2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

2024年(nian)開年(nian)之際，立(li)(li)白(bai)(bai)創始(shi)人陳(chen)凱旋(xuan)長子陳(chen)澤濱履新(xin)立(li)(li)白(bai)(bai)科技集(ji)團董事長，陳(chen)凱旋(xuan)退居二線，成為立(li)(li)白(bai)(bai)“總(zong)顧問”，立(li)(li)白(bai)(bai)進入“二代領航(hang)”時代。

企業的(de)(de)新(xin)老(lao)傳承(cheng)、交接班猶(you)如(ru)“一朝分娩(mian)”，而(er)交接班的(de)(de)準備卻是(shi)“十(shi)月(yue)懷胎”。為了確保公司的(de)(de)可持續發展，陳凱旋非常重視對(dui)接班人的(de)(de)培(pei)養(yang)，陳澤濱更是(shi)早在(zai)2010年就加入(ru)立白，從(cong)品牌(pai)管理中心的(de)(de)實習生開始歷(li)練，2019年，正式接任立白科(ke)技(ji)集團總(zong)裁位置。

今年是立(li)(li)白科技集團（以(yi)下簡稱(cheng)“立(li)(li)白”）創立(li)(li)第30周年，立(li)(li)白已經成(cheng)長為多品牌(pai)多品類、在全國擁有8大(da)生產(chan)基地、年銷售額(e)達200多億(yi)元(yuan)的(de)大(da)型日化企(qi)業(ye)。進入2024年，陳(chen)凱旋稱(cheng)，“立(li)(li)白要做百年品牌(pai)，也要永(yong)遠(yuan)做第一(yi)。”

隨(sui)著科技(ji)的(de)迅猛發展，數(shu)字化成為(wei)未來企業發展的(de)必然趨(qu)勢。作為(wei)一家大型(xing)日化企業，近(jin)些年立(li)白(bai)的(de)品牌(pai)勢能有(you)所衰減，尤其(qi)是在互聯網勢力上略有(you)落伍(wu)，市場領導性技(ji)術和新品的(de)號召力也在減弱。

與此同時，立白(bai)還面臨著產(chan)品創(chuang)新、市場滲(shen)透和渠(qu)道拓展等方面問(wen)題(ti)。

創業(ye)難，守業(ye)更(geng)難，未來如(ru)何發展，如(ru)何提升業(ye)績，帶(dai)領立白走向世界，成(cheng)為“創二代”陳澤(ze)濱肩上(shang)的重(zhong)擔。

年營收280多億元

陳澤濱履新迎挑戰

近期，陳凱旋辭去立白(bai)董(dong)事長，轉換身份(fen)成為(wei)集團(tuan)總顧問，公司(si)交棒給了(le)38歲(sui)的長子陳澤濱。

一直以來，陳(chen)澤濱身上貼著“85后”“創二(er)代”“潮汕”“數字(zi)化”“創新”等(deng)不同標(biao)簽(qian)，為了順利接棒，陳(chen)澤濱已(yi)經在基層歷練了14年。

還在學(xue)校學(xue)習(xi)期間(jian)，陳(chen)澤濱就常隨(sui)父親參加各種會議，一邊在學(xue)習(xi)知識(shi)，一邊學(xue)習(xi)業務(wu)。

2010年(nian)，陳澤濱(bin)進(jin)入立白，成為(wei)品牌管(guan)理中心的實習生，此后擔任品牌經理、營銷副總經理等職(zhi)務。2013年(nian)，陳澤濱(bin)負責公(gong)司的電商(shang)部門。2015年(nian)，著手推進(jin)企(qi)業數字(zi)化(hua)轉型。2017年(nian)，陳澤濱(bin)主導(dao)公(gong)司的數字(zi)化(hua)戰略。

從零開始做數(shu)(shu)字化，轉型的(de)過程不可能(neng)一(yi)帆風(feng)順(shun)，立白曾遇到過“數(shu)(shu)字化基礎薄弱(ruo)，缺(que)乏參考案例”“企業內部思想需(xu)要轉變”等難題，只能(neng)通過不斷實踐和探(tan)索、有針對性地做調整。

“要用數字(zi)化的新(xin)力量(liang)和(he)新(xin)方式，去創新(xin)拓展新(xin)的業(ye)務模式和(he)空間。”2018年，陳澤(ze)濱向這一(yi)目標邁進(jin)一(yi)大步，以(yi)重構公司發展戰略(lve)為牽(qian)引(yin)(yin)，啟動 “1+2”戰略(lve)，即一(yi)個(ge)品牌引(yin)(yin)領(ling)的集群、中臺賦能兩大平臺，向全面數字(zi)化加速(su)邁進(jin)。

2019年(nian)，陳澤(ze)濱接任了立白科技集(ji)團總裁的位置。外(wai)界(jie)認為(wei)，這(zhe)家叱咤中國洗滌用品行業(ye)近(jin)30年(nian)的民族品牌(pai)企業(ye)，正式開啟(qi)了代際傳(chuan)承之旅。

同年，陳澤濱逐步(bu)實(shi)現了“營(ying)銷3.0”“供應鏈3.0”“管理(li)3.0”的業務數字化升級改造，并(bing)推動(dong)對立(li)白品(pin)(pin)牌(pai)升級和包裝全(quan)線升級，更加簡(jian)潔、年輕、活力，并(bing)且(qie)重點發力推廣洗(xi)衣凝珠。次年，立(li)白洗(xi)衣凝珠成為市場第一品(pin)(pin)牌(pai)。

陳(chen)澤濱透(tou)露，立白在數字化(hua)(hua)方面(mian)至少投(tou)入了上(shang)億元。數字化(hua)(hua)還要繼(ji)續(xu)投(tou)入，繼(ji)續(xu)在場景上(shang)做深化(hua)(hua)，“做數字化(hua)(hua)只是(shi)第(di)一步，第(di)二步是(shi)如(ru)何(he)用數字化(hua)(hua)創造更(geng)大的價值，這才是(shi)更(geng)大的挑戰。”陳(chen)澤濱表示(shi)。

從業績來看，根據《2023中國民(min)營企業500強(qiang)榜單(dan)》公開(kai)數據顯示，立白(bai)營收(shou)284.1941億元，500強(qiang)排名(ming)第495，對比2022年，名(ming)次下降了9名(ming)。

陳(chen)澤濱多次(ci)表示，“二(er)代(dai)創業有二(er)代(dai)創業的(de)難(nan)。”他(ta)認為，二(er)代(dai)在一代(dai)的(de)基礎上(shang)創業，要解決的(de)是在原(yuan)有的(de)基礎上(shang)再次(ci)創新，所面臨的(de)挑戰，既有現狀帶來的(de)挑戰，也(ye)有來自未來不確定性的(de)挑戰。

隨著數字化(hua)(hua)的發(fa)展，立白(bai)(bai)面臨的市場(chang)競爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激烈。當(dang)下的日化(hua)(hua)行業是(shi)(shi)一個競爭(zheng)激烈的行業，無論(lun)是(shi)(shi)國產(chan)品牌，還是(shi)(shi)外資品牌，產(chan)品日益豐富(fu)，競爭(zheng)更(geng)趨白(bai)(bai)熱化(hua)(hua)。

數(shu)字化轉型過程中，企業需要依賴(lai)先進(jin)的信(xin)息技術和(he)網(wang)絡(luo)系統來支持生產(chan)和(he)管(guan)理工作，這也帶來了一(yi)系列(lie)新(xin)的風險和(he)安全隱患(huan)。

比如信(xin)息(xi)安全(quan)問題、網絡(luo)攻擊(ji)風險、數據泄露風險等，都需(xu)要企業投(tou)入更多的(de)資源和(he)精力(li)來加以防范。而(er)且，數字化轉(zhuan)型過程中(zhong)，企業的(de)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)和(he)數據管(guan)理需(xu)要全(quan)面(mian)升級，這(zhe)些都需(xu)要在技術和(he)安全(quan)方面(mian)更加合(he)理規劃和(he)布局，增(zeng)加了(le)數字化轉(zhuan)型的(de)難(nan)度(du)。

原材料價格上漲

日化行業開啟激烈競爭

作為國(guo)內(nei)日化龍頭企業，立(li)白(bai)設有(you)8大生產基地(di)(di)、30多個分公司。涵(han)蓋織物洗護(hu)(hu)、餐(can)具(ju)洗滌、家居(ju)清(qing)潔、空(kong)氣清(qing)新、口(kou)腔護(hu)(hu)理(li)、身(shen)體清(qing)潔、頭發(fa)護(hu)(hu)理(li)、肌膚護(hu)(hu)理(li)及化妝(zhuang)品(pin)(pin)等品(pin)(pin)類(lei)，擁有(you)立(li)白(bai)、好爸爸、超威、六(liu)必治等多個知名(ming)品(pin)(pin)牌，產品(pin)(pin)出口(kou)至全球(qiu)近40個國(guo)家和地(di)(di)區。

根據《2022胡潤百富(fu)榜》顯示，陳(chen)凱(kai)旋、李若虹夫婦身(shen)家310億元(yuan)，陳(chen)凱(kai)臣、馬惠真夫婦身(shen)家170億元(yuan)，分別排在(zai)第165位、第336位。前者還力壓藍月(yue)亮創始人羅秋平、潘東夫婦，成為中國日化用(yong)品行業首富(fu)。

從產(chan)品(pin)來看，相關(guan)數據顯(xian)示，2003年，立(li)白(bai)洗(xi)潔精、立(li)白(bai)洗(xi)衣粉(fen)等產(chan)品(pin)躋身行業前(qian)三甲。根(gen)據AC尼爾森數據顯(xian)示，自2008年起其洗(xi)潔精產(chan)品(pin)處于行業領先地位(wei)，如今(jin)立(li)白(bai)洗(xi)衣粉(fen)在全(quan)國的市場份(fen)額占(zhan)比(bi)為25%，而立(li)白(bai)洗(xi)潔精的全(quan)國市場份(fen)額占(zhan)比(bi)高達41%。

即(ji)便如此(ci)，立白(bai)也不(bu)能高(gao)枕無憂，在中國日化領域(yu)，無論(lun)是本土企(qi)業(ye)還是外(wai)資企(qi)業(ye)，市場競爭激烈，對于消費者(zhe)來(lai)說可供選擇的品牌有很多。

拿洗衣(yi)液(ye)市場(chang)(chang)舉例，藍月亮、雕牌(pai)(pai)(pai)、奧妙等(deng)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)和立白分庭抗禮，洗衣(yi)液(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)種類(lei)繁(fan)多，市場(chang)(chang)競爭(zheng)已演化為“貼(tie)身(shen)肉搏(bo)”的價(jia)格戰。

作為(wei)(wei)立(li)白的(de)競爭對手之一，被稱為(wei)(wei)“洗衣液一哥(ge)”的(de)藍(lan)月(yue)亮(liang)(liang)(liang)自上市以來一直受到關注(zhu)。天眼查顯示(shi)，2020年-2022年，藍(lan)月(yue)亮(liang)(liang)(liang)營收分別為(wei)(wei)69.96億港(gang)(gang)元(yuan)、75.97億港(gang)(gang)元(yuan)、79.47億港(gang)(gang)元(yuan)，凈利潤分別為(wei)(wei)13.09億港(gang)(gang)元(yuan)、10.14億港(gang)(gang)元(yuan)、6.11億港(gang)(gang)元(yuan)。不難看出，盡管藍(lan)月(yue)亮(liang)(liang)(liang)近3年營收持續增長(chang)，但盈利卻在(zai)下(xia)降(jiang)。

對于業績下(xia)滑的(de)因(yin)素(su)，成(cheng)(cheng)本(ben)增加是一大原因(yin)。數據顯示，藍月亮(liang)銷售成(cheng)(cheng)本(ben)由2021年的(de)31.59億(yi)港元增長6.1%至2022年的(de)33.51億(yi)港元。

近(jin)幾年(nian)，日化原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)價格不斷，日化原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)主(zhu)要包括洗(xi)滌(di)劑(ji)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)和化妝品原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)。公開信息顯示，從(cong)2021年(nian)開始，洗(xi)滌(di)行業的主(zhu)要原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)——烷基苯(ben)、液(ye)堿、1.6水玻璃等，出現不同程度的漲價，漲幅在0.24%-23.08%之間。

目前，一些國際品(pin)(pin)牌和本土品(pin)(pin)牌都(dou)把中國市場(chang)作為了(le)重(zhong)要的(de)發展目標，加大了(le)對立(li)白(bai)的(de)市場(chang)擠壓力，競爭對手的(de)多樣性(xing)也(ye)給立(li)白(bai)帶來了(le)不小(xiao)的(de)壓力。除(chu)此之外，產品(pin)(pin)同質化和價格戰帶來的(de)市場(chang)規模增長放緩也(ye)給立(li)白(bai)帶來較(jiao)大挑戰。

在行(xing)業人士看(kan)來(lai)，未來(lai)，立白需要(yao)(yao)加大(da)產品(pin)研(yan)發和(he)(he)創新投入，不(bu)斷完善產品(pin)線(xian)和(he)(he)提(ti)高產品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)(he)綠色環保特性，以滿足市場的(de)不(bu)斷變化和(he)(he)客戶的(de)需求。其次(ci)要(yao)(yao)加強市場拓展和(he)(he)渠道建設，加大(da)對線(xian)下和(he)(he)線(xian)上(shang)渠道的(de)投入，以提(ti)高產品(pin)的(de)市場滲透(tou)和(he)(he)銷售覆蓋率(lv)。還要(yao)(yao)提(ti)高成本管理和(he)(he)生產效率(lv)，通(tong)過優(you)化生產流程和(he)(he)供應鏈(lian)管理，提(ti)高企(qi)業的(de)運營效率(lv)和(he)(he)降(jiang)低產品(pin)成本。

如今立白在(zai)國(guo)內日化行業所擁(yong)有的(de)地位，得益于過去30年，陳凱旋的(de)精準“掌舵(duo)”。“創二(er)代”陳澤濱(bin)能否(fou)繼承父(fu)輩的(de)事業，乘風破浪再創輝煌？