(de)(de)大基(ji)調，企(qi)業也(ye)逐步(bu)將(jiang)ESG管治納入發展規劃中，甚至(zhi)不(bu)少企(qi)業將(jiang)ESG上升至(zhi)戰略層面的(de)(de)高(gao)度。

作為全球領(ling)先(xian)的中國羽絨服品牌(pai)波司登，更是將ESG實踐(jian)打(da)造(zao)成(cheng)了企(qi)業自我迭代、構建(jian)全新競爭(zheng)優勢(shi)的重(zhong)要路徑。

近日，波司登(deng)發布(bu)了(le)22/23財年ESG報告(gao)，這已經是其主動(dong)披露的第七份ESG報告(gao)。透過這份報告(gao)，波司登(deng)不僅向外(wai)界展現了(le)其在ESG領域(yu)所取得(de)的成就(jiu)，同時也作(zuo)為ESG先行者(zhe)為其他(ta)仍處于(yu)ESG初(chu)級階段的中國企業提供了(le)一(yi)個可借鑒的樣本。

如果將ESG報(bao)告比作一(yi)場(chang)考試，具備向(xiang)國際領先水平(ping)看齊底氣和實力(li)的波司(si)登(deng)無疑(yi)是一(yi)名“優等生”。

ESG這(zhe)個(ge)屢(lv)被提及的概(gai)念其(qi)實是三(san)個(ge)英(ying)文(wen)單詞的首字母(mu)，分別代表著環境（Environmental）、社(she)會(hui)（Social）和治(zhi)理（Governance），旨在倡導企業發展重心從(cong)只關注自身短期利益(yi)轉變為關注社(she)會(hui)整體(ti)長遠(yuan)的可持續(xu)發展。

在此前的相(xiang)當長一段時(shi)間(jian)里，ESG概念(nian)在西(xi)方發達國(guo)家中更為(wei)盛行，在中國(guo)發展得(de)較(jiao)為(wei)緩慢。

直到(dao)我國“雙碳”戰(zhan)略目標的(de)提出，為(wei)ESG理念的(de)推廣落地提供了前所(suo)未有的(de)發展機(ji)遇，ESG也成為(wei)推動企業高質(zhi)量與可(ke)持續發展的(de)重要(yao)抓手之一。

正是此(ci)時代背景下(xia)，ESG報(bao)告以(yi)回應各方對(dui)非財務信息(xi)披露的需求，被稱為企業的“第二份財報(bao)”，其重要性不言而喻(yu)。

但由于(yu)ESG領域還處(chu)于(yu)剛起步發展的(de)(de)階段，存在(zai)監管層亟待強化、缺(que)乏量化的(de)(de)指標體系(xi)，缺(que)少具有一致性的(de)(de)評(ping)級機構和評(ping)價體系(xi)等等問題，在(zai)ESG信(xin)息披露和理念(nian)實踐中遇到諸(zhu)多(duo)挑戰：

比如(ru)，部分企業(ye)僅僅將ESG當做一個簡單的口號，與企業(ye)經營割裂；部分企業(ye)不知道(dao)從(cong)哪方面入手提升ESG的管理水(shui)平，在邁向綠(lv)色發展(zhan)的過(guo)程中舉步維艱……

但波司登卻(que)交出了一份不俗的成績單。

專注羽絨(rong)服47年(nian)，波(bo)司登不斷積極探索可持(chi)續發展的(de)創(chuang)新(xin)之路，將ESG管(guan)理工作滲透到企(qi)業戰略與經營(ying)的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。

報告顯示(shi)，過去(qu)一(yi)年，波司登(deng)多(duo)措(cuo)并舉，在E、S、G三(san)個方面(mian)的多(duo)個維度(du)進行信息(xi)披露，同(tong)時兼(jian)具廣(guang)度(du)和(he)深度(du)。

在E方面，波司登持續擴大可再生能源利用(yong)量，推動自然向好的綠色發(fa)展。

一方(fang)面，波司登大力探索環境友好的(de)(de)(de)原(yuan)材料，100%的(de)(de)(de)羽(yu)絨(rong)獲得(de)負責任羽(yu)絨(rong)標準(zhun)RDS認證；70%的(de)(de)(de)羽(yu)絨(rong)獲得(de)生(sheng)態紡(fang)織品OEKO-TEX？認證；48%的(de)(de)(de)羽(yu)絨(rong)經過Bluesign？認證；

另一方(fang)(fang)面，波司登正在通過植樹造林(lin)、節(jie)能減排等形(xing)式(shi)，減少自身二氧化碳或溫(wen)室氣體排放量，力(li)(li)求實現“碳中(zhong)和”。在可再生(sheng)電力(li)(li)應用方(fang)(fang)面，波司登在具備(bei)條件(jian)的華東(dong)倉庫屋頂鋪設(she)了光伏發電設(she)備(bei)。本財年(nian)物流園區發電量達960兆瓦時。

除了應對外(wai)部環境變化所做(zuo)的(de)努力之外(wai)，波司登也勇于承(cheng)擔(dan)企業社會(hui)責任，在(zai)S方面，波司登積(ji)極推動ESG議題重要性評估、保障員(yuan)工福祉、熱心公益事業。

報告(gao)中顯示，波司登參照全球報告(gao)倡議(yi)(yi)組織（GRI）發(fa)布的(de)《GRI標(biao)準2021年(nian)修(xiu)訂(ding)版》，對標(biao)17項聯(lian)合國(guo)可持續(xu)發(fa)展目標(biao)，并將其融入到了ESG管理(li)和(he)經營(ying)工作中；近1000名利益(yi)相關方參與了ESG重要性(xing)議(yi)(yi)題調研(yan)，為(wei)集團ESG管治(zhi)提供戰略(lve)性(xing)指(zhi)導。

與此同時(shi)，“溫暖(nuan)全(quan)世界”的波司登，也在溫暖(nuan)員工和社區。2022/23財年，波司登員工接受培訓總時(shi)長超過26萬小時(shi)；管理(li)層女(nv)性占(zhan)比49%，較上年同期(qi)增長3.2個百分點。

截至2022/23財年，波司登公(gong)益基金會累計向社會捐(juan)款(kuan)捐(juan)物超過(guo)人民幣12億元，受益群(qun)眾達(da)119.2萬名。

而(er)在G的(de)方(fang)面，波(bo)司登進一步強化了(le)內部管治(zhi)，這(zhe)也是業內為數不多(duo)能夠堅持這(zhe)樣做(zuo)的(de)企業。

波司登制定反腐敗(bai)政(zheng)策(ce)、舉報政(zheng)策(ce)等管理政(zheng)策(ce)；面(mian)向(xiang)本集團(tuan)全(quan)體中高層員(yuan)工開展商業道德培訓，并(bing)與供應(ying)商簽訂(ding)《廉政(zheng)承諾書》，助力打造健康的產(chan)業價值鏈。

回過頭去看，基于政(zheng)策要求，越來(lai)越多上市(shi)公司參(can)與(yu)ESG披露，但許多企業存在ESG發展(zhan)(zhan)不均(jun)衡的問題，忽略了ESG是一整套的評價(jia)體系，它既(ji)包括了顯性的環境保護、能源可持續(xu)性，也有反(fan)歧視、員(yuan)工(gong)發展(zhan)(zhan)等更為隱性的社會責任。

根據過(guo)往數次發布的報告中(zhong)看，波司登(deng)的ESG從較早主動披露到積極完(wan)善管治(zhi)體系(xi)，再到越來(lai)越全(quan)面、細(xi)致、豐富，在(zai)這(zhe)場考(kao)生逐(zhu)漸增多的考(kao)試(shi)中(zhong)，儼(yan)然是一(yi)份(fen)頗(po)具專業亮(liang)點的答卷(juan)。

“ESG是魔鬼”，今年6月中旬，馬(ma)斯克再次炮轟ESG，強(qiang)烈表(biao)達他對ESG評(ping)價體(ti)系的(de)極大不滿(man)。

起因(yin)是(shi)，去年，特(te)斯拉(la)因(yin)為(wei)美國(guo)工廠(chang)的(de)種族歧視(shi)問(wen)題(ti)、惡劣工作條件問(wen)題(ti)、頻(pin)頻(pin)發生的(de)汽(qi)車事故問(wen)題(ti)等被標普(pu)500ESG指數剔(ti)除名單。今年雖(sui)然特(te)斯拉(la)重回標普(pu)500ESG指數，卻僅(jin)獲37分。

而(er)馬斯克所質疑的萬寶路制造商，則憑借多元包容(rong)的企業(ye)戰略(lve)，以(yi)及更(geng)透(tou)明的信息披(pi)露程度，在ESG綜合評估中拿下(xia)84的高(gao)分。

不可否認，特斯(si)拉(la)在環境(jing)領域的(de)影(ying)(ying)響(xiang)力有目共(gong)睹(du)。但(dan)這(zhe)也讓(rang)馬斯(si)克認為憑借(jie)更(geng)加環境(jing)友好的(de)技術，電動車產業理(li)應在ESG排名中名列前(qian)茅，卻(que)忽(hu)視了(le)社會影(ying)(ying)響(xiang)和(he)公司治理(li)的(de)重要性。

當前，投(tou)資(zi)機構不斷把ESG因素融(rong)入(ru)到分析投(tou)資(zi)框架中(zhong)，逐漸成為資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)評(ping)估企(qi)業投(tou)資(zi)價值的重要(yao)標(biao)準。

原因在(zai)于，企(qi)業不僅可以通過ESG這一指標來展示其(qi)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，同時也可以通過ESG提(ti)升企(qi)業競(jing)爭(zheng)力(li)。ESG的價值本質是讓企(qi)業以ESG理(li)念進行管(guan)理(li)和創新，最終為(wei)用戶傳(chuan)遞(di)可持續(xu)價值，而非單純提(ti)供產品(pin)服務。

從這個層(ceng)面上來說，波(bo)司登(deng)不僅是一家優秀ESG企(qi)業，同時也是一家全(quan)方位追求(qiu)卓越的企(qi)業。

2022/23財年內，面對充滿復雜(za)性和不確定性的外部環境，波司登交出了一份亮眼的財報“成績單”。

財報顯示(shi)，波(bo)司登集團(tuan)營收(shou)和凈利潤連(lian)續5年創歷史(shi)新高，其中經(jing)營溢利更是實(shi)現了雙(shuang)位數增長。波(bo)司登品牌毛利率亦實(shi)現連(lian)續6年穩定提升。

這正是(shi)得益于ESG理念與企業發展(zhan)(zhan)的共(gong)振(zhen)，波司登(deng)在產品(pin)、渠道(dao)和(he)營銷(xiao)上進行了(le)一系(xi)列創新，邁(mai)向(xiang)了(le)高質量的可持續發展(zhan)(zhan)。

波(bo)司登(deng)構(gou)建了(le)(le)多樣化的產品矩陣，從首創(chuang)波(bo)司登(deng)風衣羽(yu)(yu)(yu)絨(rong)服再升(sheng)級，到發布全新一代(dai)輕薄羽(yu)(yu)(yu)絨(rong)服、舒(shu)適(shi)戶(hu)外系列(lie)羽(yu)(yu)(yu)絨(rong)服，再到聯動(dong)品牌代(dai)言人易烊(yang)千(qian)璽、賈樟柯(ke)等名(ming)人，推(tui)出了(le)(le)一系列(lie)滿足多場景舒(shu)適(shi)穿著(zhu)需求并兼具時尚美(mei)觀的羽(yu)(yu)(yu)絨(rong)服。

深(shen)(shen)耕(geng)產品研(yan)發，波司登將專業、匠心、創(chuang)新深(shen)(shen)刻在(zai)品牌基因(yin)里，實現了品質、設計、科技功(gong)能(neng)等多維度創(chuang)新升(sheng)級，得到了消費(fei)者一(yi)致肯定。

而在渠道層面(mian)，波司登持續優化(hua)升級運營，實現了(le)線下、線上(shang)渠道齊頭(tou)并進。

22/23財(cai)年，波司登線(xian)(xian)上(shang)銷售渠道在逆市(shi)中依然實現穩健及高質量(liang)增長，其中品牌羽絨服(fu)業務線(xian)(xian)上(shang)同比增長23.1%；線(xian)(xian)下持續注重渠道的結構(gou)性(xing)布局，尤其是(shi)核(he)心(xin)城市(shi)及核(he)心(xin)商圈，比如，波司登全(quan)球首家品牌體驗店落戶上(shang)海、波司登倫敦(dun)旗艦店門店全(quan)新升級(ji)等(deng)。

如今(jin)，波司登帶動更多新生代消費者對品牌(pai)的認知力提升，逐漸成為全球不(bu)同領(ling)域、不(bu)同需求消費者的羽絨(rong)服(fu)首(shou)選品牌(pai)。

這也是為(wei)什(shen)么，今年2月，摩根士(shi)丹利發布ESG評(ping)級報告，波司登(deng)的MSCIESG評(ping)級由“BBB”進一步躍升為(wei)“A”，并(bing)獲(huo)得CDP氣候變(bian)化“B-”評(ping)級。

至此，波(bo)司登(deng)ESG評級(ji)已連續(xu)三年實現穩步(bu)提升(sheng)，在中國(guo)紡織服裝(zhuang)業處于領先水平，進一步(bu)印證(zheng)了波(bo)司登(deng)“高質量(liang)可(ke)持續(xu)發展”戰略。

發(fa)軔于發(fa)達(da)國家的(de)ESG，積(ji)極(ji)響(xiang)應的(de)首先是跨國公司和知名企業(ye)。它們之所(suo)以積(ji)極(ji)響(xiang)應，離不開企業(ye)自身(shen)的(de)境界和格局，更重要的(de)是消費者對綠色(se)可(ke)持續的(de)期望。

根據普華永道發布的《可(ke)持(chi)續(xu)商機(ji)點燃新增長引擎(qing)》報告顯(xian)示，消費(fei)者(zhe)的可(ke)持(chi)續(xu)消費(fei)意識正在覺醒，全球(qiu)40%以(yi)上的終端消費(fei)者(zhe)愿意為具備ESG屬性的產品和(he)服務支付達10%的溢價(jia)。

研(yan)究(jiu)發(fa)現，近年來(lai)，人們(men)的消費觀念正在(zai)經歷從“被動消費者”到(dao)“積(ji)極創造者”的過程(cheng)。越來(lai)越多的消費者開始認(ren)真(zhen)考(kao)慮購(gou)買產品的影響力，他們(men)傾向于選擇那(nei)些(xie)對社會和環境產生積(ji)極影響的品牌。

換而言之，在ESG時代，綠色、環保、可持續已經成為消(xiao)費者購買決策的重(zhong)要(yao)因素(su)之一。

但現實是，“晚進”的新興市(shi)場與成熟市(shi)場相比(bi)，差距明顯。

據波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）發(fa)布的一(yi)份報告，新(xin)興市(shi)場(chang)企(qi)業依然在ESG評級上大(da)幅落后于成熟市(shi)場(chang)玩家，且各個維度上的差(cha)距都不小(xiao)。

二十國(guo)集團（G20）成員國(guo)的(de)企業(ye)在路(lu)孚特環(huan)境指(zhi)數獲得了64分(fen)(fen)的(de)平(ping)均評(ping)分(fen)(fen)；而在深入(ru)研究的(de)十個新興市場中(zhong)——阿(a)根(gen)廷、巴西、中(zhong)國(guo)、印度(du)、印度(du)尼西亞、墨(mo)西哥、俄羅斯、沙特阿(a)拉伯、南非(fei)、土耳其——企業(ye)平(ping)均評(ping)分(fen)(fen)僅(jin)有48分(fen)(fen)。

這對于新興市場中的(de)不(bu)少跨國品(pin)牌也提出(chu)了挑(tiao)戰。

作(zuo)為服(fu)裝行業頭部(bu)品(pin)牌，也是中國(guo)品(pin)牌向全球價(jia)值鏈(lian)中高端邁進的代(dai)表，波(bo)司登將ESG的價(jia)值理念貫徹于原(yuan)材料、制造、物流(liu)、供應商(shang)等全價(jia)值鏈(lian)環節(jie)，引領(ling)可持續消費(fei)、提升品(pin)牌價(jia)值與國(guo)際競(jing)爭力。

波司登持續研發，推廣使用新型環保(bao)(bao)面料(liao)，從原材(cai)料(liao)階段就(jiu)為(wei)產(chan)品賦(fu)予低碳(tan)屬性，推動可持續時(shi)尚發展。例(li)如(ru)，波司登攜(xie)手GORE-TEX品牌推出搭載(zai)GORE-TEX聚乙烯薄(bo)膜環保(bao)(bao)科技面料(liao)，此(ci)薄(bo)膜不含全氯(lv)化合(he)物，通(tong)過更輕的(de)材(cai)料(liao)質量(liang)與采用新型材(cai)料(liao)組合(he)，減少(shao)碳(tan)足跡。

值得一提的是(shi)，波司登還通過研發(fa)創新、智改數轉、供應(ying)鏈(lian)協作、技術(shu)推廣與(yu)(yu)分享(xiang)以及參與(yu)(yu)行業標準制定等方式，打造行業領先(xian)、優(you)質快(kuai)反的“互聯(lian)網+大數據+智能制造”供應(ying)鏈(lian)體系，帶動供應(ying)鏈(lian)合(he)作伙伴共(gong)同(tong)成(cheng)長。

如(ru)此一(yi)來，波司(si)(si)登(deng)沿著企業(ye)價值(zhi)鏈全面(mian)建立(li)系統(tong)性(xing)的ESG管理(li)機制(zhi)，不僅(jin)通過ESG領先成(cheng)就(jiu)將可持續時尚(shang)植入品(pin)牌(pai)內涵，更是在不斷踐行實現(xian)“世界羽絨服(fu)、中國波司(si)(si)登(deng)、引領新(xin)潮流”的品(pin)牌(pai)強國責(ze)任。

從(cong)國民品牌到一步步走向世(shi)界(jie)，波司(si)登(deng)在(zai)ESG上(shang)的(de)不斷實踐，也是中國品牌日(ri)漸(jian)強(qiang)大、走向世(shi)界(jie)的(de)一個縮影。可以(yi)預見(jian)，未來(lai)在(zai)世(shi)界(jie)舞臺上(shang)嶄露(lu)頭角的(de)波司(si)登(deng)還將攀登(deng)一個又一個的(de)高峰。